... giá thựctrạng công tác tạo độnglực cho lựclượngbánhàngchinhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số 2.2.1 Thựctrạngđộnglựclàmviệclựclượngbánhàngchinhánh 2.2.1.1 Khái quát lựclượngbánhàng ... tạo độnglực cho lựclượngbánhàngchinhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số 24 2.2.1 Thựctrạngđộnglựclàmviệclựclượngbánhàngchinhánh 24 Bảng - Cơ cấu lựclượngbánhàngchi ... tạo độnglực cho lựclượngbánhàngchinhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số 24 2.2.1 Thựctrạngđộnglựclàmviệclựclượngbánhàngchinhánh 24 Bảng - Cơ cấu lựclượngbánhàng chi...
... III Thựctrạng hoạt độnglựclượngbánhàng công tác quản trị lựclượngbánhàng .23 Thựctrạng hoạt độnglựclượngbánhàng 23 Thựctrạng công tác quản trị lựclượngbánhàng ... trạng hoạt độnglựclượngbánhàng công tác quản trị lựclượngbánhàng : Thựctrạng hoạt độnglựclượngbánhàng : Qua bảng phân bổ lao động theo phòng ban cho thấy lựclượngbánhàngChinhánh có ... lựclượngbánhàng Lựa chọn lựclượngbánhàng : Việc lựa chọn đội ngũ bánhànglàmviệc có hiệu yếu tố định hoạt động thành công lựclượngbánhàng Chênh lệch người bánhàng người bán hàng...
... 1.1.4 Lựclượngbánhàng Theo Lê Quân Hoàng Văn Hải (2010): Lựclượngbánhàng bao gồm cá nhân, tổ chức tham gia trực tiếp vào trình bánhàng doanh nghiệp Lựclượngbánhànglựclượng chủ yếu thực ... dụng lựclượngbánhàng 11 1.2.5 Huấn luyện, đào tạo lựclượngbánhàng 12 1.2.6 Tạo độnglực cho lựclượngbánhàng 14 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức lựclượng ... 1.1.4 Lựclượngbánhàng 1.2.1 Phân loại lựclượngbánhàng 1.2.3 Vai trò tổ chức lựclượngbánhàng 1.2.3 Xây dựng quy mô định mức lựclượngbánhàng 1.2.4...
... lựclượngbánhàng I.Giới thiệu công ty 2.Tổ chức lựclượngbánhàng II.Chính sách động viên khuyến khích .3 1.Các lý thuyết động viên khuyến khích 2 .Thực trạng sách động ... thân Các cá nhân tổ chức nhìn chung làmviệc theo nhu cầu, thỏa mãn nhu cầu độnglựcthúc họ làmviệc Nhu cầu trở thành độnglựclàmviệc quan trọng việc tác động vào nhu cầu cá nhân thay đổi hành ... khích hoạt độnglàmviệc nhóm 11 Với kì bánhàng công ty nên xây dựng nhóm bánhàng có khoảng 3-4 nhân viên Các nhóm tự xây dựng kế hoạch bánhàng thời kì, kế hoạch bánhàng nhóm tốt thực toàn...
... nhà bán buôn, bán lẻ Nên việc tổ chức lựclượngbánhàng chia làm hai loại: nhân viên bánhàngcửa hàng, nhân viên kinh doanh với trung gian phân phối • Nhân viên bánhàngcửahàng giới thiệu ... nguyên nhân làm tăng hay giảm độnglực nhân viên bánhàng để từ đưa cách tạo độnglực phù hợp Qua buổi gặp mặt động viên nhân viên bán hàng, trao đổi kĩ thuật bánhàng Môi trường làmviệc Tạo ... Nhân viên bánhàng chủ yếu sinh viên làm thêm, làmviệc theo ca (sáng/ chi u) Lương tính theo làmviệc quy định hợp đồng lao động • Nhân viên bánhàng cho trung gian phân phối: Làmviệc hành...
... tác độngthực để đạt hiệu cao Một yếu tố lựclượngbánhàng Ngân hàng Với kinh nghiệm thu Ngân hàng trình thực tập, mạnh dạn chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu lựclượngbánhàng hoạt độngbán ... phân chia cấu lựclượngbán chéo sản phẩm - dịch vụ kết hợp cấu lựclượngbán chéo sản phẩm theo lãnh thổ cấu lựclượngbán chéo sản phẩm - dịch vụ theo sản phẩm 3.1 Cơ cấu lựclượngbánhàng ... II: THỰCTRẠNGVIỆC THIẾT KẾ LỰCLƯỢNGBÁNHÀNG TRONG HOẠT ĐỘNGBÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI NGÂN HÀNG QUỐC TẾ (VIB BANK) KHÁI QUÁT CHUNG VỀ BÁN CHÉO SẢN PHẨM Khái niệm Một kĩ cá nhân hoá với khách hàng...
