... độc đoán Khuyết điểm–Nhân viên ít quyết tâm–Nhân viên dễ bất mãn–Công viêc liên quan đến 1 ngườiƯu điểm–Tiết kiệm thời gian–Thuận lợi đối với quyết định theo chẩn– Lãnh đạo ... PHÁPRA QUYẾT ĐINHPhương pháp cố vấn II. Mô hình ra quyết địnhII. Mô hình ra quyết định 2Thực hiện quyết định 5Đánh giá quyết định 63Chọn giải pháp tối ưu 4Phân tích các nguyên ... điểm–Nhân viên ít quyết tâm.–Xung đột vẫn duy trì–Ít có sự tương tác. Ưu điểm–Tiết kiệm thời gian.–Thảo luận cởi mở.–Phát triển nhiều ý tưởng. Chỉ cần có sự tham gia của bạn và ít...
... cảm của người khác. Theo thuật ngữ hành vi, sự trơ tráo thể hiện sựquyết đoán, nhưng một nhàlãnhđạo cần phân biệt được sự khác nhau. Dưới đây là ba cách thức mô tả sự trơ tráo theo ... thân. Điều trước hết và tiên quyết là người lãnhđạo phải tin vào bản thân mình. Niềm tin vào bản thân là điều cần thiết để khiến người khác đi theo mình. Một phần củasự tự tin thể hiện ở việc ... án. Chúng ta đánh giá các lãnhđạo bằng hành động chứ không chỉ đơn giản là những ý tưởng. Khẳng định đội ngũ. Các lãnhđạo cần phải tăng cường sức mạnh cho các nhóm của mình. Đó không chỉ đơn...
... thật sựcủanhà quản lý 42BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sự lạnh nhạt của nhân viên: ... 45THELEADERSHIPPILL nhà lãnhđạo mới của mình đã chẳng thành. - Tôimuốn một người lãnhđạo phải luôn nói sự thật.Phải t ỏ r a chân t hành t hay vì luôn dối t r á. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tỏ ra ... mỉm cười. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả lên tiếng trước vẻdửng dưng của cả căn phòng: - Chào mọi người, cuối cùng tôi cũng đượcgặp tất cả các bạn. 44BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNGkhông...
... biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Bí quyếtcủanhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà ... luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến ... toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, tổng giám đốc điều hành của hệ thống...
... viên của mình với cái đầu lạnh và trái tim nóng bạn nhé. 5 bí quyếtcủanhàlãnhđạo " siêu sao" Đã trở thành sếp, chắc chắn bạn muốn mình trở thành một người sếp giỏi – một nhà ... Bạn thuộc típ nhà quản lý nào? Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công việc của nhân viên. Cách quản lý này có vẻ hơi “lý tính”, nhà quản lý dường như là nhà chỉ huy quân sự vô cảm, họ không ... công việc và luôn sẵn sàng học hỏi từ kinh nghiệm của những nhà quản lý đi trước Các bí quyết sau đây được đúc kết từ kinh nghiệm của những nhà quản lý hàng đầu, hy vọng là những chia sẻ hữu...
... đoạt giải Emmy. 7 bí quyếtcủanhàlãnhđạo truyền cảm Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu tư, khách hàng người lãnhđạo phải có những bí quyết riêng. Những thông ... Tướng Colin Powell từng nói rằng sự lạc quan là bí quyết đằng sau uy tín lãnhđạocủa Tổng thống Ronald Reagan. Powell cũng nói rằng sự lạc quan là cấp số nhân của sức mạnh. thể dạy được. Khi ... trả lời vì sao nhân viên của bạn quan tâm và lắng nghe bạn, bạn mới trở thành nhàlãnhđạo thành công. 4. Biết minh họa ý tưởng bằng chuyện kể sinh động Nhà lãnhđạo biết truyền cảm hứng...
... tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng bộ não của chúng ta có khả năng co giãn ... Bí quyếtcủanhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết ... chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao...
... luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến ... đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát đồng thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu nghiên cứu nào có thể tạo ra sự kết nối đó ngoài ... khỏch hng. ã Kt ni cỏc chi tiết rời rạc Bí quyếtcủanhàlãnhđạo tài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết...
... quả công việc mà thôi. Những nhàlãnhđạo thực sự tài năng phải luôn giành được sự tin tưởng và ngưỡng mộ của các thành viên khác. Khả năng nổi bật của một nhàlãnhđạo chân chính là trao quyền ... khả năng yếu kém của những vị trí lãnh đạo, đặc biệt là các nhà quản lý cấp trung. Chỉ có một số rất ít các nhàlãnhđạo được đánh giá là thực sự tài năng. Kết quả điều tra của họ càng được ... một sự thay đổi tích cực hơn trong tương lai.” Do đó, sự hứa hẹn ra đời của Viên thuốc lãnhđạo đã tạo nên một làn sóng đón chờ hết sức mạnh mẽ. Giới lãnhđạocủa các công ty không giấu nổi sự...
... cương vị là người lãnh đạo, hãy luôn nói những lời thật tích cực, sử dụng những ngôn ngữ đầy lạc quan. Hãy là ngọn hải đăng của niềm hi vọng. 7. Khuyến khích tài năng Nhàlãnhđạo biết truyền ... các nhà đầu tư sẽ muốn trợ giúp bạn. Tất cả chỉ bắt đầu với nghệ thuật biết làm chủ ngôn ngữ khích lệ người khác.Muốn truyền cảm hứng cho nhân viên, cho các nhà đầu tư, khách hàng người lãnhđạo ... người lãnhđạo phải có những bí quyết riêng. Những thông tin hữu ích trên đây được cung cấp bởi Carmine Gallo - nhà huấn luyện trong lĩnh vực truyền thông và nhà báo từng đoạt giải Emmy. ...
... 5 bí quyếtcủanhàlãnhđạo " siêu sao" 1. Chọn phong cách quản lý phù hợp nhất với bạn Bạn thuộc típ nhà quản lý nào? Một số nhà quản lý dựa trên thành quả công việc của nhân ... vẻ hơi “lý tính”, nhà quản lý dường như là nhà chỉ huy quân sự vô cảm, họ không cần biết nhân viên có hài lòng với công việc được giao hay không. Đối lại mô típ này, một số nhà quản lý đặt ... viên của bạn yêu thích và hào hứng với công việc được giao nhưng vẫn cần ra những quyết định dứt khoát để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc. 2. Lắng nghe ý kiến của nhân viên Sự khác...
... luận thì người lãnhđạo phải cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp của các ý kiến ... được chứng minh là rất hiệu quả: Bí quyếtcủanhàlãnhđạo tài ba: "Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết" Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi ... suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi các nhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh nghiệp. Ví dụ như nhãn hiệu Coke đã chuyển hướng từ...