... Tiếnhànhthực5Sphòng F1. 02 (phòng dụngcụthínghiệmthiết bị) - Nhóm 2: Tiếnhànhthực5Sphòng F1. 09 (phòng trực pha hoá chất) - Nhóm 3: Tiếnhànhthực5Sphòng F1. 01 (kho hoá chất) 2.2.4 Thực ... Hình 2 .13 : Tủ số phòng F1. 02Dụngcụ văn phòng, tài liệu, hồ sơ để lộn xộn không theo quy luật Gây khó khăn tìm kiếm Bụi bám nhiều Làm cảm quan Hình 2 .14 : Tủ số phòng F1. 02Dụng cụ, thiết bị, máy ... trái hành lang F1. 02Dụngcụ thủy tinh để ngổn ngang chiếm lối Hình 2 .17 : Hành lang lối F1. 02 Giấy tờ, kéo, băng keo… để bừa bãi gây tốn diện tích làm việc Hình 2 .18 : Bàn làm việc F1. 02Dụng cụ, ...
... tiêu: - Tính cụ thể: Mục tiêu mục tiêu cụ thể, thể kết cụ thể cuối cần đạt tiếnhànhhành động định Nó rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề nào, giới hạn thời gian không gian thực Mục tiêu cụ thể dễ ... trình độ nhân viên, kỹ tổ chức, máy móc thiết bị, tài sản đươn vị Thêm vào thứ phả làm rõ nguồn cần thiết để thực 14 Hoạch định chiến lược phận Kế hoạch hành động phận tổng quát bao gồm vấn đề ... thống kiểm soát thích hợp: Khi phận điều hành cho tiến trình thực chiến lược mục tiêu nói chiến lược kinh doanh thành công - Cân đối hệ thống khen thưởng hình phạt: Điều góp phần thực thành công chiến...
... THÀNH VIÊN NHÓM 19 MSSV Trần Văn Cảnh 085 4020 027 Nguyễn Chí Cường 085 4020 036 Nguyễn Văn Cường 085 4020 038 Nguyễn Thanh Liêm 085 402 016 5 Dương Thị Cẩm Hường 085 402 013 7 Nguyễn Thị Như Kim 085 402 016 4 ... tiêu: - Tính cụ thể: Mục tiêu mục tiêu cụ thể, thể kết cụ thể cuối cần đạt tiếnhànhhành động định Nó rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề nào, giới hạn thời gian không gian thực Mục tiêu cụ thể dễ ... 085 402 013 7 Nguyễn Thị Như Kim 085 402 016 4 HOẠCH ĐỊNH VÀTIẾNHÀNHTHỰCHIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG NGÂN HÀNG I NỘI DUNG CỦA KẾ HOẠCH THỰCHIỆN CHIẾN LƯỢC Khái niệm kế hoạch chiến lược - Hoạch...
... 24.689 32.268 35.5 71 17. 313 25.889 31. 190 19 .850 20.549 Doan triệu h thu đồng 2887 13 60 2837 19 76 2045 216 12 817 13 61 1463 % loại bỏ % 0.03 0.0 01 0 .18 0.2 0.24 0 .1 0. 71 0.69 1. 55 Từ số liệu ta ... thiện .70 4.8 Tóm tắt chương IV 70 CHƯƠNG V TRIỂN KHAI 5STẠI XƯỞNG IN OFFSET 71 5 .1 Quá trình chuẩn bị . 71 5 .1. 1 Cam kết ban lãnh đạo 71 5 .1. 2Tiếnhành ... trạng Sau kế hoạch đào tạo cụ thể cho thành viên ban đạo 5S cho nhân viên xưởng nhận thức5Sthựchành5S • Đợt 1: Đào tạo 5S cho Ban đạo 5S - Thời gian: ngày 15 /11 /2007 - Địa điểm: hội trường...
... Bạn có thấy thích đồng phục thựchành mà bạn sử dụng không? A .11 % B 52% C 37% Câu 2: Trong trình thựchành bạn thường sử dụngdụngcụ nhất? Kìm, cờ lê, mỏ lết, dao tiễn, bút, số vật dụng cá nhân… ... trình thựchành bạn thường sử dụngdụngcụ nhất? …………………………………………………………………… Câu 3: Bạn thường để dụngcụthựchành vị trí đồng phục? A: Túi áo B: Túi quần C: Vị trí khác Câu 4: Trong trình thựchành ... phục thựchành sử dụng chất liệu vải sinh thái có nhiều tính tốt cho sức khỏe PHIẾU ĐIỀU TRA Ý KIẾN HSSV VỀ BỘ ĐỒNG PHỤC THỰCHÀNH Câu 1: Bạn có thấy thích đồng phục thựchành mà bạn sử dụng...
... tiêu: - Tính cụ thể: Mục tiêu mục tiêu cụ thể, thể kết cụ thể cuối cần đạt tiếnhànhhành động định Nó rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề nào, giới hạn thời gian không gian thực Mục tiêu cụ thể dễ ... lường lôi thị trường 10 Yếu tố môi trường 11 Phát triển danh mục thị trường đầu tư chiến lược 12 Phát triển kế hoạch phân chia thị trường 13 Phát triển kế hoạch hành động 14 Hoạch định chiến lược ... trình độ nhân viên, kỹ tổ chức, máy móc thiết bị, tài sản đươn vị Thêm vào thứ phả làm rõ nguồn cần thiết để thực 14 Hoạch định chiến lược phận TOP Kế hoạch hành động phận tổng quát bao gồm vấn...
... tiêu: - Tính cụ thể: Mục tiêu mục tiêu cụ thể, thể kết cụ thể cuối cần đạt tiếnhànhhành động định Nó rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề nào, giới hạn thời gian không gian thực Mục tiêu cụ thể dễ ... trình độ nhân viên, kỹ tổ chức, máy móc thiết bị, tài sản đươn vị Thêm vào thứ phả làm rõ nguồn cần thiết để thực 14 Hoạch định chiến lược phận TOP Kế hoạch hành động phận tổng quát bao gồm vấn ... kiểm soát thích hợp: Khi phận điều hành cho tiến trình thực chiến lược mục tiêu nói chiến lược kinh doanh thành công - Cân đối hệ thống khen thưởng hình phạt: Điều góp phần thực thành công chiến...
... tiêu: - Tính cụ thể: Mục tiêu mục tiêu cụ thể, thể kết cụ thể cuối cần đạt tiếnhànhhành động định Nó rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề nào, giới hạn thời gian không gian thực Mục tiêu cụ thể dễ ... trình độ nhân viên, kỹ tổ chức, máy móc thiết bị, tài sản đươn vị Thêm vào thứ phả làm rõ nguồn cần thiết để thực 14 Hoạch định chiến lược phận TOP Kế hoạch hành động phận tổng quát bao gồm vấn ... thống kiểm soát thích hợp: Khi phận điều hành cho tiến trình thực chiến lược mục tiêu nói chiến lược kinh doanh thành công - Cân đối hệ thống khen thưởng hình phạt: Điều góp phần thực thành công chiến...
... tiêu: - Tính cụ thể: Mục tiêu mục tiêu cụ thể, thể kết cụ thể cuối cần đạt tiếnhànhhành động định Nó rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề nào, giới hạn thời gian không gian thực Mục tiêu cụ thể dễ ... trình độ nhân viên, kỹ tổ chức, máy móc thiết bị, tài sản đươn vị Thêm vào thứ phả làm rõ nguồn cần thiết để thực 14 Hoạch định chiến lược phận TOP Kế hoạch hành động phận tổng quát bao gồm vấn ... thống kiểm soát thích hợp: Khi phận điều hành cho tiến trình thực chiến lược mục tiêu nói chiến lược kinh doanh thành công - Cân đối hệ thống khen thưởng hình phạt: Điều góp phần thực thành công chiến...
... - Luôn giải thích mục đích bước tiếnhành trước bắt đầu hoạt động - Điều tra phân tích điều kiện ruộng ICM với học viên, ... ý kiến kinh nghiệm học viên trả lời câu hỏi họ - Nhắc nhở mặt thời gian - Luôn tôn trọng học viên ý kiến họ + Những thái độ tập huấn viên cản trở trình học: - Tập huấn viên không thích thú, thiếu ... kiên nhẫn, không tập trung - Giải thích sơ sài không rõ ràng - Đưa công việc không rõ ràng - Đưa thông tin không không xác không muốn thừa nhận câu trả lời - Sử dụng phương pháp, hoạt động không...
