... cung cấp dịch vụ tạo đồng lợi nhuận không tính đến chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Chỉ tiêu phụ thuộc lớn vào đặc điểm ngành NHẬN XÉT: - Từ năm 2006 – 2013, ... chăm sóc khách hàng mang tính chi u sâu hơn, thực hoạt động tiếp thị để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng mục tiêu sách bán hàng linh hoạt, Kết chuyển hướng cho thấy, chi phí bán hàng gia tăng ... doanh thu lợi nhuận năm 2013 ĐHĐCĐ giao -Chi phí quản lý so với năm 2012 tăng 2,4% mặt giá trị, xét tỷ trọng doanh thu không đổi Điều cho thấy, năm qua giá cả, chi phí lương, điện, nước, sinh hoạt...
... hay nhóm ngân hàng • Chitiết dịch vụ sản phẩm, bao gồm giá cả, chất lượng dịch vụ • Chitiết thị phần phân khúc thị trường, theo vùng địa lý • Chitiết quảng cáo khuyến • Chitiết phạm vi lĩnh ... lĩnh vực hoạt động ngân hàng • Chitiết khách hàng phục vụ hoạt động hoạt động • Chitiết thị trường chuyên môn • Chitiết nghiên cứu phát triển sử dụng • Chitiết hoạt động hệ thống phương tiện, ... chủ yếu, chi n lược đối thủ sử dụng số nộidung sau: • Chi n lược thị trường • Chi n lược hoạt động • Sự phát triển dịch vụ sản phẩm • Chi n lược tài 5.2.1.1 Chi n lược thị trường : • Chi n lược...
... trưởng NH hay nhóm NH - Chitiết dịch vụ sản phẩm, bao gồm giá cả, chất lượng dịch vụ - Chitiết thị phần phân khúc thị trường, theo vùng địa lý - Chitiết quảng cáo khuyến - Chitiết phạm vi lãnh ... lực, sử dụng tài sản, đánh giá hiệu quả, tăng cường vốn - Chitiết đơn vị cung cấp - Chitiết số lượng nhân viên - Chitiết cá nhân quan trọng NH - Chitiết hệ thống kế hoạch, thông tin kiểm ... tiết phạm vi lãnh vực hoạt động NH - Chitiết khách hàng phục vụ hoạt động - Chitiết thị trường chuyên môn - Chitiết nghiên cứu phát triển sử dụng - Chitiết hoạt động hệ thống phương tiện,...
... công nghiệp thép xem ngành công nghiệp tĩnh Một vài đối thủ cạnh tranh lớn miệt mài chi n đấu, người cố gắng hạ thấp chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm chi m thị phần lớn bất lợi đối thủ Các lĩnh vực ... VHS, DVD, cáp, điểm chi u phim Vì lĩnh vực giải trí dễ bị thay nên nhà cung cấp phải cố gắng trả lời cho câu hỏi: "Chi n lược giúp thu nhiều lợi nhuận thị trường sôi động này? Và điều xảy khiến ... công bạn bạn xâm chi m phân khúc thị trường mà họ thống trị Một số khác hành động chậm bạn không hấn Điều quan trọng bạn có nhận thức đấu trường cạnh tranh khắc nghiệt không? Và bạn có tiên đoán...
... trưởng NH hay nhóm NH - Chitiết dịch vụ sản phẩm, bao gồm giá cả, chất lượng dịch vụ - Chitiết thị phần phân khúc thị trường, theo vùng địa lý - Chitiết quảng cáo khuyến - Chitiết phạm vi lãnh ... lực, sử dụng tài sản, đánh giá hiệu quả, tăng cường vốn - Chitiết đơn vị cung cấp - Chitiết số lượng nhân viên - Chitiết cá nhân quan trọng NH - Chitiết hệ thống kế hoạch, thông tin kiểm ... tiết phạm vi lãnh vực hoạt động NH - Chitiết khách hàng phục vụ hoạt động - Chitiết thị trường chuyên môn - Chitiết nghiên cứu phát triển sử dụng - Chitiết hoạt động hệ thống phương tiện,...
... trưởng NH hay nhóm NH - Chitiết dịch vụ sản phẩm, bao gồm giá cả, chất lượng dịch vụ - Chitiết thị phần phân khúc thị trường, theo vùng địa lý - Chitiết quảng cáo khuyến - Chitiết phạm vi lãnh ... lực, sử dụng tài sản, đánh giá hiệu quả, tăng cường vốn - Chitiết đơn vị cung cấp - Chitiết số lượng nhân viên - Chitiết cá nhân quan trọng NH - Chitiết hệ thống kế hoạch, thông tin kiểm ... tiết phạm vi lãnh vực hoạt động NH - Chitiết khách hàng phục vụ hoạt động - Chitiết thị trường chuyên môn - Chitiết nghiên cứu phát triển sử dụng - Chitiết hoạt động hệ thống phương tiện,...
