... a. Chiếnlược cấp công ty b. Chiếnlược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 4. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiến ... rẻ như tomato Vậy chiếnlược phản ứng lại này của Viettel là loại chiếnlựơc gì? a. chiếnlược cạnh tranh b. chiếnlược kinh doanh c. chiếnlược cấp công ty d. chiếnlược cấp chức năng ... trình quảntrịchiếnlược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiếnlược d....
... hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiếnlược c. Điều chỉnh chiếnlược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh 22. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiến ... không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiếnlược trọng tâm c. Chiếnlược tăng trưởng tập trung d. Chiếnlược khác biệt hóa 23. Mục tiêu chiếnlược đối với SBU có tốc độ tăng ... hiện chiến lược họ theo đuổi là chiếnlược a. Đa dạng hoá có liên kết b. Đa dạng hoá không liên kết c. Hội nhập dọc xuôi chiều d. Hội nhập dọc ngược chiều 21. Quy trình quảntrịchiến lược...
... hàng 14. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... mua sắm 10. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... Aquafina được gọi là chiến lược: a. Chiếnlược hội nhập dọc b. Chiếnlược đa dạng hoá không liên kết c. Chiếnlược cạnh tranh d. Chiếnlược đa dạng hoá có liên kết 7. Chiếnlược xuyên quốc gia...
... hướng đã tìm được đến quảntrịchiếnlược b. Đánh giá khả năng của quảntrịchiếnlược đáp ứng sự thay đổi c. xác định các cơ hội và nguy cơ cho doanh nghiệp về mặt chiếnlược d. xác định điều ... đó chỉ chuốc lấy thất bại bở sự thi u quyết đoán c. sẽ tạo ra một sự cững nhắc trong tư duy chiếnlược d. là thi t lập một ý định đạo đức trong tư duy chiếnlược Question 19 Điểm : 1 Cải ... STMG2010_123/ ► Các đề thi / ► Bài kiểm tra đến chương 5/ ► Lần thử nghiệm 2 Bài kiểm tra đến chương 5 - Lần thử nghiệm 2 Top of FormQuestion 1 Điểm : 1 Một điểm chiếnlược yếu làChọn một...
... nhân sự2. Quản lý năng suất, Chiếnlược hậu mãi, Quản lý sự khác biệt3. Chiếnlược hậu mãi, Quản lý sự khác biệt, Chiếnlược cạnh tranh4. Quản lý năng suất, Chiếnlược hậu mãi, Chiếnlược giáĐáp ... chưa có chiếnlượcquản lý hiệu quảĐáp án: câu d44. Để quản lý chất lượng dịch vụ, người ta thường áp dụng các chiếnlược nào sau đây:1. Quản lý sự khác biệt, Quản lý năng suất, Chiếnlược ... cũng có thể sử dụng. Để giới thi u dịch vụ của mình một cách hiệu quả nhất, bạn phải làm cách nào:1. Thực hiện một chương trình quảng cáo trên TV3. Chưa có chiếnlượcquản lý hiệu quả, chất lượng...
... mua sắm thi t bị của dự án đắt hơn so với dự kiếnB. ? Có ít nhất một công việc được thực hiện với thời gian dài hơn so với dự kiếnC. :-) Các tài nguyên thi u chất lượng hoặc thi u kinh nghiệm ... hoạch định nhằm quản lý sự thay đổi trong kế hoạch, tốt nhất ông ta sẽ tìm hiểu:A. ? Kế hoạch truyền thôngB. ? Kế hoạch của dự ánC. ? Kế hoạch quản lý thời gianD. :-) Kế hoạch quản lý tiến độ42.Tất ... tổng quan các rủi ro của dự án70.Phân tích giá trị được thực hiện nhằm đạt đượcA. ? Nhiều giá trị hơn phân tích chi phíB. ? Sự quan tâm của quản lý cấp trên đến dự ánC. ? Sự quan tâm của...
... ? Công việc A-DC. :-) Công việc E-Kết thúcA. ? Quảntrị phạm viB. ? Quảntrị lập kế hoạchC. :-) Vị trí điều phối viên dự ánD. ? Hệ thống quản lý thay đổi63.Ai sẽ là người giải quyết vấn ... trình sẽ tăng nếu thi t kế mẫu được ban quảntrị cấp trên duyệt trước khi tiếp tục bước thi t kế chi tiết. Họ bảo vệ cho quan điểm của mình bằng cách trưng ra một bài báo từ kinh nghiệm của một ... do thi u thông tin liên quan đến một kết quả mong muốn" là định nghĩa thông thường củaA. ? Ý trờiB. ? Một khoản thi t hạiC. :-) Bất trắc C. ? Thực hiện chỉ những thay đổi đã được ban quản...
... trừ:A. ? Thi u bảng WBSB. ? Thi u ma trận trách nhiệm công việcC. ? Thi u phân bổ tài nguyênD. ? Thi u sự tham gia của nhóm vào lên kế hoạch dự án107.Mục nào sau đây thể hiện giá trị ước lượng ... nếu thi t kế mẫu được ban quảntrị cấp trên duyệt trước khi tiếp tục bước thi t kế chi tiết. Họ bảo vệ cho quan điểm của mình bằng cách trưng ra một bài báo từ kinh nghiệm của một đơn vị xây ... mua sắm thi t bị của dự án đắt hơn so với dự kiếnB. ? Có ít nhất một công việc được thực hiện với thời gian dài hơn so với dự kiếnC. ? Các tài nguyên thi u chất lượng hoặc thi u kinh nghiệm...
... hiệu; Chiếnlược dẫn đạo thị trường; b. Chiếnlược công ty; Chiếnlược kinh doanh; Chiếnlược chức năng c. Chiếnlược hớt váng; Chiếnlược tập trung; Chiếnlược gây khác biệt d. Chiếnlược gây ... giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. b. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu c. Ban giám đốc; ... Các chiếnlược chung mà Porter đề nghị, tương ứng với các tình thế chiếnlược của công ty trong ngành gồm:Chọn một câu trả lời a. Chiếnlược dẫn đạo chi phí; Chiếnlược dẫn đạo nhãn hiệu; Chiến...
... trên89) Mối quan hệ giữa các cấp bậc quảntrị và kỹ năng quảntrị là:a. Cấp bậc quảntrị càng cao, kỹ năng kỹ thuật càng quan trọngb. Cấp bậc quảntrị càng thấp, kỹ năng tư duy càng quan ... quyền trong quản trị: a. Đúngb. Sai35) Quan hệ giữa tầng hạn quảntrị và nhà quảntrị cấp trung trong cơ cấu tổ chức là mối quan hệ tỷ lệ thuận:a. Đúngb. Sai36) Tầng hạn quảntrị rộng hay ... nhà quản trị c. Công việc3Huỳnh Phước Lộc – DH9KD Quản trị doanh nghiệp1) Cách mạng công nghiệp ở Châu Âu tạo tiền đề cho sự xuất hiện của lý thuyết quản trị: a. Đúngb. Sai2) Nghệ thuật quản...
... kỹ năng của người quản trị: A. Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thi t để thực hiện một công việc cụ thể; nói cách khác, là trình độ chuyên mônnghiệp vụ của nhà quản trị B. Kỹ năng nhân ... chưa được học quảntrị nên không biết hiệu quả là gìxD. Mọi ngưồn lực cho đầu vào và việc giải quyết đầu ra hầu như đã được nhà nước lo liệu rất đầy đủ7. Nói về cấp bậc quản trị, người ta chia ... hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường, và biết cách giảm thi u sự phức tạp đó xuống mộtmức độ có thể đối phó đượcxD. Đã là người quản trị, ở bất cứ vị trí nào, loại hình tổ chức hay doanh nghiệp...