... hình địnhQuyếtđịnh cá nhân Quyếtđịnh có tham vấn Quyếtđịnh tập thể CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾTĐỊNHQuyếtđịnh cá nhân Quyếtđịnh có tham vấn RA QUYẾTĐỊNHQuyếtđịnh tập thể CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾTĐỊNH ... • Theo phạm vi thực Quyếtđịnh toàn cục Quyếtđịnh phận • Theo chức quảntrị Quyếtđịnh kế hoạch Quyếtđịnh tổ chức Quyếtđịnh điều hành Quyếtđịnh kiểm tra • Theo phương thức soạn ... CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦU CUẢ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ Các chức cuả địnhquảntrị Chức Định hướng Chức Bảo đảm Chức Phối hợp Chức Cưỡng (bắt buộc) • Các yêu cầu địnhquảntrị Căn khoa...
... nhiều cách phân loại địnhquản trị, thể tính đa dạng, phong phú địnhquản trị, thông thường chia địnhquảntrị theo tiêu thức sau : II.1 Theo tính chất vấn đề định Quyếtđịnh chiến lược : xác ... cấp cao đề Quyếtđịnh nhà quảntrị cấp cao cấp thấp phụ thuộc vào ngành kinh doanh, chất vấn đề đặc biệt tính văn hoá dân tộc IV Chức yêu cầu địnhquảntrị IV.1 Các chức địnhquảntrị Chức ... Qủantrị cấp cao : định chiến lược, sách, kế hoạch lâu dài định vị công ty môi truờng Qủantrị cấp trung gian : định chiến thuật, địnhquảntrị liên kết với môi trường nhằm thực mục tiêuquản trị...
... tỷ lệ 4% o Nguyên nhân khác: 6% Kết luận vấn đề ứng xử thiếu công phụ nữ công ty nguyễn nhân dẫn đến tình trạng nữ giới công ty nghỉ việc ngày cao # 11 PHẦN 3: ĐỀ RA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ RA QUYẾT ... TẮT NỘI DUNG TRÌNH BÀY o Phần 1: Đặt vấn đề o Phần 2: Tìm nguyên nhân o Phần 3: Đưa địnhquảntrị o Phần 4: Thực – Đánh giá kết #2 PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ THỰC TRẠNG Trong giai đoạn quý II năm 2013, ... # 13 CÁC QUYẾTĐỊNH HỖ TRỢ o Có chế rõ ràng việc phân công công tác cho công o Tạo kênh phản ánh để người lao động phản ánh vấn đề bất công phụ nữ cho đơn vị, cấp có trách nhiệm # 14 ĐÁNH GIÁ...
... sử dụng rộng rãi để tìm hiểu trình hoạch định sách, đặc biệt việc xây dựng kế hoạch thực chương trình quản lý thay đổi tổ chức ● Đó phương pháp mạnh để có tổng quan toàn diện lực lượng khác ảnh ... tố kìm hãm thay đổi Khung công việc thuộc thân Phân bố công việc chưa hợp lý Sự nể dễ dãi cách quản lý Tư tưởng cào lợi ích Sự tự mãn vị trí Lòng trung thành khách hàng [Image Info] www.wizdata.co.kr ... từ (yếu) đến 5(mạnh) STT Yếu tố kìm hãm thay đổi Điểm số Khung công việc thuộc thân Sự nể dễ dãi quản lý Tư tưởng cào lợi ích Sự tự mãn vị trí Lòng trung thành khách hàng Phân bố công việc chưa...
... TRAPHACO tiền thân Tổ sản xuất thuốc thuộc Ty Y tế Đường sắt thành lập ngày 28/11/1972 Năm 19 94, Xí nghiệp dược phẩm Đường sắt đổi tên thành Công ty Dược thiết bị vật tư y tế Bộ Giao thông vận ... phần Dược Thiết bị vật tư y tế TRAPHACO thức bắt đầu hoạt động theo hình thức công ty cổ phần với 45 % vốn Nhà nước Ngày 05/07/2001 Công ty Cổ phần Dược Thiết bị vật tư Y tế TRAPHACO đổi tên thành ... 3C: -Năng lực - Cam kết - Đóng góp GIẢI PHÁP Xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Ban hành văn bản, quy đinh Trong công ty, có thưởng, có phạt rõ ràng LOGO ...
... trị tại” phân tích trường lực nhằm xác định biện pháp cần triển khai để đạt tới “giá trị mong muốn” Được sử dụng rộng rãi trình hoạch định sách, đặc biệt xây dựng kế hoạch thực chương trình quản...
... – QTKD3, K21 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA DN Phong cách lãnh đạo: chuyên quyền Phong cách theo nhà quảntrị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền Đặc điểm: + Thiên ... PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA DN Ưu điểm: + Lãnh đạo thường người có tính đoán cao dứt khoát đưa địnhquảntrị Điều giúp họ giải vấn đề cách nhanh chóng thường chớp hội kinh doanh + Lãnh đạo thường người ... điểm: + Triệt tiêu tính sáng tạo thành viên tổ chức, không thừa nhận trí tuệ tập thể, người quyền + Quyếtđịnh lãnh đạo thường cấp đồng tình tuyệt đối, chí dẫn đến chống đối cấp + Trong tổ chức thường...
... trị tại” phân tích trường lực nhằm xác định biện pháp cần triển khai để đạt tới “giá trị mong muốn” Được sử dụng rộng rãi trình hoạch định sách, đặc biệt xây dựng kế hoạch thực chương trình quản ... đoàn kết tổ chức Nâng cao lực quảntrị nhà lãnh đạo Tăng cường gắn kết cá nhân với tổ chức 14 Yếu tố cản trở thay đổi STT Yếu tố cản trở thay đổi Điểm đánh giá Năng lực quản lý yếu Tâm lý thích ổn ... Tạo môi trường làm việc thân thiện công bằng, nâng cao tinh thần đoàn kết tổ chức Nâng cao lực quảntrị nhà lãnh đạo Tăng cường gắn kết cá nhân với tổ chức Tổng 18 Thay đổi vấn đề tạo bè phái Ghi...
... kiểm soát giấc Ý thức làm việc nhân viên Chất lượng quảntrị dự án chưa tốt Lương phúc lợi cho nhân viên Hoạt động đoàn thể thiếu hiệu Kỹ quản lý thời gian chưa tốt # 11 KHẢO SÁT NHANH Ý KIẾN ... lệ Số lượng đánh giá đánh giá (%) 100% 85% 68% 45 % Nguyên nhân Biểu đồ Pareto - Buông lỏng kiểm soát giấc Ý thức làm việc nhân viên Chất lượng quảntrị dự án # 12 Trưởng phòng L.Anh (giải pháp ... 0.2 8 Tính linh hoạt 0.1 5.2 5. 14 7.2 Tổng: B # 18 KẾ HOẠCH PHỤ TRỢ o o Triển khai hệ thống chấm công vân tay tự động giúp đơn giản hóa việc chấm công o Phát triển chương trình giúp tăng động lực...
... tin di động Sơ đồ cấu tổ chức Hiệu tổ chức Thị phần thị trường nội địa Vinaphone 24% Viettel 46 % MobiFone 20 ,45 % Gmobile, Vietnammobile, Bee-line 9,55% Tổng 100% www.themegallery.com Hiệu tổ ... có quan hệ họ Add Your Text hàng Khoảng 45 % nhân viên người thân lãnh đạo cấp Add Your Text Tuyển dụng thân Khoảng 20% đangAdd Your Text lý giữ vị tríquản Khoảng 25% cháu (quan hệ huyết thống ... II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI VINAPHONE Quy trình tuyển dụng Đề xuất nhu cầu tuyển dụng Quyếtđịnh thử việc Lập Phê duyệt Phê duyệt kế hoạch Thi Kiểm tra tay nghề Phỏng vấn sơ Lao động...
