Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới

24 688 0
Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Luận Văn: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới

LỜI MỞ ĐẦUĐại hội đảng lần thứ VI của Đảng Cộng Sản Việt Nam là dấu mốc quan trọng trong tiến trình cách mạng, nó đánh dấu bước chuyển đổi của nền kinh tế nhà nước từ chế độ tập trung quan liệu bao cấp sang nền kinh tế thị trường hang hoá nhiều thành phần định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa.Công cuộc đổi mới đã tạo nên những bước chuyển biến mạnh mẽ cua nền kinh tế,Việt Nam từ một nước phải nhập khẩu gạo đã trở thành một nước xuất khẩu gạo đứng thứ hai trên thế giới, tư một nước chỉ có quan hệ với các nước trong khối Xã Hội Chủ Nghĩa ngày nay đã mở rộng quan hệ sang các nước EU, ASEAN,và đặc biệt là sự kiện ra nhập tổ chức thương mại "WTO"… với những thành tựu này đã mở ra một chân trời mới cho kinh tế nhà nước ,xong còn rất nhiều ván đề khó khăn cho các cáp các ngành nói chung cho các doanh nghiệp nói riêng trong tiến trình hội nhập phát triển. Để phát triển hoa nhập các doanh nghiệp phải nắm bắt được yêu cầu của thị trương , sử dụng các nguồn lực trong đó phai kể đến nguồn lực nội tại của chính bản thân doanh nghiệp.Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần đầu tư phát triển ngành nước môi trường đã giúp cho em vận dụng các kiến thức được học tập tại trường kết hợp với thực tiễn về thực trạng công tác tạo động lực tại công ty, giúp em hoàn thiện một bước trong nhận thức thực hành nghiệp vụ của chuyên ngành quản trị nhân lực. Quá trình thực tập đã rèn luyện cho em phương pháp công tác, khả năng thu thập xử thông tin…Báo cáo thực tập của em ngoài phần mở đầu phần kết luận bao gồm 3 chương :Chương I : Thông tin chung về công ty CPĐTPT ngành nước môi trườngChương II : Thực trạng các hoạt động quản trị nhân lực trong công tyChương III : Nhiệm vụ phương hướng phát triển của công ty.1 CHƯƠNG 1 : THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH NƯỚC MÔI TRƯỜNG1. Quá trình hình thành phát triển của công tyTiền thân của công ty CPĐTPT ngành nước môi trường là công ty khai thác nước ngầm (đoàn thuỷ địa chất ) sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần quyết định số 4477 QĐ-BNN-TCCP ngày 9 tháng 12 năm 2004 của bộ trưởng bộ nông nghiệp phát triển nông thôn. Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103009754 do sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 12 tháng 10 năm 2005 của bộ trưởng nông nghiệp phát triển nông thôn. Công ty được thành lập năm 1962 mang tên xí nghiệp khai thác nước ngâm I với các chức năng chuyên môn khảo sát thiết kế các công trình nước ngầm,xây dựng khai thác cung ứng vật tư, công nghiệp sản xuất thiết bị máy móc cung cấp các dịch vụ kỹ thuật liên quan, đến năm 1993 chuyển thành công ty khai thác nước ngầm I ( GWEC1) trải qua quá trình xây dựng phát triển thực hiện đường lối chủ trương chính sách của nhà nước năm 2005 công ty đã chuyển sang hoạt độn theo hình thức công ty cổ phần với tên mới của công ty cổ phần Đầu tư phát triển Ngành nước môi trường , viết tắt tiếng Anh là WEDICO.Với các ngành kinh doanh chính:a. Khoan giếng nước ngầm vùng Hà Nội các tỉnh phía Bắc b. Khôi phục các giếng cũ bị suy thoái.c. Khoan giếng giảm áp xử nền móng thân đê đập chắn.d. Khoan hố cộc móng xử nền móng các công trình xây dựng.e. Khoan phun xi măng xử nền móng các công trình xây dựng.f. Khảo sát thăm dò nguồn nước ngầm.g. Nghiên cứu điều tra địa chất thuỷ văn.2 h. Xây lắp hệ thống xử nước