... dụng: người dùng tự thiết lập quy trình tuyển dụng, tiêu thức tuyển dụng ,trên chức danh Tự động lọc danh sách ứng viên nhân viên nội bộ theo tiêu thức tuyển dụngQuảnlý công tác tuyển dụng ... định Quảnlý công, ngày công thực tế nhân viên thông qua việc xử lý liệu thô từ máy chấm công Tự động tính toán xuất báo cáo phù hợp phục vụ cho công tác tính lương Tính lương Quảnlý liệu ... cạnh tranh cách tổ chức một hệ thống quản trị nguồn nhânlực toàn diện: xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đại, xác, sửdụng người lao động một cách hiệu quả,...
... hiệu sửdụngquảnnguồnnhânlực PHN I C s lý lun v ngun nhõn lc, qun lý ngun nhõn lc v s dng ngun nhõn lc Sinh viên: Lê Thu Hiền Một số biện pháp nâng cao hiệu sửdụngquảnnguồnnhânlực 1.1 ... trũ ca qun lý ngun nhõn lc Khụng mt hot ng no ca t chc mang hiu qu nu thiu "qun lý Sinh viên: Lê Thu Hiền 11 Một số biện pháp nâng cao hiệu sửdụngquảnnguồnnhânlực ngun nhõn lc" Qun lý ngun ... cao hiệu sửdụngquảnnguồnnhânlực hiu qu s dng v qun lý ngun nhõn lc ti cụng ty c phn u t & thng mi An Thng" lm ti khoỏ lun ca mỡnh Ni dung ca ti bao gm cỏc phn sau: PHN I: C s lý lun v...
... quan trng ca qun lý mt t chc Mt khỏc qun lý cỏc mt khỏc cng s khụng hiu qu nu t chc khụng qun lý tt ngun lc, vỡ suy n cựng thỡ mi hot ng qun lý u c thc hin bi ngi Vai trũ ca qun lý ngun nhõn lc ... c tõm lý ca nhõn viờn t ú m cú bin phỏp h cú thỏi tớch cc vi cụng vic, cú chớnh sỏch, ch ói ng hp lý nhõn viờn cú th gn bú v cng hin sc mỡnh cho t chc 1.2.4 Vai trũ v chc nng ca qun lý ngun ... nhõn lc (cũn gi l qun tr nhõn s, qun lý nhõn s, qun lý ngun nhõn lc) Khỏi nim qun tr nhõn lc cú th c trỡnh by nhiu giỏc khỏc nhau: Theo Nguyn Hu Thõn, qun lý ngun nhõn lc l phi hp mt cỏch tng...
... ngành khác 1 2 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Công ty CP bê tông) Để đáng giá sửdụngnguồnnhânlực theo chuyên môn nghiệp vụ ngời ta sửdụng công thức: Hệ số sửdụngnguồnnhânlực theo trình độ ... lợng nguồnnhânlực Do áp dụng quy trình chuẩn vấn đề quảnlýnguồnnhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ đầu nên Công ty sớm có đợc đội ngũ lao động có trình độ văn hóa cao Năm 2008, nguồnnhân ... phân công sửdụngnguồnnhânlực Công ty chuyên ngành đào tạo công nhân Đây thuận lợi lớn Công ty, lẽ nguồnnhânlực đợc sửdụng theo chuyên môn nghiệp vụ phát huy đợc trình độ lực họ, đợc làm...
... khác quảnlýnguồnnhânlực đại với quảnlýnhân truyền thống Bảng 1: Sự khác quảnlýnguồnnhânlực đại với quảnlýnhân truyền thống Các tiêu so sánh Quảnlýnguồnnhânlực đại Coi nhân viên nguồn ... nhânlực (còn gọi quản trị nhân sự, quảnlýnhân sự, quảnlýnguồnnhân lực) Khái niệm quản trị nhânlực trình bày nhiều giác độ khác nhau: Theo Nguyễn Hữu Thân, quảnlýnguồnnhânlực phối hợp cách ... lượng nguồnnhânlực đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế khu vực giới 1.2 QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực “QLNNL” Có nhiều cách hiểu quản trị nhânlực (còn...
