... chia làm phần: Phần I: Tổng quan kinh tế Việt NamPhần II: Những đặc điểm mô hình tăng trưởng kinh tế Việt NamPhần III: Những địnhhướngchiếnlượcpháttriển kinh tế Việt NamnămPHẦN I: NHỮNG ... thang pháttriển cách bền vững 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁTTRIỂN 3.1.1 Quan điểm 22 Pháttriển nhanh gắn liền với pháttriển bền vững, pháttriển bền vững yêu cầu xuyên suốt Chiếnlược ổn định ... NAM………………… 17 KẾT LUẬN PHẦN 2…………………………………………………… 19 PHẦN 3NHỮNG ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KINH TẾ VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO………………… 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN…………………… 3.1.1...
... Chƣơng 3: Định hƣớng chiến lƣợc pháttriển cho Công Ty TNHH Nam Kinh đến năm 2020 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN 1.1 Khái quát chiến lƣợc pháttriển Thuật ngữ chiến lƣợc” trƣớc đƣợc ... 3.6 Định hƣớng chiến lƣợc pháttriển Công ty giai đoạn 2014 -2020 56 3.6.1 Chiến lƣợc pháttriển đa dạng hóa sản phẩm 56 3.6.2 Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng 56 3.6.3 Chiến lƣợc phát ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN 1.1 Khái quát chiến lƣợc pháttriển 1.2 Vai trò xây dựng chiến lƣợc doanh nghiệp 1.3 Các loại chiến lƣợc pháttriển doanh nghiệp ...
... nâng lên Chiếnlượcpháttriển ngành quy trình xây dựng chiếnlượcpháttriển ngành 4.1 Khái niệm nội dung chiếnlượcpháttriển ngành Quan niệm chiếnlược Có nhiều quan niệm khác chiến lược, khó ... hiệu Chiếnlược có tính liên tục quán, cần phải theo sát chiến lược, đảm bảo thực chiếnlược qua năm Thời gian tối thiểu với chiếnlược thường năm Quan niệm chiếnlượcpháttriển ngành Chiếnlược ... xuất Các nước pháttriển nên pháttriển ngành hạ nguồn trước tới ngành thượng nguồn, ví dụ pháttriển ngành may pháttriển ngành dệt, pháttriển ngành đóng ô tô khách hay đóng tàu pháttriển ngành...
... cứu chậm ĐÓNG GÓP VÀO ĐỊNHHƯỚNGCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN NGÀNH BIA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 CHƯƠNG ĐỊNHHƯỚNGCHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN NGÀNH BIA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010 QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN: 1.1 Đáp ứng nhu ... • Triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu 1.2 Phân lọai Nếu vào phạm vi chiến lược, chia chiếnlược thành hai phận: chiếnlược chung (chiến lược tổng quát) chiếnlượcphận Trong chiếnlược ... S1,S2,S4,S5+O4,O5: Chiếnlược đònh hướng xuất PHỐI HP W/O: W1,W2+O3,O4,O5: Chiếnlược đào tạo nguồn nhân lực W3,W4,W5+O3,O4,O5: Chiếnlược tăng trưởng hội nhập đổi pháttriển công nghệ S4+T1,T4: Chiếnlược phát...
... ty c c th hoỏ nh sau: Bựi Th Yn QTKD TH 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyờn tt nghip T chc tt hot ng sn xut kinh doanh nhm em li hiu qu kinh t cao ... Yn QTKD TH 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyờn tt nghip v ng thi phi h tr to iu kin cho cỏc phũng ban chc nng thc hin tt nhim v ca mỡnh Giỳp vic ... thờm cỏc sn phm mi nh Bựi Th Yn QTKD TH 46A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chuyờn tt nghip SCR, thm SH Tt c u ph thuc vo th trng Dự tham gia vo th trng tay...
... trờng hợp cụ thể 41 PhầnIII Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho công ty xây dựng Hồng Hà đến năm 2010 giải pháp thực chiến lợc Để xây dựng đợc chiến lợc cho công ty trớc tiên ta xác định mục tiêu cho ... xuất kinh doanh phấn đấu tớinăm 2010 đạt khoảng 160-170 tỷ đồng - Doanh thu khoảng 120-130 tỉ đồng tính tớinăm 2010 - Lợi nhuận tớinăm 2010 đạt khoảng 1,2-1,3 tỉ đồng năm - Thu nhập bình quân ... tăng trởng cách hớng tới thị trờng với sản phẩm mà mặt công nghệ không liên quan đến sản phẩm mà công ty sản xuất b Chiến lợc ổn địnhChiến lợc ổn định nhằm giữ vững vị thị phần thị trờng thị trờng...