ngầm, lắp đặt các thiết bị.i. Xây lắp trạm bơm hệ thống cấp nước tập trung.j. Thiết kế xây dựng hệ thống đường ống phân phối nước.k. Kinh doanh dịch vụ vật tư chuyên ngành l. Làm đường giao thông.m. Xây lắp cham bơm.n. Chế tạo, sửa chữa kinh doanh(kể cả xuất nhập khẩu) các thiết bị cơ khí thiết bị phụ tùng ngành nước.o. Kinh doanh dịch vụ bãi đỗ xe ôtô, nhà trọ các dịch vụ: cho thuê kho bãi, bốc xếp vận tải hàng hoá.P. Đầu tư các dự án cấp nước xây dựng theo hình thức BT,BOT…3 2. Sơ đồ bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty CPĐTPT ngành nước môi trường2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máySau gần 47 năm phát triển công ty đã có được bộ máy với cơ cấu tổ chức khá khoa học, hợp ổn định. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty Cổ phần Đầu tư ngành nước môi trường4ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNGHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊGIÁM ĐỐC CÔNG TYBAN KIỂM SOÁTPHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬTPHÓ GIÁM ĐỐC THI CÔNGPHÒNG TỔ CHỨCHÀNH CHÍNHPHÒNG TÀI VỤPHÒNG KINH TẾ KỸ THUẬTPHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁNXÍ NGHIỆP KHOANXÍ NGHIỆP QUẢN BẾN XEXÍ NGHIỆP XÂY LẮP CƠ KHÍXÍ NGHIỆP KINH DOANH NƯỚC Công ty CPĐTPT ngành nước môi trường là công ty trực thuộc bộ nông nghiệp phát triển nông thôn. Đây cũng là đơn vị quản trực tiếp. Bộ máy quản của công ty được hoạt động theo mô hình cơ cấu trực tuyến tham mưu: Ban lãnh đạo trực tiếp ra quyết định chiến lược có sự tham mưu của các phòng ban, các phòng ban đều bổ nhiệm các chức danh trưởng, phó phòng thi hành các quyết định của ban lãnh đạo, chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo về mọi hoạt động của phòng, ban, xi nghiệp mình:2.1 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty2.2.1 Phòng tài vụ Giúp Giám đốc thực hiện chế độ hạch toán kế toán, thông tin kinh tế trong công ty, thực hiện các chế độ báo cáo thống kê kế toán theo quy định của nhà nước. Đồng thời cung cấp thông tin về tài chính kế toán cho các cổ đông khi có yêu cầu. 2.2.2 Phòng tổ chức hành chính - Quẩn công tác hành chinh quản trị hành chính pháp chế- Giúp giám đốc quản các mặt thuộc phạm vi tổ chức nhân sự:- Thực hiện các chế độ chính sách đôi với người lao động.- Xây dựng các kế hoạch tiền lương cho toàn Công ty.2.2.3 Phòng kinh tế kỹ thuậtGiúp giám đốc quản thực hiện các nhiệm vụ về kỹ thuật, nghiên cứu xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, nghiên cứu cải tiến áp dụng các phương pháp công nghệ tiên tiến. Quản thiết bị, hệ thống điện, công tác an toàn lao động trong công ty. Nghiên cứu thiết ké các loại máy phục vụ công tác khoan khai thác 2.2.4 Phòng tài chính kế toánXây dựng thực hiện các kế hoạch.- Tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường.5 Ngoài phòng tài chính kế toán còn thường xuyên theo dõi các tiến độ hoàn thành các dự án, chương trình theo từng hợp đồng để kịp thời hoàn tất giao cho khách hàng 3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CPĐTPT ngành nước môi trường3.1 Đặc điểm các yếu tố đầu vào 3.1.1 Vốn Công ty đang trên đà tiến hành cổ phần hoá, vốn trong Công ty gồm 40% cổ phần của Nhà Nước, 60 % cổ phần của cổ đông.3.2.2 Một số loại máy móc, thiết bị phương tiện làm việc- Thiết bị phục vụ khảo sát khoan khai thác nước ngầm: Máy khoan tự hành YPB -500 (2 máy ), khan tự hành YPB-3AM (3 máy) - Thiết bị khoan phụt:Máy trộn vữa phụt loại 200,300,500,700(12bộ), máy bơm ép vữa(15máy ),máy đo mực nước (5máy), đồng hồ ấp lực(50 