... gia Sáng chế M tả Maharaja Ấn Độ Dụng cụ N m 1728, Jai Sigh -m t học giả thiên văn xây dựng đài quan sát thiên văn Jai Sigh Delhi, Jaipur, Varanasi, Ujjain Mathura Các dụng cụ thiên văn đài quan ... Cam kết Việt Nam thực HiệpđịnhTRIPs 38 - 2.1.3 Lợi ích Việt Nam thực thi HiệpđịnhTRIPs 40 2.2 M t số vấn đề đặt thực thi HiệpđịnhTRIPs Việt Nam 42 2.2.1 IPR đại, Hiệpđịnh ... Cooperation Diễn đàn Hợp tác kinh tế Châu Á Thái Bình Dương Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội Các quốc gia Đông Nam Á CODATA Committee on Data for Science and Technology Ủy ban Dữ...
... nhãn hiệu nhờ vào tin tưởng giúp đỡ bán sản ph m “chéo” Biết cách tổ chức, tạo dựng thành công: Mualại thương hiệu hội to lớn để phát triển kinh doanh a thương hiệu CMO ( gi m đốc marketing) cần ... đẩy m nh vịêc thu mua sản ph m tăng vị cạnh tranh sản ph m thị trường Các thoả thuận toàn diện chuyên viên thương hiệu l a chọn kết cấu phương thức quản lý nhãn hiệu sápnhập cách tốt Hãy ki m ... kinh doanh Có nhiều l a chọn có sẵn giúp cho việc sápnhập đạt kết tối ưu Hoặc, nhờ có hỗ trợ tốt nhãn hiệu m nh nhãn hiệu yếu phát triển sản ph m “cơ bản” dịch vụ liên quan Sự hỗ trợ qua lại giúp...
... nhãn hiệu nhờ vào tin tưởng giúp đỡ bán sản ph m “chéo” Biết cách tổ chức, tạo dựng thành công: Mualại thương hiệu hội to lớn để phát triển kinh doanh a thương hiệu CMO ( gi m đốc marketing) cần ... M t hợp đồng M& A thành công hợp đồng khởi động việc nh m vào đối tượng khách hàng thích hợp loại nhãn hiệu nh m sản ph m chung Nh m khách hàng đối tượng cần phải đủ rộng để đ m bảo thời gian ... kinh doanh Có nhiều l a chọn có sẵn giúp cho việc sápnhập đạt kết tối ưu Hoặc, nhờ có hỗ trợ tốt nhãn hiệu m nh nhãn hiệu yếu phát triển sản ph m “cơ bản” dịch vụ liên quan Sự hỗ trợ qua lại giúp...
... nhãn hiệu nhờ vào tin tưởng giúp đỡ bán sản ph m “chéo” Biết cách tổ chức, tạo dựng thành công: Mualại thương hiệu hội to lớn để phát triển kinh doanh a thương hiệu CMO ( gi m đốc marketing) cần ... đẩy m nh vịêc thu mua sản ph m tăng vị cạnh tranh sản ph m thị trường Các thoả thuận toàn diện chuyên viên thương hiệu l a chọn kết cấu phương thức quản lý nhãn hiệu sápnhập cách tốt Hãy ki m ... kinh doanh Có nhiều l a chọn có sẵn giúp cho việc sápnhập đạt kết tối ưu Hoặc, nhờ có hỗ trợ tốt nhãn hiệu m nh nhãn hiệu yếu phát triển sản ph m “cơ bản” dịch vụ liên quan Sự hỗ trợ qua lại giúp...
... m i, có th m nhiều cổ phần tạo giá trị cao tốt không nên tiếp tục thực hợp đồng M& A M& A thực d a nguyên tắc sau: Nghĩ đến khách hàng M t hợp đồng M& A thành công hợp đồng khởi động việc nh m vào ... nhãn hiệu nhờ vào tin tưởng giúp đỡ bán sản ph m “chéo” Biết cách tổ chức, tạo dựng thành công: Mualại thương hiệu hội to lớn để phát triển kinh doanh a thương hiệu CMO ( gi m đốc marketing) cần ... đẩy m nh vịêc thu mua sản ph m tăng vị cạnh tranh sản ph m thị trường Các thoả thuận toàn diện chuyên viên thương hiệu l a chọn kết cấu phương thức quản lý nhãn hiệu sápnhập cách tốt Hãy kiểm...
... (hostle takeover): m t ho có th Ho l ng x cs ng h c a NH b mua l i Vi c mua l i n NH b mua l nh ng di n NH mua l i th c hi n vi c mua l i c phi u c a NH b mua c lôi kéo c t m n, mua gom d n c phi u ... ng c m t m u c a NH M n 1970-1982 nghiên c u m i quan h gi a xác su t mua l i cá c a th m c a NH m ng M& A K t qu c a h cho th y sau M& A th ph n c a ch th m i s l v n/tài s n gi m Các NH b mua l ... (friendly takeover): m t ho c ban qu n lý c a NH b mua l ng gi a hai bên Vi c mua l ng ý ng h b t ngu n t l i ích chung c a c hai bên Mua l i ng thu n hay g i mua l i mang tính thù ngh ch (hostle takeover):...