... mục tiêu xếp thứ tự chiếnlược Ưu tiên chiếnlượcphát huy mạnh Có lặp lặp lại nhiều lần chiếnlược ưu tiên Chiếnlược khơng chứa đựng mâu thuẫn với mục tiêu có ưu tiên Chiếnlược chứa xung đột, ... pháp phân tích SWOT để địnhhướngpháttriển hệ thống giao thơng thị theo mục tiêu pháttriển giao thơng cơng cộng • Áp dụng phương pháp phân tích SWOT để địnhhướngpháttriển du lịch thiên nhiên ... khơng nghiêm trọng khắc phục Các chiếnlược lại cân nhắc tổn hại mục tiêu để giữ lại hay bỏ Kết xếp thứ tự ưu tiên chiếnlược để xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriển cho hệ thống Câu hỏi thảo...
... phải xây dựng thực chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực chiếnlược chức công cụ nhằm thực chiếnlược tổng quát doanh nghiệp Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân ... tạo phải dựa xây dựng sở chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực Không thể thực chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực chiếnlược đào tạo phù hợp Xây dựng chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực nghĩa ... sâu Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực: Việc pháttriển nguồn nhân lực hoạt động ngẫu nhiên tức thời, thời gian ngắn, mà hoạt động có tính chất dài hạn mang tính địnhhướng cao Vì phát triển...
... tên iii M CL C L IC i NH N XÉT C A GIÁO VIÊN ii NH N XÉT C TH C T P iii DANH M C B NG BI U viii TH C TR NG CHI C A CÔNG TY C PH N PHÁT TRI PH N M C PHÁT ... trình hình thành phát tri n i s ng k p th i nhu c u phát tri n b ng s n c a thành ph H Chí Minh nói riêng Vi t Nam nói chung V i ti Phát Tri a c thành l p t 6/1/2008, qua trình phát tri n a r ng ... ngu n l c vào nh ng ho t ng then ch t y t ng l c phát tri n chung t s phát tri n c a doanh nghi p m y bi ng thách th c, ph i nghiên c u y u t ng c phát hi n k p th i nh ab m s thích nghi linh ho...
... chức - Khái niệm Chiếnlượcpháttriển dịch vụ” Chiếnlượcpháttriển dich vụ tập trung khả vào lượng hóa pháttriển tổng thể Chiếnlượcpháttriển dịch vụ địnhhướng phạm vi pháttriển dài hạn ... thác mạnh hoạch địnhchiến lược, vừa giảm thời gian tìm tòi, hoạch địnhchiếnlược vừa đảm bảo điều kiện để chiếnlượcpháttriển dịch vụ thành công Thứ năm, chiếnlượcpháttriển dịch vụ giá ... pháttriển xem trọng tâm hàng đầu Pháttriển tồn nhiều lĩnh vực nghiên cứu: tài nguyên người phát triển, môi trường phát triển, phụ nữ gia đìnhphát triển, dân tộc phát triển, tôn giáo phát triển, ...
... LƯỢCĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂN NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂNChiếnlược phối hợp S-O: Lợi dụng điều kiện kinh tế - xã hội ngày cáng phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, thu ... MA TRẬN SWOT VÀ ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK GVHD: HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN NHÓM VINAMILK KẾT CẤU BÀI THUYẾT TRÌNH SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT ... nguyên liệu đầu vào đảm bảo nguồn cung cấp ổn định, chất lượng cao, giá cạnh tranh, đáng tin cậy NHÓM VINAMILK CHIẾNLƯỢCĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂNChiếnlược phối hợp S-T: Gia nhập WTO, hợp tác quốc...
... khích thành phần kinh tế nước tham gia đầu tư pháttriển địa bàn theo địnhhướngpháttriển kinh tế - xã hội tỉnh - Tổ chức đào tạo, xếp cấu lại lao động ngành kinh tế sở địnhhướngpháttriển ngành ... triển ngành kinh tế khác Chuyển dịch cấu ngành kinh tế hướng có tác động mạnh tới tăng trưởng pháttriển theo địnhhướngchiếnlược "Phát triển kinh tế - xã hội - môi trường" Chuyển dịch cấu ngành ... thuật Đứng đầu nước pháttriển châu số lượng phát minh sáng chế từ nước công nghiệp phát triển, hàng năm mua nước từ 200 – 300 phát minh Hàn Quốc nước đứng đầu nước pháttriển châu Á Về khả tự...
