... 49/64 GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... định nguồn nhân lực được tiến hành theo quy trình 5 bước sau :Bước 1 : Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực Bước 2 : Phântích thực trạng nguồnnhân lực Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn ... Dũng Page 32/64 Phân tíchmôi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chọn chiến lượcP /tích hiện trạng quản trị NNLDự báo phântích công việcDự báo, xác định nhu cầu NNL Phân tích cung-cầu,...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... nhân lực: Mô hình hoạch định nhân lực: Trang 6 Phân tích môi trường xác định mục tiêu lựa chọn chiến lượcDự báo phân tích công việc Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân ... nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào...
... đề tài.5. Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH”.Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCChương II: GIỚI THIỆU KHÁI ... nguồnnhân lực. Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Xí nghiệp sẽ huy động nguồn nhânlực như thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược của mình. Tiếp theo, Phòng Tổ chức hành chính phải phântích ... nhân, tập thể về các thành tích sau:Trang 45 SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái1.2.2. Phântích công việc Khái niệm và mục đích của việc phântích công việc*Khái niệm: Phân tích...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực: 1. Khái niệm: Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao ... tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.2. Vai trò:Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực: Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực: Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực: Các...
... độ quảntrịnguồnnhânlực Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn ... 6Chương 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu: Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông...
... Đình TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong ... sử dụng nguồnnhânlực với một quy trình rõ ràng.Xí nghiệp có chính sách quy hoạch nguồn cán bộ lâu dài từ những cán bộ, nhân viên có tâm huyết, đủ trình độ, năng lực lãnh đạo, có thành tích trong ... mình.3.4. Phântích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệpxây dựng công trình- Đào tạo và phát triển nhân lực Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên,...
... quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồnnhân ... là gì (phân tíchnhân viên). Phân tíchnhân viên Là đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp để tìm ra những thiếu sót, tồi tại, hạn chế của doanh nghiệp dưới góc độ quản lý nhân viên; ... loại phân tích này để doanh nghiệp xác định nguyên nhân nào làm hạn chế kết quả và năng lực làm việc của nhân viên, đòi hỏi đánh giá đúng khả năng và kỹ năng nghề nghiệp của nhân viên. Phân tích...
... Công Tác QuảnTrịNguồn Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrị Nguồn Nhân Lực CÁC BIỆN PHÁPHoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực Hoàn ... THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc điểm về lao động của cơng tyB ng 3.3 Cơ cấu nguồnnhânlực của công ty theo độ ... công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác động viên và duy trì nguồn nhânlực 4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài:GVHD: ThS.Lê Đình...
... quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồnnhân ... Đốc Quản Đốc Nhà Máy P.Kim Soát P.m Bo LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ... thiệu các kiến thức, tư tưởng, kỷ năng cơ bản về quảntrịnhân sự. Đó là một quá trình phức tạp từ vấn đề phântích công việc, hoạch định nguồnnhânlực cho đến tuyển dụng, đào tạo và bố trí người...
... nghiên cứu về thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại một công ty, do nhận thấy đƣợc sự cấp thiết của đề tài nên em đã chọn đề tài: PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ... Trường ĐH Sài Gòn SVTH: XX Khoa Quảntrị Kinh doanh MSSV:XXXX vẫn phải thi tay nghề để đƣợc nhận vào làm nhân viên chính thức trong công ty. 2.2.3. Phântích hoạt động quảntrịnguồnnhân ... 225 47 20 295 (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty CP TVĐT và TKXD Minh Phƣơng) 2.1.1.3. Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn hóa Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn...
... quảntrịnguồnnhânlực 31.1.2 Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 41.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 61.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực 71.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhân ... tuyển dụng nhân viên từ hệ thốngKết luận Quản trịnhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị có ... Thảo22 Phântích tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu HươngChương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Nguồn...
... về quảntrịnguồnnhân lực: a) Khái niệm về nhânlực Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người, nguồnlực này bao gồm cả thể lực và trí lực. b) Khái niệm về nguồnnhânlực Nguồn nhânlực ... gồm hoạt động thu hút nguồnnhân lực, hoạt động đào tạo và phát triển, các hoạt động duy trìnguồnnhân lực. Khóa luận còn phântích kết quả và hiệu quả quản trịnguồnnhânlực thông qua các chỉ ... chi phí nguồn nhân lực, lợi nhuận/chi phí nguồnnhân lực. Kết quả cho thấy công ty đang trong quá trình xây dựng và phát triển nguồnnhân lực. Công ty đã chú trọng phát triển nguồnnhânlực trong...
... sách kinh tế - x hội có liên quan nh!: - Kiện toàn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị, phân công, phân cấp quản lý cán bộ, công chức, từng b!ớc thực hiện x hội hóa đối với một số lĩnhvực công ... công chức: Phân loại cán bộ, công chức là điểm khởi đầu của công tác hành chính nhân sự, là căn cứ để sử dụng nhânlực và xác định tiền l!ơng hợp lý, để tiêu chuẩnhoá, cụ thể hoá việc sát hạch, ... bộ, công nhân, viên chức thuộc khu vực đảng, đoàn thể, hành chính, sựnghiệp, lực l!ợng vũ trang và các doanh nghiệp nhà n!ớc). - Đến năm 1993 để khắc phục những hạn chế trong việc quản lý cán...
... đến hàng trăm nghìnđồng/tháng từ nguồn kinh phí thuộc ngân sách Nhà n!ớc hoặc từ nguồn thu củacơ quan, đơn vị mình mà Nhà n!ớc ch!a quản lý đ!ợc. 4/ Việc quản lý tiền l!ơng mang nặng tính ... là chicho đầu t! phát triển nguồnnhân lực. Vì vậy, khi cải cách tiền l!ơng còn nặngvề cân đối ngân sách Nhà n!ớc nên đ làm giảm vai trò của tiền l!ơng nh! làđộng lực cơ bản của ng!ời lao động. ... thao,báo chí ), ch!a chủ động đ!a ra các giải pháp động viên nguồnlực tài chínhcủa x hội để phát triển mà chủ yếu trông chờ vào nguồn tài chính rất hạn chếcủa ngân sách Nhà n!ớc. Ngoài ra,...