... nhanh QUÁTRÌNHQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCMARKETINGXUẤT KHẨU: 6 Luận văn tốt nghiệp Trước đây, định chiếnlược thực lần cho khoảng thời gian dài, công việc quảntrị cấp cao Hiện nay, trìnhquảntrịchiến ... trường quảntrịchiếnlượcMarketing công ty thành công b Chiếnlược dự định chiếnlược thực hiện: Như đề cập ngắn gọn phần khái niệm chiến lược, cần thiết phải có phân biệt chiếnlược dự định chiến ... chiếnlượctrìnhChiếnlượcMarketingxuất logic Marketingxuất mà nhờ đó, đơn vị kinh doanh hy vọng đạt mục tiêu Marketingxuất Về nội dung chiếnlượcMarketingxuất bao gồm: chiếnlược xác định...
... lệ hoàn trả vốn Xuất phát từ điều kiện doanh nghiệp Việt Nam để phù hợp với lực quảntrị nhà quảntrịchiến lợc Marketing nớc ta, đề xuất quy trìnhquảntrịchiến lợc Marketingxuất nớc ta bao ... tiêu chiếnlượcmarketingxuất Xây dựng chiếnlượcmarketing hỗn hợp Tổ chức thực hiện, triển khai nỗ lực marketingxuất Kiểm tra, đánh giá, hiệu chỉnh Hình 1.Quy trìnhquảntrịchiến lợc marketing ... đoạn thực nội dung quy trìnhquảntrịchiến lợc Marketingxuất doanh nghiệp Đối tợng, phạm vi nghiên cứu - Đối tợng nghiên cứu: Quy trìnhquảntrịchiến lợc Marketingxuất doanh nghiệp - Phạm...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlượcquảntrịchiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quảntrịchiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquảntrịchiếnlược bao ... chọn mô hình chiếnlược hợp lý cho công ty Thực thi chiếnlượcQuátrìnhquảntrịchiếnlược không dừng lại công ty đề chiếnlược để theo đuổi Bắt buộc phải có chuyển đổi từ ý đồ chiếnlược sang ... dung quảntrịchiếnlược chia làm giai đoạn chủ yếu hoạch định chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, thực tế hoạt động công ty, thấy mức độ nhấn mạnh vào giai đoạn quản trị...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlượcquảntrịchiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quảntrịchiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquảntrịchiếnlược bao ... chọn mô hình chiếnlược hợp lý cho công ty Thực thi chiếnlượcQuátrìnhquảntrịchiếnlược không dừng lại công ty đề chiếnlược để theo đuổi Bắt buộc phải có chuyển đổi từ ý đồ chiếnlược sang ... dung quảntrịchiếnlược chia làm giai đoạn chủ yếu hoạch định chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, thực tế hoạt động công ty, thấy mức độ nhấn mạnh vào giai đoạn quản trị...
... động xuất nhập khẩu: - Gán tiếp xuất loại thuốc (qua tổng công ty thuốc VN) công ty sản xuất nh Vinataba, hongha - Trực tiếp nhập khẩu: + Các công nghệ mới, máy móc chuyên dùng cho sản xuất ... tiếp thu thành tựu công nghệ mới, để sản phẩm sản xuất có chất lợng cao đủ sức cạnh tranh với hãng thuốc khác II Thực trạng trìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm Nhà máy thuốc Thăng long Sứ mệnh ... vùng, cấp, chủng loại theo thị Giám đốc Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho phế liệu, phế phẩm 3.2.6 Phòng...
... động xuất nhập khẩu: - Gán tiếp xuất loại thuốc (qua tổng công ty thuốc VN) công ty sản xuất nh Vinataba, hongha - Trực tiếp nhập khẩu: + Các công nghệ mới, máy móc chuyên dùng cho sản xuất ... tiếp thu thành tựu công nghệ mới, để sản phẩm sản xuất có chất lợng cao đủ sức cạnh tranh với hãng thuốc khác II Thực trạng trìnhquảntrịchiến lợc sản phẩm Nhà máy thuốc Thăng long Sứ mệnh ... vùng, cấp, chủng loại theo thị Giám đốc Quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập xuất theo quy định, quản lý cung ứng vật t nông nghiệp (nếu có) , quản lý kho phế liệu, phế phẩm 3.2.6 Phòng...
... nghiệp thành chiếnlược giải pháp cụ thể Quátrình xác định sứ mệnh Quátrình xác định sứ mệnh doanh nghiệp trình thường xuyên, liên tục Bao gồm bước sau: 2/14 Quátrìnhquảntrịchiếnlược sản phẩm ... loại bỏ 11/14 Quátrìnhquảntrịchiếnlược sản phẩm Thực chiếnlược sản phẩm Sau xây dựng chiếnlược sản phẩm doanh nghiệp tiến hành triển khai thực hiện, để triển khai chiếnlược sản phẩm doanh ... chọn chiếnlược chuyên môn hoá theo ba hướng sau: 10/14 Quátrìnhquảntrịchiếnlược sản phẩm • Chiếnlược chi phối chi phí: loại chiếnlược dựa vào khác biệt với đối thủ cạnh tranh chi phí đơn...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiếnlược tái ... nhà quảntrị đánh giá hiệu suất đơn vị kinh doanh nhờ vào kiểm soát tài nhiều kiểm soát chiếnlược Các nhà quảntrị cấp cao sử dụng kiểm soát tài nhiều họ hiểu biết phong phú mục tiêu chiến lược...
... cho phép nhà quảntrịchiếnlược giành nhiều thời gian cho định chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược giao trách nhiệm định điều hành xuống quảntrị trung gian, nhà quảntrị gần nhất, họ giảm ... theo đuổi giá trị văn hoá Ba giá trị trái tim văn hoá, nhà quảntrị cần lưu truyền trì thông qua lãnh đạo chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlược phải thiết lập giá trị chuẩn mực để dẫn dắt tổ chức ... Các nhà quảntrị cạnh tranh để đạt đến cấp cao hệ thực tuyến Các nhà quảntrị chức thực tốt trở thành nguồn cho quảntrị phận, nhà quảntrị phận thực tốt trở thành nguồn cho nhà quảntrị công...
... thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trìnhquảntrịchiếnlược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiếnlượcquảntrịchiếnlược Lợi ích tiến triển quảntrịchiếnlược Nội dung quảntrị ... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1-6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... kiểm soát Nói cách khác, trìnhchiếnlượcchiếnlược phát sinh quan trọng không chiếnlược dự định Sự khác biệt chủ yếu quảntrịchiếnlược với chiếnlược dự định với chiếnlược phát sinh diễn tả...
... gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlược hay chiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược khác Theo đuổi chiếnlược khác Các thành viên nhóm chiếnlược tạo ... hoạt thay đổi chiếnlược bị gắn chặt với chiếnlược cũ với chút thay đổi Để dự kiến tốt bước dịch chuyển đối thủ, nhà quảntrị phải có cảm nhận tinh tế vị đối thủ, thức tư nhà quảntrị họ, lựa ... Một ngành có nhóm chiếnlược công ty theo đuổi chiếnlược chủ yếu giống nhau, có vị thị trường tương tự Ngành có nhiều nhóm chiếnlược đối thủ theo đuổi cách tiếp cận chiếnlược khác biệt vị...
... thời gian? -79 - 3.1 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1 Công ty thực chiếnlược nào? Để đánh giá công ty thực chiếnlược tốt đến mức nào, nhà quảntrị phải chiếnlược mà công ty theo đuổi Trước ... CHUỖI GIÁ TRỊ, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ Chúng ta tự hỏi chức công ty sản xuất, marketing, R&D, dịch vụ, hệ thống thông tin, quảntrị vật liệu, quảntrị nguồn nhân lực góp vào trình tạo giá trị Thuật ... hiểu chiếnlược chức năng, sản xuất, tài chính, marketing, nguồn nhân lực, cải tiến sản phẩm để nhận thức tốt chiếnlược Hơn nữa, gần công ty phát động vài dịch chuyển chiếnlược cần thiết cho chiến...
... Các chiếnlược cấp chức chiếnlược hướng đến cải thiện hiệu lực hoạt động phạm vi công ty, sản xuất, marketing, quảntrị vật liệu, nghiên cứu phát triển (R&D), nguồn nhân lực Mặc dù chiếnlược ... 300 triệu USD Lựa chọn quảntrị dự án Quảntrị dự án quảntrị toàn trình cải tiến, từ phát sinh ý tưởng ban đầu qua suốt trình phát triển đến sản phẩm cuối đem bán Quảntrị dự án gồm ba kỹ quan ... 4.1.5 Quảntrị vật liệu, JIT hiệu Đóng góp quảntrị vật liệu để nâng cao hiệu công ty sâu sắc sản xuấtmarketingQuảntrị vật liệu bao gồm hoạt động cần thiết để đưa nguyên vật liệu vào sản xuất...
... công ty sử dụng Ba chiếnlược cạnh tranh chung tuý chiếnlược dẫn đạo chi phí, khác biệt, tập trung Mỗi chiếnlược có lợi bất lợi riêng Công ty phải quảntrị cách quánchiếnlược mình, không không ... số công ty theo đuổi chiếnlược tập trung Các công ty sử dụng hai dạng chiếnlược tập trung: chiếnlược chi phí thấp tập trung, chiếnlược khác biệt tập trung Bởi nhóm chiếnlược khác xác định ... công ty theo đuổi chiếnlược chung Vì thế, chiếnlược kết hợp chiếnlược có lợi, công ty nên dịch chuyển cách nhanh chóng để giành lợi sản phẩm mới, quảntrị vật liệu kỹ thuật marketingQuả thực,...
... đến chiếnlược đa dạng hoá Các chiếnlược đa dạng hoá đóng vai trò quan trọng công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá tồn hai cấp chiếnlược tách bạch, là: chiếnlược kinh doanh (hay chiếnlược ... trội Thuật ngữ quảntrị nội cách thức mà nhà quảntrị cấp cao công ti quảntrị đơn vị phụ thuộc cá nhân tổ chức Trong công ty đa dạng hóa, nhà quảntrị cấp cao phải thực quảntrị phải cách hữu ... nhóm quảntrị cấp cao công ty bị mua lại nhóm quảntrị viên tích cực Sau đó, nhóm quảntrị gợi ý bán tất tài sản không sản xuất máy bay cho quản trị, văn phòng công ty xa xỉ, tinh giảm máy quản...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiếnlược tái ... nhà quảntrị đánh giá hiệu suất đơn vị kinh doanh nhờ vào kiểm soát tài nhiều kiểm soát chiếnlược Các nhà quảntrị cấp cao sử dụng kiểm soát tài nhiều họ hiểu biết phong phú mục tiêu chiến lược...
... Holm canh n6i bo - Nguon nhan hjc - Nghien cuu va phat trien - San xuat - Tai chinh , ke toano - Marketing - Nen nep ( van hoa ) to chuc E>i~m m~nh E>i~m yifu II PHAN T[CH HoAN CANH NOI 80 vA SU ... may mac, li'1prap, ki~m tra ) Cae ho~t dQng dau ( xep hang VaG kho va phan 101;li n san pham ) Marketing va ban hang ( Quang cao, khuyen mai, dinh gia, kenh han hoi Cae ho~t dQng ehu y€u 3d : ... hii;!usuat cUa vii;!c phan ph6i san ph~m va dich vI,! - Hii;!usuat cua cac h01;ltdQng ton tru ph~m Marketing va ban hang: - Hii;!u qua cua vii;!c nghien cuu thi trliong nh~n d1;lng cac nhu cau va...
... cn thit nh lng thnh tớch ỏnh giỏ theo cỏc ch tiờu marketing: ch tiờu chớnh Phõn tớch doanh s bỏn hng Phõn tớch th phn Phõn tớch t l chi phớ marketing trờn doanh s bỏn Tỡm hiu thỏi ca khỏch hng ... hng, v ng icung cp Info v: - cnh tranh - ngun nhõn cụng - sn xut - nghiờn cu phỏt trin ti chớnh marketing nn np t chc Quan trng l ph bin thụng tin m bo kờnh truyn t info ni b luụn m - quan im ... S - Cht lng sn phm T - i th cnh tranh mnh tỡm khong trng th trng im yu W Khụng cú SP mi Trỡnh Marketing yu kộm Kh nng ti chớnh yu kộm Phi hp W/O W - Khụng cú SP mi O - Dõn chỳng chi tin nhiu...
... mục hàng hoá đến việc thực sản xuất, phân phối hàng hoá đợc bán hoạt động marketing đợc tiếp tục, chức quảntrịmarketing có liên quan chặt chẽ đễn lĩnh vực quảntrị khác doanh nghiệp có vai trò ... cụ thể cho chiến lợc Marketing- mix Bớc 4: Hoạch định chiến lợc Marketing- mix Nội dung chiến lợc Marketing- mix bao gồm sách Công ty cần phải dựa vào phân tích ban đầu môi trờng marketing, thị ... thực chiến lợc marketingchiến lợc chung công ty Trên định hớng chiến lợc cho công ty để từ đa giải pháp hoàn thiện sách Marketing nâng cao hiệu sách Marketing- mix Tuy nhiên, để giải pháp marketing...