... Phương hướng phát triển thịtrườngcủaCôngtyMayViệt Tiến: 3.1.1. Những thuận lợi và khó khăn củaCông ty: 3.1.1.1. Thuận lợi: Việt Tiến vẫn tiếp tục duy trì ổn định được thị trường, khách hàng ... và PR cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Tiến hành chuyển dổi hình thức tổ chức sang mô hình Côngty mẹ - Công ty con nằm trong Tổng Côngty Dệt MayViệt Nam. Thực hiện cơ chế ... đầu tư, phát triển thịtrường tiêu thụ sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh trên thương trường. Đối với các Côngty nước ngoài có vốn góp củaCôngty cần khai thác hết thị phần, công suất cung ứng...
... lớn hơn xí nghiệp rất nhiều. Đó là Côngtymay 10, Côngtymay Đức Giang, CôngtymayViệtTiến Các côngty này đà có kinh nghiệm hoạt động lâu năm, có thị trờng rộng và qui mô sản xuất lớn ... năng, thị trường chính, thịtrường ổn định, thị trường tương laiXác định thịtrường tiềm năng, thị trường chính, thịtrường ổn định, thị trường tương laiNghiên cứu các yếu tố củathịtrường ... thịtrường (môi trường) Nghiên cứu các yếu tố củathịtrường (môi trường) Đánh giá khả năng thích ứng với thịtrường của sản phẩm Đánh giá khả năng thích ứng với thịtrường của sản phẩm Ngiên...
... của Công ty. 1.1.5. Kết quả sản xuất kinh doanh củaCôngtyMayViệt Tiến: SV. Nguyễn Lan Hương – QTKDTM K38 – Trường KTQD19 Phát triển thịtrường tiêu thụ sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến Sau ... – QTKDTM K38 – Trường KTQD10 Phát triển thịtrường tiêu thụ sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến CHƯƠNG 3PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊTRƯỜNGCỦACÔNGTYMAY VIỆT TIẾN3.1 – Phương ... triển thịtrường tiêu thụ sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến Hà Nội – 5/2010SV. Nguyễn Lan Hương – QTKDTM K38 – Trường KTQD2 Phát triển thịtrường tiêu thụ sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến ...
... mayViệtTiến trên thương trdoanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập kinh tế kh6. KẾT hực trạng thịtrườngcủaCôngtyMayViệtTiến Giải pháp phát triển thịtrường đến năm 2010 củaCôngty ... doanh nghiệp – CôngtyMayViệt Tiến, báo cáo của Tổng Côngty Dệt MayViệt Nam, tạp chí Dệt May, tập san của Hiệp Hội Dệt Ma 24 àu phân khúc thịtrường khác nhau. ị trường cả xuất ... nghiên cứu của luận văn là CôngtyMayViệtTiến và một số doanh nghiệp may khác thuộc Tổng Côngty Dệt MayViệt Nam (Vinatex). Phạm vi nghiên cứu của luận văn chủ yếu là tìm hiểu, phân tích...
... tại thịtrường Nhật B đề ch g kỹ ay đường kim mũi chỉ, các chi tiết của sản phẩm. Kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này củaViệtTiến đạt 18% tổng cơ cấu thịtrường xuất khẩu củaViệt Tiến. ... nghiên cứu của luận văn là CôngtyMayViệtTiến và một số doanh nghiệp may khác thuộc Tổng Côngty Dệt MayViệt Nam (Vinatex). Phạm vi nghiên cứu của luận văn chủ yếu là tìm hiểu, phân tích ... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦACÔNGTYMAYVIỆTTIẾN 2.2.1 Về nguồn nhân lực: Co phần làm nên thành côngcủaViệtTiến trong suốt diện trên cơ sở đầu rọng chăm lo đến đời sống của cán bộ – nhân...
... I. Giới thiệu chung về côngty viễn thông Viettel 1 II. Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp 1a. Kinh tế 1b. Chính trị 3c. Xã hội 3III. Phân tích thịtrườngcủa doanh nghiệp 4a. Đối ... Tổng công ty từ 4 lớp (Tổng công ty, côngty dọc, Trung tâm khu vực và tỉnh). Năm 2007, thựchiện chiến lược mạng lưới tập trung (sát nhập 3 côngty khai thác mạng viễn thông),kinh doanh phân ... về côngty viễn thông Viettel. Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) trực thuộc Tổng Côngty Viễnthông Quân đội Viettel được thành lập ngày 05/4/2007, trên cở sở sát nhập các Công ty...
... vì vậy mà Côngty phải phân đoạnthịtrường khi xác định thịtrường mục tiêu, với mỗi đoạnthị trường nên áp dụng chính sách Maketing sao cho phù hợp. Hiện nay Côngty phân đoạnthịtrường theo ... nhiều so với ở đoạnthịtrường thứ hai và sự đòi hỏi củađoạn thị trường thứ nhất cũng sẽ cao hơn. Công ty không chỉ phânđoạnthịtrường theo tiêu thức địa lý mà còn phân đoạnthịtrường theo ... hàng. Thị trường tổng thể được Côngty chia thành: Thịtrường miền Bắc và một phầnThị trường miền Trung. Phân đoạnthịtrường theo tiêu thức địa lý: Vì trong hoạt động bán hàng của mình Công ty...
... CHIẾM LĨNH THỊTRƯỜNG CỦACÔNGTY UNILEVER VIỆT NAMI. MỤC TIÊU KINH DOANH CỦACÔNGTY UNILERVER TRONG THỜI GIAN TỚI.Mục tiêu thứ nhất, trong thời gian sắp tới mục tiêu củaCôngty Unileverlà ... người dẫn đầu thị trường, song không xem thường các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là Công ty P&G_đối thủ luôn bám sát Công ty. Để có thể tiếp tục chiếm lĩnh thị trường Việt Nam , Côngty chủ trương ... đónhiều hơn. Côngty phải thường xuyên tiến hành quảng cáo so sánh, tức là sosánh sản phẩm củacôngty với sản phẩm cùng lớp để nêu bật được tính ưu việt của sản phẩm củacông ty. Tiếp tục duy...
... chức lại côngtyMayViệtTiến thuộc Tập đoàn Dệt mayViệt Nam.Tổng côngtyMayViệtTiến hoạt động theo mô hình côngty mẹ - công ty con nằm trong cơ cấu của Tập đoàn Dệt mayViệt Nam. 3.2.1.Duy ... việt tiến, việt tiến smart casual, việt long phục vụ đoạnthịtrường bình dân. Qua đó công ty thực hiện chiến lược đa dạng hóa thị trường. Để phục vụ tốt nhất cho từng đoạnthị trường, Việttiến ... tại côngty đang tập trung phát triển 6 thương hiệu nổi tiếng trên từng đoạnthịtrường . Đoạnthịtrường cao cấp với các sản phẩm thương hiệu manhattan, sansciaro, đoạnthịtrường khá có việt...
... THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦACÔNG TYMAYVIỆT TIẾN2.1. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến: Số liệu thu thập đuợc từ CôngtyMayViệtTiến như sau:Bảng 5: Khối ... giảm củathịtrường Mỹ. Năm2009 Côngty đã dạt được mục tiêu đề ra, với kết quả là cơ cấu thịtrường hiệnnay như sau: thịtrường Nhật Bản-31%, thịtrường Mỹ -27%, thịtrường EU-27%, thịtrường ... ghi nhận của tập thể Công ty, giúp doanh nghiệp có thể đứng vữngtrên thịtrường hiện nay.2.2. Hoạt động thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm củaCôngtyMayViệt Tiến: 2.2.1. Nghiên cứu thịtrường và...
... đồng quản trị Tổng công ty dệt mayViệt Nam đã cho phép chuyển Xí nghiệp may thời trang TrươngĐịnh thành Côngtymay Hồ Gươm- Côngty thành viên của Tổng côngty dệt may Việt Nam, với đầy đủ ... Nghiên cứu giá cả thị trường. - Nghiên cứu sự cạnh tranh trên thị trường. 6.2. Phânđoạnthị trường Sau khi đã nhận diện được thịtrường tổng thể thì DN phải tiến hành phân chia thị trường tổng thể ... xác về đoạnthịtrường lựa chọn, DN cần phải thựchiện 2 nhóm công việc chủ yếu sau:- Đánh giá sức hấp dẫn củađoạnthị trường. - Lựa chọn đoạnthịtrường mà DN sẽ phục vụ hay những thị trường...