... doanh, nănglực đáp ứng khách hàng, nănglực tổ chức dịch vụ, định hướng trong cạnh tranh, nănglực phản ứng đối thủ cạnh tranh, nănglực tiếp cận khách hàng, cam kết với khách hàng và nănglực ... đến nănglực cạnh tranhđộng của doanh nghiệp. Trong đó có ba nhân tố có mức độ ảnh hưởng mạnh đến nănglựccạnhtranhđộng là nănglực đáp ứng khách hàng, định hướng kinh doanh, năng lực ... thế 10 2.3. Lý thuyết nănglựcđộng 11 2.4. Một số nghiên cứu liên quan đến nănglựcđộng 12 2.5. Mô hình nghiên cứu và chỉ số đánh giá các nhân tố nănglựccạnhtranh động. 15 2.5.1 Định nghĩa...
... nguồn lực vô hình ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhđộng của doanh nghiệp để từ đó xây dựng mô hình nănglựccạnhtranhđộng và đo lường mức độ ảnh hưởng của các nguồn lực đến nănglựccạnhtranh ... doanh, nănglực đáp ứng khách hàng, nănglực tổ chức dịch vụ, định hướng trong cạnh tranh, nănglực phản ứng đối thủ cạnh tranh, nănglực tiếp cận khách hàng, cam kết với khách hàng và nănglực ... đến nănglực cạnh tranhđộng của doanh nghiệp. Trong đó có ba nhân tố có mức độ ảnh hưởng mạnh đến nănglựccạnhtranhđộng là nănglực đáp ứng khách hàng, định hướng kinh doanh, năng lực...
... về nănglựccạnh tranh, người ta thường chia thành 3 cấp độ là nănglựccạnhtranh của quốc gia, nănglựccạnhtranh của doanh nghiệp, nănglựccạnhtranh của sản phẩm.1.2.1. Nănglựccạnhtranh ... nghiệp có nănglựccanhtranh tốt sẽ góp phần tạo nên nănglựccạnhtranh quốc gia. Ngược lại, khi quốc gia có năng lựccạnhtranh lớn, nó sẽ tạo điều kiện thúc đẩy cao hơn nănglựccạnh tranh ... phần tạo nên nănglựccạnhtranh cho cấp cao hơn và ngược lại. Một doanh nghiệp sẽ có được nănglựccạnhtranh tốt so với các đối thủ của mình khi sản phẩm của họ có khả năngcạnhtranh với các...
... Hoạt động đầu tư nâng cao NLCT tại CTCP SĐ 2 3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TỚI VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰCCẠNHTRANH CỦA SÔNG ĐÀ 2 GIAI ĐOẠN 2004-20083.1. Thực trạng nănglựccạnhtranh ... trọng. Với nănglực tài chính lành mạnh và tốc độ tăng trưởng ổn định, việc huy động nguồn vốn này đối với Sông Đà 2 không gặp nhiều trở ngại.2.2.2. Đầu tư nâng cao nănglựccạnhtranh xét ... dung đầu tư2.2.2.1. Đầu tư nâng cao nănglực máy móc thiết bị, đổi mới công nghệĐể tăng khả năngcạnh tranh, Sông Đà 2 luôn quan tâm đầu tư nâng cao nănglực xe, máy thiết bị, đổi mới dây chuyền...
... nâng cao nănglựccạnhtranh của Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm. Hạn chế về huy động vốn đầu tư.Trong những năm qua, tình hình huy động vốn đầu tư cho việc nâng cao năng lực cạnhtranh ... LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG ITHỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰCCẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ THỰC PHẨM 5 1. Khái quát về khả năngcạnhtranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực ... đầu tư nhằm nâng cao nănglựccạnhtranh của công ty Cổ Phần Thiết Bị Thực Phẩm. 20 2.1 Vốn và cơ cấu nguồn vốn của công ty. 20 2.2 Nội dung đầu tư nâng cao nănglựccạnhtranh của công ty....
... nâng cao nănglực cạnh tranh của mình, doanh nghiệp cần phải thấy rõ tác động của nhân tố kinh tế để có biện pháp điều chỉnh phù hợp. Các nhân tố kinh tế ảnh hưởng nănglực cạnh tranh của ... khó để có thể đưa ra những đánh giá chính xác nănglực cạnh tranh của một doanh nghiệp. Tuy nhiên sau đây là một số tiêu thức đo lường nănglựccạnhtranh của một doanh nghiệp một cách tng i:ã ... doanh của doanh nghiệp từ đó ảnh hưởng nănglựccạnhtranh của doanh nghiệp. Chính sách tiền tệ và tỉ giá hối đoái cũng ảnh hưởng tới nănglựccạnhtranh của doanh nghiệp khi mà ngày nay nền...
... 51.2. CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM 1.2.1 Khái niệm về cạnhtranh & nănglựccạnhtranh 1.2.1.1 Khái niệm về cạnh tranh: Cạnh tranh ... 1.2 Cạnhtranh và nănglựccạnhtranh trong quá trình hội nhập của các NHTM Việt Nam 5 1.2.1 Khái niệm về cạnhtranh và nănglựccạnhtranh 5 1.2.1.1 Khái niệm về cạnhtranh 5 1.2.1.2 Nănglực ... lựccạnhtranh 5 1.2.1.3 Những đặc thù trong cạnhtranh của NHTM 6 1.2.1.4 Các chỉ tiêu phản ánh nănglựccạnhtranh của NHTM 6 1.2.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến cạnhtranh trong hoạt động...
... về các đối thủ cạnhtranh của GPC Khả năngcạnhtranh với GPC mạnh, khả năng tham gia các cuộc chiến về giá cao. Đang nhận được sự ủng hộ của dư luận và chính sách hỗ trợ cạnhtranh từ phía ... thủ cạnhtranh với VinaPhone Đối thủ cạnhtranh trực tiếp Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, nội bộ. 4.1. Công ty VMS - Dịch vụ điện thoại di động MobiFone MobiFone là mạng điện thoại di động ... nâng cao nănglựccạnhtranh của dịch vụ di động VinaPhone. Chiến lược được xây dựng với mục tiêu khái quát hóa môi trường kinh doanh hiện tại của VinaPhone, đánh giá lại các nguồn lực từ đó...
... phù hợp nâng cao nănglựccạnh tranh Các chiếnlược kết hợp W-TW2, W3, W5, T1, T2: Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và dịch vụ sau bán hàng2.2 Đánh giá nănglựccạnhtranh về chất lượng ... phân tích môi trường hoạt động của Công ty. 3.1.3 Căn cứ thứ ba: So sánh về lợi thế cạnhtranh giữa các đối thủ cạnhtranh trong kinh doanh dịch vụ thông tin di động trên thị trường hiện nay ... nhân lực của Công ty hiện nay gần 5.000 người với số thuê bao trên mạng là hơn ba mươi lăm triệu thuê bao chiếm 30% thị phần thông tin di động tại Việt Nam. Để nâng cao nănglựccạnh tranh...
... nhau như nănglựccạnhtranh quốc gia, nănglựccạnhtranh doanh nghiệp, nănglựccạnhtranh của sản phẩm và dịch vụ… Trong phần nghiên cứu này chúng ta chỉ tập trung đến nănglựccạnhtranh của ... Phương pháp đánh giá nănglựccạnhtranh của doanh nghiệp bằng ma trậnTrong quá trình nghiên cứu về cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm năng lựccạnh tranh. Nănglựccạnhtranh vốn có thể được ... nâng cao nănglựccạnhtranh Như đã nói, trong nền kinh tế thị trường tất yếu có cạnh tranh. Một doanh nghiệp muốn cạnhtranh được trong nền kinh tế vì thế tất yếu cần có nănglực cạnh tranh. ...
... hiệu quả cao nhất, giúp công ty nâng cao nănglực cạnh tranh của mình so với các đối thủ cạnhtranh khác trên thị trường.3.1.4. Kế hoạch nguồn nhân lực Thông thường có hai cách tổ chức thực ... tính ổn định bền vững của các hoạt động này, Hiện các doanh nghiệp trong nước phải cố gắng nỗ lực hơn nữa hoàn thiện các hoạt động PR nhằm nâng cao nănglựccạnhtranh trong hoàn cảnh nước ta đang ... hoạt động PR nhằm nâng cao nănglựccạnhtranh của công ty, sau đây tôi xin đưa ra một số giải pháp 3.1. Xây dựng chiến lược PR hoàn thiện và khả thi.Nguyên nhân chính mà những hoạt động PR...
... cao.III. Sự cạnhtranh trên thị trờng và khả năngcạnhtranh của Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động. 1. Cạnhtranh của Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động. Đổi mới nền kinh tế kế hoạch hoá sang ... khách hàng. - Công ty chủ động kinh doanh trong cơ chế thị trờng đầy biến động, tìm mọi cách để tối đa nguồn lực, tiềm năng kinh doanh của mình. - Sử dụng phơng thức cạnhtranh lành mạnh theo đúng ... đảm bảo cạnhtranh và kinh doanh đạt hiệu quả cao. Nhận biết đợc những điểm yếu của mình và của đối thủ cạnhtranh Công ty cần xây dựng một chiến lợc Marketing để tạo ra một vị thế cạnh tranh...
... tại nhất thời, nănglực cạnh tranh của doanh nghiệp là không bền vững. Nếu ngược lại, doanh nghiệp có nhiều khả năng duy trì lợi thế cạnhtranh của mình và có nănglựccạnhtranh mạnh và bền ... thủ cạnhtranh đang tham gia cạnhtranh như thế nào. Vì vậy cần xem xét các chính sách cơ chế của từng đối thủ cạnhtranh trong từng lĩnh vực hoạt động. Thứ tư, tiềm năng của đối thủ cạnh tranh. ... Chiến lược cạnhtranh của ngànhChiến lược cạnhtranh ảnh hưởng tới việc tạo dựng và nâng cao nănglực cạnh tranh của ngành. Một mặt chiến lược được xây dựng dựa trên lợi thế cạnh tranh. Mặt...