... hướng tới bốn mục tiêu cơ bản: Thuhútnhân viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên và đáp ứng nhu cầu của pháp luật.1.5.1 Thuhútnhân viênỨng viên đi tìm việc ... 09HQT2 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. LÊ THỊ NGỌC HẰNGLDT = ĐGDT ×DTTTTrong đó:- LDT : Lương doanh thu - ĐGDT: Đơn giá doanh thu - DTTT: Doanh thu thực tế Lương doanh thu nhóm: Là ... LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. LÊ THỊ NGỌC HẰNGLao động gián tiếpĐây là lực lượng lao động quản lý, các nhân viên văn phòng. Năm 2009 số lượng nhân viên tăng 11 người tương ứng 34.37%. Trong đó, nhân...
... tăng trưởng, đặc biệt là nguồnnhân lực. Tuy nhiên hiện nay Huyện chưa có chính sách ưu đãi cụ thể nào để thu hút nguồnnhânlực từ những nơi khác.Việc thuhútnhânlực có trình độ cao đến ... nước thành viên WTO. 3.4.6 .Thu hútnhânlực Với đà phát triển mạnh mẽ, huyện Đức Trong bên cạnh những nguồnlực sẵn có còn đồng thời huy động, thuhút những nguồnlực từ bên ngoài để đáp ứng ... phát triển nền kinh tế quốc gia, vấn đề nguồnnhânlực và phương thức sử dụng nguồnnhânlực là điểm nut, cần có sự đột phá. Nâng cao chất lượng nguồnnhânlực hiện nay là nhu cầu cấp bách, để...
... có 1 số chiến lược nhằm thuhút lao động có tay nghề và có trình độ.Để làm tốt công tác thuhútnguồnnhânlực thì địa phương trước tiên phải làm tốt công tác thuhút đầu tư, để mở rộng ngành ... còn có khu công nghiệp Bỉm Sơn sẽ là một điều kiện thu n lợi để thuhút vào đây. Ngoài ra Tỉnh Thanh hóa cũng có thể thu hút thêm nguồnnhânlực cho các cơ quan quản lý của Nhà nước *Nhiệm vụ ... dụng được nhiều cơ hội đầu tư mới tạo nhiều việc làm thuhút nhiều nhân lực. Đưa ra nhiều chính sách ưu đãi đối với nhà đầu tư, nguồnnhânlực chất xám cao, nâng cao các dịch vụ đáp ứng nhu cầu...
... có 1 số chiến lược nhằm thuhút lao động có tay nghề và có trình độ.Để làm tốt công tác thuhútnguồnnhânlực thì địa phương trước tiên phải làm tốt công tác thuhút đầu tư, để mở rộng ngành ... còn có khu công nghiệp Bỉm Sơn sẽ là một điều kiện thu n lợi để thuhút vào đây. Ngoài ra Tỉnh Thanh hóa cũng có thể thu hút thêm nguồnnhânlực cho các cơ quan quản lý của Nhà nước *Nhiệm vụ ... nuôi trồng thu hải sản, cung ứng các dịch vụ, - Hiện nay đang là điểm thuhút các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài đầu tư vào các khu công nghiệp.- Chiến lược thuhútnhânlực đang đựơc...
... là sản phẩm mà nhu cầu tiêu dùng của nó phụ thu c vào thói quen, thị hiếu, sở thích của ngời tiêu dùng, phụ thu c vào mức thu nhập và đời sống nhân dân. Và mỗi sản phẩm chỉ phù hợp cho mỗi ... với vấn đề đà đợc đặt ra nh các chỉ tiêu về tài chính, thời gian, nhânlực vv28đợc hết công suất của thiết bị hiện có, năng lực sản xuất kiểu cầm chừng làm lÃng phí rất nhiều trong việc khấu ... giúp tốt nhất của nhà nớc cho nghành dệt nớc nhà nhằm bảo đảm nguồn nguyên liệu ổn định cho sản xuất.Do nguyên vật liệu sử dụng trong công ty có nhiều loại, nhiều thứ khác nhau nên để thu n...
