... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc củaquản lý nguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân...
... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... dung cơ bản của chuyên đề gồm 3 phần:Phần I: Công ty Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựccủa hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những ... công ty bảo hiểm nhân thọ Hà Nội, với sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Mạnh Quân và các anh chị trong công ty, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp quản trị nguồnnhânlựccủa hệ thống đại ... hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhânlực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch.Bảo Việt nhân thọ Hà Nội...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng củaquảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức.1.2. Nộidungcủa hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: a. Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào ... nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào...
... lực, chi phối toàn bộ đến các nộidungcủaquản lý nguồnnhân lực. 2. Chức năng: Quản trịnguồnnhânlực thực hiện các chức năng sau : - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho tổ chức, là việc tuyển ... một bộ phận củaquản lý doanh nghiệp, quản lý nguồnnhânlực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố con người. Đây là đặc điểm lớn nhất và chủ yếu nhất củaquản lý nguồnnhân lực, chi phối ... gia của các viện nghiên cứu, các trường đại học và chuyển giao công 4III. ĐẶC ĐIỂM , CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦAQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Đặc điểm: Quản trịnguồnnhânlực là...
... phải quảntrịnguồnnhânlực một cách có hiệu quả. Quảntrịnguồnnhânlực thành công là nền tảng bền vững cho thành công của mọi hoạt động trong tổ chức.Công tác quảntrịnguồnnhânlực giúp ... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XE ĐIỆN HÀ NỘI2.1. Tình hình nhânlực và quảntrịnhânlực tại Xí Nghiệp Xe Điện Hà Nội. 2.1.1. Tình hình nhân lực. 2.1.1.1. Hình thức ... về đề tài : “ quảntrịnguồnnhânlực ” nên em chọn đề tài “ Quảntrịnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp Xe Điện Hà Nội ” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.Bài báo cáo thực tập của em được...
... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlực có mối quan hệ mật thiết ... lượng nguồnnhânlựccủa công ty có hợp lý hay không là phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm. Nhưng đây lại là một điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlựccủa ... thuật quảntrịnguồnnhân lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc củanhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở...
... thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nộidung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung " ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình bao gồm những nộidung cơ ... hội nhập kinh tế quốc tế. Nộidungcủa bài viết bao gồm:Chương I: Một số lý luận nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực Chương II: Thực trạng Quảntrịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp Việt ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân...
... VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦAQUẢNTRỊNGUỒN ... CHUNGNHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC1 Lý luận chung về Quảntrịnguồnnhân lực 1.1 Khái niệm Quảntrị là gì?”a/ Quảntrị là gì?Về nội dung, thuật ngữ Quảntrị là một danh từ khó ... cao…3.2 Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhânlực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏMục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho nguồn nhânlựccủa doanh nghiệp được quản lý và...
... về quảntrịnguồnnhânlực Trang 011.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 011.1.1. Khái niệm Trang 011.1.2.Các yếu tố củanguồnnhânlực Trang 021.1.3. Phát triển nguồnnhânlực ... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách ... cảnh của con người trong xã hội. Chúng ta thấy rằng, việc phát triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu củaquản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên...