0

phân công bố trí nhân lực

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Tiến Bộ

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Tiến Bộ

Quản trị kinh doanh

... nhân lực trong doanh nghiệp Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho Công ... hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ” 3.3. Kiến nghị đối với công ty3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty 3.1.Phương ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘ2.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TIẾN BỘXây dựng một tổ phân...
  • 28
  • 836
  • 4
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến Bộ

Quản trị kinh doanh

... về công tác quản trị nhân lực Chương II: Thực trạng công tác công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Tiến BộChương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân ... trữ.2.3.2. Công tác phân công lao động tại công tyĐể đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch do ban giám đốc giao và phát huy năng lực thực hiện công việc của nhân viên. Công ty đã tổ chức phân công ... dụng nhân lực Trong một doanh nghiệp, công tác tuyển dụng nhân lực thành công tức là tìm được những người thực sự phù hợp với công việc có ý nghĩa rất to lớn. Doanh nghiệp nhận được một nguồn nhân...
  • 76
  • 697
  • 7
Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam

Một số hoạt động về quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... hợp Công ty có một đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề chuyên chế tạo nồi hơi và thiết bị áp lực, các thợ hành áp lực của công ty được cấp Chứng chỉ Nhà nước về hàn nồi hơi và thiết bị áp lực. Từ ... loại nồi hơi, thiết bị áp lực cho các ngành công nghiệp nặng, công nghiệp nhẹ, công nghiệp chế biến thực phẩm. Quy trình sản xuất nồi hơi và các thiết bị áp lực tại công ty được mô tả tóm tắt ... dụng2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam xây dựng, áp dụng và duy trì quy trình đào tạo nhằm thống nhất việc đào tạo cán bộ công nhân viên. Quy trình được áp dụng...
  • 22
  • 897
  • 0
Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần sông đà 11

Quản trị nhân lực tại công ty cổ phần sông đà 11

Quản trị kinh doanh

... CBCNV với lợi nhuận của Công ty hàng năm, việc cổ phần hóa năng suất lao động của Công ty đã tăng rõ rệt, công tác nhân lực hiệu quả qua việc giảm nhân lực . Chất lượng nhân lực cũng trực tiếp được ... lượng.* Nhiệm vụ : - Làm các thủ tục về nhân sự, ghi sổ theo dõi nhân lực, viết hợp đồng lao động, nắm vững nhân lực công ty, dơn vị trực thuộc. - Báo cáo nhân lực hàng tháng , quý , năm. - Lập ... trưởng phòng giải quyết công việc khi trưởng phòng đi vắng. - Thực hiện công tác phân công về quản trị chất lượng. * Nhiệm vụ : - Chịu trách nhiệm vê những công tác được phân công theo chức năng,...
  • 28
  • 720
  • 9
Nâng cao hiệu quả một số hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông viteco

Nâng cao hiệu quả một số hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông viteco

Quản trị kinh doanh

... thể lựctrí lực của con người được vận dụng ra trong quá trình lao động sản xuấtNhư vậy khái niệm nhân lực này đề cập đến từng cá nhân cụ thể, được coi là đơn vị cấu thành của nguồn nhân lực. Nguồn ... trong công tyNgạch lương : là nhóm các chức danh công việc trong công ty có sự tương đồng về các tiêu chí- Trí lực - Kiến thức yêu cầu- Thể lực và môi trường làm việc- Trách nhiệm đối với công ... nghiệp, nguồn nhân lực được đánh giá là nguồn lực quan trọng nhất và việc sử dụng hiệu quả nguồn lực đó đã trở thành chìa khóa thành công trong nền kinh tế thị trường. Và Công ty Cổ phần Công nghệ...
  • 87
  • 842
  • 5
Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Hạ Long Simexco

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Hạ Long Simexco

Kinh tế - Thương mại

... phát triển nguồn lực luôn được đặt ra, bao gồm:- Mục tiêu ngắn hạn, dài hạn về nhân sự, nguồn lực nhân sự của Công ty.- Mục tiêu của các cá nhân trong Công ty.Trên cơ sở đó, Công ty sẽ xác định ... nguyên tắc công tâm, công khai, công bằng. Hội đồng tuyển chọn phải chọn lựa kỹ càng, phù hợp với công việc tuyển chọn và có uy tín với Công ty. Phải tuyển chọn công khai không có sự phân biệt ... lượng công nhân viên - lao động, từ đó lên kế hoạch đào tạo và bổ sung kịp thời.Trước hết, Công ty phải hình thành ngay một tổ kiểm tra giám sát các công việc của công nhân viên trong Công...
  • 59
  • 1,048
  • 7
Quản trị nhân lực tại Công ty Công ty cổ phần Dược và vật tư thú y (Hanvet)

Quản trị nhân lực tại Công ty Công ty cổ phần Dược và vật tư thú y (Hanvet)

Nông - Lâm - Ngư

... 412.2.2. Bố trí và sử dụng nhân lực Đây là một công việc hết sức quan trọng và có ảnh hởng to lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý giúp Công ty ... trị nhân lực Chơng 2: Thực tiễn hoạt động quản trị nhân lựccông ty HanvetChơng 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực của công ty. 2Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực ... sản xuất. Công ty còn phân công riêng 1 ngời chuyên giặt quần áo bảo hộ cho công nhân nhằm đáp ứng yêu cầu là công nhân luôn có quần áo sạch để mặc và cũng tiết kiệm thời gian cho công nhân. 2.2.4.5...
  • 63
  • 592
  • 1
29 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Phú thọ

29 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... ứng, còn đối với công nhân làm khác cấp bậc thì phụ thuộc vào cấp bậc công việc mà người công nhân đó đang thực hiện .- Đối với những khoản phụ cấp độc hại thì người công nhân được phụ cấp ... ngày nghỉ. Tiền lương cơ bản của công nhân phụ thuộc chủ yếu vào hệ số lương của họ, hệ số lương xác định phụ thuộc vào cấp bậc công nhân. Trong trường hợp công nhân làm đúng cấp bậc của mình ... gian lao phí cho mỗi bước công việc, các công tác định mức. Trên thực tế, công tác định mức cuả Công ty cho khối lượng công việc thì nhiều, số lượng cán bộ định mức trong công ty lại ít (1 người),...
  • 86
  • 579
  • 1
31 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Phú thọ

31 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Phú thọ”. Với mong muốn tìm hiểu thực tế và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty.Đề tài ... ứng, còn đối với công nhân làm khác cấp bậc thì phụ thuộc vào cấp bậc công việc mà người công nhân đó đang thực hiện .- Đối với những khoản phụ cấp độc hại thì người công nhân được phụ cấp ... ty.Giúp giám đốc điều hành công việc công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc. Chịu trách nhiệm trước giám đốc phân công và uỷ quyền. Phó giám đốc điều hành một số công việc cụ thể sau:+...
  • 87
  • 604
  • 1
41 Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện

41 Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện

Quản trị kinh doanh

... dụng và bố trí cán bộ công nhân viên chức. - Giải quyết các vấn đề thuộc về nhân sự trong công ty như thi đua khen thưởng, đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty. - Thực hiện các công việc ... nguồn nhân lực trong doanh nghiệp mình cũng như có thể đáp ứng được những yêu cầu đặt ra của công việc. II – Thực trạng công tác QTNL của Công ty:1. Công tác tuyển dụng lao động tại công ty:1.1.Tiêu ... loại hình kinh doanh của Công ty là XNK, nên số lượng công nhân lao động trực tiếp trong công ty (35 người) hầu hết đều phân bố ở xưởng (thuộc xưởng kinh doanh 6), làm công việc kiểm kê hàng...
  • 68
  • 553
  • 0
87 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

87 Những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần may Phú thọ

Quản trị kinh doanh

... nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần may Phú thọ”. Với mong muốn tìm hiểu thực tế và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty.Vũ Duy ... giám đốc công ty.Giúp giám đốc điều hành công việc công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc. Chịu trách nhiệm trước giám đốc phân công và uỷ quyền. Phó giám đốc điều hành một số công việc ... chức theo thâm niên công tác và các loại thưởng - Sự điều đình giữa công nhân với chủ và tỷ lệ phân phối thu nhập của công ty- Đối nhân xử thế và sử dụng con người trong công ty- Hoạt động...
  • 88
  • 546
  • 0
174 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động làm việc tại khối quản trị nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương - Techcombank

174 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động làm việc tại khối quản trị nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương - Techcombank

Quản trị kinh doanh

... là công việc quá thấp so với năng lực của nhân viên.Với vấn đề về việc công việc quá cao so với năng lực của nhân viên thì nhân viên lúc nào cũng trong trạng thái không hoàn thành được công ... một đội ngũ đông đảo các nhân viên một cách hiệu quả được.Phạm vi nghiên cứu chỉ là tại khối quản trị nhân lực, tạo động lực cho nhân viên tại khối quản trị nhân lực này.*Phương pháp nghiên ... thuẫn.2.3.1.2 .Phân tích công việc.Để có thể tạo được động lực tốt cho người lao động thì nhà quản lý cần phải có được sự phân tích công việc một cách tỉ mỉ và rõ ràng,để cho nhân viên hiểu...
  • 68
  • 650
  • 4
185 Triết lý quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần FPT và ảnh hưởng của triết lý đó đến người lao động và hiệu quả kinh doanh

185 Triết lý quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần FPT và ảnh hưởng của triết lý đó đến người lao động và hiệu quả kinh doanh

Quản trị kinh doanh

... của công ty.Ba là: nâng cao khả năng KHH nguồn nhân lực để đảm bảo chính sách nhân lực đồng bộ với chiến lược kinh doanh, tránh tình trạng thừa, thiếu hoặc sắp xếp nhân lực không đúng vị trí. ... 1PHẦN 1. LÝ LUẬN VỀ TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 21.1. Triết lý quản trị nhân lực 21.2. Ảnh hưởng của triết lý quản trị nhân lực 3PHẦN 2. TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN FPT VÀ ẢNH HƯỞNG ... buộc phải cắt giảm nhân viên để giảm chi phí). Với sự tăng trưởng đều về nhân sự này không chỉ nói lên sự thành công trong kinh doanh của FPT mà còn nói lên lực hút nguồn nhân lực tại FPT, điều...
  • 17
  • 3,356
  • 19

Xem thêm