... giải pháp kiến nghò nhằm góp phầnpháttriển 3.1 Đònh hướngchiếnlượcpháttriển dòch vụ ngân hàng giai đoạn 20062010 3.1.1 Đònh hướng chung 3.1.1.1 Đònh hướngpháttriển dòch vụ huy động vốn ... pháp kiến nghò nhằm góp phầnpháttriển 3.1.2 Đònh hướngchiếnlượcpháttriển dòch vụ ngân hàng Sacombank giai đoạn 2006-2010 Để chuẩn bò mặt cho việc mở rộng, phát triển, nâng cao chất lượng ... dụng ngoại tệ tổ chức tín dụng theo hướng tiến đến không cấp tín dụng ngoại tệ cho giao dòch thò trường nội đòa 3.1.1.3 Đònh hướngpháttriển dòch vụ toán Pháttriển dòch vụ toán qua Ngân hàng,...
... tin pháttriển mạnh, ngày nhanh, hiệu rẻ, đặc biệt ứng dụng từ Internet Các chiếnlược kết hợp S/O (S1-S5; O3,6,8,9,10): Chiếnlược giữ vững pháttriển thò trường S2-5; T1-10: Chiếnlượcpháttriển ... nghiên cứu pháttriển Các chiếnlược kết hợp W/O W1-2; T6-10: Chiếnlượcpháttriển ngành hàng, lónh vực đầu tư W3-5; T1-10: Chiếnlược nâng cao lực cạnh tranh công ty thành viên Các chiếnlược kết ... pháp đònh hướngchiếnlược chương III 49 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC ĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂN TỔNG CÔNG TY KHAHOMEX QUAN ĐIỂM KHI ĐỀ RA CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC: - Các chiếnlược đề phải...
... gồm chiếnlượcpháttriển ngành, chiếnlượcpháttriển ngành phậnchiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội (xét theo cấp độ quản lý) Chiếnlượcpháttriển ngành phải phục tùng chiếnlược Quốc gia Chiến ... hoạch định tổ chức thực chiếnlượcpháttriển nội dung quan trọng 1.3.3.Nội dung chiếnlượcpháttriển ngành: Chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội bao gồm nội dung sau: - Các chiếnlượcpháttriển ... ngành: .20 III Sự cần thiết phải có chiếnlượcpháttriển ngành: 26 3.1 .Chiến lượcpháttriển ngành để hoạch định kế hoạch pháttriển ngành: 26 3.2 .Chiến lượcpháttriển ngành cương...
... thịt bò từ 142 nghìn năm 2005 lên 210 nghìn vào năm 2010 đạt 310 nghìn năm2015 bình quân thịt bò/ngời từ 1,7 kg năm 2005 lên 2,35 kg năm 2010 2,84 kg năm2015 II định hớng pháttriển Nhằm thực tốt ... Chơng trình pháttriển bò sữa đợc triển khai phạm vi nớc mở giai đoạn lịch sử pháttriển bò sữa nớc ta Pháttriển bò sữa đạt đớc kết đáng khích lệ, năm 2004 đạt vợt kế hoạch quốc gia năm 2005 tổng ... sách pháttriển bò thịt: Năm 2001, nớc ta có Quyết định số 167/2001/QĐ-TTg Thủ tớng Chính phủ vê số biện pháp sách pháttriển bò sữa Việt Nam giai đoạn 2001-2005- 2010 Quyết định có tầm chiến...
... việc thực chiếnlược Có nhiều chiếnlượcpháttriển kinh doanh thực tiễn Vì thế, Công ty có nhiều phương án chiếnlược kinh doanh Mỗi chiếnlược vận dụng cách độc lập kết hợp với chiếnlược khác: ... xây dựng chiếnlượcpháttriển Công ty Gạch Đồng Tâm chương CHƯƠNG CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CỦA CÔNG TY GẠCH ĐỒNG TÂM ĐẾN NĂM 2010 3.1 Xây dựng mục tiêu pháttriển Công ty gạch Đồng Tâm đến năm 2010 ... Tâm xây dựng chiếnlược sản xuất kinh doanh dài hạn, đặc biệt giai đoạn từ năm 2010 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐỊNHHƯỚNGCHIẾN LƯC 1.1 Khái niệm chiếnlược vai trò chiếnlược kinh doanh...
... trường: chiếnlược nhằm mục đích gia nhập thị trường với sản phẩm có - Chiếnlượcpháttriển sản phẩm: chiếnlược nhằm mục đích pháttriển thị trường cho sản phẩm Chiếnlượcpháttriển hội nhập - Chiến ... xây dựng chiếnlượcpháttriển dài hạn toàn diện nhằm đưa ngành pháttriển hướng, có hiệu bền vững 51 Chương ĐỊNHHƯỚNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN NGÀNH KIỂM TOÁN ĐỘC LẬP VIỆT NAM ĐẾN NĂM2015 3.5 ... tại/mới Mới Ghi chú: Các ô bôi đen chiếnlược nói lên chất chiếnlược để phân biệt với chiếnlược khác 14 1.4.3 Các yêu cầu hoạch địnhchiếnlượcpháttriển ngành Chiếnlược có vai trò quan trọng hoạt...