... mai Trflde sflc ep canh tranh cua cae doanh nghiep kinhdoanhphan phoi ban le nfldc ngoai nhieu doanh nghiep kinhdoanh linh vUc nUde da ed nhflng da'u hieu "hut hdi", nhien vlin ed nhflng doanh ... vdi eac doanh nghiep Viet Nam nhfl la vdn, kinh nghiem kinhdoanh tren the gidi, bp cd ed sd nguon hau can doi dao va da dang Trong dd, cac doanh nghiep Viet Nam vd'n it, manh mfln, kinh nghiem ... doanh nghiep van dflng vflng va phat trien nhfl Coopmart, Hapromart, Satra, Intimex, Inatexmart Cac doanh nghiep da cd nhflng chien Ifldc kinhdoanh linh boat hdn nhfl gia ca, khai thac nguon hang,...
... sử dụng chiếnlược khác biêHt hóa giá, tức phân cấp khách hàng sản phẩm Trung Nguyên tương ứng với giá thành sản phẩm Mục tiêu chiếnlược tối đa hóa lợi nhuâ Hn chiếnlược không phùhợp với H ... trường kinh doanh, nâng cao chất lượng phát triển - Qua điều tra nhiều doanh nghiệp nước đánh gía cao nỗ lực Việt Nam việc cải tiến luật lệ quy định cho phùhợp với quy định thông lệ kinhdoanh ... nước ta chưa tận dụng triệt để thời Môi trường kinh tế - Kinh tế Việt Nam kinh tế hỗn hợp nhiều thành phần Trong kinh tế ngày thị trường hóa can thiệp nhà nước mức cao Kinh tế Việt Nam chia thành...
... Kết hợp W – T • Đẩy mạnh quan hệ hợp tác với nhà cung cấp để chủ động nguyên liệu đầu vào 4 .Lựa chọnchiếnlược Trên sở phântích SWOT kết hợp yếu tố, Vinamilk nên sử dụng kết hợpchiếnlược ... đối thủ thành đối tác” chiếnlượcphùhợp giai đoạn Đây chiếnlược Vinamilk để tiếp tục vững vàng trước “cơn sóng thần hội nhập” Với nguyên tắc hai bên có lợi, Vinamilk hợp tác với tập đoàn quốc ... trình quảng cáo, PR, Marketing mang lại hiệu cao • Lãnh đạo quản lý giỏi giàu kinh nghiệm: Vinamilk có đội ngũ lãnh đạo giỏi, nhiều kinh nghiệm tham vọng chứng minh lợi nhuận kinhdoanh bền vững •...
... DỰNG LỰACHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: Matrận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Matrận QSPM: ... Vào Matrận đánh giá tố bên ngồi (EFE) Matrận hình ảnh Cạnh tranh (IE) Matrận đánh yếu yếu tố bên (IFE) Giai đoạn 2: Giai Đoạn Kết HợpMatrận SWOT Matrận SPACE MatrậnMatrận BCG Matrận ... quản trị chiếnlược giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Hoạch định chiếnlược giai đoạn đầu quản lí chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlượcchiếnlược trình...
... dụng matrận SWOT Các liệu đầu vào cho matrận SWOT đợc khai thác từ phầnphântích môi trờng kinhdoanh Trong matrận SWOT kết hợp hội, nguy bên với điểm mạnh, điểm yếu bên để hình thành nên chiến ... trờng hợp nớc cha sản xuất đợc nhập Đây hội tốt cho Công ty kinhdoanh ô tô nớc 2.2.1.5- Tình hình kinhdoanh năm báo cáo Dựa vào doanh thu doanh số thu đợc từ phậnkinhdoanh năm trớc làm sở để ... trị Kinhdoanh 14 Khoá luận tốt nghiệp Trờng ĐH Dân lập Phơng Đông 2.2.2.2 -Phân tíchphán đoán môi trờng kinhdoanh a- Môi trờng vĩ mô Các yếu tố kinh tế Nền kinh tế nớc ta trớc ảnh hởng chiến...
... vào chiếnlược phát triển chung ngành nhằm hoạch định chiếnlược tranh thủ hỗ trợ nhà nước chiếnlược phát triển chung từ hoạch định mục tiêu dài hạn b Căn vào kết phântích môi trường kinh doanh, ... định chiếnlượckinhdoanh công ty Đó dựa vào kết phântích thời kỳ trước tiêu thụ hay thái độ người tiêu dùng sản phẩm công ty xu tiêu dùng tương lai xem để hoạch định chiếnlược phát triển kinh ... điều kiện kinhdoanh biến đổi Sở dĩ doanh nghiệp tồn doanh nghiệp phântích tổng thể tổng quát môi trường kinhdoanh bối cảnh nội nó, từ tìm lợi đường riêng cho Thực trạng hoạch định chiếnlược dài...
... 1.3.4 MatrậnQSPMMatrậnQSPM xây dựng việc lựachọnchiếnlược Đây nội dung quan trọng trình xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.3.5 Phương pháp dự báo diễn biến môi trường kinhdoanh ... 3 1.3.2.2 Matrận IFE Matrận IFE matrận yếu tố nội (IEF – Interal Factor Evaluation Matrix) .Để hình thành matrận IEF cần thực qua bước sau: 1.3.3 Matrận SWOT Mô hình phântíchmatrận SWOT ... pháp phântích thống kê - Phương pháp phântích so sánh - Phương pháp phântích nguyên nhân - Phương pháp phântích nhân tố ảnh hưởng 1.3.2 Matrận EFE matrận IFE 1.3.2.1 Matrận EFE Ma trận...
... CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TẠI MỘT KHÁCH SẠN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I KHÁI QUÁT CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINH DOANH: Chiếnlượckinh doanh: Thuật ngữ "chiến lược" ... xuất kinhdoanhphùhợp Phân loại chiếnlượckinhdoanh (Phân cấp chiến lược) : Trong thực hành kinh doanh, doanh nghiệp không sản xuất loại hàng hóa hay dịch vụ màdoanh nghiệp sản xuất kinhdoanh ... trưng chiếnlượckinhdoanh sau: Thứ nhất: Chiếnlượckinhdoanh mang tính định hướng Bởi chiếnlượckinhdoanh bao gồm mục tiêu dài hạn mà môi trường kinhdoanh đại biến đổi lường trước nên chiến...
... cần phải biết điều mà bạn làm, nhiệm vụ Lựachọn lĩnh vực kinhdoanhphùhợpLựachọn hình thức kinhdoanhmà bạn biết Bắt đầu doanh nghiệp mà bạn có kinh nghiệm có nhiều lợi Bạn sử dụng vốn ... kinh doanh, chuẩn bị kế hoạch dành cho Dưới hướng dẫn cụ thể để bạn xem lĩnh vực kinhdoanhmà bạn mong muốn có thực phùhợp Trải nghiệm Trước bạn bắt đầu việc kinhdoanh thân mình, học hỏi kinh ... kinhdoanhmà bạn lựachọn Hãy thử vẽ khó khăn phía trước, chuẩn bị tâm lý sẵn sàng để đối phó Kinhdoanh việc dễ dàng Ngược lại, thương trường "chiến trường" Đừng để lãng phí thời gian với lựa...
... Lựachọn lĩnh vực kinhdoanh Danh mục thiết kế với mục đích giúp bạn lựachọn lĩnh vực kinhdoanh thích hợp cho Đầu tiên, bạn liệt kê ý tưởng kinhdoanhmà bạn cân nhắc ... tính đến chi phí để tham gia kinhdoanh rào cản cạnh tranh bạn gặp phải Ví dụ, bạn muốn kinhdoanh dịch vụ nhà chi phí thành lập không đáng kể, có vài doanh nghiệp khác kinhdoanh ngành dịch ... Hiện bỏ qua kỹ thông thường ý tưởng kinhdoanh bạn, cố gắng tập trung vào kỹ đặc thù ngành kinhdoanh Những kỹ mà bạn có đạt trình độ nào? Nếu bạn chưa có kỹ đó, để có chúng, bạn phải cố gắng mức...
... trường bên doanh nghiệp phân loại thành điểm mạnh (S), điểm yếu (W), yếu tố bên phân thành hội (O) thách thức(T) Sự phântích môi trường chiếnlược gọi phântíchmatrận SWOT Phântíchmatrận SWOT ... điểm mạnh doanh nghiệp • Chiếnlược W-O: vượt qua điểm yếu để theo đuổi hội • Chiếnlược S-T: xác định rõ cách màdoanh nghiệp sử dụng lợi để giảm thiệt hại thách thức bên • Chiếnlược W-T: thiết ... kế hoạch phòng thủ để ngăn ngừa điểm yếu doanh nghiệp khỏi ảnh hưởng từ môi trường bên Tuy nhiên để có kiến thức kỹ để có chiếnlượckinhdoanh hoàn thiện, khả thi thực chiếnlược đạt kết tốt...
... lược có khả phùhợp với điều kiện hoàn cảnh tính đến chiếnlượckinhdoanh dự kiến * Căn vào cấp làm chiếnlượckinh doanh: - Chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp: chiếnlượckinhdoanh tổng thể ... Vai trò chiếnlượckinh doanh: Chiếnlượckinhdoanh đóng vai trò quan trọng tồn va phát triển doanh nghiệp Chiếnlượckinhdoanh đắn tạo hướng tốt cho doanh nghiệp, chiếnlượckinhdoanh coi ... nghiệp : Tuỳ theo tiêu thức phân loại khác mà có loại chiếnlượckinhdoanh khác * Căn vào tính thực tiễn chiếnlượckinh doanh: - Chiếnlượckinhdoanh dự kiến: kết hợp tổng thể mục tiêu, sách...
... hiệu xây dựng văn hóa doanh nghiệp Agribank; bước đưa Agribank trở thành Lựachọn số một” khách hàng hộ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp vừa nhỏ, kinh tế trang trại, hợp tác xã địa SVTH: Nhóm ... nhánh tỉnh thành phố thực nghiệp vụ kinhdoanh đối ngoại.Năm 2000 với việc mở rộng kinhdoanh thị trường nước, NHNo tích cực mở rộng quan hệ quốc tế kinhdoanh đối ngoại, nhân tài trợ tố chức ... dựng chiếnlượckinhdoanh giai đoạn 2011-2015, tầm nhìn đến 2020; xây dựng chiếnlược phát triển thương hiệu Agribank Phát triển mạnh công nghệ ngân hàng theo hướng đại hóa hệ thống IPCAS II để...
... ny s giỳp doanh nghip nhn thc rừ v th ca mỡnh, xỏc nh mụi trng kinhdoanh t ú nh hng c chin lc kinhdoanh ca doanh nghip.Trong cỏc cụng c h tr vic nh hng v lp k hoch kinhdoanh thỡ ma trn SWOT ... chung v ma trn SWOT nh hng chin lc kinhdoanh ca doanh nghip - Chng 3: C s thc tin ca nh hng chin lc kinhdoanh cho Cụng ty c phn Th Chuyờn Nghip - Chng 4: xut chin lc kinhdoanh trờn c s ma trn ... cu v ng dng ca ma trn SWOT trong nh hng chin lc kinhdoanh ca doanh nghip Ma trn SWOT c trỡnh by cỏc ti v xõy dng hay hoch nh chin lc kinhdoanh ca doanh nghip Vi cỏc ti ny ngoi ma trn SWOT,...
... kết hợpkinh nghiệm, khả tư phântíchđể đưa phương án chiếnlược khả thi, thông qua việc sử dụng công cụ: matrận SWOT, matrận BCG, matrận GE, matrận IE Nhà quản trị phải định lựachọnchiến ... đối chiếnlược so với chiếnlược khác nhóm Bảng 1.4 MatrậnQSPM Các chiếnlượclựachọnPhân Các yếu tố quan trọng chủ yếu loại ChiếnlượcChiếnlược AS AS TAS Các yếu tố bên 27 TAS Chiếnlược ... khách quan chiếnlược thay tốt MatrậnQSPM sử dụng yếu tố đầu vào nhờ phântích từ matrận IFE EFE để thiết lập MatrậnQSPM công cụ cho phép chiếnlược gia đánh giá khách quan chiếnlược thay...
... Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược Qui trình phântíchlựachọnchiếnlược Các nhân tố ảnh hưởng đến lựachọnchiếnlược 5-3 Các nguyên tắc phântíchlựachọnchiếnlược (1) Thiết lập ... trình phântíchlựachọnchiếnlược chọ chiế ược GIAI ĐOẠN 1: THU THẬP THÔNG TIN Matrận EFE Matrận CPM Matrận IFE GIAI ĐOẠN 2: PHÂNTÍCH VÀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCMatrận SWOT Matrận SPACE Matrận ... Giai đoạn phântích xây dựng chiếnlược đoạ chiế ược Có thể sử dụng kết hợp công cụ sau: Matrận SWOT Matrận SPACE Matrận BCG Matrận GE Matrận IE Matrận GSM 5-14 Matrận SWOT...
... nhng nhằm thực chiến lợc kinhdoanh phơng án kinhdoanh tổng thể đề Do có chiến lợc sản phẩm đứng khung chiến lợc kinhdoanh Trong chiến lợc kinhdoanh tổng thể hớng kinhdoanhmàdoanh nghiệp ... (4) 3.2 Matrận SWOT (cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu) Để hình thành ý tởng chiến lợc sở phântích yếu tố môi trờng phântích nội doanh nghiệp cần sử dụng matrận SWOT Matrận SWOT matrận ... 1,2,3,4,5,6 đơn vị kinhdoanhchiếnlược Chú chó Thấp Bò sữa Cao Thấp Thị phần tơng đối RMS 3.5 MatrậnQSPM (ma trận hoạch định chiến lợc định lợng) MatrậnQSPM sử dụng yếu tố đầu vào từ matrận EFE...
... công ty để đâp ứng nhu cầu chế kinhdoanh đầy khắc nghiệt - Công ty mở rộng kinhdoanh ,liín kết vớI câc đốI tâc nước ngoăi nước , phât huy vai tro chủ đạo kinh tế quốc doanh , góp phầntích cực ... hiệu góp phần văo thănh công công ty - Để phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh, công ty đê trang bị sở vật chất ngăy căng nhiều đểphùhợp điều kiện kinhdoanh sức cạnh tranh ngăy căng cao Hệ ... nhuận./ Lời kết Hiện doanh nghiệp nói chung công ty nói riêng vốn vấn đề quan trọng Nguồn vốn cạnh tranh ban đầu hoạt động sản xuất kinhdoanh Vì tạo lập doanh nghiệp đểkinhdoanh việc sử dụng...