... cơngviệc họ, xem hàilòngcơngviệc biến hành vi Sựhàilòngcơngviệc xem việchàilòng với khía cạnh chung cơngviệc Ellickson Logsdon (2002) ủng hộ quan điểm cách khẳng định hàilòngcơngviệc ... tác giả tiêu biểu hàilòngcơng việc: Định nghĩa hàilòng chung cơngviệcTrong đề tài tác giả dịch nghĩa từ “satisfaction” theo nghĩa hàilòngTheo Hoppock (1935) hàilòngcơngviệc tổng hợp thỏa ... 2005) Rõ ràng, hàilòng người lao động côngviệc khái niệm rộng, đứng nhiều góc độ khác có nhiều định nghĩa khác hàilòngcơngviệc Tuy nhiên, việc đánh giá có hàilòng hay khơng hài lòng, tiêu cực...
... cơngviệc đánh giá kết côngviệc đề xuất khen thưởng nhân viên Nhân viên thiếu nhiệt tình cơng việc, hay đuồn đẩy côngviệc lẫn trách nhiệm cho mà côngviệc không phân công rõ ràng Mức độ xung đột ... cãi có vấn đề xảy Mức độ ổn định côngviệc người lao động thấp, việc luân chuyển, điểu động, kỷ luật, đuổi việc diễn nhiều tạo tâm lý khơng an tồn cho nhân viên làm việc C.T Group Yếu tố Việc đánh ... viên chưa thực dựa kết côngviệc thành tích đạt triệt tiêu động lực cố gắng thực cơngviệc tốt Những tình trạng khiến hàilòngcơngviệc nhân viên C.T Group không cao Tất vấn đề xuất phát từ văn...
... động người lao động, tác động đến mức độhàilòngcơngviệc người lao động, tạo gắn bó người lao động tổ chức Đối với tiếp viên hàng khơng, hàilòngcơngviệc khơng thể mức thu nhập, mà thể công ... Airlines Sựhàilòngcơngviệc trạng thái mà người lao động có định hướng hiệu rõ ràng đối côngviệc tổ chức; thái độcôngviệc thể 26 cảm nhận, niềm tin hành vi người lao động; thái độ ảnh hưởng ... hoạt động đơn vị đánh giá cao hay thấp hàilòngcơngviệc tiếp viên tăng hay giảm theo 1.3 Sựhàilòngcơngviệc tiếp viên - Mối quan hệ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực hàilòngcơngviệc tiếp...
... thống hóa vấn đề lý luận họchàilòng người lao động Phân tích đánh giá nhu cầu công nhân viên công ty thỏa mãn mức độ Xem xét khác biệt mức độhàilòngcơngviệc đội ngũ công nhân viên theo đặc ... Qua q trình phân tích số liệu trìnhđộhọcvấn đội ngũ công nhân viên công ty, thu kết thể hình 2.3 sau: (Nguồn từ số liệu điều tra) Hình 3: Cơ cấu trìnhđộhọcvấn đội ngũ công nhân viên công ... trường làm việc, lương bổng phúc lợi, bố trí cơng việc, triển vọng phát triển, hàilòng - Phân tích mức độhàilòng đội ngũ cơng nhân viên cơng ty theo tiêu chí: giới tính, trìnhđộhọc vấn, độ tuổi,...
... mức độhàilòngcơngviệc đội ngũ CNV cơng ty TNHH SX & XNK bao bì Packexim” Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Các nhân tố ảnh hưởng tới hàilòngcôngviệccông nhân viên công ... phổ biến - Việc giữ chân người tài giỏi trở thành tóan nan giải đầy khó khăn → hành động mang tính chiến lược - Tính chất ngành nghề kinh doanh độc hại → bất lợi việc tuyển dụng - Công ty thành ... xuất nhập bao bì Packexim Thực thể nghiên cứu: người lao động, bao gồm lao động trực tiếp lao động gián tiếp công ty Phạm vi nghiên cứu Công ty TNHH sản xuất xuất nhập bao bì Packexim Phương pháp...
... sánh mức độhàilòngcơngviệcHàilòng làm việc làm việc làm việccông tyThâm niên tuổi Sig chung công ty- Độ Asymp chung làm việc df chung chung Square HàilòngHàilòng Chi- Hàilòng làm việc ... mức độhàilòngcơngviệctheo giới tính Hàilòng chung làm việccông ty Mann-Whitney U 1.752E3 Wilcoxon W 4.167E3 Z Asymp Sig (2tailed) -.054 957 Sựhàilòngcơngviệc nhóm tuổi, trìnhđộhọc vấn, ... hồi quy hàilòngcơng việc, nghiên cứu xác định biến môi trường vật chất chế độ hưởng nhân tố có tác động mạnh đến hàilòngcơngviệc người lao động Kiểm định khác biệt mức độhàilòngtheo yếu...
