... con người, nếu muốn làm ăn có lãi thu được lợi nhuận cao. Vậy quảntrịnhânlựclà gì? Quản trịnhânlực (còn gọi làquảntrịnhân sự, quản lí nhân sự, quản lí nguồn nhân lực) bao gồm các hoạt ... trò và chức năng của quảntrịnhân lực 1.1.1 Một số khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nhânlực hay nguồnnhânlực của mỗi con người bao gồm thể lực và trí lực, thể lực chỉ sức khỏe của ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng quảntrị và sử dụng nguồnnhânlực tại công...
... tiêu thuộc về tổ chức: Quảntrịnguồnnhânlựclà làm cách nào đó sao cho cơ quan, tổ chức hoạt động có hiệu quả. Quảntrịnguồnnhânlực tự nó không là cứu cánh, nó chỉ làmột phương tiện giúp ... khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quảntrị cần phải biết làm việc hoà hiệp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm việc với mình. Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị ... trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích,...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlựclà gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlựclà gì ?1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất ... nhau về quảntrịnguồnnhânlực được trình bày:Theo giáo sư người Mỹ Dinock cho rằng: Quảntrịnguồnnhânlựclà bao gồm toàn bộ những biện pháp, thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức...
... dung của quảntrịnhân Quản trịnhân sự làmột hoạt động của hoạt động quảntrị doanh nghiệp, là quá trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, là sự phân bố, sử dụng nguồn lao động một cách ... năng lựcquảntrị để nâng cao khả năng quảntrị bằng cách truyền đạt các kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao năng lực thực hành của nhà quản trị. Đào tạo nâng cao năng lực quảntrịlà ... quả quảntrịnguồnnhânlực tại Tổng công ty CNTT Nam Triệu Sinh viên: Trần Thị Mỹ Hạnh - Lớp: QT 1003N 1 LỜI MỞ ĐẦU Quản trịnhân sự làmột lĩnh vực đặc biệt quan trọng và “mọi quản trị...
... loại nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhânlựcmột cách ... Phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. • Dự báo khối lượng cơng việc • Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực . • Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực • Thực hiện các ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của quản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu khơng cĩ nghĩa là khơng coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn...
... xuống bờ vực thẳm.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhân sự1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân sự Quản lý nguồnnhânlựclàmột trong những chức năng ... lànghệthuật lãnh đạo, nghệthuật chỉ huy, nghệthuật sử dụng người, nghệthuật thực hiện công việc bằng ngừơi khác”.1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực Nguồn lực con người đóng vai ... trong mọi tổ chức. Quảntrịnhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân sự tạo ra bầu...
... tròKhông một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlựclà bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực ... nghiệp. Nguồnnhânlựclà tài sản, nhưng tài sản cũng rất di động. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để thu hút được nguồnnhânlực giỏi và giữ chân được nhân lực giỏi. Nhânlực luôn là trong ... trò của Quảntrịnhânlực 2.1. Mục tiêuMục tiêu cơ bản của bất kì tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồnnhânlực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực nhằm...
... nhiều lợi nhuận. Ngược lại, một số nhà quản lý không thích mạo hiểm. Trong điều hành doanh nghiệp, một số nhà quản lý muốn phân chia quyền lực cho nhân viên, một số khác thì lại không như ... Hội đồng Quảntrị và Ủy ban Kiểm toánHội đồng Quảntrị và Ủy ban Kiểm toán là những thành viên có kinh nghiệm, uy tín trong doanh nghiệp. Ủy ban kiểm toán trực thuộc Hội đồng quản trị, gồm ... cụ thể của nhà quản lý bằng các nguồnlực thích hợp bao gồm nhânlực và tài chính.1.2.3.4.2 Truyền thôngTruyền thông là thuộc tính vốn có của hệ thống thông tin. Truyền thông là việc cung cấp...
... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlựcmột cách ... về quảntrịnguồnnhânlực Trang 011.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 011.1.1. Khái niệm Trang 011.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 021.1.3. Phát triển nguồnnhânlực ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của quản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu không có nghĩa là không coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn...
... chung về quảntrịnguồnnhânlực và nêu những kinh nghiệm của một số nước tiên tiến về quảntrịnguồnnhân lực. Thực hiện phân tích đánh giá thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Công ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại đơn vị mình, đó là phát hiện những mặt hạn chế trong việc quảntrịnguồnnhânlực nhằm có những đề xuất, giải pháp để hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực góp ... quan về quảntrịnguồnnhân lực; Chương 2: Trình bày thực trạng về quảntrịnguồnnhân lực tại Công ty Kính nổi Viglacera. Chương 3: Trình bày giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực cho...
... mối quan hệ giữa quảntrịnhân sự và quảntrịnguồnnhân lực. Quan điểm thứ nhất cho rằng quảntrịnguồnnhânlực được sử dụng đơn thuần thay thế cho khái niệm cũ làquảntrịnhân sự. Quan điểm ... quảntrịnhân sự. Quan điểm thứ hai thì quảntrịnguồnnhânlực hoàn toàn khác biệt với quảntrị nhân sự. Quảntrịnguồnnhânlực có quan điểm mới, triết lý mới và đề ra phương pháp mới, một ... công tác quảntrịnguồnnhânlực tại đơn vị mình, đó là phát hiện những mặt hạn chế trong việc quảntrịnguồnnhânlực nhằm có những đề xuất, giải pháp để hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực góp...
... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlựcmột cách ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của quản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu không có nghĩa là không coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn ... nội dung giải quyết các vấn đề mang tính chất lý luận về quảntrịnguồnnhân sự .Chương 2 : “Phân tích thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Công ty cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su...
... loại nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhânlựcmột cách ... niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 02 1.1.3. Phát triển nguồnnhânlực Trang 04 1.1.4. Hoạch định nguồnnhânlực Trang 06 1.2. Nguồnnhânlực của Việt Nam hiện nay Trang ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của quản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu khơng cĩ nghĩa là khơng coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn...
... nguồnnhân lực, nhất là nguồn nhânlực chất lượng cao vốn là yếu tố vật chất quan trọng đối với sự phát triển lực lượng sản xuất và tốc độ tăng trưởng kinh tế. Chiến lược phát triển nguồnnhân ... : Một số giải pháp nguồnnhânlực tại Công ty cổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su Trang 573.1. Định hướng phát triển Trang 573.2. Một số giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực ... con người làm cơ bản.Vốn nhânlựclàmột lĩnh vực có đầu tư với lợi nhuận rất cao. Lợi ích của việc đầu tư vào nhânlực không hề bị giảm giá trị trong quá trình sử dụng mà có giá trị lợi nhuận...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 4 1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2. Quá trình phát triển của quảntrịnguồnnhânlực 8 1.2.1. Trên thế giới 8 1.2.1.1. Phong trào quảntrị trên ... người 9 1.2.1.3. Quảntrịnguồnnhânlực 10 1.2.2. Ở Việt Nam 11 1.3. Nội dung, chức năng chủ yếu của quảntrịnguồnnhânlực 12 1.4. Kinh nghiệm quảntrịnguồnnhânlực của một số nước trên ... đổi tên gọi quản trịnhân sự. - Quan điểm thứ hai thì quảntrị NNL hoàn toàn khác biệt với quảntrịnhân sự. Quảntrị NNL có quan điểm mới, triết lý mới và đề ra phương pháp mới, một cách tiếp...