chiếc)…- Thiết bị xây dựng, lắp đăt đường ống: Máy đào bán xich Sámugn(1máy), xe cẩu tư hành ISUZU 12 tấn (1máy), máy an ủi HUYNDAI(2máy)…3.2.3 đối tượng lao độngChủ yếu là các mạch nước ngầm với trữ lượng lưu lương nước lớn; các đoạn đê, hồ chứa nước bị hư hỏng một trong những yếu tố quyết định chất lượng sản xuất tăng năng suất lao động.6 Bảng 2: Sơ đồ dây chuyền sản xuất (xây lắp) hệ thống cấp nước ngầmSau khi nhận đơn đặt hàng của khách hàng,Công ty tiến hành:Công đoạn 1: Nhằm xem xét kiếm xác đính điểm nào có khả năng có nước.Công đoạn 2: Khảo sát khoan thăm dò bao gồm: khoan giếng thăm dò, bơm rửa giếng, bơm hút nước thí nghiệm. Mục đích của công đoạn này là khoan thăm dò đê xem lưu lượng cung cấp nước đạt được bao nhiêu.Công đoạn 3: Khoan khai thác mục đích của công đoạn này là khoan khai thác để lắng nước, khoan dọn lại giếng khoan thăm dò.- Kết cấu chống ống,chống ống thép, ống lọc nước, đổ cát lọc, chèn sỏi, đổ xi măng trám thành giếng khoan.- Lắp đặt máy bơm nước.- Công đoạn 4: Hệ thống xử lý. Mục đích của công đoạn 4 là làm nước trong sạch cát phục vụ cho sinh hoạt tưới tiêu. Xây dựng bể lắng, bể lọc, dàn xử nước.- Công đoạn 5: Hệ thống phân phối bể chứa nước sạc, hệ thống đường ống phân phối nước, xây lắp trạm bơm cấp nướcTHĂM DÒ ĐỊA VẬT LÝKHẢO SÁT KHOAN GIẾNG THĂM DÒKHOAN KHAI THÁCHỆ THỐNG XỬ NƯỚCHỆ THỒNG PHÂN PHỐICÔNG TRÌNH CẤP NƯỚC NGẦM7 Bảng 3: Sơ đồ dây chuyền khoan phụt vữa gia công xử thân đê, thân đập(Nguồn: Phòng kỹ thuật thi công)Sau khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng công ty tiến hành:Công đoạn 1: Khoan phụt thí nghiệm đê lấy tài liệu tạo lỗ cho khoan phụt vữa.Công đoạn 2: Đỗ ép nước thí nghiệm vào các lỗ khoan.Công đoạn 3: Vữa khoan lại lỗ thí nghiệm.Công đoạn 4: Các lỗ khoan được dùng để gia cố lại các thân đê, thân đập bị hư hỏng. Sản phẩm của công ty chủ yếu là các công trình xử cung cấp nước ngầm phục vụ sinh hoạt tưới tiêu nên thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty thường là các công ty cấp nước các tỉnh, các khu công nghiệp, các nhà máy sử dụng nhiều nguồn nước như: nhà máy gạch Granit Thạch Bàn, nhà máy gạch ốp tường Xuân Hoà, hệ thống cung cấp nước sạch các huyện Kim Bôi(Hoà Bình), Kon Cuông (Nghệ An)…4 Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới4.1 Một số kết quả đạt đượcTrong 3 năm trở lại đây (2006,2007,2008) cùng với sự quản đổi mới phương thức sản xuất Công ty đạt được nhiều thành tựu:doanh thu năm sau cao hơn năm trước, năng cấp mua mới nhiều thiết bị sản xuất tăng thu nhập cho người lao động. Sau đây là bảng tóm tắt một số chi tiêu kinh tế của Công ty đạt được trong 3 năm qua:Bảng 4: Tình hình tài chính trong các năm 2006, 2007, 2008KHOAN PHỤT THÍ NGHIỆMĐỒ ÉP NƯỚC THÍ NGHIỆMKHOAN PHỤT VỮA THI CÔNGLỖ KHOAN PHỤT8 Một số chỉ tiêu 2006 2007 2008Tổng doanh thu 7.468.085.864 12.483.154.557 17848.206.328Lợi nhuận 168.000.562 463.771.532 925.991.548Nộp ngân sách nhà nước274.824.000 334.340.737 712.626.097Thu nhập bình quân lao động850.800 1.53.100 1.22.500 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy răng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CPĐTPT ngành nước môi trường đã tăng dần trong các năm qua cụ thể.Tổng doanh thu năm 2008 tăng 1,4 lần so với năm 2007, tăng 2,38 lần so với năm 2007. Lợi nhuận năm 2008 tăng 1.99 lần so với năm 2007, tăng 5,5 lần so với năm 2006. Nộp ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước.Thu nhập bình quân đầu người năm 2008 tăng 1,32 lần so với năm 2007, tăng 1,78 lần so với năm 2006.