... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlực trong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... cao hiệu quả sử dụngnguồnnhân lực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò củaquảntrịnhânlực trong doanh nghiệp đặc biệt về vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhânlựccủa doanh nghiệp...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động của mọi ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục tiêu của ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trị nhân...
... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhânlực trong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...
... duy trì con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân ... đều là những nhà nghiên cứu quản trị nhânlực nổi tiếng của Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi là nhà quảntrịnhânlực làm thế nàođể đánh giá đúng được nguồnnhânlực đang quản lý? Câu trả lời được...
... về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệmBất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồnnhânlựccủa nó.Theo định nghĩa của Liên Hợp Quốc, nguồnnhânlực ... định.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực có thể được trình bày ở nhiều giác độ khác nhau.Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản củaquảntrị tổ chức thì quản trịnguồnnhânlực bao gồm ... phẩm.Tiền công của cả tổ được tính theo công thức:TC = ĐG × Qtt1.2.5. Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tácquảntrịnguồnnhân lực “Mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quảntrị con người”....
... những nhiệm vụ của công tácquản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tácquảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư ... lực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài sản quý cần phát triển Lao ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con...
... các cấp quản lý chứ không đơn thuần là hệ thống quản lý của quản lý của phòng nhân sự, đồng thời hệ thống này cũng là một công cụ quan trọng trong việc tạo ra động lực phát triển củanhân viên. ... Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦANHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM THÔNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II. 2.1 ... kết quả thực hiện công việc và Chiến lược quảntrịnguồnnhân lực tại Trung Tâm Thông Tin Di Động Khu Vực II. Chương 2: Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Trung Tâm Giới thiệu tổng quan...
... vấn đề nhân sự của DNVVN hiện nay 7 1.2 QuảnTrịNguồnNhânLực 11 1.2.1. Khái niệm Nguồnnhânlực 11 1.2.2. Khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 11 1.2.3. Sự khác biệt giữa Quảntrịnhân sự ... hệ thống quảntrịnguồnnhânlực trong công ty, thấy được sự cần thiết phải đầu tư hoàn thiện hệ thống quảntrị nguồn nhân lực, có biện pháp nâng cao và hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực. 6. ... thực tiễn quảntrịnguồnnhânlực vào điều kiện Việt Nam. Đóng góp về mặt thực tiễn Nghiên cứu đo lường tác động của thực tiễn hoạt động quảntrịnguồn nhân lực đến kết quả hoạt động của các...
... quan về quảntrịnguồnnhân lực: 5 1.1.1. Tầm quan trọng củaquảntrị NNL 1.1.2. Chức năng củaquảntrị NNL 1.1.3. Mối quan hệ giữa các chức năng củaquảntrị NNL 1.1.4. Tầm quan trọng của đánh ... phát triển trong giai đoạn tới. Phân tích, đánh giá về đặc điểm nguồnnhânlực và thực trạng công tác quản trịnguồnnhânlực tại Trung tâm. Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực ... quan trọng đến kết quả của quá trình đánh giá: - Sự am hiểu của nhà quản lý về công việc củanhân viên - Mức độ hỗ trợ của nhà quản lý. - Mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên trong quá trình...
... đến quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnCó rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn,nhưng nếu xét trên phương diện phạm vi của khách sạn thì có các nhân ... góp nhiều sức lực nhất có thể đồng thời tạo cơ hội cho người laođộng không ngừng phát triển bản thân.1.3 Vai trò, chức năng của bộ phận quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực ngày càng ... Khoa Du lịch & Khách sạn1.1.3 Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Nguồn nhânlực được coi là linh hồn của mỗi doanh nghiệp. Nhờ có nguồn nhânlực mà doanh nghiệp có thể vận hành một cách bình...
... CS 4 CS 5CS1 nhân sự Sơ đồ 2.7: sơ đồ cơ cấu tổ chức từng cơ sở của khách sạn Hồng Ngọc Quản lýPhó quản lí thông qua sơ đồ này chúng ta có thể thấy là thấy mỗi cơ sở người quản lí sẽ chịutrách ... suite US$ 125.00 Nguồn: tờ card của khách sạn Hồng Ngọc2.1.3 Cơ cấu tổ chức và đội ngũ lao động của khách sạn2.1.3.1Cơ cấu tổ chức của khách sạnSơ đồ 6: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của khách sạn Hồng ... 1.78% Nguồn :danh sách nhân viên của khách sạn Hồng Ngọc cơ sở 30-34 Hàng MànhBiểu đồ 2.1 :cơ cấu lao động theo độ tuổi-Có biên pháp phòng ngừa, bảo vệ an toàn cho khách trong khi ăn uống.-Quản...