... QUẢNTRỊVÀNHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀQUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quảntrị ... giao tiếp: * Các nhàquảntrị cấp trung gian (middle manager): - Những nhàquảntrị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên các nhàquảntrị cấp cơ sở và ở dưới các nhàquảntrị cấp cao. - ... VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀQUẢN TRỊ b- Lao động quảntrị là lao động sáng tạo- Khác với lao động thông thường, lao động quảntrị chủ yếu là lao động bằng trí lực. - Sản phẩm của lao động quản trị...
... phát triểnSÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG 11. Quảntrịvà tổ chức.2. Sự cần thiết của quản trị 3. Các chức năng quản trị 4. Nhàquản trị 5. Các năng lực quản trị www.themegallery.comwww.themegallery.comCompany ... 1Hiểu được Quảntrịvànhàquản trị Nắm Công việc của nhàquảntrị trong tổ chứcHiểu những năng lực, kỹ năng được sử dụng trong công việc của nhàquản trị SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lực ... thời gian cho hoạch định, tổ chức, lãnh đạovà kiểm tra. ĐỊNH NGHĨA QUẢN TRỊ Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt hiệu quả cao nhất với...
... CHƯƠNG I Quảntrị vànhà quảntrị Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức Các năng lực nhà quảntrị Những thách thức đốivớiquảntrị trong mộtmôi trường năng động CẤP BẬC QUẢN TRỊ Quảntrị viên ... bằngngườikhác. Nhà quảntrị Nhà quảntrịMụctiêuMụctiêuNguồnnhânlựcNguồnlực tài chínhNguồnlựcvậtchấtNguồn thông tinHoạchđịnhTổchức Lãnh đạo KiểmtraCác chứcnăng quảntrị CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ Lãnh ... lựcquảntrị là tậphợp các kiếnthức, kỹnăng, hành vi và thái độ mà mộtquảntrị viên cầncó để tạorahiệuquả trong các hoạt động quảntrịkhác nhauvà ở các loạitổ chức khác nhau. NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng...
... Truyền thông giữanhàquản lý và ban lãnhđạo Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữalãnhđạovànhàquản lý gặp trục ... điểm chính từ chính sự hiểu biết uyên thâm của bạn. 7Luôn lạc quanvà nhất quán: Nhớ rõ và trung thành với các mục tiêu. Điều hành và tập trung vào các nguồn lực mà bạn có.8 Sự chú tâm: Tập ... hỏi, hãy thừa nhận điều đó. Sự tín nhiệm của bạn mới là điều cốt yếu. Đừng liều lĩnh hủy hoại nó. 4Ngắn gọn: Luôn trình bày ngắn gọn và đơn giản. Bạn sẽ nhìn và nghe tốt hơn nếu như bạn...
... bên bị 22 KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định hướng và có quyết định hợp ... tắc quảntrị ?Các nguyên tắc quảntrị là các quy luật chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi mà các nhàquản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá trình quảntrị kinh doanh.3Chủ thể quản ... thức đầy đủ các quy luật và tính quy luật về tổ chức, đó là quan hệ giữa cấp quản lí và khâu quản lí ,giữa tập trung và phân cấp ,giữa quyền hạn và trách nhiệm của cá nhân và tập thể …Trong mỗi...
... hai phản ứng cạnh tranh nhau, cố định CO2 và bước đầu tiên của quang hô hâos với sự tạo ra glycolate. Enzyme gồm 8 tiểu phần lớn LS giốngnhauvà 8 tiểu phần nhỏ giốngnhau Cần lưu ý là tỷ ... khác nhau. Chính sự phong phú về kiểu di truyền đó mới đủ khả năng truyển tải thông tin từ đời trước cho đời sau, làm cho nòi giống được duy trì.Trong di truyền nhờ sự kết hợp chéo giữa các giống ... các giống với nhau đã tạo ra được các giống mới có những đặc tính mới, thích nghi hơn với môi trường sống và chúng ta có khả năng điều khiển việc kết hợp giữa 2 giống để tạo ra giống mới mang...
... ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ - - KINH TẾ QUỐC TẾKINH TEÁ QUOÁC TEÁKINH TEÁ QUOÁC TEÁKINH TEÁ QUOÁC TEÁCHƯƠNG 1 Quản lý dự án vànhàquản lý DATS Nguyễn ... năng và phẩmchất của nhàquản lý dự án Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8TS Nguyễn Văn Tân 88/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 15SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN VÀ PHÒNG SỰ KHÁC BIỆT GIỮA DỰ ÁN VÀ PHÒNG SỰ ... chứcchứcchứcchức;;;; PBPBPBPB:::: chỉchỉchỉchỉ mộtmộtmộtmột vàivàivàivài kỹkỹkỹkỹ năngnăngnăngnăng và v và và nguyênnguyênnguyênnguyên tắctắctắctắc trongtrongtrongtrong mộtmộtmộtmột...
... tắt Sự khác biệt giữa người sống trong hang động và người vượn là đòn bẩy. Sự khác nhaugiữa người giàu, người nghèo và trung lưu là đòn bẩy. Sự khác nhaugiữa nhóm L và T với nhóm C và Đ là ... này. Nhà đầu tư bước những bước lớn vào ngân hàng và bước ra cũng lớn. Người tiết kiệm bước vào lớn nhưng bước nhỏ lúc đi ra. Đó là hình ảnh tôi luôn dựng nên về sự khác biệt giữa đầu tư và tiết ... kiệm bị giảm thiểu. Nhà đầu tư ở góc độ nào đó là những nhà tiên tri - cái nhìn của họ vượt khỏi hiện tại. Họ nhìn vào tương lai. Nếu họ nhìn được rõ thì những bước chân vào và ra ngân hàng không...
... tắt Sự khác biệt giữa người sống trong hang động và người vượn là đòn bẩy. Sự khác nhaugiữa người giàu, người nghèo và trung lưu là đòn bẩy. Sự khác nhaugiữa nhóm L và T với nhóm C và Đ là ... này. Nhà đầu tư bước những bước lớn vào ngân hàng và bước ra cũng lớn. Người tiết kiệm bước vào lớn nhưng bước nhỏ lúc đi ra. Đó là hình ảnh tôi luôn dựng nên về sự khác biệt giữa đầu tư và tiết ... kiệm bị giảm thiểu. Nhà đầu tư ở góc độ nào đó là những nhà tiên tri - cái nhìn của họ vượt khỏi hiện tại. Họ nhìn vào tương lai. Nếu họ nhìn được rõ thì những bước chân vào và ra ngân hàng không...