... TRẠNG NLCT HOẠTĐỘNG NHBL TẠIBIDVBAĐÌNH Đánh giá NLCT BIDVBaĐình qua tiêu về: ONăng lựctài ONăng lực công nghệ ONăng lực nguồn nhân lực OSản phẩm, dịch vụ OMạng lưới chinhánhNĂNGLỰCTÀI ... NỘI DUNG HOẠTĐỘNGNGÂNHÀNGBÁNLẺ O Khái niệm hoạtđộng NHBL O Các mảng hoạtđộng NHBL O Vai trò hoạtđộng NHBL KHÁI NIỆM Hoạtđộng NHBL hoạtđộng cung cấp sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng cá ... THUYẾT O KHÁI NIỆM VỀ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH O CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG NĂNGLỰCCẠNHTRANH O CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANH CƠ SỞ LÝ THUYẾT Cạnhtranhtranh đua cá nhân,...
... HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC CHINHÁNHBAN ĐIỀU HÀNH CHINHÁNH CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG GIÁM ĐỐC CHINHÁNHBAN ĐIỀU HÀNH CHINHÁNH PHÒNG DỰ ÁN VÀ BẢO TRÌ PHÒNG MUA HÀNG PHÒNG R&D PHÒNG ... nhà hàng Việt Nam bao gồm: Ashima: chuỗi nhà hàng lẩu nấm thiên nhiên Việt Nam với nhà hàng, đời sớm hệ thống nhà hàngcao cấp số chuỗi nhà hàng mà công ty nắm giữ 16 Kichi Kichi: chuỗi nhà hàng ... khách hàng có mức độ hài lòng cao có khả thay đổi nhãn hiệu Giảm chi phí: khách hàng có mức độ hài lòng cao tốn chi phí để phục vụ khách hàng Gía cao hơn: khách hàng có mức độ hài lòng cao...
... Mạnh caoChi u thị Hạn chế Chi n lược hớt váng chớp nhống Chi n lược hớt váng chậm Chi n lược xâm nhập nhanhChi n lược xâm nhập từ từ giá Thấp Chi n lược hớt kem chớp nhống: • Khi khách hàng ... THEO CHU KỲØ SP CHIE LƯ KY Chi n lược cho giai đoạn giới thiệu SP Chi n lược cho giai đoạn tăng trưởng Chi n lược cho giai đoạn trưởng thành Chi n lược cho giai đoạn suy thoái Chi n lược cho giai ... phẩm • Chi u rộng (Product width): số dòng sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp • Chi u dài (Product length): – Tổng số mặt hàngdòng sp – Chi u dài tb: tổng số mặt hàng/ tổng số loại SP • Chi u...
... động, phát triển công nghệ, quy chế dịch vụ, thủ tục giấy tờ… hoạtđộng phụ trợ có chức liên kết, phân chia hoạtđộng khác doanh nghiệp, đồng thời phân chia hoạtđộng chuỗi giá trị Các hoạtđộng ... tăng giá bán kiếm nhiều lợi nhuận Ngược lại đối thủ cạnhtranh mạnh cạnhtranh giá đáng kể, cạnhtranh dẫn đến tổn hại doanh nghiệp phải chấp nhận cạnhtranh 4.1.2.2 Các đối thủ cạnhtranh tiềm ... thủ cạnhtranh có: Mới hiểu khách hàng không chưa đủ Từ năm 90, cạnhtranh diễn liệt thị trường nước nước Kết công ty lựa chọn khác phải nângcao khả cạnhtranh Họ phải quan tâm đến đối thủ cạnh...
... Sự gia tăng cạnhtranhCạnhtranh lĩnh vực ngânhàng trở lên liệt số lượng ngânhàng tham gia thị trường tăng ngânhàng ngày mở rộng danh mục SPDV, áp lựccạnhtranhđóng vai trò lực đẩy tạo ... nhu cầu khách hàng SPDV ngày cao đa dạng Ngânhàng muốn tồn tại, phát triển tạo vị cạnhtranh phải cải tiến hoạtđộng kinh doanh cho đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Như vậy, cạnhtranhlúc dìm ... chất lượng SPDV, kết hoạtđộng kinh doanh ngânhàng thay đổi nhu cầu khách hàng yếu tố định đến thay đổi sách sản phẩm ngânhàng Khách hàngngânhàng phong phú đa dạng, khách hàng lại có nhu cầu,...
