... chiếnlược khả thi không giúp doanh nghiệp l achọn hay định chiếnlược tốt Không phải tất chiếnlượcđề ma trận SWOT l achọnđể áp dụng thực tế kinhdoanh Do vậy, để tìm chiếnlược khả thi cho doanh ... cần d a vào cố vấn bên 1.2 Vai trò ý ngh a ma trận SWOT Phântích SWOT bước hình thành chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn doanh nghiệp, phântích SWOT, xác định mục tiêu chiến ... khả thi cho doanh nghiệp nhà quản trị cần phải phântích thêm mô hình ma trận khác như: ma trận BCG, ma trậnchiếnlược chính, ma trận QSPM, … 1.4 Nội dung phântích ma trận SWOT Phântích SWOT việc...
... chiếnlược so với chiếnlược khác nhóm Bảng 1.4 Ma trậnQSPM Các chiếnlược l achọnPhân Các yếu tố quan trọng chủ yếu loại ChiếnlượcChiếnlược AS AS TAS Các yếu tố bên 27 TAS Chiếnlược AS ... khách quan chiếnlược thay tốt Ma trậnQSPM sử dụng yếu tố đầu vào nhờ phântích từ ma trận IFE EFE để thiết lập Ma trậnQSPM công cụ cho phép chiếnlược gia đánh giá khách quan chiếnlược thay thế, ... lược khả thi chọn lực giai đoạn Ma trậnQSPM biểu thị sức hấp dẫn tương đối chiếnlược l achọn cung cấp sở khách quan cho việc l achọnchiếnlược riêng biệt 1.4.5 L achọnchiếnlược -Căn vào...
... nhan vien phuc vu song dieu ma khach hang Viet Nam quan tam nha't mua bang dd la gia re Canh tranh thdng qua chie'n lUde gia ddi vdi cac doanh nghiep ban le Viet Nam la viec QUAN Lt KINH Tt CANH ... kenh dai ly, chfla cd mdi lien be lau dai va on dinh vdi cac cd sd san xua't nguon hang; bdi vay da lam cho chi phi kinhdoanh bi day len eao LUachonchie'n l\idc kinhdoanh phu hdp Qua quan sat ... nhflng doanh nghiep van dflng vflng va phat trien nhfl Coopmart, Hapromart, Satra, Intimex, Inatexmart Cac doanh nghiep da cd nhflng chien Ifldc kinhdoanh linh boat hdn nhfl gia ca, khai thac nguon...
... quốc tế VIETSEA 3.4.2 Sử dụng ma trận SWOT để đ a giải pháp kinhdoanh CHƯƠNG III: L ACHỌN CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO VIETSEA 4.1 L achọnchiếnlượckinhdoanh 4.2 Lộ trình ... luận để xây dựng l achọnchiếnlượckinhdoanh cho công ty VIETSEA Chương Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho công ty VIETSEA Chương L achọn giải pháp thực chiếnlượckinhdoanh cho VIETSEA 13 ... 2.7.1 Các chiếnlượckinhdoanh tổng quát Để cạnh tranh, doanh nghiệp l achọn ba kiểu chiếnlược tổng quát: Chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt h achiếnlược trọng tâm Chiếnlược chi...
... DỰNG L ACHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: Ma trận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược L achọnchiến l a cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Ma trận QSPM: ... (IFE) Thông qua ma trận này, ta rút điểm mạnh, yếu, hội, nguy công ty Các yếu tố đ a vào giai đoạn Giai đoạn kết hợp: bao gồm ma trận SWOT, ma trận BCG, ma trận IE, ma trậnchiếnlược Giai đoạn tập ... khách quan chiếnlược khả thi thích hợp Ma trậnQSPM sử dụng yếu tố đầu vào nhờ thông tin từ môi trường kinhdoanh giai đoạn kết giai đoạn Ma trậnQSPM công cụ cho phép chiếnlược gia, ban lãnh...
... lợc kinhdoanh phòng liên quan trực tiếp nh phòng kinhdoanh có vai trò quan trọng Sau thống mục tiêu chiến lợc kinhdoanh phòng chức tổng hợp thành mục tiêu ngắn hạn hàng năm triển khai kế hoạch ... dụng ma trận SWOT Các liệu đầu vào cho ma trận SWOT đợc khai thác từ phầnphântích môi trờng kinhdoanh Trong ma trận SWOT kết hợp hội, nguy bên với điểm mạnh, điểm yếu bên để hình thành nên chiến ... cạnh tranh to lớn Cạnh tranh gay gắt thị trờng lao động có tay nghề cao 32 Hoàng Thị Thanh Huyền - Khoa Quản trị Kinhdoanh 32 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông Ma trận SWOT Hanoi...
... C A HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI Căn cà phương pháp hoạch định chiếnlượckinhdoanh công ty da giầy Hà Nội 1.1 Xác lập Công ty Da giầy Hà Nội thời gian v a qua ... DA GIẦY HÀ NỘI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI Hanshoes CAO PGĐ KỸ THUẬT PHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XN SU VĂN PHÒNG CÔNG TY MAY PHÒNG KINHDOANH XƯỞNG CƠ ĐIỆN PHÒNG THỊ TRƯỜNG NỘI Đ A PGĐ KINHDOANH Hanshoes ... dùng sản phẩm công ty xu tiêu dùng tương lai xem để hoạch định chiếnlược phát triển kinhdoanh c Chiếnlược phát triển kinhdoanh phải xây dựng d a thực lực công ty : Đó tình hình tài chính,...
... nghiệp - Chiếnlượckinhdoanh phải đảm bảo an toàn kinhdoanh cho doanh nghiệp Trong hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp tiềm ẩn yếu tố mạo hiểm mà doanh nghiệp phải đương đầu Do an toàn kinhdoanh ... dựng chiếnlược thông qua ma trận SWOT 3.3.1.2 L achọnchiếnlược thông qua ma trậnQSPM 3.3.2 Quan điểm mục tiêu việc xây dựng chiếnlượckinhdoanh Hội nhập quốc tế trình v a bước, v a lâu dài ... 1.3.2.2 Ma trận IFE Ma trận IFE ma trận yếu tố nội (IEF – Interal Factor Evaluation Matrix) .Để hình thành ma trận IEF cần thực qua bước sau: 1.3.3 Ma trận SWOT Mô hình phântích ma trận SWOT công cụ...
... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TẠI MỘT KHÁCH SẠN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I KHÁI QUÁT CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINH DOANH: Chiếnlượckinh doanh: Thuật ngữ "chiến lược" ... xuất kinhdoanh công ty như:"Các mục tiêu công ty gì?", "Công ty tham gia lĩnh vực kinhdoanh nào? " chiếnlượckinhdoanh phải ban lãnh đạo cao công ty thông qua ' Thứ ba: Chiếnlượckinhdoanh ... ngh a chi phối trình xây dựng, l achọn tổ chức thực chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp * Bước 6: Xây dựng phương án chiếnlượckinhdoanh d a sở phântích tổng hợp yếu tố môi trường kinh doanh...
... phẩm thay a dạng: Bên cạnh việc sử dụng café h a tan, người tiêu dùng có l achọn khác café phin gần xuất café h a tan: Café lon Birdy công ty Ajinomoto Việt Nam phân phối, Café lon h a tan VIP ... vốn Đe d a (T) - Nguy thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh đáng gờm Trung Nguyên, Nescafe Nestle, Vinacafe Công ty CP café Biên H a, Vinamilk café Công ty CP s a Việt Nam-Vinamilk, Maccoffee Food ... sản xuất từ năm 1979 hãng café chiếm thị phần cao Việt Nam với bề dày kinh nghiệm Với nhà máy sản xuất café h a tan với công suất 3000 tấn/ năm Vinacafe trở thành doanh nghiệp lớn lực sản xuất...
... trường bên doanh nghiệp phân loại thành điểm mạnh (S), điểm yếu (W), yếu tố bên phân thành hội (O) thách thức(T) Sự phântích môi trường chiếnlược gọi phântích ma trận SWOT Phântích ma trận SWOT ... cho doanh nghiệp Liên kết SWOT • Chiếnlược S-O: theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh doanh nghiệp • Chiếnlược W-O: vượt qua điểm yếu để theo đuổi hội • Chiếnlược S-T: xác định rõ cách mà doanh ... thức kỹ để có chiếnlượckinhdoanh hoàn thiện, khả thi thực chiếnlược đạt kết tốt việc tham gia kh a đào tạo vô cần thiết Nếu bạn muốn tiết kiệm thời gian bạn nên l achọn hình thức đào tạo trực...
... văn h adoanh nghiệp Agribank; bước đ a Agribank trở thành “L achọn số một” khách hàng hộ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp v a nhỏ, kinh tế trang trại, hợp tác xã đ a SVTH: Nhóm ORION Trang 23 ... hàng Vốn điều lệ ANZ Bank 3000 Deutsche Bank Việt Nam - Ngân hàng Citibank Việt Nam - HSBC (Việt Nam) 3000 Standard Chartered Việt Nam 1000 Shinhan Việt Nam 3000 Hong Leong Việt Nam 3000 Ngân hàng ... giai đoạn tại: AGRIBANK VÀ CHIẾNLƯỢC "Từ thành thị phát triển nông thôn" Có thể coi phương châm chiếnlược Agribank Phương châm cụ thể h a "Đề án phát triển kinhdoanh đ a bàn thành phố" thành...
... điểm chung chiến lợc kinhdoanh Có nhiều quan điểm chiến lợc kinhdoanh song thuật ngữ khoa học, nghệ thuật lĩnh vực quản lý kinhdoanhChiến lợc kinhdoanhphân tích, tìm hiểu a đờng bản, phác ... http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I sở lý luận chiến lợc kinhdoanh I vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp công nghiệp Quan điểm chung chiến ... công cho doanh nghiệp này, ngợc lại đem lại phá sản cho doanh nghiệp khác Vì vậy, kinh tế thị trờng, chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thể tầm quan trọng to lớn Phân loại chiến lợc kinhdoanh Có...
... kinhdoanh dù to hay nhỏ, lớn hay bé, dù doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh ngành nghề, lĩnh vực Ý ngh a sống tồn doanh nghiệp xác định đắn chiếnlượckinhdoanh cho Xây dựng tổ chức thực tốt chiến ... chiếnlượckinhdoanh Công ty 20 11 11 Nhằm góp phần xây dựng thực chiếnlượckinhdoanh Công ty 20, d a sở vấn đề lý luận nêu chương I Kết phântích đánh giá tình hình thực chiếnlượckinhdoanh ... hạn chế tối ađe d a điểm yếu để xây dựng cho chiếnlượckinhdoanh có hiệu tương lai Mục tiêu chiếnlượckinhdoanh Công ty 20 Năm 2001 năm tiếp theo, hoạt động sản xuất kinhdoanh Công ty xác...
... kinhdoanh dù to hay nhỏ, lớn hay bé, dù doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh ngành nghề, lĩnh vực Ý ngh a sống tồn doanh nghiệp xác định đắn chiếnlượckinhdoanh cho Xây dựng tổ chức thực tốt chiến ... thực chiếnlượckinhdoanh Công ty 20 Nhằm góp phần xây dựng thực chiếnlượckinhdoanh Công ty 20, d a sở vấn đề lý luận nêu chương I Kết phântích đánh giá tình hình thực chiếnlượckinhdoanh ... hạn chế tối ađe d a điểm yếu để xây dựng cho chiếnlượckinhdoanh có hiệu tương lai Mục tiêu chiếnlượckinhdoanh Công ty 20 Năm 2001 năm tiếp theo, hoạt động sản xuất kinhdoanh Công ty xác...
... nghiệp Quan điểm chung chiến lợc kinhdoanh Có nhiều quan điểm chiến lợc kinhdoanh song thuật ngữ khoa học, nghệ thuật lĩnh vực quản lý kinhdoanhChiến lợc kinhdoanhphân tích, tìm hiểu a đờng ... đơn vị kinh doanh, đảm bảo mục tiêu đơn vị kinhdoanhChiến lợc kinhdoanh tức việc ấn định mục tiêu đôn vị kinh doanh, l achọn phơng tiện cách thức hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực ... công cho doanh nghiệp này, ngợc lại đem lại phá sản cho doanh nghiệp khác Vì vậy, kinh tế thị trờng, chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thể tầm quan trọng to lớn Phân loại chiến lợc kinhdoanh Có...
... hướng kinhdoanh cần đạt tới thời kì doanh nghiệp - Chiếnlượckinhdoanh phác thảo phương hướng hoạt động doanh nghiệp dài hạn - Chiếnlượckinhdoanh xây dựng sở lợi cạnh tranh doanh nghiệp để ... sau: - Chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng tương lai làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanh đóng vai trò định hướng hoạt động dài hạn doanh nghiệp ... : Compliance and Supply and Chain Management 2000 + WRAP : Worldwide Responsible Apparel Production + ISO 14000 Environment management systems and standards + SA8000 - Social Accountability 8000...