... Việt nhân thọ Hà Nội.
Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công
ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.
Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... tuổi trở lên.
Như vậy, nguồn cung về nhânlực có thể làm đại lý cho Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội là rất dồi dào.
Tuy nhiên, bất kỳ một công ty nào cũng đòi hỏi ở người làm công cho
mình những ... lại trong kỳ kế hoạch không thay đổi là
mấy so với kỳ thực hiện.
Nguồn bên ngoài:
Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà
Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ...
Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối ... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlựclà quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC...
... và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả
thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... của quảntrịnguồnnhân lực: trình bày các khái niệm
về nguồnnhân lực, vai trò và các ý nghĩa của nguồnnhân lực, các nhân tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng quản ... trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Liên đoàn
QH&ĐTTNNMN: phân tích các hoạt động quảntrịnguồnnhânlực hiện tại của Liên
đoàn. Mục tiêu là đánh giá về hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlựclàgì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Nguồnnhânlựclàgì ?
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và
những sự tận tâm, nỗ lực hay bất ... sự tận tâm, nỗ
lực, tiềm năng sáng tạo…
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực:
Quảntrịnguồnnhânlựclà thiết kế các chính sách và thực hiện các lĩnh vực hoạt
động nhằm làm cho con người...
... trường của ngành
kinh doanh khách sạn là phải quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học
và hiệu quả nhất.
Vậy làm thế nào để có được nguồnnhânlực dồi dào, sử dụng nguồnnhânlực
hiệu ... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực
Đào tạo nguồnnhân lực:
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
14
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... và giải quyết.
1.3 QuảnTrịNguồnNhânLực Trong Khách Sạn
1.3.1 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
1.3.1.1 Xây dựng bản mô tả công việc
Bản mô tả công việc là bảng liệt kê mô...
... , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Đặc điểm:
Quản trịnguồnnhânlựclà một bộ phận của quản lý doanh nghiệp,
quản lý nguồnnhânlực chính làquản lý doanh nghiệp ứng với ... con
người. Đây là đặc điểm lớn nhất và chủ yếu nhất của quản lý nguồnnhân
lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồnnhân lực.
2. Chức năng:
Quản trịnguồnnhânlực thực hiện ... công ty.
2. Những tồn tại trong việc quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
Mặc dù công ty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn
nhân lực, tạo hiệu quả
trong sản xuất kinh...
... của quảntrịnguồnnhân
lực
13
1.2. Đặc điểm nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực trong ngành
Hàng Không Dân dụng
21
1.2.1 Đặc điểm chung của nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực ... lý luận về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực 6
1.1.1 Mục tiêu ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 6
1.1.2 Khái niệm nguồnnhânlực 8
1.1.3 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.4 ... LUẬN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
CỦA HÀNG KHÔNG DÂN DỤNG
1.1. Tổng quan lý luận về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1 Mục tiêu ý nghóa của quảntrịnguồnnhân lực:
Nguồn nhân lực...
... choể ọ ọ
5
Nhà quản trị
Cấp cơ sở
Nhà quản trị
Cấp giữa
Nhà quản trị
Cấp cao
Khả năng kỹ thuật
Khả năng nhân sự
Khả năng tư duy
Bài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ...
tịch
Nhân sự
Tổng giám đốc các
sản phẩm công
nghiệp
Tổng giám đốc các
sản phẩm tiêu dùng
Nhà quảntrị
khu vực phía
Bắc
Nhà quảntrị
khu vực phía
Nam
Nhà quản
lý khu vực
phía Đông
Nhà quản ... u ý ki n cho r ng nguyên nhân chọ ổ ứ ệ ề ế ằ ủ
y u làm cho ít ng i s d ng s n ph m m i này là do quá cao, không phù h p v iế ườ ử ụ ả ẩ ớ ợ ớ
túi ti n c a đa s ng i làm công ăn l ng thành ph...
... sở lý luận.
1.1.1 Tổng quan về quảntrịnguồnnhân lực.
1.1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực.
Khái niệm: Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách
tiếp cận ...
“.
1.1.1.2 Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực.
Việc nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực sẽ giúp cho các nhà quảntrị đạt mục
đích và kết quả của họ thông qua người khác và một nhà quảntrị gia có thể ... hoạch định và tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực.
3.1.2.2 Tuyển chọn nguồnnhân lực.
3.1.3 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
3.1.4 Tin học hóa...
... loạ
i nguồn
lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn
nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ... Phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
• Dự báo khối lượng cơng việc
• Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực .
• Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực
• Thực hiện các ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan
trọng hàng đầu của qu
ản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên
hàng đầu khơng cĩ nghĩa là khơng coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn...
... 10]
1.1.2 Tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò rất quan trọng bởi đây là việc quản lý một tài
sản lớn nhất - đó là con người, nhất là trong giai đoạn hội ... thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Nhà máy
Hóa chất Biên hòa.
5
tiềm ẩn, giảm lãng
phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức.
Quản lý nhân sự hay quản lý nguồnnhânlựclà sự khai thác ... nhà quảntrị giỏi, trước hết nhà quảntrị cần phải hiểu được thế nào làQuảntrị
nguồn nhânlực (QTNNL).
- Theo James H. Donnelly, Jr.James L. Gibson và John M. Ivancevich thì: Quản
trị nguồn...
... chứng nhận
- 2 ảnh 04x06cm
b/ Các nguồn tuyển dụng nhân sự
* Nguồnnhânlực từ bên trong công ty
Nguồn nhânlực từ trong công ty chủ yếu là thuyên chuyển công tác các nhân
viên có nhu cầu muốn chuyển ... chung về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH
TM XNK Nguyễn Và Lê
Qua những phân tích trên đây, ta có thể đưa ra những ưu, nhược điểm chính
của công tác quảntrịnhânlực tại Công ... phát huy tác dụng
tuyển dụng nhân sự từ nguồn này.
* Nguồnnhânlực từ bên ngoài công ty
Nguồn nhânlực này hoàn toàn xa lạ với công ty, cho nên khi tuyển dụng từ
nguồn này công ty phải xem xét...
...
xuống bờ vực thẳm.
1.4 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhân sự
1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhân sự
Quản lý nguồnnhânlựclà một trong những chức ... TRỊNHÂN SỰ
1.1 Khái quát về quảntrịnguồnnhân lực.
1.1.1. Khái niệm
- Nguồnnhânlựclà tất cả các thành viên đang tham gia hoạt động cho tổ chức;
- Tổ chức là một tập hợp gồm 2 người trở ... cần
phải có bộ phận nhân sự. Quảntrịnhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị,
nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quảntrịnhân sự hiện diện ở...
... lại hiệu quả nếu thiếu Quản
trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlựclà bộ phận cấu thành và không thể
thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của
thành công hay ... của cá nhân em về công tác
quản trịnhânlực của công ty.
Bài viết của em gồm 3 phần:
Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực.
Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlực tại ... nghiệp.
Nguồnnhânlựclà tài sản, nhưng tài sản cũng rất di động. Câu hỏi đặt
ra là làm thế nào để thu hút được nguồnnhânlực giỏi và giữ chân được nhân
lực giỏi. Nhânlực luôn là trong...