... m ời n m trở lại đây, có nhiều thâu t msápnhập ngân hàng lớn giới JP Morgan Chase mualại Bear Tearn 2008,Barclays PLC mualại ABN Amro n m 2007, Mitsubishi Tokyo Financial Group mualại UFJ ... HÀNG THƯƠNG M I 1.1.Khái ni msápnhậpmualại ( M& A) ngân hàng Sápnhậpmualại doanh nghiệp (Merge and Acquisition - M& A) lĩnh vực tương đối m Việt Nam thu hút quan t m chủ doanh nghiệp, nhà ... 1.2.1.Sự khác sápnhậpmualại 1.2.2.Vấn đề định giá M& A 1.3.Các hình thức sápnhậpmualại 1.3.1.D a vào m i quan hệ hai công ty tiến hành sápnhập 1.3.2.D a ph m vi lãnh...
... VỀ SÁPNHẬPVÀMUALẠI 1.1 Tổng quan chung sápnhậpmualại 1.1.1 Khái ni m 1.1.1.1 Định ngh aSápnhậpmualại ngh a c m từ thông dụng M& A tức “Mergers and Acquisitions” có tên gọi khác giao ... tài M c dù mualạisápnhập thường đề cập với thuật ngữ quốc tế M& A chất chúng lại khác biệt Sau số khác biệt giao dịch mualạisáp nhập: Bảng 1.1: Phân biệt hai khái ni msápnhậpmualại ... dịch vụ Bank of Montreal mualại Marshall & Ilsley Corporation lớn gấp 20 lần quy m 239,8 triệu USD thương vụ M& A ngân hàng lớn diễn M n m 2009 – First Niagara Financial Group mualại Harleysville...
... Các thương vụ sápnhậpmualại công ty Việt Nam 29 2.2.2 Bản chất thương vụ sápnhậpmualại công ty Việt Nam 34 2.3 XU HƯỚNG C A HOẠT ĐỘNG SÁPNHẬPVÀMUALẠI SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO ... CỨU BẢN CHẤT CÁC THƯƠNG VỤ SÁPNHẬPVÀMUALẠI CÔNG TY TẠI VIỆT NAM 2.2.1 Các thương vụ sápnhậpmualại Việt Nam từ n m 2005-2007: Các thương vụ sápnhậpmualại Việt Nam Giá trò US$ Số thương ... ta dùng thuật ngữ thay cho − Công ty thu mua (acquiring company): công ty t mmua công khác − Công ty m c tiêu (target company): công ty bò sápnhập hay mualại − Thâu t m thù đòch (hostile takeover):...
... Các thương vụ sápnhậpmualại công ty Việt Nam 29 2.2.2 Bản chất thương vụ sápnhậpmualại công ty Việt Nam 34 2.3 XU HƯỚNG C A HOẠT ĐỘNG SÁPNHẬPVÀMUALẠI SAU KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO ... CỨU BẢN CHẤT CÁC THƯƠNG VỤ SÁPNHẬPVÀMUALẠI CÔNG TY TẠI VIỆT NAM 2.2.1 Các thương vụ sápnhậpmualại Việt Nam từ n m 2005-2007: Các thương vụ sápnhậpmualại Việt Nam Giá trò US$ Số thương ... ta dùng thuật ngữ thay cho − Công ty thu mua (acquiring company): công ty t mmua công khác − Công ty m c tiêu (target company): công ty bò sápnhập hay mualại − Thâu t m thù đòch (hostile takeover):...
... nhập đề cập trên, công ty mualại công ty khác tiền m t, cổ phiếu hay kết hợp hai loại M t hình thức khác phổ biến thương vụ mua bán nhỏ mua tất tài sản công ty bị mua Công ty X mua tất tài sản ... Vấn đề định giá M& A Các nhà đầu tư công ty muốn công ty khác đặt câu hỏi mua với m c giá có lợi nhất? Do việc định giá công ty để địnhmua khâu quan trọng trình mua bán sápnhập doanh nghiệp Thông ... tư: - Sápnhập mua: Như tên thể hiện, loại hình sápnhập xảy công ty mualại công ty khác Việc mua công ty tiến hành tiền m t thông qua số công cụ tài - Sápnhập hợp nhất: với hình thức sáp nhập...
... tư n m 2005 th a nhận hai hình thức M& Asápnhậpmualại doanh nghiệp Hoạt động sápnhậpmualại doanh nghiệp coi hình thức đầu tư trực tiếp Việc mualại doanh nghiệp thực hình thức mualại phần ... không quy định c m từ 1.2 Phân biệt sápnhậpmualại doanh nghiệp M c dù sápnhậpmualại doanh nghiệp thường đề cập với thuật ngữ quốc tế phổ biến M& A hai thuật ngữ mualạisápnhập có khác ... tắt hai từ tiếng Anh: Mergers and Acquisitions dịch sápnhậpmualạisápnhập thâu t m Đây thuật ngữ để mua bán, sáp nhập, hợp nhất, mua cổ phần, mua tài sản hai hay nhiều công ty với M c...
... http://pickeringpacific.com The fundamentals of Financial Management, Eugene Brigham and Joel Houston, 2007, McGrawhill Vietnam deals Review 2011, Nexus group M& A, SápnhậpMualại Doanh nghiệp Việt Nam, ... Nam chi m khoảng 15% số này, Malaysia Indonesia khoảng 50% Philipine s, 6% Thailand, 12% M alaysia, 28% Vie tnam, 15% Indone sia, 22% Singapore , 17% Các thương vụ M& A Asean-6 – theo Quốc Gia ... Nội dung M& A giới khu vực M& A Việt Nam Động thường gặp M& A M& A quỹ đầu tư Triển vọng M& A tương lai Q &A TRÌNH BÀY: ĐẶNG DOÃN KIÊN, CFA PARTNER, AUREOS CAPITAL M& A giới M& A hoạt động...
... sách chọn lọc vụ mualại ti m Cuối cùng, đừng m c địnhsápnhậpmualại theo phương thức truyền thống l a chọn bạn M thực tế, m hình hợp vốn, liên doanh, liên minh chiến lược mang đến cho công ... tranh với kịch khác nhau, m băn khoăn tính chất cứng rắn phí tổn cao vụ mualại Chẳng hạn, vụ bắt tay Morgan Stanley Smith Barney chất hình thức liên doanh không sápnhập Hay gần đây, Nokia ... Tuy nhiên doanh nghiệp tương đối m nh tài chiến lược, suy thoái tương đương với xuất hội có để nâng cao vị cạnh tranh thông qua vụ mualại hay hợp tác Theo phân tích Bain & Company (m t công ty...
... để địnhmua khâu quan trọng trình mua bán sápnhập doanh nghiệp Thông thường, hai bên thương vụ mua bán hay sápnhập có cách đánh giá khác giá trị công ty bị mua: bên bán có khuynh hướng định ... thức sápnhậpTrên thực tế, khác m t thuật ngữ Giống sáp nhập, mua bán nh m mục đích đạt lợi quy m , tăng hiệu thị phần Không giống tất loại hình sáp nhập, mua bán liên quan đến công ty mualại ... thương vụ mua bán gọi sápnhập hai bên đồng thuận liên kết lợi ích cho hai công ty Nhưng bên bị mua không không muốn bị thâu t m coi thương vụ mua bán M t thương vụ coi mua bán hay sápnhập hoàn...
... để địnhmua khâu quan trọng trình mua bán sápnhập doanh nghiệp Thông thường, hai bên thương vụ mua bán hay sápnhập có cách đánh giá khác giá trị công ty bị mua: bên bán có khuynh hướng định ... thức sápnhậpTrên thực tế, khác m t thuật ngữ Giống sáp nhập, mua bán nh m mục đích đạt lợi quy m , tăng hiệu thị phần Không giống tất loại hình sáp nhập, mua bán liên quan đến công ty mualại ... nâng cao Lợi ích m doanh nghiệp kỳ vọng sau thương vụ M& A bao g m: - Gi m nhân viên: nói chung sápnhập doanh nghiệp thường có khuynh hướng gi m việc l m Hai hệ thống sápnhậplại l m gi m nhiều...
... biệt sápnhậpmualại doanh nghiệp M c dù sápnhậpmualại doanh nghiệp thường đề cập với thuật ngữ quốc tế phổ biến M& A hai thuật ngữ mualạisápnhập có khác biệt chất Mualại doanh nghiệp ... tư n m 2005 th a nhận hai hình thức M& Asápnhậpmualại doanh nghiệp Hoạt động sápnhậpmualại doanh nghiệp coi hình thức đầu tư trực tiếp Việc mualại doanh nghiệp thực hình thức mualại phần ... M& A bao h m việc sáp nhập, hợp nhất, mua bán doanh nghiệp, mua cổ phần doanh nghiệp 34 Chương 2: QUY ĐỊNH C A PHÁP LUẬT VIỆT NAM VÀ CÁC CAM KẾT QUỐC TẾ C A VIỆT NAM LIÊN QUAN ĐẾN HOẠT ĐỘNG M& A 2.1...
... ĐỘNG SÁPNHẬPVÀMUALẠI DOANH NGHIỆP -5- Kh a cạnh pháp lý hoạt động sápnhậpmualại Việt Nam 1.1 Khái ni m động lực hoạt động sápnhậpmualại doanh nghiệp 1.1.1 Các khái ni mSápnhậpmualại ... Việt Nam Như vậy, mualại doanh nghiệp g m hai trường hợp: mualại toàn mualại phần doanh nghiệp Hoạt động mualại toàn doanh nghiệp có nhiều nét tương đồng với hoạt động sápnhập doanh nghiệp, ... nghiệp mua lại) mua toàn phần tài sản doanh nghiệp khác (doanh nghiệp bị mua lại) đủ để ki m soát, chi phối toàn ngành nghề doanh nghiệp bị mualại -6- Kh a cạnh pháp lý hoạt động sápnhậpmua lại...