Đạt kết quả như vậy là do sự lãnh đạo định hướng đúng đắn của ban giám đốc công ty, sự đoàn kết nhất trí quyết tâm cao của tập thể cán bộ Đảng viên, CBCNV trong công ty đã vượt qua khó khăn đi lên phát triển.9 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH NƯỚC MÔI TRƯỜNG2.1 Thực trạng quản nhân lực2.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn - ngành nghề được đào tạo hiệp tác lao động2.1.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn - nghề nghiệp được đào tạo Để đảm bảo đùng chuyên môn nghề nghiệp mà người lao động được đào tạo nhằm nâng cao năng suất, chất lượng hiệu quả công việc thì công ty đã căn cứ vào chuyên môn đào tạo của người lao động để phân công công việc cho hợp lý, điều đó được thể hiện ở bảng số liệu sau:Bảng 5: Phân công lao động theo chuyên môn ngành nghề được đào tạo:Đơn vị tính: NgườiPhòng ban Chuyên môn đào tạoCử nhân kinh tếKỹ sư điệnKỹ sư khoanKỹ sư địa chất thuỷ vănKỹ sư địa vật lýKỹ sư thuỷ lợiKỹ sư trắc địaKỹ sư xây dựngKỹ sư cơ khíCử nhân luậtCao đẳng kỹ thuậtKỹ thụât viênCán bộ khácTài vụ 2HCTP1Kỹ thuật thi công 2 1 2 4 4Kế hoạchKinh doanh2 1 3Xưởng gia côngcơ khí2 3 4Ban kinhdoanh dịch vụ1 9Khoan xoay 2 1 1 1 1 4 4Khoan phụt vữa 3 1 1 1 4 4Xây lắpKhoan đập 2 2 1 1 1 2 5Tổng 6 2 7 5 2 3 3 5 2 2 20 25 13(Nguồn: Phòng hành chính tổ chức)Qua bảng số liệu ta thấy rằng việc phân công bố trí lao động trong công ty nhìn chung là đung chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo.Tuy nhiên trong việc phân công bố trí người lao động trong công ty hiện nay còn một số vấn 10 [...]... khuyết Đây là kết quả bước 21 đầu của quá trình sử dụng cơ sở luận trong quá trình học tập tại trường vào thực tiễn về tình hình quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển ngành nước môi trường Em hy vọng bài báo cáo này sẽ phần nào giúp cho công ty xem xét đánh giá về thực trạng còn tồn tại trong công tác quản trị nhân lực của mình Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn... chiến lược trong sự nghiệp đổi mới của Đảng Nhà nước đưa nước ta vào giai đoạn mới, giai đoạn Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước, xây dựng nước Việt Nam giàu mạnh, công bằng, văn minh Đối với mỗi tổ chức nói chung Công ty khai thác nước ngầm nói riêng, trong thời buổi kinh tế thị trường muốn tồn tại phát triển thì phải xây dựng được một chiến lược hoạt động hợp Chiến lược này không chỉ... phục bớt khó khăn đối với công ty 19 Hai đề tài nghiên cứu em định lựa chọn đó là: Đề tài 1: "Công tác tạo động lực tại công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển ngành nước môi trường Thực trạng giải pháp" Đề tài 2: "Cải tiến cơ cấu tổ chức bộ máy quản trong công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển ngành nước môi trường" Sở dĩ em chọn đề tài 1 là do tầm quan trọng của tạo động lực lao động Đó là kết quả... hình thức hiệp tác này công ty tổ chức bố trí ca kíp làm việc như sau: Buổi sáng:7h30-11h30 Buổi chiều 12h30- 4h30 2.1.2 Quản chất lượng lao động ở công ty CPĐTPT ngành nước môi trường Đối với mỗi doanh nghiệp nói chung công ty CPĐTPT ngành nước môi trường nói riêng, lao động là một trong những yếu tố hàng đầu của sản xuất, nó có tính chất quyết định cho sự tồn tại phát triển của tất... suất cao hơn 2.1.4 Công tác đào tạo tại công ty CPĐTPT ngành nước môi trường Để nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề, phat triển nâng cao tầm hiểu biết cho người lao động Hằng năm công ty tổ chức đào tạo đào tạo lại đôi với cán bộ công nhân viên Nhu cầu đào tạo được xuất phát từ những yêu XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO cầu sau: - Yêu cầu của một vị trí công tác - Yêu cầu của công việc do trưởng... phát triển của công ty XEM XÉT - Yêu cầu cá nhân Trong những năm qua công tác đào tạo, bồi dưỡng trình độ cá bộ công nhân viên ngày càng được chú trọng cụ thể là: LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO Bảng 7: Sơ đồ tiến trình đào tạo TỔNG HỢP XÉT DUYỆT TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ 17 LƯU GIỮ HỒ SƠ ĐÀO TẠO Đối với lao động mới tuyển dụng công ty mở lớp đào tạo tay nghề ngắn hạn trong 3 tháng, phân công công nhân. .. chứa nước… - Tăng cường phát huy mặt mạnh của Công ty về chất lượng sản phẩm: nghiên cứu, quản tổ chức sản xuất, rút ngắn tiến độ thi công, giảm chi phí… - Đẩy mạnh công tác thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm - Giảm tỷ lệ giữa khoan thăm dò khoan khai thác từ 3 thăm dò trên 1 khai thác xuống còn 2… 3.2 Phương hướng của quản trị nhân lực Sở dĩ cần nâng cao trình độ cho người lao động... Việc cải thiện điều kiện lao động cho nơi làm việc đã được lãnh đạo công ty quan tâm, tạo điều kiên thuận lợi cho người lao động làm việc Cụ thể đầu tư xây dựng cơ bản 890.990.000 đồng vào năm 2004 1.2700.076.000 đồng vào năm 2005 Đầu tư vào mua sắm máy móc, trang thiết bị mới cho sản xuất cũng đựơc cải tiến, cụ thể công ty đã đầu tư mua xắm 63.199.000 đồng vào năm 2004 776.726.000 đồng vào năm... của từng công việc Trong xu thế chung của ngày nay là công tác quản nhân sự ngày càng phải tuân thủ các yêu cầu cao của luật pháp về nhân quyền bình đẳng của người lao động, phân tích công việc ngày càng trở thành một bộ phận quan trọng của quản nguồn nhân lực trong các tổ chức Đối với mỗi công việc cụ thể, có thể thu thập một số lượng khá lớn các thông tin quan trọng có liên quan đến công việc... với các đội khoan, đội xây lắp do phải làm việc ngoài trời nên 16 hàng năm công ty trang bị thêm cho công nhân áo chống nước, găng tay chống thấm Dựng nhà cho công nhân khi thi công các công trình ở xa …Tuy nhiên do tính chất công việc nên vấn đê bố trí nơi ăn chốn ở cho họ còn bất cập: nhà tạm thiếu nước , sinh hoạt điện … Vì vậy công ty cần quan tâm hơn nữa đến đời sống của công nhân tạo điều kiện cho . khăn và đi lên phát triển. 9 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG2.1 Thực trạng quản lý nhân lực2 .1.1. công công nhân mới làm việc xen kẽ với công nhân làm việc lâu năm có tay nghề.Đối với cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ, công ty đã gửi đi đào tạo tại

Ngày đăng: 13/12/2012, 09:16

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty Cổ phần Đầu tư ngành nước và môi trường - Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới

Bảng 1.

Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty Cổ phần Đầu tư ngành nước và môi trường Xem tại trang 4 của tài liệu.
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy răng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CPĐTPT  ngành nước và môi trường đã tăng dần trong các năm qua  cụ thể. - Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới

h.

ìn vào bảng số liệu ta thấy răng kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CPĐTPT ngành nước và môi trường đã tăng dần trong các năm qua cụ thể Xem tại trang 9 của tài liệu.
Bảng 7: Sơ đồ tiến trình đào tạo - Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty Xây dựng và triển khai công nghệ mới

Bảng 7.

Sơ đồ tiến trình đào tạo Xem tại trang 17 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan