... hoạt độngcôngty cho thấy dự báo số lượng laođộngcôngty sau: - Đối với nhân viên văn phòng, nhân viên quản lý: Hiện số laođộngcôngty chiếm phần lớn 25% tổng số laođộngcôngty Số laođộng ... gây lãng phí laođộng số lượng laođộng trực tiếp làm việc với khối lượng công việc lớn Đây bất hợp lý côngty việc phân phối công việc cho laođộng Việc đánh giá lực laođộngcôngty chưa có tiêu ... số laođộngcôngty có xu hướng tăng dần, cụ thể: Năm 2008, tổng số laođộng làm việc côngty 430 người, Năm 2009, tổng số laođộng làm việc côngty 440 người, tắng thêm 10 người Năm 2010, số lao...
... khiến hiệusửdụnglaođộngCôngty giảm 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu: − − Lý thuyết laođộnghiệusửdụnglaođộng Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp − tiêu đánh giá hiệu ... giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụnglaođộngCôngty cổ phần may ThăngLong Thành công đề tài: đề tài đưa nguyên nhân khiến suất lao động, hiệusửdụnglaođộngCôngty giảm Tuy nhiên nhiều ... kỹ thuật người lao động, khả đảm bảo cơng cho người laođộng 2.2 Nội dunghiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp: 2.2.1 Các tiêu chuẩn đánh giá hiệusửdụnglao động: Hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp...
... nghiệp có sửdụnglaođộnghiệu quả, nghĩa không sửdụng thừa hay thiếu hụt laođộng việc sửdụnglaođộng đem lại hiệu cao, đạt mục tiêu kinh doanh b Tổ chức quản lý laođộng Tổ chức tốt laođộng ... việc sửdụnglaođộng doanh nghiệp tốt hay chưa Từ phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu việc tổ chức, quản lý sửdụnglaođộng để đạt hiệusửdụnglaođộng cao Đánh giá hiệusửdụnglaođộng ... liền với lao động, điều kiện để tồn phát triển Quá trình laođộng trình sửdụnglaođộng Sức laođộng lực laođộng người, tồn thể lực trí tuệ người Sửdụnglaođộng trình vận dụng sức laođộng để...
... Chuyen đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II THỰCTRẠNGHIỆUQUẢSỬDỤNGLAOĐỘNGCỦACÔNGTY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI II Thựctrạng chung So với trước lập Congty điện thoại Ha Nội II thi mo hinh hoạt động phan ... tuyển dụng người laođộng phải vao kế hoạch phat triển sản xuất kinh doanh BĐHN , định bien laođộng va kế hoạch tuyển dụnglaođộng hang năm BĐHN đa Tổng Congty duyệt Việc tuyển dụnglaođộng ... Đao tạo - sửdụng - tuyển dụng Đao tạo Sửdụng Tuyển dụng Đanh gia tổng quan va kiến nghị Sinh vien: Đỗ Xuan Tuấn Chuyen đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀCÔNGTY ĐIỆN THOẠI...
... số laođộngcôngtysửdụng hết, khơng để dơi dư Nếu nhìn vào tình hình biến động số lượng ta thấy cơngtysửdụng số lượng laođộng tốt Để tìm hiểu xem thực chất cơngtysửdụng số lượng laođộng ... cơngtyqua năm Laođộng yếu tố quan trọng đồng thời yếu tố khó sửdụng yếu tố như: vốn, công nghệ, việc quản lý sửdụnglaođộng ảnh hưởng lớn đến suất lao động, chất lượng hiệu hoạt độngcôngty ... chất lượng đội ngũ laođộng mà không phân bổ laođộng cách hợp lý việc sửdụnglaođộng chưa đạt hiệu cao Do ta phải phân tích tình hình phân bổ laođộngsửdụnglaođộngcôngty SV: Nguyễn Thị...
... TÍCH HIỆUQUẢSỬDỤNGLAOĐỘNGCỦACƠNGTY CỔ PHẦN HĨA CHẤT VẬT LIỆU ĐIỆN HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008 2.3.1 Biến động chung hiệusửdụnglaođộng Bảng 2.5: Một số tiêu kết hao phí laođộng ... tốn tiêu hiệusửdụnglaođộng (HQSD) dạng thuận côngty sau: Trần Thuỳ Dương Lớp: Thống kê 47A 25 Chuyên đề thực tập Bảng 2.6: Bảng tính tiêu hiệusửdụnglaođộng dạng thuận côngty giai đoạn ... bình quân laođộng biến động tương tự Đây hai giai đoạn côngty làm ăn thựchiệu quả, tận dụng triệt để lực sáng tạo tinh thần laođộng tự chủ tập thể cán công nhân viên Năm 2008, côngty gặp Trần...
... c«ng ty cha đạt hiệu cao, sửdụng vốn cha hợp lý Côngty nên có giải pháp để nâng cao hiệusửdụng vốn năm tới 2.3 Hiệusửdụng nhân lực Chỉ tiêu phản ánh hiệu có ích laođộng trình hoạt động ... biểu doanh thu bình quân laođộng hay lợng hao phí đặc điểm cho đơn vị doanh thu Năng suất laođộng tiêu quan trọng để đánh giá hiệulaođộngHiệusửdụnglaođộngCôngty Cao su Sao vàng đợc biểu ... đến hoạt động tiêu thụ công ty, đa sản phẩm côngty ngày đến tận tay ngời tiêu dùngHiệu sản xuất kinh doanh côngty 2.1 Hiệu sản xuất kinh doanh côngtyqua tiêu tổng hợp Nhóm tiêu hiệu sản...
... áp dụng thành côngCôngty giúp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, từ nâng cao hiệusửdụnglaođộng - Luận văn tốt nghiệp: “Nâng cao hiệusửdụnglaođộngCôngty cổ phần may ThăngLong ... khiến hiệusửdụnglaođộngCôngty giảm 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu - Làm rõ lý luận hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp thương mại - Phân tích thựctrạnghiệusửdụnglaođộngCôngty TNHH Phúc ... giảm, hiệusửdụnglaođộngCôngty thấp 3.3 Kết phân tích liệu thứ cấp sơ cấp hiệusửdụnglaođộngCôngty TNHH Phúc Tiến Hải Phòng 3.3.1 Kết phân tích liệu thứ cấp hiệusửdụnglaođộngCơng ty...
... tuyển dụng. Việc tuyển dụngcôngty cha đáp ứng nhu cầucông việc Côngty cha có biện pháp cụ thể rõ ràng để thu hút laođộng có tay nghề côngty - Trình độ laođộngcôngty thấp, gồm nhiều laođộng ... đến ngời laođộng đễ gây lời biếng lạm dụng vào thời gian laođộng - Công tác tổ chức tuyển dụng thu hút laođộngcôngty quy mô tuyển dụnglaođộngcôngty cha đợc linh hoạt, côngty cha đăng ... Tiền lơnglaođộng (X) 1.2 Nội dung nghiên cứu vấn đề sửdụnglaođộngcôngty : 1.2.1 ý nghĩa nghiên cứu thống kê tình hình sửdụnglaođộng 1.2.1.1 ý nghĩa thống kê laođộng Thống kê laođộng việc...
... hoạt động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hoàn thiện công tác quản lý côngty để nâng cao hiệusửdụnglaođộng để côngty hoạt độnghiệu Từng bước mở rộng sản xuất liên tục cải tiến công ... lượng laođộng tăng lên Tỷ lệ laođộng gián tiếp giảm đi, tỷ lệ laođộng trực tiếp tăng lên, dấu hiệu tốt cho dù côngty áp dụng nhiều dây chuyền cơng nghệ vào laođộng sản xuất để tăng suất laođộng ... điều hành công tác chất lợng toàn côngty chịu trách nhiệm chất lợng trớc Côngty Chịu trách nhiệm công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp môi trờng côngty 1.2.7 Phòng tổ chức laođộng tiền...
... pháp sửdụng để mô tả thựctrạnglaođộngsửdụnglaođộngCôngty TNHH MTV cao su Krông Búk - Phương pháp thống kê so sánh: Phương pháp sửdụng để so sánh tiêu laođộngsửdụnglaođộngCôngty ... Làm để sửdụnglaođộng có hiệucâu hỏi thường trực nhà quản lý sửdụnglaođộng Cho đến ngày có nhiều quan điểm khác hiệusửdụnglaođộng Theo quan điểm Mác-Lê nin hiệusửdụnglaođộng so ... có biện pháp sách người laođộng nâng cao suất lao động, sửdụnglaođộngthực có hiệu [4] 2.1.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp Hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp thương...
... 2.1.1 Những vấn đề lý luận vềlaođộng và sửdụnglaođộng 2.1.1.1 Laođộng và nguồn laođộng a. LaođộngLaođộng là một hoạt động có mục đích của con người, là q trình sức laođộng tác động lên đối tượng laođộng thơng qua tư ... thế nào để sửdụnglaođộng có hiệuquả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sửdụnglao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau vềhiệuquảsửdụnglaođộng Theo quan điểm của MácLê nin về ... Tồn bộ sức lực của con người bao gồm: Laođộng trí óc và laođộng chân tay và bao gồm cả về số lượng và chất lượng. [4] 2.1.1.2 SửdụnglaođộngSửdụnglaođộng là q trình tác độngcủa chủ thể quản lý lên người laođộng sao cho thực hiện đúng cơng việc, phù hợp với chun mơn của mình để ...
... pháp sửdụng để mô tả thựctrạnglaođộngsửdụnglaođộngCôngty TNHH MTV cao su Krông Búk - Phương pháp thống kê so sánh: Phương pháp sửdụng để so sánh tiêu laođộngsửdụnglaođộngCôngty ... Làm để sửdụnglaođộng có hiệucâu hỏi thường trực nhà quản lý sửdụnglaođộng Cho đến ngày có nhiều quan điểm khác hiệusửdụnglaođộng Theo quan điểm Mác-Lê nin hiệusửdụnglaođộng so ... có biện pháp sách người laođộng nâng cao suất lao động, sửdụnglaođộngthực có hiệu [4] 2.1.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp Hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp thương...
... Làm để sửdụnglaođộng có hiệucâu hỏi thường trực nhà quản lý sửdụnglaođộng Cho đến ngày có nhiều quan điểm khác hiệusửdụnglaođộng Theo quan điểm Mac-Lênin, hiệusửdụnglaođộng so ... người laođộng với kết hoạt động sản xuất kinh doanh đạt chi phí bỏ để đạt kết - Một số tiêu đánh giá hiệusửdụnglaođộng + Hiệu suất sửdụnglaođộng : Tổng doanh thu Hiệu suất sửdụnglaođộng ... việc sửdụnglaođộngthực có hiệu 2.1.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệusửdụnglaođộngHiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp đánh giá qua hệ thống tiêu định Những tiêu bị lệ thuộc mục tiêu hoạt động...
... pháp sửdụng để mô tả thựctrạnglaođộngsửdụnglaođộngCôngty TNHH MTV cao su Krông Búk - Phương pháp thống kê so sánh: Phương pháp sửdụng để so sánh tiêu laođộngsửdụnglaođộngCôngty ... có biện pháp sách người laođộng nâng cao suất lao động, sửdụnglaođộngthực có hiệu [4] 2.1.2.2 Tiêu chuẩn đánh giá hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp Hiệusửdụnglaođộng doanh nghiệp thương ... Những vấn đề lý luận laođộngsửdụnglaođộng 2.1.1.1 Laođộng nguồn laođộng a LaođộngLaođộng hoạt động có mục đích người, trình sức laođộng tác động lên đối tượng laođộng thông qua tư liệu...
... hình phân bổ sửdụnglaođộngcơngty 3.Phân tích tình hình phân bổ sửdụnglaođộngcơngtyqua năm (2001-2003) Biểu Tình hình phân bổ sửdụnglaođộngcôngty Các tiêu Tổng số laođộng Trong ... đạt hiệu cao III Đánh giá tổng quát tình hình quản lý sửdụnglaođộngcôngty SX-XNKĐT niên HN Để đánh giá tình hình sửdụnglaođộngCông ty, ta phải thấy công tác tổ chức quản lý laođộng ... việc,cường độ laođộng sản xuất Phân cônglaođộngcơngtythực hình thức: -Phân công theo chức -Phân cônglaođộng theo công nghệ -Phân cônglaođộng theo mức độ phức tạp công việc Hiệp tác lao động...
... đạt hiệu cao III Đánh giá tổng quát tình hình quản lý sửdụnglaođộngcôngty SXXNKĐT niên HN Để đánh giá đợc tình hình sửdụnglaođộngCông ty, ta phải thấy đợc công tác tổ chức quản lý laođộng ... điệu công việc,cờng độ laođộng sản xuất Phân cônglaođộngcôngty đợc thực dới hình thức: -Phân công theo chức -Phân cônglaođộng theo công nghệ -Phân cônglaođộng theo mức độ phức tạp công ... động, côngty nâng cao đợc suất lao động, từ nâng cao hiệusửdụnglaođộng Tuy nhiên, trọng đến 22 phát triển chất lợng đội ngũ laođộng mà không phân bổ laođộng cách hợp lý việc sửdụnglao động...
... kiệm laođộng lưu giữ chương trình du lịch cách khoa học 2.2 Đánh giá hiệusửdụnglaođộngCôngty 2.2.1 Đánh giá hiệusửdụnglaođộng tồn Cơngty nói chung qua số tiêu a) Chỉ tiêu suất laođộng ... lượng laođộng theo tiêu thức sau: * Cơ cấulaođộng theo hình thứclaođộng Bảng Cơ cấulaođộng theo hình thứclaođộng TT Chỉ tiêu Tổng số laođộng Số laođộng trực tiếp Tỷ trọng (2:1) Số laođộng ... gian tới 2.2.2 Đánh giá hiệusửdụnglaođộng số phận Do laođộng khách sạn chia làm phận phận có đặc điểm kinh doanh riêng yêu cầu khác người lao động, hiệusửdụnglaođộng số phận tiêu biểu...
... hình phân bổ sửdụnglaođộngcơngty 3.Phân tích tình hình phân bổ sửdụnglaođộngcôngtyqua năm (2001-2003) 26 Biểu Tình hình phân bổ sửdụnglaođộngcôngty Các tiêu Tổng số laođộng Trong ... ty nâng cao suất lao động, từ nâng cao hiệusửdụnglaođộng Tuy nhiên, trọng đến phát triển chất lượng đội ngũ laođộng mà không phân bổ laođộng cách hợp lý việc sửdụnglaođộng chưa đạt hiệu ... đạt hiệu cao III Đánh giá tổng quát tình hình quản lý sửdụnglaođộngcôngty SX-XNKĐT niên HN Để đánh giá tình hình sửdụnglaođộngCơng ty, ta phải thấy công tác tổ chức quản lý lao động...