... động sống chế cá nhân người hay xã hội nói chung Sựhàilòng kết nhu cầu thỏa mãn động viên mang lại Sựhàilòng với cơngviệc thái độ ảnh hưởng, ghi nhận nhân viên khía cạnh khác cơngviệcSự ... 50% 17 CÔNGCÔNGVIỆCVIỆC TIỀN TIỀN LƯƠNG LƯƠNG LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO SỰHÀILÒNG ĐIỀU KIỆN ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC LÀM VIỆC ĐỒNG ĐỒNG NGHIỆP NGHIỆP ĐÀO TẠO ĐÀO TẠO ÁP LỰC ÁP LỰC CƠNGVIỆCCƠNGVIỆC Mơ ... việcSựhàilòngcơngviệc tác động yếu tố bên (cơ hội phát triển, côngviệc thử thách) & bên (mức lương, điều kiện làm việc) Mơ hình yếu tố ảnh hưởng đến hàilòng nhân viên 10 GIỚI THIỆU CÔNG TY...
... yếu tố động viên để mang lại hàilòng cao cho nhân viên 1.1.2.2 Đo lường hàilòngcơngviệcSựhàilòngcơngviệcđo lường theohai cách: - Đo lường chung câu hỏi: hàilòng chung cơngviệc - ... tố chủ yếu tác động đến hàilòngcơngviệc nhân viên bán hàng? Mức độhàilòngcơngviệc nhân viên bán hàng Công ty nào? Có khác biệt hàilòngcơngviệc nhân viên bán hàng theo đặc trưng ... động hàilòng với cơng việc, nhóm lao động khơng có kỹ mức độhàilòng thấp nhiều (chỉ có 33.6% người khảo sát hàilòng với cơngviệc nhóm lao động có kỹ cao mức độhàilòng cao (chiếm 55.8% số...
... lượng lao động công ty chủ yếu nhân viên lao động, làm việc tay chân nên mức lương hợp lý 2.2.1.6 Phân mẫu theotrìnhđộhọcvấnTheotrìnhđộ lượng lao động có trìnhđộ phổ thông sở trung học phổ ... mức độhàilòng chung Phương pháp Independent samples T-Test để kiểm định xem hàilòngcơngviệc nam nữ có khác khơng Để biết mức độhàilòng yếu tố ảnh hưởng đến hàilònghàilòngcơngviệc ... Xem xét khác biệt mức độhàilòngcôngviệc đội ngũ công nhân viên theo đặc điểm cá nhân Nghiên cứu đề xuất số giải pháp cụ thể để giúp công ty nâng cao hàilòng người lao động doanh nghiệp ...
... động người lao động, tác động đến mức độhàilòngcơngviệc người lao động, tạo gắn bó người lao động tổ chức Đối với tiếp viên hàng khơng, hàilòngcơngviệc khơng thể mức thu nhập, mà thể công ... Airlines Sựhàilòngcơngviệc trạng thái mà người lao động có định hướng hiệu rõ ràng đối côngviệc tổ chức; thái độcôngviệc thể 26 cảm nhận, niềm tin hành vi người lao động; thái độ ảnh hưởng ... hoạt động đơn vị đánh giá cao hay thấp hàilòngcơngviệc tiếp viên tăng hay giảm theo 1.3 Sựhàilòngcơngviệc tiếp viên - Mối quan hệ thực tiễn quản trị nguồn nhân lực hàilòngcơngviệc tiếp...
... địa phương trường học TT5 Thang đohàilòngcơngviệcSựhàilòngcơngviệc tập hợp thái độ cảm xúc hàilòng hay khơng hàilòng nhân viên cơngviệcHàilòngcơngviệc thái độ tình cảm - cảm ... 1.1.3 SựhàilòngcơngviệcHàilòngcơngviệc cách nhân viên cảm nhận cơngviệc diễn tả mức độhàilòng cá nhân với cơngviệcĐó tổng hợp thái độcôngviệc sở đánh giá khía cạnh khác cơngviệcTheo ... làm việc tích cực họ cụ thể hàilòngcơngviệcSựhàilòngcơngviệc coi xu hướng trạng thái tâm lý cá nhân côngviệc họ (Locke 1976) Nó bắt nguồn từ nhận thức người lao động cách cư xử hành động...
... hàilòngcơngviệctheođộ tuổi .47 4.4.4 Sựhàilòngcơngviệctheotrìnhđộhọcvấn 49 4.4.5 Sựhàilòngcơngviệctheo thời gian công tác 51 4.4.6 Sựhàilòngcơngviệctheo ... độhàilòng nhân tố Hàilòng thu nhập Đánh giá chung mức Hàilòng đào tạo thăng tiến Likert 27 độhàilòngcơngviệcHàilòng cấp mức độHàilòng đồng nghiệp Hàilòng đặc điểm cơngviệcHàilòng ... hành Đội cơngtrình 284 Đội cơngtrình 285 2.2 Cơ sở lý luận đo lƣờng hàilòngcơngviệc 2.2.1.Mức độhàilòngcơngviệc Có nhiều định nghĩa mức độhàilòngcơngviệc Một định nghĩa hài lòng...
... giai khóa học nâng cao Đa dạng Nhàm chán thủ phạm khiến bạn không thỏa mãn côngviệc Khi cảm thấy buồn chán, bạn nhiệt huyết say mê công việc, khiến côngviệc phù hợp trở nên nhàm chán theo Tham ... làm việc ĐAM MÊ, chỉnh thân việc nhân tố định cảm hứng mà tiền bạc, hay quyền hành Hiển nhiên cách phân loại chung chung bạn có nhiều cách tiếp cận côngviệc Chỉ cần nhận thức loại côngviệc ... có việc mà CEO chẳng thích làm chút Tuy nhiên cố gắng tạo thật nhiều vui vẻ để chiến thắng cảm giác buồn chán côngviệc Thái độ tích cực Thái độ nhân tố quan trọng quy định cách bạn tiếp nhận công...
... lý thuyết hàilòng nhân viên côngviệc bao gồm: khái niệm hàilòng nhân viên cơng việc, vai trò việc làm hàilòng nhân viên côngviệc , yếu tố tác động tới hàilòng nhân viên cơngviệcTrong bao ... Các yếu tố thực tác động đến hàilòngcơngviệc người lao động làm việccông ty cổ phần kinh doanh Than Miền Bắc Vinacomin? (2) Sựhàilòngcôngviệc người lao động làm việccông ty cổ phần kinh ... 73 3.6.1 Sự khác biệt hàilòng với cơngviệc nhóm giới tính 73 3.6.2 Sự khác biệt hàilòng với cơngviệc nhóm Độ tuổi 74 3.6.3 Sự khác biệt hàilòng với cơngviệc nhóm Trìnhđộ 75 TĨM TẮT...
... biệt hàilòng người lao động theo giới tính H11: Sự khác biệt hàilòng người lao động theotrìnhđộ H12: Sự khác biệt hàilòng người lao động theo thu nhập H13: Sự khác biệt hàilòng người lao động ... lao động cơngviệc 2.1.1 Khái niệm mức độhàilòngcơngviệc Một số khái niệm hàilònghọc giả như: Kotler (2001) cho rằng, mức độhàilòngcơngviệc trạng thái cảm giác người bắt nguồn từ việc ... mức độhàilòng với thành phần/yếu tố côngviệcTheo Smith, Kendal Hulin (1969) mức độhàilòng với thành phần hay khía cạnh côngviệc thái độ ảnh hưởng ghi nhận nhân viên khía cạnh khác cơng việc...
... thơi thúc, tiếp hành động để đạt mục tiêu cuối hàilòng điều mong muốn lúc đầu 1.1.2 Sựhàilòngcơngviệc Định nghĩa hàilòng Weiss (1967): Sựhàilòngcơngviệc thái độcôngviệc thể cảm nhận, ... tồn cơng ty 3.8243 Mức độhàilòng nhân tố Tiền lương 4.3599 (cao mức độhàilòng chung) Trong mức độhàilòng nhân tố đồng nghiệp, lãnh đạo an tồn lao động thấp mức độhàilòng chung 18 Bảng 3.22: ... lao động công ty độ tuổi từ 28 đến 39 chiếm tỷ lệ cao 57,83%, đội ngũ lao động có trìnhđộ tay nghề cao, đội ngủ kế cận việc quản lý, điều hành hoạt động tổ chức công ty Đối với đội ngũ lao động...
... c ên s ã th ìm th ài lòngcơng vi tr luy ài lòngcơng vi lên s - tìm th ên Th s nhân c ài lòngcơng vi c Bài vi ti às ài lòngcơng vi ài vi ài lòngcông vi g , ành ph d Công tác t àl - ên, àh ... ành công l s ên c công ngh b) Kinh nghi ành công r T th ên c ình giáo d nghi ài tr ên gi th Chính cơng tác ã giúp cơng ty ên ch Trongcông tác ho ài xây d t nhu c 1.7.4 Công ty Apple a) Lý ch Công ... mà m nhân viên b àm vi Cu ì m s ãh lòng trung thành, v 2008) Ting (1997) m tr vi m tr ên c ên c ài lòng, (Aswathappa, r s hàilòngcơng 20 H5: Tr ìs ài lòngcông vi viên cao c c ãn nh ãn t àm...
... 2.1 Lý thuy t v s hàilòng c a nhân viên 2.1.1 hàilòng i hàilòngcơnghàilònghàilònghàilònghàilònghàilòng nói chung có t ánh Quinn Staines (1979) hàilòng mong hàilòng 2.1.2 Juran ... Ti p theo, xin g i l i c n t p th Gi h c Kinh t Thành ph H c bi t ng ng d y cho ki n th ng d n tôi, ti i n n Thanh H i, th ng d n nhi t tình trình th c hi n nghiên c u Trongtrình th c hi n trình ... nghiên c u Hình ngh 16 Chí Minh mơ ,t nhân viên Hình 2.3 : 17 l , hàilòng cho nhân viên cao, viên hàilòng nhân viên , 18 C U 3.1 Quy trình nghiên c u - quan sát - Cronbach k s 19 ngân hàng (SPSS)...