Những biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Giầy Thăng Long

53 384 0
Những biện pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Giầy Thăng Long

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. cán bộ công nhân viên đang công tác trong công ty. Nâng cao chất lượng lao động trong công ty như: nâng cao trình độ quản lý đối với nhân viên lao động gián tiếp, nâng cao tay nghề, bậc thợ đối. thời nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên đang công tác trong doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng lao động trong công ty như: nâng cao trình độ quản lý đối với nhân viên lao động. nhân lực có thể là nâng cao về số lượng, chất lượng lao động; giảm tỉ lệ lao động quản lý; có cơ cấu lao động. Nhằm tăng dần cả về số lượng và chất lượng lao động trong công ty, sao cho đáp ứng

Ngày đăng: 24/03/2015, 13:07

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI MỞ ĐẦU

    •     

    • Kết cấu đề tài bao gồm:

    •         Chương 1: Cơ sở lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

    • 1.1.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

    • Các phòng ban: Phòng Tổ chức Hành chính, phòng Kế hoạch Kỹ thuật, phòng Tài chính kế toán có mối quan hệ chức năng với nhau trong bộ máy quản lý công ty, được phân công chuyên môn hoá theo chức năng quản trị, có nhiệm vụ giúp Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc chuẩn bị các quyết định, theo dõi, hướng dẫn, thực hiện kịp thời các quyết định quản lý.

    • 2.4 Đánh giá chung về thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Hoàng Hà

    • CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI TIẾN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG HÀ

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan