... để thiếtkếcông việc: Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiếtkếcông việc, xong quy trình thiếtkếcôngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:- Đánh giá côngviệc ... Khi thiếtkếcôngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc: - Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu của côngviệc và yếu tố trung tâm của thiết kế công việc, nó ... tiêu khi nghiên cứu thiếtkếcôngviệc trong Quản trị nguồn nhân lực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiếtkếcông việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiếtkếcôngviệc cho doanh nghiệp,...
... đó(2) Thiết kếcôngviệc là cách mà một loạt các công việc, hoặc một côngviệc trọn vẹn được thiết lập. Thiếtkếcôngviệc giúp bạn quyết định về:1. Những việc gì phải được thực hiện2. Việc ... tiêu khi nghiên cứu thiếtkếcôngviệc trong Quản trị nguồn nhân lực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiếtkếcông việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiếtkếcôngviệc cho doanh nghiệp, ... côngviệc sẽ ít có khả năng là rủi ro cho người lao động. Thiết kế côngviệc liên quan đến các lĩnh vực hành chính như:1. Sự luân phiên của công việc 2. Sự mở rộng của công việc 3. Tiến độ công...
... để thiếtkếcông việc: Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiếtkếcông việc, xong quy trình thiếtkếcôngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:- Đánh giá côngviệc ... đó(2) Thiết kếcôngviệc là cách mà một loạt các công việc, hoặc một côngviệc trọn vẹn được thiết lập. Thiếtkếcôngviệc giúp bạn quyết định về:1. Những việc gì phải được thực hiện2. Việc ... http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/31442Khi thiếtkếcôngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc: - Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu của côngviệc và yếu tố trung tâm của thiết kế công việc, nó...
... thiếtkếcông việc: 1. Các yếu tố thuộc về công việc: Khi thiếtkếcôngviệc trước tiên cần phải xác định ba yếu tố thuộc về công việc: - Nội dung công việc: đây là yếu tố chủ yếu của côngviệc ... để thiếtkếcông việc: Dựa tên những yếu tố thuộc về côngviệc có nhiều cách khác nhau để thiết kế công việc, xong quy trình thiếtkếcôngviệc gồm những bước cơ bản sau đây:- Đánh giá côngviệc ... Thiếtkếcông việc: Xác định các phương pháp để tiến hành công việc, kế hoạch làm việc, các buổi tập huấn cần thiết, các thiết bị cần sử dụng và những thay đổi trong địa điểm làm việc. Kết hợp...
... 6–24 Thiết kếcôngviệc Thiết kếcôngviệc Thiết kếcôngviệc Thiết kếcông việc Mở rộng công việc: mở rộng côngviệc bằng cách nhóm gọp các phần việc tương tự nhau hoặc những phần việc sử ... reserved. 6–22 Thiết kếcôngviệc Thiết kếcôngviệc Thiết kếcôngviệc Thiết kếcông việc Định nghiã: Thiếtkếcôngviệc là cách thức, thủ tục nhằm xác định làm thế nào công việc được thực ... Publishing. All rights reserved. 6–23 Thiết kếcôngviệc Thiết kếcôngviệc Thiết kếcôngviệc Thiết kếcông việc Luân phiên công việc: làm cho côngviệc thú vị hơn bằng cách luân phiên nhân...
... nhau để thiếtkếcông việc, nhưng để thiết kế côngviệc một cách phù hợp với người lao đông thì không thể không có cácbước sau:Đánh giá côngviệc hiện tại: thiếtkếcôngviệc có cần thiết hay ... quá gây nên nhàm chán trong công việc. 5. Các phương pháp thiếtkếcông việc Có rất nhiều phương pháp thiếtkếcôngviệc khi một tổ chức có yêu cầu thiết kếcôngviệc có thể lựa chọn một trong ... Các yếu tố ảnh hưởng đến thiếtkếcông việc. Khi thiếtkếcôngviệc các doanh nghiệp và các nhà quản lý cần phải chúý ba yếu tố thuộc về côngviệc đó là:Nội dung công việc: bao gồm tổng thể các...
... nghĩacủacôngviệcNhậnthức tráchnhiệm đốivớikếtquả công việc Nhậnbiếtkếtquảthựctế công việc Động cơ nộitạicaoChấtlượng công việccaoMức độ thoả mãnvớicôngviệccaoTỷ lệ vắng mặtvàbỏ việcthấp1.1.KKếếtthhợợppccááccnhinhiệệmmvvụụ ... nhân viênvà Thiếtkế công việc Chương 2:Motivating Employees and Designing JobsNộidung củachương này:z Những đặc điểmcủa động cơ làm việc z Mô hình của động cơz Thiếtkế côngviệc để tăng ... trong công việc Những nhân tố dẫn đếnsựbấtmãn• Thành đạt• Đượccôngnhận•Bảnthâncôngviệc• Trách nhiệm•Sự tiếnbộ•Cơ hộipháttriển•Sự giám sát• Chính sách củacôngty•Sự giám sát• Điềukiệnlàmviệc•Tiềnlương•Quanhệ...
... THIẾTKẾCÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:2. THIẾTKẾCÔNG VIỆC:2. THIẾTKẾCÔNG VIỆC:2.3CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiết kếcôngviệctheo cá nhân Thiết kếcôngviệctheo nhóm Thiết kếcôngviệctheo dây ... 2. THIẾTKẾCÔNG VIỆC:2. THIẾTKẾCÔNG VIỆC:2.2CÁC YẾU TỐ CẦN XÁC ĐỊNH Nội dung công việc. Các trách nhiệm đối với tổ chức. Các điều kiện lao độngPHÂN TÍCH & THIẾTKẾCÔNG VIỆCCHƯƠNG ... dựng các bản mô tả công việc, yêu cầu côngviệc và tiêu chuẩn công việc. 1.3CÁC BƯỚC PHÂN TÍCH1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾTKẾCÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:PHƯƠNG...
... TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾTKẾCÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:2. THIẾTKẾCÔNG VIỆC:2. THIẾTKẾCÔNG VIỆC:2.3CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiết kếcôngviệctheo cá nhân Thiết kếcôngviệctheo nhóm Thiết ... vụ, trách nhiệm đó.”PHÂN TÍCH & THIẾTKẾCÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:2. THIẾTKẾCÔNG VIỆC:2. THIẾTKẾCÔNG VIỆC:2.2CÁC YẾU TỐ CẦN XÁC ĐỊNH Nội dung công việc. Các trách nhiệm đối với tổ ... dựng các bản mô tả công việc, yêu cầu côngviệc và tiêu chuẩn công việc. 1.3CÁC BƯỚC PHÂN TÍCH1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾTKẾCÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:1.4CÁC...
... làm đúng việc (Match employees to task)♦Xây dựng các phương pháp làm việc ♦ Thiết lập tiêu chuẩn làm việc 10-17 Thiết kếcông việc ♦Định rõ các phần việc cấu thành nên một công việc của ... thiết kếcông việc ♦Các cá nhân có giá trị, thái độ, và xúc cảm ảnh hưởng đến kết quả công việc ♦Ví dụ: Côngviệc là kinh nghiệm xã hội ảnh hưởng đến nhu cầu có liên quan♦Hành vi của công ... chương này bạn sẽ có thể:Nhận biết được hoặc định nghóa:♦ Thiết kếcông việc ♦Chuyên môn hoá công việc ♦Mở rộng công việc ♦Các công cụ phân tích phương pháp♦Khoa học lao động♦Tiêu chuẩn...