... v y tr s c nh tranh? c h t ph i t p trung vào s phântích mơi tr ng c nh tranh d a mơ hình tác l c c nh tranh c a Porter Vi c phântích giúp cơng ty nh n nh ng c h i nh ng e d a, qua ó s ch cho ... M t m i quan tâm l n c a quan i m IO hãng so v i i th c nh tranh nh th nào, quan i m IO cho r ng l i th c nh tranh liên quan t i v trí ngành Mơ hình tác l c c nh tranh n m b t cýt c nh tranh c ... qt phântích chu i giá tr m t nh n d ng l i th c nh tranh ph i th c.Có th s d ng phântích theo b n cách khác nhau, a b n cách ti p c n nh n d ng l i th c nh ph i th c u tiên, s d ng phân tích...
... - Cnh tranh dc - Cnh tranh ngang * Xột theo hỡnh thỏi cnh tranh - Cnh tranh hon ho hay gi l cnh tranh thun tỳy - Cnh tranh khụng hon ho * Xột theo tớnh cht ca phng thc cnh tranh - Cnh tranh lnh ... Mailinh có giá cớc nh sau: 0.6 km giá 10.000 đồng 0,6 km đến 25 km giá 12.000 đồng 26 km giá 10.000 đồng Tronggiá cớc taxi Triệu Quốc Đạt là: 0.6 km giá 10.000 đồng 0.6 km đến 20 km giá 10.500 ... H thng húa cỏc kin thc v cnh tranh ca mt doanh nghip nh: cỏc phng thc cnh tranh, hỡnh thc cnh tranh, chin lc cnh tranh, i th cnh tranh i vo tỡm hiu tỡnh hỡnh cnh tranh ca cụng ty dn n ỏnh giỏ...
... đồ mô hình phântích khả cạnhtranhPhântích bên Phântích bên Cơ hội (O) thách thức(T) Điểm mạnh ( S) Điểm yếu (W) Lựa chọ chiến lược cho Doanh nghiệp Phântích bên ngoài: Đây phântích yếu tố ... nh Phântích khả cạnhtranh doanh nghiệp tức nghiên cứu nguồn lực mà doanh nghiệp có từ môi trờng khu vực nớc Phơng pháp đợc sử dụng để đánhgiálựccạnhtranh dùng đồ thị dới dạng đa giác cạnh ... tố quan trọng đợc đánhgiá cách khách quan định mức, yêu cầu khác thị trờng nớc - Giá loại công cụ dùng để đánhgiá khả cạnhtranh doanh nghiệp với chất lợng điều kiện nh giá thấp khả cạnh tranh...
... cạnhtranh nớc cạnhtranh quốc tế Trongtrờng hợp lựccạnhtranh sản phẩm sữa đợc đánhgiá góc độ cạnhtranh nội ngành sản phẩm đồng thời xét theo phạm vi lãnh thổ đánhgiá so sánh khả cạnhtranh ... lờng phântíchlựccạnhtranh cấp quốc gia, ngành, công ty Lý chỗ có nhiều cách hiểu khác lựccạnhtranh Nguyễn Thị Minh Trang Đánhgiá khả cạnhtranh ngành sản phẩm sữa Việt NamTrong này, quan ... đánhgiá khả cạnhtranh ngành sản phẩm: 2.1.Các tiêu chí đánhgiá tính cạnhtranh sản phẩm: 2.1.1 Khả cạnhtranh sản phẩm giá: Chỉ tiêu đợc sử dụng với vai trò so sánh giá doanh nghiệp cạnh tranh...
... nâng cao lựccạnhtranhCạnhtranh ngày khốc liệt Theo lộ trình gia nhập WTO từ 1/4/2007, tổ chức tín dụng (TCTD) nước phép thành lập hoạt động hình thức 100% vốn nước Việt Nam Sau lộ trình nămgia ... như: giá dầu mỏ tăng cao, gây lạm phát cao hầu hết nước; giá vàng tăng, lãi suất tăng, giá hầu hết nguyên liệu đứng mức cao có xu hướng tăng, tác động làm tăng chi phí nhập khẩu, tăng mặt giá ... hưởng lớn kinh tế giới Trongnăm gần - Tác động lạm phát: Trong nhiều năm trở lại đây, kinh tế giới có nhiều biến động, đạt tốc độ tăng trưởng cao trung bình khoảng 5,1% năm, nhiều biến động thất...
... luận nhỏ: Từ phântích ta đánhgiá tổng quát sức cạnhtranh chung toàn ngành nh sau: có khả cạnhtranhgiá nhng thấp không ổn định không chủ động đợc nguồn nguyên liệu đầu vào, khả cạnhtranh chất ... phát triển toàn ngành vào định hớng đầu t phát triển vào nhóm sản phẩm có lựccạnhtranh *Phân tích khả cạnhtranh theo nhóm sản phẩm ngành sản phẩm sữa: Kết hợp việc phântíchgiá chất lợng teo ... cạnhtranhgiá bỏ qua việc bảo hộ Chính phủ, nhng sức cạnhtranhgiá thấp, bấp bênh không ổn định giá nguyên liệu đầu vào nhập có xu hớng tăng nh Liệu mối tơng quan với chất lợng cạnhtranh đợc...
... đồ mô hình phântích khả cạnhtranhPhântích bên Phântích bên Cơ hội (O) thách thức(T) Điểm mạnh ( S) Điểm yếu (W) Lựa chọ chiến lược cho Doanh nghiệp Phântích bên ngoài: Đây phântích yếu tố ... nh Phântích khả cạnhtranh doanh nghiệp tức nghiên cứu nguồn lực mà doanh nghiệp có từ môi trờng khu vực nớc Phơng pháp đợc sử dụng để đánhgiálựccạnhtranh dùng đồ thị dới dạng đa giác cạnh ... tố quan trọng đợc đánhgiá cách khách quan định mức, yêu cầu khác thị trờng nớc - Giá loại công cụ dùng để đánhgiá khả cạnhtranh doanh nghiệp với chất lợng điều kiện nh giá thấp khả cạnh tranh...
... MÔ HÌNH ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANH ĐÁNH GIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM (TECHCOMBANK) 01/10/2011 CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG MÔ HÌNH ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANH 01/10/2011 ... số sức mạnh cạnhtranh quan trọng – (Phương pháp đánhgiálựccạnhtranh thông qua số cốt yếu) 01/10/2011 MÔ HÌNH ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANH CÓ TRỌNG SỐ Nănglựccạnhtranh DN DNNCC = K i ... 01/10/2011 NĂNGLỰCCẠNHTRANH Khái niệm: NLCT lực mà DN thực đặc biệt tốt so với đối thủ cạnhtranh Đó mạnh mà đối thủ cạnhtranh không dễ dàng thích ứng chép Phân loại Nănglựccạnhtranh DN: - Năng...
... Thị trờng biện pháp nâng cao lựccạnhtranh xuất hải sản Việt nam 68 IV - So sánh lựccạnhtranh Việt nam với số nớc Châu 4.1 "Báo cáo Nănglựccạnhtranh tổng thể năm 1999 " (The Global Competitiveness ... quan trọng để cạnhtranh với doanh nghiệp khác khu vực giới thâm nhập vào thị trờng khó tính nh: EU, Mỹ, Nhật 2.2 Đánhgiá sơ lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2.1 Về thị trờng, doanh nghiệp tự đánh ... nhân khách quan chủ quan; đặc điểm nội môi trờng kinh doanh định lựccạnhtranh doanh nghiệp Việt nam so với nớc ASEAN Trung quốc 13 2.3 Đầu vào yếu tố nội ảnh hởng đến lựccạnhtranh Bên cạnh yếu...