... nguồnnhânlực 5 1.2.1 Hoạt động thuhútnguồnnhân lực. 5 1.2.2 Hoạt động duy trì nguồnnhânlực 8 1.2.3 Hoạt động phát triển nguồnnhân lực. 22 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THUHÚT 24 ... QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC. 1.1 Khái quát về Quản trị nguồnnhân lực. 1.1.1 Khái niệm. Trong một doanh nghiệp thì các nhiều nguồnlực và một trong số đó là nguồn nhân lực. Nguồnnhânlực của ... tác thuhútnguồnnhânlực 36 2.3.2 Công tác duy trì nguồnnhânlực 38 2.3.3 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực tại Đài 48 2.3.4 Những thành tựu và tồn tại trong công tác thu hút, ...
... QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC. 1.1 Khái quát về Quản trị nguồnnhân lực. 1.1.1 Khái niệm. Trong một doanh nghiệp thì các nhiều nguồnlực và một trong số đó là nguồn nhân lực. Nguồnnhânlực của ... các quá trình thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồnnhânlực trong doanh nghiệp. 1.2.1 Hoạt động thuhútnguồnnhân lực. Các kỹ năng quan trọng như hoạch định nguồnnhân lực, phân tích ... cầu nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng, bố trí nhân viên, khen thưởng kỷ luật nhân viên, trả công… Quản trị nguồnnhânlực có ba nhóm chức năng cơ bản: Nhóm chức năng thuhútnguồnnhân lực. ...
... môn học Vũ Thị Bích Ngọc – Quản Trị NhânLực 43A “Khuyến khích tài chính _ phương tiện thuhút và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồnnhânlực của tổ chức“ Với mong muốn bằng ... ngũ cán bộ nhân viên quản trị nhân sự còn yếu kém về năng lực chuyên môn. Đây có thể nói là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến những yếu kém nội tại của công tác quản trị nguồnnhân lực tại các ... nhân lực. Đề án được chia làm ba phần nội dung chính:Chương I: Cơ sở lý luận về chương trình khuyến khích tài chính _ nghệ thu t thuhút và tạo động lực cho người lao động trong quản lý nguồn...
... hoạch và đơn hàng sản xuất đã có hiệu lực. - Được quyền tiếp nhận hoặc từ chối nhânlực của Công ty bổ sung nếu xét thấy có yêu cầu hoặc không đủ năng lực. 6. Phòng nghiên cứu và phát triển ... 5.15% 5.35%(5)LN trước thu 2.54% 3.99% 2.09% 3.87% 3.56%(6)Các khoản thu khác 1.26% 2.04% 0.71% 1.39% 1.49%(7 )Thu phải nộp 1.42% 2.58% 1.23% 2.50% 2.63%(8)Lợi nhuận sau thu 2.38% 3.34% 1.57% ... sx may thu Tài sản276,694.616 307,372.617 368,728.617 475,053.601 612,037.996 Nguồn: phòng kinh doanh công tyBiểu đồ 2.3:Từ số liệu trên bảng 2.3 ta có thể tính được tỷ số doanh thu trên...
... tiện thuhút và tạo động lực cho ngời lao động trong quản lý nguồnnhânlực của tổ chức 3I. Một số vấn liên quan đến khuyến khích tài chính và tạo động lực cho ngời lao động trong quản lý nguồn ... lợc quan trọng cảu quản lý nguồnnhânlực trong các tổ chức. Để thuhút đợc nhân tài các tổ chức cần tạo cho mình một uy tín lớn trong công việc sử dụng, đÃi ngộ nhân viên của mình. Với mỗi ... Quản trị nhânlực TS. Nguyễn Ngọc Quân và Th.s Nguyễn Vân Điềm, NXB giáo dục 20034. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân5. Quản lỹ nguồnnhânlực NXB chính trị quốc gia6. Quản trị nhân sự...
... QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC 2 1.1. Quản lý nguồnnhânlực 2 1.1.1. Nguồnnhânlực 2 1.1.1.1. Các khái niệm 2 1.1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực 3 1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực 5 ... bản của nguồnnhân lực. 1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quản lý nguồnnhân lực 1.1.2.1. Các khái niệm về quản lý nguồnnhân lực “Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân tố ... được áp lực tốt. Để đánh giá chất lượng của nguồnnhânlực có hai yếu tố cơ bản là: chiều cao trung bình và cân nặng trung bình* Trí lực của nguồnnhân lực: Trí lực của nguồnnhânlực được...
... BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản trị nguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quản trị nguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quản trị nguồnnhânlực 111.1.3. Chức ... năng quản trị nguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quản trị nguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI...