... LUẬN VÀ QUAN ĐIỂM CỦA ĐẢNG TA VỀ VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒNNGUỒNNHÂNLỰC HIỆN NAY 1.1 Những vấn đề lý luận chung nguồnnhânlực 1.1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlực - NguồnnhânlựcNguồnnhânlực ... động lực phát triển kinhtế - xã hội người người Do đó, nguồnlực lao động có vai trò đặc biệt phát triển kinhtế so với nguồnlực khác 1.2 Chủ trƣơng Đảng nguồnnhânlựcnângcaochấtlƣợngnguồn ... Nam, nângcaochất lượng nguồnnhân lực, trọng dụng nhân tài, chăm lo lợi ích đáng khơng ngừng nângcao đời sống vật chất, tinh thần người dân, thực công xã hội… Nângcaochất lượng nguồnnhân lực, ...
... xét chấtlƣợngnguồnnhânlực thông qua tiêu biểu lực phẩm chất ngƣời lao động 1.4 Kinhnghiệmnângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch nƣớc nƣớc 1.4.1 Kinhnghiệmnângcaochấtlƣợngnguồn ... 1.4 Kinhnghiệmnângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch nƣớc nƣớc 27 1.4.1 Kinhnghiệmnângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch nƣớc 27 1.4.2 Kinhnghiệmnângcao ... Các nhân tố ảnh hƣởng tính tất yếu khách quan nângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch 1.2.1 Chấtlƣợngnguồnnhânlực đặc điểm chấtlƣợngnguồnnhânlực ngành du lịch 1.2.1.1 Nguồn nhân...
... động - Đào tạo bồi dưỡng nguồnnhân lực: Một tổ chức muốn đạt suất caochất lượng nguồnnhânlực phải nhắc đến Muốn nguồnnhânlực có chất lượng tốt phải có chiến lược đào tạo nguồnnhânlực cho ... chung nguồnnhânlực hiểu nguồnnhânlực người, gồm lực trí lực Một xã hội phát triển hay cho dù xã hội phát triển tách rời nguồnnhânlực phát triển cách bình thường .Nguồn nhânlực với tư cách nguồn ... nângcaochất lượng thực hiên công việc, nângcao hiệu tổ chức Hoạt động quản lý nguồnnhânlực diễn cho dù tổ chức có phòng ban hay máy quản lý nguồnnhânlực ln diễn Vì quản lý nguồnnhân lực...
... Để công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực Xí nghiệp quan tâm hồn thiện hiệu đào tạo nângcao nữa, công tác đào tạo cần thực theo hướng sau: a Xây dựng kế hoạch đào tạo Xây dựng nguồn vốn ... vị kinhtế phải quan tâm, nhằm nângcao hiệu sản xuất, nângcao NSLĐ, tạo ổn định lao động thu nhập cho người lao động Qua tìm hiểu tình hình nguồnnhânlực Xí nghiệp, thực trạng công tác đào ... phát triển nguồnnhânlực Xí nghiệp cần thiết cấp bách, nhằm giúp Xí nghiệp có đủ nguồnnhânlực để vượt qua thử thách khắc nghiệt kinhtế thị trường vốn hội nhập ngày sâu rộng với kinhtế giới...
... trình xây d ng, ch Giám đ nh n Nam Nhân viên Kinh DoanhNh p Kh u Nhân viên qu n tr Hành Nhân viên k tốn Cơng nhân V trí nhân viên giám sát đòi h i nhân viên ph i có kinh nghi m giám sát đ có th theo ... Phía B cNâng cao trình đ cho cán b cơng nhân viên đ m b o đ i ngũ nhân viên công ty t i thi u ph i có trình đ t i thi u cao đ ng trung h c ph thơng đ i v i cơng nhân 2.2 Ho ch đ nh ngu n nhân l ... phát tri n ngu n nhân l c 3.1.3.2 NângCao Trình ð Chun Mơn Cho CB-CNV - Trong kinh doanh nhân t ngư i ln mang tính ch đ ng Do v y ñ tăng su t lao ñ ng công ty ñã ñ bi n pháp nângcao trình ñ chun...
... ưu việt nguồnnhânlực so với nguồnlực khác chất người Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhânlực doanh nghiệp hiểu toàn số lao động mà doanh nghiệp có huy động toàn thực sản ... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCVÀ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 4 1.1/ Khái niệm quản trị nguồnnhânlực 4 1.1.1/ Khái niệm nguồnnhânlực 4 1.1.2/ Khái niệm quản trị nguồnnhânlực ... trị nguồnnhânlực 1.1.1/ Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng nhất, định tồn phát triển quốc gia doanh nghiệp Đứng giác độ khác nhau, nghiên cứu nguồnnhân lực, ...
... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 2.1 M T SỐ KHÁI NI M CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 2.1.2 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực( QTNNL) ... thƣởng, phúc lợi ) 51 5.2.5 Nângcaochấtlƣợngnguồnnhânlực 52 5.2.6 Về công tác đào tạo nhânlực 52 5.2.7 Duy trì đội ngũ nhânlựcchấtlƣợng 53 5.3 KẾT LUẬN ... CỨU Tập trung nghiên cứu tìm hiểu thực trạng nguồnnhân lực, tình hình sử dụng nguồnnhân lực, cơng tác quản trị nguồnnhânlực nhƣ tuyển mộ tuyển dụng nhân lực, đào tạo, phát triển trì NNL công...
... động từ Giám đốc công nhân viên làm việc doanh nghiệp Sự ưu việt nguồnnhânlực so với nguồnlực khác chất người Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhânlực doanh nghiệp hiểu ... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCVÀ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 4 1.1/ Khái niệm quản trị nguồnnhânlực 4 1.1.1/ Khái niệm nguồnnhânlực 4 1.1.2/ Khái niệm quản trị nguồnnhânlực ... 1.2/ Cơ sở để nângcao hiệu sử dụng nguồnnhânlực 1.2.1/ Hoạch định nguồnnhânlực Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương...
... Giáo trình “Quản trị nguồnnhânlực tác giả Trần Kim Dung lại tập trung vào vấn đề như: thu hút nguồnnhân lực, đào tạo phát triển, trì nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực môi trường đại Các ... động quản trị nhânlực Tuyển dụng nhânlực lựa chọn nhânlực phù hợp tạo điều kiện thuận lợi cho việc đặt nhânlực vào vị trí, qua phát huy tối đalực sở trường nhânlực góp phần nângcao hiệu việc ... nguồnnhân lực, giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết Tuyển dụng thực tốt tạo tiền đề quan trọng cho việc thực nội dung khác quản trị nhânlực Thứ hai, tuyển dụng nhânlực giúp nângcao lực...
... vững có nguồnlực người vững mạnh số lượng chất lượng, thể lực trí lực Để có nguồnnhânlựcchất lượng khơng thể khơng quan tâm đến cơng tác TDNL qua TD doanh nghiệp tìm kiếm thu hút nhânlực giỏi, ... dụng nguồnlực cách hữu ích 2.1.2.3 Chất lượng tuyển dụng Tuyển dụng nhân giữ vai trò quan trọng đảm nhận “đầu vào” nguồn lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên thể thông qua chất ... Mại: Đề tài 1: Nângcaochất lượng công tác tuyển dụng nhânlực từ nguồn bên ngồi tổng cơng ty vật tư nông nghiệp, mã LVA.001349 Nguyễn Văn Minh thực năm 2010 Đề tài 2: Nângcaochất lượng công...
... nghiệp đội ngũ nhân viên doanh nghiệp - Thực trạng đội ngũ nhânlực tại: Thực trạng đội ngũ nhânlực bao gồm cầu nhânlực cung nhânlực nội nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhânlực nói chung ... tiếp cận nguồn tuyển mộ bộc lộ khía cạnh lựa chọn nguồn tuyển mộ nhânlực nào, đầu tư nguồnlực tiếp cận nguồn tuyển mộ nhânlực - Các sách quản trị nhân lực: Các sách quản trị nhânlựcnhân tố ... tác đào tạo phát triển nhânlực Nếu kết hợp thực tốt tuyển dụng nhânlực đào tạo phát triển nhân lực, công ty thực việc nângcaolực trình độ người lao động từ giúp nângcao suất lao động phát...
... góp luận văn: + Hệ thống hố lý luận chất lượng đào tạo nhânlựcnângcaochất lượng đào tạo + Thực trạng hoạt động đào tạo nhânlựcchất lượng đào tạo nhânlực Viện Kiế n trúc quy hoạch đô thị ... nghi ̣ nhằm nângcaochất lượng đào tạo nhânlực ta ̣i Viện giai đoạn 20132020 4- Các câu hỏi nghiên cứu: + Nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực? + Thực trạng hoạt động đào tạo nhânlực ta ̣i ... nguyên nhân? + Thực trạng chất lượng đào tạo nhânlực ta ̣i Viê ̣n Kiế n trúc quy hoa ̣ch Đô thị Nông thôn nào? hạn chế, bất cập nguyên nhân? + Làm để nângcaochất lượng đào tạo nhânlực ta...