... đợc phân biệt thành bốn cấp độ: Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc giaNănglựccạnhtranh cấp độ ngành 18 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá Nănglựccạnhtranh ... dụng: lựccạnh tranh, sức cạnh tranh, khả cạnhtranh tính cạnhtranh có nội dung tơng tự hiểu tên chúng cách quán đề tài "năng lựccạnh tranh" 1.1.2 Các cấp độ lựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh ... Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ lựccạnhtranh 1.1.1.Khái niệm sức cạnhtranhlựccạnhtranh - Về sức cạnhtranh Sức cạnhtranh khái...
... trợ công việc kịp thời Vận dụng vào PhântíchĐánhgiáNănglực 14 Vận dụng vào PhântíchĐánhgiáNănglực 15 Điểm mạnh điểm yếu Bên 16 PhântíchĐánhgiáNănglực 17 Các Cơ hội Thách thức Bên ... Khái quát phương pháp SWOT Vận dụng SWOT PhântíchĐánhgiáNănglực Thích ứng Thảo luận nhóm SWOT CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHÂNTÍCHVÀĐÁNHGIÁNĂNGLỰC TỔ CHỨC, CÁ NHÂN W Điểm yếu S O Điểm mạnh ... hội Khái quát phương pháp SWOT SWOT là công cụ nhằm phântíchđánhgiá đối tượng dựa nguyên lý hệ thống, đó: Ý nghĩa công cụ SWOT Phân tích SWOT là cách hiệu để thể các ưu thế, nhược...
... thuyết cạnhtranh dựa lý thuyết lựccạnhtranh Micheal Porter Cụ thể, giới thiệu khái niệm cạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng ñến lựccạnh tranh, yếu tố tạo nên lựccạnh tranh, tiêu ñánh giálựccạnh tranh, ... cao lựccạnhtranh CICKG Về mặt thực tiễn: từ phântích mô hình lý thuyết phântíchcạnh tranh, lựccạnhtranhnâng cao lựccạnhtranh giúp ban lãnh ñạo công ty nhận ñược ñiểm mạnh, yếu việc cạnh ... Phương pháp ñánh giálựccạnhtranh 4.2.1 Xây dựng nhóm tiêu ñánh giálựccạnhtranh ðể ñánh giálựccạnhtranh Công ty CIC Kiên Giang, tác giả xây dựng khung ñánh giálựccạnhtranh Công ty ñịa...
... trợ công việc kịp thời Vận dụng vào Phân tích ĐánhgiáNănglực 14 Vận dụng vào Phân tích ĐánhgiáNănglực 15 Điểm mạnh điểm yếu Bên 16 Phân tích ĐánhgiáNănglực 17 Các Cơ hội Thách thức Bên ... Khái quát phương pháp SWOT Vận dụng SWOT PhântíchĐánhgiáNănglực Thích ứng Thảo luận nhóm SWOT CÔNG CỤ HỖ TRỢ PHÂNTÍCHVÀĐÁNHGIÁNĂNGLỰC TỔ CHỨC, CÁ NHÂN W Điểm yếu S O Điểm mạnh ... Cơ hội Khái quát phương pháp SWOT SWOT công cụ nhằm phântíchđánhgiá đối tượng dựa nguyên lý hệ thống, đó: Ý nghĩa công cụ SWOT Phântích SWOT cách hiệu để thể ưu thế, nhược điểm khảo sát...
... nhiệm vụ trị giao III – ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN TRONG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008: Thực trạng lựccạnhtranh công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn năm 2003 – 2008: 1.1 ... dần tích lũy nhiều lợi cạnhtranhnâng cao lựccạnhtranh Công ty ngành Cụ thể, là: Trongnăm qua, hiệu sản xuất kinh doanh, lực tài Công ty không ngừng tăng lên Trong trình hoạt động, Công ty tích ... tác động tới hành vi cạnhtranh đối thủ ngắn hạn dài hạn Do đó, giá yếu tố quan trọng định lựccạnhtranh CTCP xi măng Bỉm Sơn Chính sách giá CTCP xi măng Bỉm Sơn phụ thuộc vào điều hành, quản...
... 5) Đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng 3.1 Quan điểm ngân hàng VPBank lựccạnhtranhCạnhtranh VPBank với ngân hàng cụ thể nội dung Việc xác định chiến lược cạnhtranh ngân hàng phụ thuộc vào ... ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Những vấn đề cạnh tranh, lựccạnhtranh Đặc điểm đối tượng nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng VPBank-chi nhánh ... thời gian Phần II: Nội dung kết nghiên cứu Những vấn đề cạnhtranhlựccạnhtranh ngân hàng Định nghĩa: Cạnhtranh giành lấy thị phần Bản chất cạnhtranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao...
... vấn đề chung cạnh tranh, lựccạnhtranh biện pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng Đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng VPBank-chi nhánh Huế 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Đánhgiálựccạnhtranh ngân ... VỀ CẠNH TRANH, CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANHVÀ TĂNG CƯỜNG CẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG 1.1 Những vấn đề lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh Theo Michael Porter (1980) thì: Cạnhtranh ... Đánhgiálựccạnhtranh 46 3.4.1 Chấm điểm đánhgiálực 46 3.4.2 Đánhgiálựccạnhtranh thông qua cảm nhận khách hàng 46 Chương ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC...
... tố tác động tích cực tiêu cực tới động lực học tập sinh viên, qua ta thấy số thực trạng tìm nguyên nhân, phântích số hướng giải nhằm nâng cao động lực, từ cải thiện tích cực thành tích học tập ... tạo động lực, từ cải thiện tích cực thành tích học tập 6|Page Chƣơng 1: Lý luận chung động lực học tập sinh viên 1.1 Vai trò ảnh hƣởng động lực thành tích học tập sinh viên 1.1.1 Động lực học ... động lực cá nhân sau: 13 | P a g e Động lực = Kỳ vọng x Phƣơng tiện x Tính hấp dẫn Kỳ vọng hay mối quan hệ nỗ lực- thành tích: khả mà cá nhân nhận thức nỗ lực định dẫn đến mức độ thành tích định...
... pháp phântích liệu 33 PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 34 4.1 Thực trạng lựccạnhtranh doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn huyện 34 4.1.1 Nănglựccạnhtranh nguồn lực 34 4.1.1.1 Nănglựccạnh ... giảm giá thành sản phẩm đem lại lợi nhuận cao Nănglực tài cần coi yếu tố quan trọng hàng đầu việc đánhgiálựccạnhtranh DN b) Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định khả cạnhtranh ... hình năm tác động cạnhtranh GS Michael E Porter (Tạp chí Havard Business Review, 1979), tình hình cạnhtranh ngành phụ thuộc vào năm yếu tố • Các đối thủ cạnhtranh ngành Những đối thủ cạnh tranh...
... pháp tiếp cận phântíchlựccạnhtranh theo cụm ngành chuỗi giá trị để phântíchđánhgiálựccạnhtranh ngành kinh tế then chốt TP Dự án nghiên cứu “Khảo sát đánhgiálựccạnhtranh cụm ngành ... kê phântích định tính, đánhgiá khái quát lựccạnhtranh cụm ngành mối tương quan so sánh với số đối thủ cạnhtranh chủ yếu khu vực Châu Á Kết đánhgiá tóm tắt hình đây, quy ước lựccạnhtranh ... đánhgiá lợi cạnhtranh địa phương Chỉ sở đánh quyền địa phương có sách thích hợp cụm ngành II.1.5 Đánhgiá lợi cạnhtranh địa phương Có nhiều phương pháp đánhgiá lợi cạnhtranh địa phương Trong...