... dựng sử dụng rộng rãi để tìm hiểu trình hoạch định sách, đặc biệt việc xây dựng kế hoạch, chương trình quản lý thay đổi tổ chức - Là phương pháp mạnh để đánh giá tổng quan, toàn diện yếu tố ảnh ... ượng ủng hộ thay đổi (động lực) bên trái III PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ ất lĩnh vực cần thảo luận ất lĩnh vực cần thảo luận ràng, mang tính chủ quan người lãnh đạo • Quy trình làm việc, kiểm tra, đánh giá, ... xuất chăn ga gối đệm - 20 04: cổ phần hóa đổi tên thành công ty cổ phần May Sông Hồng Trụ sở 105 Nguyễn Đức Thuận, TP Nam Định - 2011: Quy mô toàn công ty có 8000 người, 14 xưởng may, xưởng giặt,...
... địnhQuyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo cuả nhà quảntrị nhằm giải vấn đề quảntrị nảy sinh, sở phân tích qui luật khách quan vận động, chi phối đối tượng khả thực cuả đối tượng (tổ chức) Quyết ... nhà quảntrị người bình thường khác giống sao? PHẠM VĂN NAM - UEH 1.2 Các cấp làm định Tất cấp quảntrị phải làm • • • • địnhđịnh khác Vị trí cấp bậc quảntrị Đặc điểm công việc quảntrị Nội ... cấp quảntrị ? PHẠM VĂN NAM - UEH CẤP CAO CẤP TRUNG CẤP THẤP • • • • QUYẾTĐỊNH CHIẾN LƢỢC QUYẾTĐỊNH DÀI HẠN QUYẾTĐỊNH TOÀN CỤC QUYẾTĐỊNH KHÔNG LẬPTRÌNH • • • • QUYẾTĐỊNH TÁC NGHIỆP QUYẾT...
... nhà quảntrị từ quảntrị cấp cao đến quảntrị viên cấp sở phải định Cơ sở khoa học việc định nhà quảntrị gì? 78 Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 3.1 Nhu cầu Quyếtđịnh thực cần thiết hoạt động quản ... Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1.1 Bản chất Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm địnhchương trình tính chất hoạt động tổ chức để ... khăn phải định 93 Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ Cuối cùng, nhà quảntrị cần có phẩm chất nhà kinh doanh, trước tiên, trực giác Đây phẩm chất quan trọng giúp cho nhà quảntrị đưa định đắn vào...
... quyền đinhquản lý Nhà nước • ChươngQuyếtđịnhquản lý nhà nước kinh tế • Đặc điểm: • - Mục đích định Nhà nước đề giải vấn đề định đặt trước quan Nhà nước trình quản lý • - Quyếtđịnhquản lý ... nước hậu QĐ? ChươngQuyếtđịnhquản lý nhà nước kinh tế • Đặc điểm: • - Quyếtđịnhquản lý Nhà nước sản phẩm hoạt động Nhà nước, trình tự đề tự tổ chức thực định Nhà nước - Quyếtđịnhquản lý Nhà ... ChươngQuyếtđịnhquản lý nhà nước kinh tế • Khái niệm • Quyếtđịnhquản lý Nhà nước hành vi Nhà nước nhằm định mục tiêu, tính chất chương trình hoạt động người,...
... I Định nghĩa,chức phân loại địnhquảntrị Định nghĩa Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm địnhchương trình tính chất hoạt động tổ chức để giải vấn đề ... quan hệ thống bị quảntrị việc phân tích thông tin hệ thống I Định nghĩa, chức phân loại địnhquảntrị Đặc điểm Nhà quảntrị người định có ảnh hưởng trực tiếp đến tập thể, tổ chức Quyếtđịnh đề ... hỏi trực giác nhà quảntrị I Định nghĩa, chức phân loại địnhquảntrị –Theo mức độ xử lý: +Quyết định theo chuẩn: định có tính ngày, dựa vào qui trình có sẵn, hình thành tiền lệ +Quyết định cấp...
... quyền đinhquản lý Nhà nước • ChươngQuyếtđịnhquản lý nhà nước kinh tế • Đặc điểm: • - Mục đích định Nhà nước đề giải vấn đề định đặt trước quan Nhà nước trình quản lý • - Quyếtđịnhquản lý ... nước hậu QĐ? ChươngQuyếtđịnhquản lý nhà nước kinh tế • Đặc điểm: • - Quyếtđịnhquản lý Nhà nước sản phẩm hoạt động Nhà nước, trình tự đề tự tổ chức thực định Nhà nước - Quyếtđịnhquản lý Nhà ... ChươngQuyếtđịnhquản lý nhà nước kinh tế • Khái niệm • Quyếtđịnhquản lý Nhà nước hành vi Nhà nước nhằm định mục tiêu, tính chất chương trình hoạt động người,...
... I : Quyếtđịnhquảntrị Điều quan trọng đời định xem điều quan trọng Tình Khi sinh viên vắng 80% số tiết ? Bạn cấm thi Quyếtđịnhquảntrị Quyếtđịnhquảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị ... viên KD 18-Feb-13 Chức địnhquảntrịQuyếtđịnhquảntrị Có chức Định hướng Đảm bảo Phối hợp Pháp lệnh Vậy Thế địnhquảntrị xác ? Bạn cho biết Các yêu cầu với địnhquảntrị 3 18-Feb-13 Phần II : ... 18-Feb-13 Đặc điểm địnhquảntrị 3 Phân loại địnhquảntrị Phân theo tính chất định : Quyếtđịnh chiến lược, định chiến thuật định tác nghiệp Phân theo thời gian thực : Quyếtđịnh dài hạn, định...
... -10/05/2010: Cổ tức Tiền, tỷ lệ 18% -19/11/2009: Bán Ưu Đãi, tỷ lệ 24: 5, giá 10k/cp -03/06/2009: Cổ tức Cổ phiếu, tỷ lệ 100:20 -22/ 04/ 2008: Cổ tức Tiền, tỷ lệ 17% -30/08/2007: Bán ưu đãi, tỷ lệ 10:3, ... Tuy ển dụng Côn g việc Môi trườ ng Thói quen Tính cách Chín h sách III Giải pháp - - - - - - - Quảntrị nhân lực: Phân quyền, giao quyền cho cấp dưới, gắn quyền lợi trách nhiệm cho vị trí cụ thể ... vấn thiết kế, giám sát xây dựng, khảo sát thí nghiệm kiểm tra chất lượng công trình xây dựng; - Quản lý, kinh doanh bất động sản… I Giới thiệu chung Vốn điều lệ: 21.750.000.000 VND Nhân sự:...
... quản trị: Vấn đề quảntrị hình thành công việc cần phân biệt với vấn đề cá nhân, riêng tư nhà quảntrị Chủ thể nhà quảntrị vấn đề quảntrị liên quan đến nhiều người Nhận thức nhà quảntrị ... vấn đề quảntrị Do chất quảntrị trình tác động nhà quảntrị đến đối tượng quảntrị Những người khác có vai trò tác động đến nhà quảntrị trình hình thành nhận thức Một số khái niệm Quyết ... niệm Vấn đề quảntrị Các yếu tố dẫn đến hình thành vấn đề quản trị: Phát sinh trình nhà quảntrị điều hành hoạt động tổ chức nhằm đạt mục tiêuquảntrị đề Nhà quảntrị nhận thức trạng...
... Khái niệm Các yếu tố mơi trường hoạt động DN Một số biện pháp quảntrị mơi trường II QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ • – – – – – Phân loại địnhquảntrị Chức năng, u cầu định QT Quy trình định QT Kỹ thuật định ... địnhquảntrị Ra định điều kiện khác CHẮC CHẮN RỦI RO KHÔNG CHẮC CHẮN 12 Theo cách giải vấn đề • địnhchương trình hố • định chưa chương trình hố CẤU TRÚC LỎNG CẤP CAO CÁC QUYẾTĐỊNH PHI CHƯƠNG ... CẤP CAO CÁC QUYẾTĐỊNH PHI CHƯƠNG TRÌNH LOẠI VẤN ĐỀ CẤP QUẢNTRỊ CÁC QUYẾTĐỊNH ĐÃ CHƯƠNG TRÌNH CẤU TRÚC CHẶT CẤP THẤP 13 u cầu địnhquảntrị • • • • • • Có khoa học Đảm bảo tính thống nhất, tn...