... NV 1.1 a 5S1.1 .1 m v 5S1. 1.2 a 5S1. 1.3 th c hi n 5S1.21. 3 c th c hi n 5S ng d ng t p 13 1. 3 .1 13 1. 3.2 ... c hi n 5 /12 c 6 /12 -12 /12 v n 13 /12 -14 /12 o, ban ch o 5S 5.Chu n b 14 /12 -15 /12 c hi n bi u ng NG 16 /12 -20 /12 Ban ch o 5S ng quy nh (ph l c 4) th c hi n 5S TH C HI N 5S 2.Th c hi 28 /12 o, ban ... 53 B ng 3 .11 K ho ch th c hi n 5S 60 B ng 3 .12 B ng 3 .13 B B ng 3 .14 ng 5S t t qu mong mu n 60 n 5S 62 th c hi n 5S 63 DANH M 1.1 M u th 11 t ch c c...
... tiêu: - Tính cụ thể: Mục tiêu mục tiêu cụ thể, thể kết cụ thể cuối cần đạt tiếnhànhhành động định Nó rõ mục tiêu liên quan đến vấn đề nào, giới hạn thời gian không gian thực Mục tiêu cụ thể dễ ... thay đổi biến số chiến lược 21/ 24 Hoạch định tiếnhànhthực chiến lược kinh doanh - Chương trình tiếnhành - Kết tài mong đợi Phát triển kế hoạch hành động Mỗi kế hoạch hành động bao gồm nhiều chương ... bên - Chiến lược sáp nhập: Là tiếnhành hợp với ngân hàng khác tạo thành ngân hàng danh tánh mới, phát hành cổ phiếu mới, cấu tổ chức nhiều 9/24 Hoạch định tiếnhànhthực chiến lược kinh doanh thay...
... QUẢN LẠNH THÔNG THƯỜNG 12 THUỐC CHAI, LỌ 13 THUỐC VIÊN, GÓI 14 THUỐC VIÊN 15 VẬT TƯ Y TẾ 16 VẬT TƯ Y TẾ 17 DỊCH TRUYỀN 18 THEO DÕI THUỐC VÀ VTYT CẬN DATE 19 KHOA DƯỢC BHYT NGOẠI TRÚ ( TẦNG G ) ... GÂY NGHIỆN VÀ HƯỚNG TÂM THẦN THUỐC NGUY CƠ CAO UNG THƯ, GÂY MÊ, CẤP CỨU TIM MẠCH THUỐC NGUY CƠ CAO THUỐC GIỐNG NHAU (LASA ) 10 THUỐC BẢO QUẢN LẠNH- VACXIN 11 THUỐC BẢO QUẢN LẠNH THÔNG THƯỜNG 12 ... nhắc nhở liên tục Phân công làm việc theo nhóm Thành lập đội kiểm tra để trì 5S Duy trì cải tiến5S liên tục 30 CẢM ƠN QUÝ VỊ ĐÃ LẮNG NGHE 31 ...
... thời dụng cho không nhóm bạn để đầy trồi kiểm tra khu kệ để rơi vực thực5S SẴN SÀNG Cập nhật quy trình hướng dẫn 5S Phổ biến 5S đến khu vực định hướng sẵn Phân chia trách nhiệm, nghĩ vụ trì 5S ... thải thiếtbị mà bạn sử chỗ làm việc hình ảnh dụng bạn đảm bảo an thấy cho chúng nằm cạnh toàn không tiềm nơi/khu vực ẩn nguy nên trông Nhận dạng đồ Di chuyển đồ đạc, thiết Sắp xếp tổ chức Sử dụng ... sau dọn dẹp thiết bị, xe đẩy đồ vật giống bố trí xếp xếp đánh dạng lại cách tuyệt dấu nhiều lớp/tầng đặt chung với vời Di chuyển, dọn Sắp xếp, tổ chức dán Sử dụng màu sắc dẹp vật dụng lại bảng...
... CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI1.2 MỤC TIÊU 1. 3 PHẠM VI THỰCHIỆN1. 4 Ý NGHĨA ĐỀ TÀI1. 5 PHƢƠNG PHÁP THỰCHIỆN1. 6 ... hoạt động 5S 12 iv CHƢƠNG 4: CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP 15 4 .1 GIẢI PHÁP – QUY TRÌNH THỰCHIỆN 15 4 .1. 1 Giải pháp 15 4.2.2 Quy trình thực 15 CHƢƠNG ... 10 3 .1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 6S TẠI CÔNG TY TNHH DAIKOU VN 10 3.2 CÁCH THỨC HOẠT ĐỘNG 6S TẠI CÔNG TY 10 3.2 .1 Ủy ban 6S 11 3.2.2 Lý thuyết tài liệu 6S 11 3.2.3...