... Quản trị nhânlực Qua khái niệm cho thấy tuyển dụng nhânlực gồm hai vấn đề tìm kiếm nhânlực lựa chọn nhânlực Tìm kiếm nhânlực hay gọi tuyển mộ nhânlực - Vai trò tuyển dụng nhânlực + Đối ... Tuyểnmộ m nhân nhânlực lực Tuyển Tuyểnchọn chọnnhân nhânlực lực Quyết Quyếtđịnh địnhtuyển tuyểndụng dụngvàvàhội hộinhập nhập nhân nhânviên viênmới Đánh Đánhgiá giátuyển tuyểndụng dụng Nguồn: Giáo ... cung nhânlực theo hai nguồn: Nguồn cung nhânlực bên doanh nghiệp: Dựa vào đánh giá chất lượng nhânlực qua thời kỳ thông tin cá nhân tất lao động doanh nghiệp để từ xác định cung nhânlực bên...
... hoạt động sản xuất, kinh doanh, nângcaochất lượng nguồnnhânlực công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - “đầu vào” để có nguồnnhânlực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức nghề ... giúp nângcaochất lượng đội ngũ lao động Cơng ty, ngồi giảm chi phí đào tạo lại nguồn lao động Cơng tác xếp, bố trí nhân lực: Có thể nói rằng, tuyển dụng nguồnnhânlực có chất lượng cao thành ... thường thiếu nhânlực đáp ứng nhu cầu nhânlực lĩnh vực hoạt động kinh tế, văn hóa,chính trị đất nước Đông dân cấu dân số trẻ tạo nguồnnhânlực dồi tổ chức dễ dàng tìm kiếm nguồnnhânlực thiếu...
... gắn chặt với trình đào tạo, phát triển nguồnnhânlực nhiều người cho hoạch định nguồnnhânlực đưa số cách cứng nhắc áp đặt nhânlực ngày biến động thựctế kế hoạch nguồnnhânlực dài hạn thường ... hướng đào tạo nhânlực Đào tạo nhânlực yếu tố quan trọng phát triển thành công Công ty Cổ phần Thương mại Đào tạo Nhật Linh Chính vậy, thời gian tới Cơng ty trọng đến đào tạo nhânlực Công ty, nâng ... nhân đảm bảo tính cơng nội tổ chức 1.2.5 Công tác đào tạo phát triển nhânlực Bắt đầu việc đào tạo định hướng cho nhân viên ngày đầu làm, đào tạo phát triển bao gồm việc đào tạo nângcao kỹ thực...
... Căn vào kết đánh giá nhà quản l đưa kế hoạch đào tạo, phát triển nguồnnhânlực để nângcaochất lượng nhânlực doanh nghiệp 1.3.3 Công tác đào tạo phát triển nhânlực 1.3.3.1 Xác định nhu cầu đào ... tích thực trạng cơng tác quản trị nhân Trung tâm phân tích thí nghiệm Địa chất 2.2.1 Thực trạng nhânlực Trung tâm Phân tích thí nghiệm địa chất Bảng 2.2 Thông tin nhânlực Trung tâm PTTN địa chất ... trị nhân lực; Đánh giá chức quản trị nhân lực; Đo lường kết hoạt động quản trị nhân lực; Đánh giá kết quản trị nhânlực [3, tr 226] a, Các tiêu chí đánh giá kết quản trị nhân lực: - Trình độ, lực...
... VỀ NHÂNLỰCVÀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận nhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Có thể nói khái niệm nguồnnhânlực ... nhu cầu đào tạo, để đánh giá xác trình đào tạo 1.2 Mục tiêu đào tạo phát triển nguồnnhânlực Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm xử dụng tối đanguồnnhânlực có nângcao tính ... nhân, chất lượng nguồnnhânlực mức thấp Bởi vậy, đào tạo phát triển nguồnnhânlực phải đáp ứng mục tiêu: Nângcao dân trí, đào tạo nguồnnhânlực bồi dưỡng nhân tài” 1.4.Lý thuyết đào tạo trực...