... hại) Quản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhânHànhViTổChức -6- GVHD : TS.Vũ Quang PHẦN II : CÁC HÌNH THỨC XUNGĐỘTCác loại xungđột Có hai dạng mâu thuẫn xungđột là: • Mâu thuẫn xung ... http://www.lanhdao.net/leadership/home.aspx?catid=5&msgid=11613 Quản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhânHànhViTổChức - 26 - GVHD : TS.Vũ Quang KẾT LUẬNXungđộttổchức làm tính đoàn kết hiệu công vi c cánhân hay số phận nhóm .Quản lý không cách ... chức họ khác đáng kể .Xung đột xuất phát từ xung khác giá trị nhu cầu cánhânQuản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhânHànhViTổChức -7- GVHD : TS.Vũ Quang Nguyên nhân gây lên xung đột...
... thuẫn ,xung đột gọi tích cực dẫn đến vi c nâng cao hiệu tổchứcQuản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhânHànhViTổChức -5- GVHD : TS.Vũ Quang 2.Nguyên nhânxungđột Có nhiều nguyên nhândẫn ... http://www.lanhdao.net/leadership/home.aspx?catid=5&msgid=11613 Quản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhânHànhViTổChức - 24 - GVHD : TS.Vũ Quang KẾT LUẬNXungđộttổchức làm tính đoàn kết hiệu công vi c cánhân hay số phận nhóm .Quản lý không cách ... thể-chủ thể Do xungđột tự nhiên tổchức phức tạp ,các nhà quản lý phải có khả giải trước tàn phá họat động tổchứcQuản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhânHànhViTổChức -9- GVHD :...
... HànhViTổChức -2- GVHD : TS.Vũ Quang Quản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhân -3- HànhViTổChức GVHD : TS.Vũ Quang BÀI TẬP NHÓM ĐỀ TÀI: Quảntrịxungđộttổchứcdẫntớihànhvicá ... thực tốt mục tiêu đề công vi c Quản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhânHànhViTổChức - 29 - GVHD : TS.Vũ Quang Quản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhân ... xungđột kết thúc giải Nếu xungđột giữ mức vừa phải kiểm soát tốt cánhân bên, chúng giúp cánhân tự đánh giá hoàn thiện thân, giúp Quản lý xungđộttổchứcdẫntớihànhvicánhânHànhVi Tổ...
... đội ngũ nhânvi n thời vụ, quản lý tốt đội ngũ thời vụ sinh vi n đòi hỏi người quản lý phải có phong cách làm vi c tinh tế biết quản lý chặt lịch làm vi c Rủi ro nhân thời vụ tới tính thành công ... ro hoạt động tổchức kiện Vi t Nam I -Các rủi ro thường gặp II-Case study rủi ro tổchức kiện Vi t Nam Chương III -Các phương pháp phòng ngừa rủi ro hạn chế thiệt hại lĩnh vực tổchức kiện Chương ... động: +Môi trường bên trong: nội tổchức +Môi trường bên ngoài: môi trường vĩ mô, vi mô 3 -Quản trị rủi ro: -Khái niệm quảntrị rủi ro: Quảntrị rủi ro trình tiếp cận rủi ro cách khoa học, toàn...
... quy cách tổchức gần giống nhau, E hoàn khác biệt nên Tổchức chịu trách nhiệm tổchức M.I.C.E có phân biệt rõ ràng thành Tổchức chuyên tổchức Hội nghị (Meeting – Conference Organizer) Tổchức ... 2011 3.1 Thành phần tổchức triển lãm VCW 2011 3.1.1 Cáctổchứctổ chức: IDG, HCA Đồng tổ chức: VCCI Công ty tổ chức: IDG IDG điều hành trực tiếp nhóm dự án sau: Nhóm nội dung: nhân công ty ... liên quan đến vi c tổchức kiện.Sau lập nên rà soát lại yếu tố sau: Bên tổ chức: o triển khai thực thi công setup o thành lập văn phòng hỗ trợ thông tin 17 Quảntrị rủi ro tổchức Sự Kiện Triễn...
... độ xungđột giảm Khi xungđột trở nên nhiều căng thẳng nhà quản lý phải cố gắng để loại trừ loại xungđộtXungđộtchứcxungđột phi chứcxungđột trái cực Xungđột có lợi biến thành xungđột ... gây xung đột, trước xungđột trở thành trở ngại lớn cho công vi c bạn Vì vậy, Quảntrịxungđột thiếu quảntrị doanh nghiệp Nghiên cứu Quảntrịxungđột giúp thấy rõ nguyên nhândẫn đến xung ... biệt phong cách làm vi c, tư duy, ý kiến công vi c Sự đa dạng nguyên nhân gây xungđột căng thẳng cánhântổchức Một nhà quảntrị cho nhận định rằng: “Cách tốt để người làm vi c cách hiệu với...
... PHÂN LOẠI XUNGĐỘTXungđột công vi c xungđột cảm xúc Về bản, có hai dạng xungđột khác nhau: xungđột công vi c (Task conflict) xungđột cảm xúc (Emotional conflict) Cácxungđột công vi c trọng ... phải biết phân biệt xungđột mâu thuẫn cá nhân, nhóm, tổchứccánhân NGUYÊN NHÂN CỦA XUNGĐỘT Hầu hết xungđột mâu thuẫn cánhân đụng độ tính cách giao tiếp không hiệu giá trị khác biệt Có thể ... xungđột nảy sinh công vi c điều không đơn giản, đòi hỏi phải nhận biết cách xác nguồn gốc nảy sinh xungđột đưa hướng giải hợp lý Vì thế, chọn đề tài “ XUNGĐỘT VÀ GIẢI QUYẾT XUNGĐỘT GIỮA CÁC...
... Xungđột Công vi c cảm xúc Chức phi chứcCác dạng xung đột: Nhóm hay cánhân Có lợi có hại I Xungđột Hoàn thiện Xungđộtchức Nhằm Mang lợi ích Cản trở Xung phi độtchức Tàn phá Xungđột Xung ... I Xungđột II Nguyên nhân III Quá trình giải xungđột IV Tác động V Giải xungđộtVI Thực trạng I Xung đột? KN: I Xungđột Công vi c cảm xúc Chức phi chứcCác dạng xung đột: Nhóm hay cánhân ... Xungđột công vi c cảm xúc Xungđột công vi c Chủ yếu phát sinh mâu thuẫn Hành động Cách thức làm vi c Kết vận động tâm lý Bị đánh giá thấp Xungđột cảm xúc Không tôn trọngXungđột Xung đột...
... ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểuluận môn học HànhVitổchứcNhận diện xungđộttổchức Ảnh hưởng xungđột đến tổchức Nguyên nhândẫn đến xungđộttổchức Phương pháp quản lý xungđộttổchức 03/15/14 Trường ... TPHCM Tiểuluận môn học HànhVitổchức 1.1 Khái niệm xungđột • Xungđột hiểu đối lập nhu cầu, giá trị lợi ích cá nhân, nhóm tổchức • Xungđột nội cánhân 03/15/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểuluận ... TPHCM Tiểuluận môn học HànhVitổchức Xungđột thấp/Tiềm thấp Xungđột cao/Tiềm thấp Xungđột trung bình/Tiềm cao 12 03/15/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểuluận môn học HànhVitổchức Các...
... TPHCM Tiểuluận môn học HànhVitổchứcNhận diện xungđộttổNhận diện xungđộttổchứcchức Ảnh hưởng xungđột đến tổchức Ảnh hưởng xungđột đến tổchức Nguyên nhândẫn đến xungđộttổ Nguyên nhân ... dẫn đến xungđộttổchứcchức Phương pháp quản lý xungđộttổchức Phương pháp quản lý xungđộttổchức 10/04/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểuluận môn học HànhVitổchức 1.1 Khái niệm xungđột ... luận môn học HànhVitổchức 1.3 Phân loại xungđộttổchức • Theo tính chất lợi - hại • Theo phận Mâu thuẫn, xungđột nhóm Mâu thuẫn, xungđộtcánhân Mâu thuẫn, xungđột nội cánhân 10/04/14...
