Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị nguồn nhân lực
Thực hành: Chẩn đoán tình hình tổ chức nhân sự tại tập đoàn TTT I. Phân tích công việc Khái niệm, mục đích Vai trò phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc I. Phân tích công việc Khái niệm: Quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định: Điều kiện tiến hành công việc Các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc Các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiện tốt công việc. Phân tích công việc là quá trình thu thập các thông tin liên quan đến công việc một cách có hệ thống Mục đích phân tích công việc Xác định các nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc. Điều kiện để tiến hành công việc. Các tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng hoàn thành công việc. Mối tương quan của công việc đó với công việc khác. Các phẩm chất, kỹ năng nhân viên phải có để thực hiện công việc đó. Vai trò của phân tích công việc Các phương pháp phân tích công việc Bảng câu hỏi Phương pháp chuyên gia Quan sát Hai tài liệu cơ bản trong phân tích công việc Bảng mô tả công việc Bảng tiêu chuẩn công việc Lợi ích của phân tích công việc Phân tích công việc Bảng mô tả công việc Bảng tiêu chuẩn công việc Tuyển dụng, chọn lựa Đào tạo, huấn luyện Đánh giá nhân viên Xác định giá trị công việc Trả công khen thưởng Thông tin cần thu thập trong phân tích công việc Phương pháp [...]... việc đó Cơ sở để thiết kế một công việc 1) Bản mô tả công việc (Job description) và bản tiêu chuẩn công việc (Job specification) 2) Tính thông lệ của công việc: 3) Dòng công việc: 4) Chất lượng cuộc sống lao động 5) Khả năng của người lao động 6) Tính chất của môi trường Các phương pháp thiết kế công việc cá nhân Chuyên môn hóa công việc Luân chuyển công việc Mở rộng công việc Thiết kế theo MODULE Những... là 1 Công ty đại chúng Chức danh: Phó Tổng Giám Đốc Kỹ Thuật – Dự Án (Mã công việc: TEG-TD- 2013) Mô tả Công việc Tham mưu cho Tổng Giám đốc và quản lý các lĩnh vực sau: Công tác quản lý thiết kế, và giám sát kỹ thuật, chất lượng; Công tác quản lý Vật tư, thiết bị; Công tác quản lý an toàn, lao động, vệ sinh môi trường tại các dự án; Công tác soát xét, lập, trình duyệt thiết kế kỹ thuật, thiết. .. hiện công việc Chức năng trách nhiệm trong công việc Thu hút nguồn nhân lực, đảm bảo tổ chức có đủ nguồn nhân lực cần thiêt theo mục tiêu và chiến lược kinh doanh Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên Nội dung chủ yếu của bảng mô tả công việc (tt) Điều hành, quản lý hệ thống lương thưởng Phát triển quan hệ lao động Thẩm quyền của người thực hiên công việc. .. MODULE Những phương pháp thiết kế công việc theo nhóm Nhóm lao động hội nhập: Nhóm lao động tự quản Nhóm chất lượng NGUYÊN TẮC: Thiết kế công việc hướng vào người lao động III KHÁI QUÁT CHUNG VỀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC III.1 Khái niệm thiết kế tổ chức Thiết kế tổ chức là một quá trình nhằm tạo ra một cơ cấu tổ chức và một hệ thống các quy trình thực thi công việc trong tổ chức Thiết kế tổ chức là một quá... TẢ CÔNG VIỆC Khái niệm Bản mô tả công việc là văn bản liệt kê cấc chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát và các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc Ý nghĩa Giúp hiểu rõ nội dung, yêu cầu của công việc và hiểu được quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc Nội dung chủ yếu của bảng mô tả công việc Nhận diện công việc: ... đoán trong công việc Yêu cầu khác: - Trung thực - Định hướng gắn bó lâu dài với Công ty Yêu cầu về thể chất Yêu cầu sức khỏe : Có thể đi công tác thường xuyên II THIẾT KẾ CÔNG VIỆC Khái niệm Là quá trình kết hợp các phần việc rời rạc lại với nhau để hợp thành một công việc trọn vẹn Là quá trình xác định các công việc cụ thể cần hoàn thành và các phương pháp được sử dụng để hoàn thành công việc đó Cơ... Nhận diện công việc: tên công việc, mã số công việc, cấp bậc công việc, nhân viên thực hiện công việc, cán bộ lãnh đạo, giám sát thực hiện công việc, người thực hiện và người phê duyệt bảng mô tả công việc Tóm tắt công việc: mô tả tóm tắt vì sao có chức danh đó, người thực hiện chức danh đó cần đảm bảo cho tổ chức đạt được mục tiêu gì Nội dung chủ yếu của bảng mô tả công việc (tt) Các mối... Những năng lực cá nhân có thể giúp họ thành công trong công việc không? Làm tăng động cơ thúc đẩy và lời cam kết thực hiện công việc Sử dụng trong việc chia sẻ thông tin giữa các phòng ban Ví dụ: Bản tiêu chuẩn công việc Phó Tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật Công ty CP Kỹ thuật Bộ phận BAN GIÁM ĐỐC Công nghệ Sài Gòn Techgel Chức danh Phó Tổng Giám Đốc Kỹ Thuật – Dự Án Mã số công việc TEG-TD- 2013 TÍNH... 05 năm làm công việc ở vị trí tương đương Tuổi đời: 3 5-5 0 tuổi Giới tính: Nam Kiến thức/Kỹ năng cần thiết: Thông hiểu hệ thống luật kinh tế hiện hành và có kiến thức pháp lý tổng quát Các yêu cầu về kỹ năng: Kỹ năng về lãnh đạo, quản lý công việc và nhân sự Kiến thức tốt về tổ chức thi công các công trình dân dụng và công nghiệp Khả năng làm việc độc lập, sáng tạo Chịu được áp lực công việc cao Quyết... viên Bản tiêu chuẩn công việc Những yếu tố chính: Trình độ học vấn Trình độ chuyên môn Trình độ ngoại ngữ Kinh nghiệm công tác Các kỹ năng cần thiết cho công việc Các phẩm chất về cá nhân Các đặc điểm cá nhân Mục đích của Bản tiêu chuẩn công việc: Thiết lập các nguyên tắc chỉ đạo công việc mà có thể đo lường được Mang lại lợi ích cho cả người nắm giữ công việc và một hoặc nhiều . CP Kỹ thuật Công nghệ Sài Gòn - Techgel www.techgel.com Cổ Phần Kỹ Thuật Công Nghệ Sài Gòn 30 Phan Chu Trinh, Phường 2, Quận Bình Thạnh, TP. HCM Công ty Cổ phần Kỹ thuật Công nghệ Sài Gòn