... chất 17 lao động + Chinhánh công ty Thành phố Hồ Chí Minh: Từ năm 2001 trở trước, chinhánhhoạtđộng thời gian phát sinh tranh chấp thuế hải quan chưa giải xong, chinhánhhoạtđộng hiệu Năm ... nguồn vốn Hoạtđộng công ty có bán thành viên công ty mua lượng cổ phiếu đó, có phát hành công ty Bên cạnh đó, công ty nên tích cực xây dưng mối quan hệ với ngânhànghoạtđộng tỉnh, ngânhàng mà ... rơi, áp phích… Tăng ngân sách dành cho hoạtđộng xác tiến Quản lý hoạtđộng quảng cáo xúc tiến biện cách lập danh mục cho phận hoạtđộng Ghi rỏ chi phí thời gian tiến hành hoạtđộng * Các giải pháp...
... hàng tiên tiến, hiểu biết người dân dịch vụ ngânhàng ngày tăng, xu hướng ngânhàng hướng tới dịch vụ ngânhàngbánlẻ Hiện dịch vụ ngânhàngbánlẻchi m tỷ lệ 15%-20% tổng dịch vụ tóan, tương ... Vietcombank để nângcao chất lượng dịch vụ hiệu hoạt động, qua nângcao khả cạnhtranh Vietcombank Điều quan trọng VCB-iB@nking giúp Vietcombank thực chi n lược “toàn cầu hóa” mà không cần mở thêm chi ... 2000, nhiều ngânhàng nước đưa vào sử dụng dịch vụ e-banking đại phone-banking (dịch vụ ngânhàng qua điện thoại), home-banking (dịch vụ ngânhàng nhà), internet banking (dịch vụ ngânhàng qua mạng...
... soát Bánlẻ bao gồm tất họatđộng liên quan đến việc đưa hàng hóa đến trực tiếp tay người tiêu dùng cho cá nhân kinh doanh Loại hình bánlẻ phong phú đa dạng, bao gồm điểm bán nhỏ bán lẻ, bánlẻ ... bày bán sản phẩm, giới thiệu, giải đáp thắc mắc cho khách hàng Để cho việc bánhàng thuận lợi có kết quả, nhân viên bánhàng phải thực tốt nhiệm vụ bánhàng Tổ chức bán hàng: Tổ chức bánhànghoạt ... hạn dài hạn 1.2.2.2 Đối thủ cạnhtranh Ta biết cấu cạnhtranh phân bổ số lượng tầm cỡ công ty cạnhtranh ngành kinh doanh Cơ cấu cạnhtranh khác tạo độnglựccạnhtranh khác Ngành phân tán mạnh...
... chi trả (2) Bên chi trả lập ủy nhiệm chi nộp vào ngânhàng (3) Ngânhàng bên chi trả thực chi tiền thông qua ngânhàng bên thụ hưởng (4) Ngânhàng bên thụ hưởng báo có cho bên thụ hưởng (5) Ngân ... nhiều ngânhàng địa bàn huyện, thị xã chinhánh NHNN ngânhàng địa bàn chọn đơn vị ngânhàng làm chủ trì đơn vị khác ngânhàng thành viên Các ngânhàng thành viên phải mở tài khoản tiền gửi ngânhàng ... trọng lớn hoạtđộngChinhánh Thu nhập từ hoạtđộng cho vay thường chi m tỷ trọng từ 98-99%/tổng thu nhập Chi nhánh, nên phần sử dụng vốn chinhánhhoạtđộng tín dụng hiểu hoạtđộng cho vay CNNHCTAG...
... hàng tiên tiến, hiểu biết người dân dịch vụ ngânhàng ngày tăng, xu hướng ngânhàng hướng tới dịch vụ ngânhàngbánlẻ Hiện dịch vụ ngânhàngbánlẻchi m tỷ lệ 15%-20% tổng dịch vụ tóan, tương ... Vietcombank để nângcao chất lượng dịch vụ hiệu hoạt động, qua nângcao khả cạnhtranh Vietcombank Điều quan trọng VCB-iB@nking giúp Vietcombank thực chi n lược “toàn cầu hóa” mà không cần mở thêm chi ... 2000, nhiều ngânhàng nước đưa vào sử dụng dịch vụ e-banking đại phone-banking (dịch vụ ngânhàng qua điện thoại), home-banking (dịch vụ ngânhàng nhà), internet banking (dịch vụ ngânhàng qua mạng...
... hng, t ú lm tng kh nng cnh tranh, v th, uy tớn v hỡnh nh ca chi nhỏnh trờn th trng + Chi nhỏnh cn phỏt trin cỏc kờnh phõn phi mi nh: Internet banking, Phone banking, Mobie banking ỏp dng c dch v ... khon chi phớ ca a s doanh nghip, dõn c nh tin in, nc, in thoi v cỏc khon chi phớ khỏc chim mt khon chi phớ khỏ ln Nu chi nhỏnh trin khai dch v ny thỡ hiu qu s rt kh quan, cỏc ch ti khon chi tiờu ... Internet banking, Phone banking, Home banking +> Tip tc y mnh phỏt trin dch v th ATM, nõng cao cht lng cỏc dch v, cung ng v phỏt trin thờm cỏc tin ớch mi trờn h thng ATM nh tr n vay, thu chi trờn...
... ngânhàng bao gồm yếu tố sau: Bánhàng cá nhân: Bánhàng cá nhân việc cung cấp sản phẩm ngânhàng tiếp xúc với cá nhân người đại diện ngânhàng với khách hàng Thông qua tiếp xúc, nângngânhàng ... nghiệp Học viện Ngânhàngba hình thức: - Cạnhtranhhoạtđộng Marketing - Cạnhtranh tự động - Cạnhtranh theo quy mô (dùng sáp nhập, hợp nhất, liên kết với nhằm tăng sức cạnhtranh ) Biểu đồ ... bảo hiểm dịch vụ khác b )Chi n lược giá Giá hoạtđộngngânhàngchi phí mà khách hàng phải trả chongân hàng để sử dụng dịch vụ ngânhàng cung cấp Nó thể rõ lãi suất ngânhàng Đây nhân tố thứ hai...
... loại thành ngânhàngbánlẻngânhàngbán buôn: Ngânhàngbánlẻ hệ thống ngânhàng có nhiều chinhánh mà đối tượng phục vụ thường khách hàng cá nhân, tổ chức có quy mô hoạtđộng nhỏ, đơn lẻ tập ... ngânhàng Có hai khái niệm dòch vụ ngân hàng: Quan điểm thứ cho rằng, hoạtđộng sinh lời ngânhànghoạtđộng cho vay gọi hoạtđộng dòch vụ Sự phân đònh cho phép ngânhàngngânhàng thực thi chi n ... phát triển nângcao hiệu hoạtđộng phi tín dụng Còn quan điểm thứ hai cho rằng, tất hoạtđộngngânhàng coi hoạtđộng dòch vụ, bao gồm hoạtđộng tín dụng Trong phân tổ ngành kinh tế ngânhàng thuộc...
... khách hàng thách thức mở hội cho công ty 2.3.2.4 Đối thủ cạnhtranh Ta biết cấu cạnhtranh phân bố số lượng tầm cỡ công ty cạnhtranh ngành kinh doanh Cơ cấu cạnhtranh khác tạo độnglựccạnhtranh ... soát Bánlẻ bao gồm tất họatđộng liên quan đến việc đưa hàng hóa đến trực tiếp tay người tiêu dùng cho cá nhân kinh doanh Loại hình bánlẻ phong phú đa dạng, bao gồm điểm bán nhỏ bán lẻ, bánlẻ ... giải đáp thắc mắc cho khách hàng Để cho việc bánhàng thuận lợi có kết quả, nhân viên bánhàng phải thực tốt nhiệm vụ bánhàng Tổ chức bán hàng: Tổ chức bánhànghoạtđộng cá nhân xếp theo trình...