... dễ dẫn đến xungđột Kết xungđộtdẫn đến ganh ghét lẫn Tuy nhiên xungđột động lực phát triển Nếu biết giải chúng cách khoa học chúng động lực mang tính đột phá cho cơng vi c nhà trường Học vi n ... độ xungđột Vấn đề đặt cho nhà quản lý giáo dục khơng chỗ nắm bắt vấn đề lý luậnxung đột, điều quantrọng nhà quản lý phải tiến hành giải nào, giải xungđột cơng vi c vơ quantrọng q trình quản ... Chúng ta biết xungđột – Nhất vấn đề đánh giá thi đua khen thưởng – khơng giải cách có khoa học hiệu quả, chúng gây nên hậu khơn lường Xungđột nhanh chóng dẫn đến ganh ghét cánhân Cơng vi c nhà...
... toàn khác dễ dẫn đến xungđột Kết xungđộtdẫn đến ganh ghét lẫn Tuy nhiên xungđột động lực phát triển Nếu biết giải chúng cách khoa học chúng động lực mang tính đột phá cho công vi c nhà trường ... độ xungđột Vấn đề đặt cho nhà quản lý giáo dục không chỗ nắm bắt vấn đề lý luậnxung đột, điều quantrọng nhà quản lý phải tiến hành giải nào, giải xungđột công vi c vô quantrọng trình quản ... trường Để giải thành công xungđột nảy sinh công vi c điều không đơn giản, đòi hỏi phải nhận biết cách xác nguồn gốc nảy sinh xungđột đưa hướng giải hợp lý Chúng ta biết xungđột – Nhất vấn đề...
... thành vi n HÀNHVITỔCHỨC NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT XUNGĐỘTTRONGTỔCHỨC HIỆN NAY PHẦN 3: THỰC TIỄN XUNGĐỘTTRONGTỔCHỨC HIỆN NAY I Những nguyên nhânxungđột chủ yếu tổchứcXung ... xungđột xây dựng hay xungđột quyền lợi cánhân Nhà quản lý nên chủ động tìm HÀNHVITỔCHỨC 14 NGUYÊN NHÂN VÀ GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT XUNGĐỘTTRONGTỔCHỨC HIỆN NAY hiểu nguyên nhân từ phía nhân ... Hoặc xungđột ganh đua chức vụ hay quyền lợi Xungđột nội cánhân Xảy vai trò cánhân không phù hợp với điều mà cánhân mong đợi, giá trị mong đợi vai trò tổchức họ lại xungđột với giá trị cá...
... gian dành cho vi c ăn uống ngày làm vi c Nói cách khác họ cần phải kiểm soát thời gian để đạt hiệu công vi c cao đáp ứng yêu cầu tổchức Sự thay đổi – Sự phá cách giới trẻ Tính cách người tiêu ... cáo, tạo hội cho nhà quảng cáo nhắm xác vào khách hàng mình, từ họ tiến hành quảng cáo theo với sở thích thị hiếu người tiêu dùng Khả nhắm chọn Dựa vào sở thích cánhânhànhvi người tiêu dùng ... dõi hànhvi người sử dụng nhãn hiệu họ tìm hiểu sở thích mối quan tâm khách hàng triển vọng, xác định hiệu quảng cáo (thông qua số lần quảng cáo nhấn, số người mua sản phẩm, số lần tiến hành quảng...
... điểm sau xungđộttổ chức: a) Xungđột xấu, gây hậu tiêu cực cho tổchức b) Tổchức không tồn xungđột hoạt động hiệu c) Người quảntrị giải xung đột, không nên tạo thêm xungđột d) Xungđột trở ... NGUYÊN NHÂNXUNGĐỘTTRONGTỔCHỨC 13 3.1 Tổchức .13 3.2 Cánhân .15 3.3 Người quản lý 16 PHẦN QUẢN LÝ XUNGĐỘTTRONGTỔCHỨC .18 “Nguyên nhân giải ... công vi c Khi xungđộtchức đẩy lên cao, gây mâu thuẫn, căng thẳng thành vi n, lúc xungđột trở thành xungđột phi chứcXungđột luôn tồn tại, nhà quảntrị phải biết phân biệt rõ ràng xung đột...
... dùng Xungđột dọc xungđột hai nhiều thành vi n kênh kênh Hình 1.2 Xungđột dọc Chủ sở hữu/Người quản lý kênh Thành vi n kênh cấp Thành vi n kênh cấp Thành vi n kênh cấp Thành vi n kênh cấp Thành ... hữu/Người quản lý kênh Thành vi n kênh cấp Thành vi n kênh cấp Thành vi n kênh cấp Thành vi n kênh cấp Thành vi n kênh cấp Thành vi n kênh cấp Người tiêu dùng 1.2.2 Những nguyên nhânxungđột kênh ... kênh, người quản lý kênh cần có hành động giải xungđột Có số cách để giải xungđột kênh sau: - Thuyết phục thành vi n kênh chấp nhận mục tiêutối thượng hệ thống Các thành vi n kênh cách định...
... cấu tổchức Cơ cấu tổchức Tổng công ty Hàng không Vi t Nam gồm có: Khối quan Tổng công ty: Gồm Ban chức giúp vi c cho Tổng giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Các công ... hoạch kinh doanh sản phẩm; tổchức lao động; đầu tư, tài chính, quảntrị doanh nghiệp bốn trụ cột chương trình tái cấu VNA - Vietnam Airlines đơn vị thành vi n tổchức hoạt động theo mô hình ... quốc tế đến các nước châu Á Lào, Cam-pu-chia, Trung Quốc, Thái Lan, Phi-lip-pin, Ma-lai-xi-a Xinh-ga-po Vào cuối giai đoạn này, hàng không dân dụng Vi t Nam trở thành thành vi n Tổchức Hàng không...
... dụng động vi n nguồn nhân lực cách tốt * Trụ cột 2: xếp cấu phù hợp Mặc dù thường hay bị bỏ qua, song thiết kế cấu tổchức đóng vai trò thúc đẩy hay cản trở vi c đạt mục tiêutổ chức. Vi c tạo ... lược doanh nghiệp vận tải * Trụ cột 1: Nguồn nhân lực có lực Vi c có người với kĩ bước đầu để đạt tới hoàn hảo Ví dụ cánhân có kỹ quản lý chi phí nhântốquantrọng Hơn hết doanh nghiệp phận ... nhóm làm vi c (phòng ban) phân quyền có trách nhiệm cụ thể đem lại hiệu cao Chính nhóm làm vi c phân nhiệm biết vai trò công vi c cụ thể trình mà công ty thực Sẽ giúp thành vi n tổchức phát...
... phẩm ,các biển hiệu,biển quảng cáo,vé gửi xe,vật dụng quảng cáo,menu,đồng phục nhânvi n… không tuân thủ theo bên nhượng quyền - Bên nhận quyền tự trang trí cửa hàng franchise theo phong cách, ... nhânvi n kiểm soát chặt chẽ điều nhânvi n làm - Các cửa hàng Franchise mọc lên nhiều nên công ty nhượng quyền phải có kế hoạch kiểm soát, quản lý cửa hàng cách kỹ lưỡng - Nhấn mạnh vấn đề quản ... tin xấu lan rộng - Khi vụ vi c bê bối xảy phải biết xin lỗi khách hàng Biện pháp phòng ngừa: - Quản lý từ đầu, chấn chỉnh hànhvinhânvi n để nhânvi n không dám làm vi c gây ảnh hưởng đến thương...