... Các khí 1 4 1 (Nguồn: Phòng Tổ chức Hành Công ty CP bê tông) Để đáng giá sửdụngnguồnnhânlực theo chuyên môn nghiệp vụ người ta sửdụng công thức: Hệ số sửdụngnguồnnhânlực theo trình độ ... nguồnnhânlực Do áp dụng quy trình chuẩn vấn đề quảnlýnguồnnhânlực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ đầu nên Công ty sớm có đội ngũ lao động có trình độ văn hóa cao Năm 2008, nguồnnhânlực ... trí, phân công sửdụngnguồnnhânlực Công ty chuyên ngành đào tạo công nhân Đây thuận lợi lớn Công ty, lẽ nguồnnhânlựcsửdụng theo chuyên môn nghiệp vụ phát huy trình độ lực họ, làm việc chuyên...
... luồng gió Đánh giá công tác quảnlýsửdụngnguồnnhânlực công ty tiêu kết sản xuất kinh doanh hiệu lợi nhuận đem lại cho công ty Đánh giá hiệu quảnlýsửdụngnguồnnhânlực phải phân tích đến hiệu ... thực nhiệm vụ mà nghị đại hội công nhân viên chức đầu năm đề 2.2.Phân tích tình hình quảnlýsửdụngnguồnnhânlực công ty 2.2.1-Phân tích hiệu sửdụngnguồnnhânlực theo số lượng cấu Do đặc điểm ... giáo dục ý thức cho người lao động 2.2.3-Phân tích hiệu sửdụngnguồnnhânlực theo doanh thu 2.2.3.1-Đánh giá hiệu sửdụngnguồnnhânlực theo suất lao động Đặc điểm Công ty khí Hà Nội sản xuất...
... tính chưa sửdụng rộng rãi hệ thống quản lý, hệ thống quảnlý phải thực theo phương pháp thủ công hệ thống quảnlýnhân nằm số Chức nhiệm vụ hệ thống quảnlýnhân Hệ thống quảnlýnhân có chức ... đồng lao động Cơ sở liệu quản lý nhân sự của một công ty HVCNBCVT QUẢNLÝNHÂNSỰ Biểu đồ phân cấp chức hệ quảnlýnhân Xây dựng mô hình ER hệ thống quảnlýnhân Các thực thể thuộc tính tương ... dựng hệ sở liệu quảnlýnhân đáp ứng số yêu cầu doanh nghiệp sau: - Quảnlý thông tin nhân bao gồm đầy đủ, chi tiết nhân doanh nghiệp - Theo dõi, cập nhật thường xuyên thông tin nhân sự, phòng...
... -2- quảnlýnhân sự, quảnlýnguồnnhânlực có đạt mức độ thu thập hồ sơ lý lịch cán in biểu mẫu báo cáo phục vụ quản lý, chưa có sản phẩm áp dụng kỹ thuật để phát thông tin tiếm ẩn liệu nhân ... giá nhân nói riêng công tác quảnlýnguồnnhânlực nói chung Phạm vi nội dung nghiên cứu đề tài: Sửdụng phân lớp liệu dựa định để xây dựng mô hình phân lớp hỗ trợ việc thực công việc quảnlýnguồn ... công tác quảnlýnguồnnhânlực Quá trình chạy thử nghiệm thu mô hình phân lớp trực quan với kết khích lệ Trên sở đó, luận văn đề xuất cải tiến để hoàn thiện quan điểm quảnlýnguồnnhânlực ngành...
... trỏch nhim v t hon thin cỏ nhõn ngi lao ng Giỳp nh qun lý ỏp dng vic tr lng mt cỏch hiu qu, iu chnh theo hng ngy cng hp lý hoỏ phng phỏp qun lý, iu chnh hot ng sn xut kinh doanh. t ú cho dự bit ... ỏnh giỏ: V mt tõm lý giỳp ngi lao ng cú c cm giỏc c cp qun lýquan tõm nhỡn thy c kt qu cụng vic mỡnh lm ri giỳp h lm c tt hn Qua ỏnh giỏ giỳp nh qun tr iu chnh nhng hnh vi qun lý ca minh cho phự ... phẩm Sửa chữa máy mài tay Công 66067 528536 Phục hồi sửa chữa 66067 264268 Giang viờn: Vu Trong Nghia 2838032 Công 36 Lp39: QTKDTH-A Sinh viờn: Mai Thi Tõm Bỏo cỏo thc máy đề xe 3401 Kiểm tra sửa...
... giỏi bổ sung vào nguồnnhânlực tổ chức khâu vô quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến việc xếp, sửdụngnhân sau Thường xuyên đánh giá lực cá nhân tổ chức để xếp, sửdụngnhân hợp lý, khoa học tạo ... chức Sửdụngnhân trình đặt nhân vào vị trí công việc tổ chức, khai thác phát huy tối đa lựcnhân nhằm đạt hiệu tối đa công việc Sửdụngnhân công tác bao hàm nhiều yếu tố, đòi hỏi nhà quảnlý ... tài nguyên hoàn toàn phụ thuộc vào nhà quảnlý Một người quảnlý thực tài biết làm không việc sửdụngnhân mà khâu từ tuyển dụng đánh giá mức nguồnnhânlực mà tổ chức đã, tương lai sở hữu Nhóm...
... trình quảnlýnguồnnhânlực , 1) Tuyển dụngnhânlực 2) đào tạo phát triển nguồnnhânlực 3) Tạo động lực lao động 4) An toàn vệ sinh lao động 5) Quan hệ lao động Các nội dụngquảnlýnguồnnhân ... nhânlực phải đáp ứng đủ số lợng chất lợng nhng để quảnlýsửdụng có hiệu nguồnnhânlực lại vấn đề đặt doanh nghiệp Nội dungquảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp phong phú , trình độ trình thu ... động hệ thống sửdụng cách tốt tiềm hội ,nhằm đạt đợc mục tiêu đề theo luật định thông lệ hành Nguồnnhânlực : nguồnlực ngời đợc nghiên cứu dới nhiều góc độ khác : Nguồnnhânlựcnguồn cung cấp...
... định nguồnnhânlực cho năm tới 2.2.2 Công tác tuyển dụngnhânlực công ty Tuyển dụngquảnlý trình tuyển dụngnhânlực công tác quan trọng quảnlýnhânlực nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... nên đưa quy hoạch dài hạn trung hạn lý thực tế Công ty, nguồnnhânlựcnhânlựcquảnlýnhânlực trực tiếp sản xuất nhiều vấn đề mà có quy hoạch lại nguồnnhânlực giải vấn đề Về vấn đề quy hoạch: ... triển nguồnnhânlực * Về sách phát triển nguồnnhânlực Các sách phát triển nguồnnhânlực Công ty đưa vào kế hoạch phát triển tổng thể dài hạn Chính sách phát triển nguồnnhânlực 22 công cụ,...
... chung ngày công tác quảnlýnhân ngày phải tuân thủ yêu cầu cao luật pháp nhân quyền bình đẳng người lao động, phân tích công việc ngày trở thành phận quan trọng quảnlýnguồnnhânlực tổ chức Đối ... khăn lên phát triển CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG 2.1 Thực trạng quảnlýnhânlực 2.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn - ngành ... với lao động tuyển dụng công ty mở lớp đào tạo tay nghề ngắn hạn tháng, phân công công nhân làm việc xen kẽ với công nhân làm việc lâu năm có tay nghề Đối với cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ,...
... định nguồnnhânlực cho năm tới 2.2.2 Công tác tuyển dụngnhânlực công ty Tuyển dụngquảnlý trình tuyển dụngnhânlực công tác quan trọng quảnlýnhânlực nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... nên đưa quy hoạch dài hạn trung hạn lý thực tế Công ty, nguồnnhânlựcnhânlựcquảnlýnhânlực trực tiếp sản xuất nhiều vấn đề mà có quy hoạch lại nguồnnhânlực giải vấn đề Về vấn đề quy hoạch: ... triển nguồnnhânlực * Về sách phát triển nguồnnhânlực Các sách phát triển nguồnnhânlực Công ty đưa vào kế hoạch phát triển tổng thể dài hạn Chính sách phát triển nguồnnhânlực 22 công cụ,...