... hoạt độnglựclượngbánhàng Bao gồm xây dựng tổ chức lựclượngbán hàng, giám sát đánh giá lựclượngbán hàng, động viên khuyến khích lựclượngbánhàng 1.1.2.Vai trò quản trị lựclượngbánhàng ... viên bánhàng tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Loại lựclượngbánhàng dùng lựclượng yếu công ty lựclượng hỗ trợ cho lựclượngbánhàng hoạt động bên công ty Lựclượngbánhàng hoạt động ... 1.2 Mô hình tổ chức lựclượngbánhàngLựclượngbánhàng cầu nối công ty thị trường Lựclượngbánhàng bao gồm có ba phận sau: 1.2.1 Lựclượngbánhàng công ty: Lựclượngbánhàng công ty gồm tất...
... hoạt độnglựclượngbánhàng Bao gồm xây dựng tổ chức lựclượngbán hàng, giám sát đánh giá lựclượngbán hàng, động viên khuyến khích lựclượngbánhàng 1.1.2.Vai trò quản trị lựclượngbánhàng ... viên bánhàng tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Loại lựclượngbánhàng dùng lựclượng yếu công ty lựclượng hỗ trợ cho lựclượngbánhàng hoạt động bên công ty Lựclượngbánhàng hoạt động ... 1.2 Mô hình tổ chức lựclượngbánhàngLựclượngbánhàng cầu nối công ty thị trường Lựclượngbánhàng bao gồm có ba phận sau: 1.2.1 Lựclượngbánhàng công ty: Lựclượngbánhàng công ty gồm tất...
... hoạt độnglựclượngbánhàng Bao gồm xây dựng tổ chức lựclượngbán hàng, giám sát đánh giá lựclượngbán hàng, động viên khuyến khích lựclượngbánhàng 1.1.2.Vai trò quản trị lựclượngbánhàng ... viên bánhàng tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Loại lựclượngbánhàng dùng lựclượng yếu công ty lựclượng hỗ trợ cho lựclượngbánhàng hoạt động bên công ty Lựclượngbánhàng hoạt động ... 1.2 Mô hình tổ chức lựclượngbánhàngLựclượngbánhàng cầu nối công ty thị trường Lựclượngbánhàng bao gồm có ba phận sau: 1.2.1 Lựclượngbánhàng công ty: Lựclượngbánhàng công ty gồm tất...
... hoạt độnglựclượngbánhàng Bao gồm xây dựng tổ chức lựclượngbán hàng, giám sát đánh giá lựclượngbán hàng, động viên khuyến khích lựclượngbánhàng 1.1.2.Vai trò quản trị lựclượngbánhàng ... 1.2 Mô hình tổ chức lựclượngbánhàngLựclượngbánhàng cầu nối công ty thị trường Lựclượngbánhàng bao gồm có ba phận sau: 1.2.1 Lựclượngbánhàng công ty: Lựclượngbánhàng công ty gồm tất ... TRỊ LỰCLƯỢNGBÁNHÀNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát quản trị lựclượngbánhàng 1.1.1.Khái niệm quản trị lựclượngbánhàng Quản trị lựclượngbánhàngviệc phân tích, lập kế hoạch, thực...
... lượngbánhànglựclượngbánhànglựclượng chính, trực tiếp tạo doanh thu lợi nhuận cho công ty Với tầm quan trọng lựclượngbánhàng mà công ty đưa sách, mục tiêu phát triển lựclượngbánhàng ... tính thực tế cao, cụ thể kết đạt sau: Thứ nhất: Hệ thống hoá vấn đề Bán hàng, quản trị bán hàng, quản trị lựclượngbánhàng Thứ hai: Phân tích thựctrạng tình hình quản trị lựclượngbánhàng ... khích lựclượngbánhàng - Kết hợp thưởng cá nhân thưởng nhóm Một kế hoạch bù đắp hoa hồng cho lựclượngbánhàng mô tả hình sau: Do phân chia khu vực bánhàng khó đạt cân đối khối lượng công việc...
... giá lựclượngbánhàng Công ty 2.2.3.1.Kiểm tra, giám sát lựclượngbánhàng Kiểm tra giám sát lựclượngbánhàngviệc quan trọng nhằm đảm bảo lựclượngbánhàng đạt mục tiêu đề Tuy vậy, việc ... ty 2.2.2.2.Đào tạo lựclượngbánhàng Để có lựclượngbánhàng giỏi việc tuyển dụng tốt, việc đào tạo lựclượngbánhàng quan trọng giám đốc bánhàng Hiện thấy đội ngũ bánhàng Công ty Cổ phần ... tạo lựclượngbánhàng Công ty 2.2.2.1.Tuyển dụng lựclượngbánhàng Sau thiết kế xong cấu tổ chức phân chia khu vực việc giám đốc bánhàng tuyển dụng đào tạo lựclượngbánhàng Hiện nay, việc...
... khách hàng Điều đòi hỏi phải đầu tư hoạt động đào tạo, huấn luyện lựclượngbánhàng hoạt độngbán chéo sản phẩm VIB Bank Mục tiêu đào tạo huấn luyện + Giúp cho nhân viên làmviệc nhân viên lựclượng ... bán hàng: Mọi phương pháp huấn luyện bánhàng biến nhân viên lựclượngbán chéo sản phẩm từ thụ động sang chủ động đưa khách hàng với Ngân hàng trở thành khách hàng trung thành với Ngân hàng ... thành cố gắng nỗ lựclàm viện công việc vủa cho Ngân hàng Mục tiêu động viên lựclượngbán chéo sản phẩm Ngân hàng Quốc tế bao gồm: + Thoả mãn tất nhu cầu nhân viên lựclượngbán chéo sản phẩm...
... phân chia cấu lựclượngbán chéo sản phẩm - dịch vụ kết hợp cấu lựclượngbán chéo sản phẩm theo lãnh thổ cấu lựclượngbán chéo sản phẩm dịch vụ theo sản phẩm 3.1 Cơ cấu lựclượngbánhàng theo ... hồng cho lựclượng họ giới thiệu tư vấn cho khách hàng sản phẩm dịch vụ Ngân hàng Quốc tế Cơ cấu Chi n lược lựclượngbán chéo sản phẩm VIB Bank chứa đựng hàm ý hình thành cấu lựclượngbán chéo ... khách hàng khác nhau: + Đại diện bánhàng với khách hàng: việc VIB Bank bố chí đại diện bánhàng trao đổi vấn đề với khách hàng triển vọng trực tiếp gián tiếp + Đại diện bánhàng với nhóm khách hàng: ...
... hoạt độngbánhàngLựclượng chia thành lựclượngbánhàng doanh nghiệp lựclượngbánhàng địa bàn a) Lựclượngbánhàng doanh nghiệp: Lựclượngbánhàng doanh nghiệp(bên trong) thường làmviệc ... số vấn đề lý luận tạo độnglực cho lựclượngbánhàng 2.1 Một số khái niệm định nghĩa tạo độnglực cho lựclượngbánhàng 2.1.1 Khái niệm lựclượngbánhàngLựclượngbánhàng doanh nghiệp bao ... tạo độnglực cho lựclượngbánhàng - Phân tích, đánh giá thựctrạng công tác tạo độnglực cho lựclượngbánhàng công ty TNHH TM Đào Dương - Làm rõ vấn đề hạn chế tạo độnglực cho lựclượng bán...
... tác độngthực để đạt hiệu cao Một yếu tố lựclượngbánhàng Ngân hàng Với kinh nghiệm thu Ngân hàng trình thực tập, mạnh dạn chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu lựclượngbánhàng hoạt độngbán ... lợi mục tiêu khách hàng lên hàng đầu II THỰCTRẠNGCỦAVIỆC THIẾT KẾ LỰC LƢỢNG BÁNHÀNG TRONG HOẠT ĐỘNGBÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI VIB BANK Các mục tiêu Mục tiêu lựclượngbánhàng phụ thuộc vào tính ... phân chia cấu lựclượngbán chéo sản phẩm - dịch vụ kết hợp cấu lựclượngbán chéo sản phẩm theo lãnh thổ cấu lựclượngbán chéo sản phẩm - dịch vụ theo sản phẩm 3.1 Cơ cấu lựclượngbán hàng...
... đề thực tập PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỰCLƯỢNGBÁNHÀNG 1.1 Một số khái niệm lựclượngbánhàng : 1.1.1 .Lực lượngbánhàng hiểu tập hợp số nhân viên chuyên bánhàng toàn nhân viên công ty Lựclượng ... Chuyên đề thực tập 1.2.3.Nhiệm vụ Lựclượngbánhàng có nhiệm vụ sau: - Lựclượngbánhànglựclượngthực sứ mệnh doanh nghiệp việc tiếp xúc với khách hàng - Đàm phán thu hút khách hàng đến với ... giám sát Những kiểu lựclượngbán Những kiểu lựclượngbán Tiêu chuẩn lựa chọn Các nội dung Lựclượngbán hoạt độnglựclượngbánhàng thương mại sản phẩm doanh nghiệp Chuyên đề thực tập 1.4.2.Chức...
... tác độngthực để đạt hiệu cao Một yếu tố lựclượngbánhàng Ngân hàng Với kinh nghiệm thu Ngân hàng trình thực tập, mạnh dạn chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu lựclượngbánhàng hoạt độngbán ... phân chia cấu lựclượngbán chéo sản phẩm - dịch vụ kết hợp cấu lựclượngbán chéo sản phẩm theo lãnh thổ cấu lựclượngbán chéo sản phẩm - dịch vụ theo sản phẩm 3.1 Cơ cấu lựclượngbánhàng ... khách hàng Ngân hàng Quốc tế đặt Một phương pháp Ngân hàng Quốc tế áp dụng việcthựcchi n lược bán chéo sản phẩm Ngân hàng Quốc tế việcbán chéo sản phẩm với đối tác Vậy để chi n lược bán chéo...