... PHẦN NỘIDUNG I Khái quát chung quản lý Quản lý gì? Quản lý quan niệm theo hai góc độ: - Theo góc độ trị rộng lớn, quản lý hiểu kết hợp tri thức với lao động Vận hành kết hợp cần có chế quản ... trước Quản lý có hiệu biết vận dụng phương pháp quản lý, lựa chọn kết hợp, điều chỉnh linh hoạt phương pháp Có nhiều cách phân loại phương pháp quản lý, song cách phân loại phổ biến nộidung chế ... Hà nội – 2001 Một số Thông tin phương tiện báo chí 12 MỤC LỤC A Phần mở B Phần nộidung I Khái quát chung quản lý .2 Quản lý gì? .2 Các phương pháp quản...
... Nộidung I Những vấn để chung quản trị thay đổi Khái niệm Quản trị thay đổi tổng hợp hoạt động quản trị nhằm chủ động phát thúc đẩy điều khiển ... dịch vụ thờng dựa vào đặc điểm kỹ thuật chitiết sản phẩm, tức xem xét sản phẩm khía cạnh có đáp ững đợc đòi hỏi kỹ thuật hay không; chẳng hạn, độ dung sai, điện áp, loại hình kết cấu nguyên vật ... nghệ Với công nghệ sản xuất đại, đối thủ nâng cao suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí nhân công, góp phần vào việc giảm giá thành sản phẩm đồng thời thuận lợi việc cân đối...
... tăng Vượt qua những trở ngại nội tổ chức Đưa việc điều hành thành chi n lược Liên kết cam kết, giải thích, kỳ vọng với phát triển thực tế chi n lược Vịêc thực thi chi n lược đại dương xanh đòi ... tưởng chi n lược tập trung nhiều vào chi n lược đại dương đỏ sở cạnh tranh Lý giải phần cho điều này, chi n lược công ty bị ảnh hưởng nặng nề gốc rễ từ chi n lược lĩnh vực quân Ngôn ngữ chi n ... việc sử dụng động vật biểu diễn xiếc Hơn nữa, tiết mục xiếc thú tiết mục làm tăng chi phí nhiều Chi phí cho tiết mục không bao gồm tiền mua động vật mà chi phí huấn luyện, chăm sóc y tế, chuồng trại,...
... đơn vị tiếp quản Mục đích sứ mạng đơn vị cạnh tranh sau tiếp quản khác với mục đích sứ mạng trước tiếp quản Hơn nữa, liên quan đơn vị tiếp quản hoạt động thực chi n lược đơn vị tiếp quản mức độ ... nhập hoàn toàn vào hoạt động đơn vị tiếp quản) hời hợt (một nhà đầu tư thụ động) Trong hầu hết trường hợp, ban quản trị đơn vị tiếp quản dự trù nắm quyền kiểm soát đơn vị tiếp quản, giám đốc ... thấu đáo Giả định chi phí giới thiệu vừa phải, việc phát động sản phẩm - nhánh A chi m ưu Thứ nhất, hai kết A tốt ngang với kết tốt nhánh không phát động (A1 = B1) Thứ hai, A2 chi m ưu hai nhánh...
... tranh nhóm chi n lược D gồm hai đối thủ cạnh tranh Từ việc phát nhóm chi n lược nảy sinh ý tưởng quan trọng Thứ nhất, chi u cao rào cản nhập khác nhóm chi n lược Một công ty mới, dễ nhập vào nhóm ... Các kếtqủa nghiên cứu tổng kết bảng 6-2 cần mở rộng thêm Thứ cần đánh giá mặt mạnh yếu thân công ty Thứ hai ô đánh giá cần thể chitiết Hiển nhiên người nghĩ đối thủ B có chất lượng tốt Kết ... ty đạt bước đột phá chi phí giảm giá giành thị phần giá công ty khác, công ty khác bảo vệ thị phần với chi phí lớn Chi n tranh giá thường xuyên nổ ngành kết bước đột phá chi phí Nếu có nhiều...
... tranh nhóm chi n lược D gồm hai đối thủ cạnh tranh Từ việc phát nhóm chi n lược nảy sinh ý tưởng quan trọng Thứ nhất, chi u cao rào cản nhập khác nhóm chi n lược Một công ty mới, dễ nhập vào nhóm ... Các kếtqủa nghiên cứu tổng kết bảng 6-2 cần mở rộng thêm Thứ cần đánh giá mặt mạnh yếu thân công ty Thứ hai ô đánh giá cần thể chitiết Hiển nhiên người nghĩ đối thủ B có chất lượng tốt Kết ... ty đạt bước đột phá chi phí giảm giá giành thị phần giá công ty khác, công ty khác bảo vệ thị phần với chi phí lớn Chi n tranh giá thường xuyên nổ ngành kết bước đột phá chi phí Nếu có nhiều...
... tới tên Theo nhà phân tích, khác biệt hai thái cực chủ yếu dựa vào sách Apple thị trường, quyền ưu tiên, chương trình quảng cáo, nộidung iTunes có mang tính địa phương hay không giá cạnh tranh ... hoành tráng mà lại sử dụng D-Click, thiết kế điều khiển nằm hình Để chọn hay chuyển từ nộidung sang nộidung khác, bạn cần bấm cạnh hình xong Sau U10, hãng có e10 n10, hai sản phẩm thu hút ý ... tới tên Theo nhà phân tích, khác biệt hai thái cực chủ yếu dựa vào sách Apple thị trường, quyền ưu tiên, chương trình quảng cáo, nộidung iTunes có mang tính địa phương hay không giá cạnh tranh...