... trọng để nângcao đánh giá khách hàngngânhàng - Đối thủ cạnhtranh Sự gia nhập thị trường cách ạt ngânhàng quốc doanh ngânhàng nước làm cho thị trường ngânhàng ngày sôi động, buộc ngânhàng ... phòng ban dựa sách chinhánhngânhàng cấp caoHoạtđộng tín dụng coi hoạtđộng bao trùm ngânhàng mang tính rủi ro sinh lời cao nên sách tín dụng có ý nghĩa vô lớn Đe có sách tín dụng trước hết ngân ... vốn dể ngânhàng cho vay, ngânhàng khách hàng cũ hội có khách hàng mới, mở rộng thị phần Hoạtđộng sử dụng vốn định hiệu kinh doanh ngân hàng, định hướng định hiệu hoạtđộng huy động vốn bao gồm...
... QUẢ CỦA LỰC LƯỢNG BÁNHÀNG TRONG HOẠTĐỘNGBÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠINGÂNHÀNG QUỐC TẾ (VIB BANK) CHI U MỘ VÀ TUYỂN CHỌN LỰC LƯỢNG BÁNHÀNG TRONG HOẠTĐỘNGBÁN CHÉO SẢN PHẨM TẠI VIB BANK Chi u mộ ... tác động thực để đạt hiệu cao Một yếu tố lực lượng bánhàngNgânhàng Với kinh nghiệm thu Ngânhàng trình thực tập, mạnh dạn chọn đề tài “Giải pháp nângcao hiệu lực lượng bánhànghoạtđộngbán ... phận hoạtđộngNgânhàng Các yếu tố điều kiện đảm bảo cho hoạtđộngNgânhàng đáp ứng nhu cầu thị trường, mà yếu tố nângcao vị cạnhtranh VIB Bank Việc nghiên cứu yếu tố thuộc nội lựcNgân hàng...
... Ngânhàng Công Thương Đống Đa 2.3 Tình hình hoạtđộng kinh doanh chinhánhngânhàng Công Thương Đống Đa 2.3.1 Kết hoạtđộngNgânhàng công thương Đống Đa chinhánh thuộc hệ thống NHCT Việt Nam hoạt ... doanh, tăng cường lựctài chính, nângcao chất lượng hoạtđộng hiệu kinh doanh Duy trì vị thị phần, phát triển mở rộng hoạtđộng lĩnh vực ngânhàngbánlẻ đẩy mạnh ngânhàngbán buôn tập trung ... 10 Phần II- Vài nét hoạtđộngchinhánh NHCT Đống Đa Hà Nội 2.1 Sơ lược lịch sử hình thành phát triển chinhánhChinhánhNgânhàng Công thương Đống Đa (CN NHCT Đống Đa) ngânhàng thương mại quốc...
... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANH SIX SENSES NINH VÂN BAY RESORT 106 III.1 Cơ sở nângcaolựccạnhtranh 106 III.2 Một số giải pháp nângcaolựccạnhtranh 106 III.2.1 ... đánh giá nângcaolựccạnhtranh nhằm tạo lợi cạnhtranh để đứng vững thị trường Nhận thức tầm quan trọng việc nângcaolựccạnh tranh, Six Senses Ninh Vân Bay Resort xác định cho lợi thế, chi n ... I.2 Nănglựccạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng tiêu đánh giá: I.2.1 Lý thuyết cạnhtranhlựccạnh tranh: I.2.1.1 Khái niệm cạnhtranh ( Competition ): .9 I.2.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao...
... 1.2 Nănglựccạnh tranh, nhân tố ảnh hƣởng tiêu đánh giá 1.2.1 Lý thuy t cạnhtranhlựccạnhtranh 1.2.1.1 Lý thuy t cạnhtranh 1.2.1.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh nói chung, cạnhtranh ... độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh thường nhìn nhận cấp độ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm Việc phân chia cấp độ lựccạnhtranh có tính tương ... Nhưng lựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá lại định đoạt lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá yếu lựccạnhtranh doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm thấp Để nâng cao...