Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng kế hoạch, triển khai và đánh giá kết quả thực hiện 5S tại xưởng In Offset- Công ty cổ phần giấy Viễn Đông
Chương I: Giới thiệu LỜI CẢM ƠN Sau những năm học tại Khoa Quản lý Công Nghiệp – Trường ĐH Bách Khoa Tp. HCM em đã được học nhiều kiến thức bổ ích và quý báu. Đó sẽ là những kiến thức nền tảng cho em trên con đường phục vụ xã hội và tự tin bước vào đời. Luận văn này là thành quả kết thúc những năm học qua, vì vậy thông qua đây em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể Thầy Cô trong khoa đã tận tình dạy dỗ, trang bị cho em những kiến thức cần thiết để hoàn thành tốt luận văn. Đặc biệt, em cin gửi lời cảm ơn đến cô Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, là giáo viên chủ nhiệm đồng thời là giáo viên chính hướng luận văn cho em, cô đã tận tình giúp đỡ, đóng góp những ý kiến bổ ích, động viên và chỉ dẫn để em hoàn thành tốt luận văn của mình. Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến cô Hoàng Thị Phượng (GĐSX) Chú Lê Văn Dũng (GĐ KTCN), Ban quản đốc xưởng In Offset 1- công ty CP Giấy Viễn Đông và toàn thể nhân viên trong xưởng đã đóng góp ý kiến và, giúp đỡ và hỗ trợ cho em hoàn thành tốt luận văn này, cho em có cơ hội để ứng dụng lý thuyết vào thực tế và có những kinh nghiệm rất hữu ích từ thực tế. Cuối cùng xin gửi lời ảm ơn đến gia đình, bạn bè đã luôn động viên và hỗ trợ em trong suốt thời gian qua. Sinh viên Nguyễn Thị Kim Cúc 1 Chương I: Giới thiệu TÓM TẮT ĐỀ TÀI Trong thời gian thực tập tại công ty, nhận thấy công ty đang gặp vấn đề trong việc thu dọn, sắp xếp, vì vậy sinh viên có ý định thực hiện đề tài về 5S ứng dụng tại công ty. Đây cũng là kế hoạch từ lâu của công ty với mong muốn cải thiện tình hình hiện tại. Với bước đầu triển khai được sự hỗ trợ từ công ty, sinh viên quyết định xây dựng kế hoạch triển khai cho xưởng in Offset 1. Trong đề tài Luận văn tốt nghiệp này, sinh viên được sự giúp đỡ của Ban quản đốc xưởng đã thiết kế cụ thể kế hoạch triển khai cho từng S, từ các công việc lên kế hoạch vệ sinh đến thiết kế biểu ngữ và khẩu hiệu cho chương trình, thiết kế các bảng đánh giá để kiểm tra kết quả. Ngoài ra sinh viên cũng thiết kế chương trình đào tạo và đã tham gia vào đào tạo nhân viên để triển khai thực hiện 5S. Sau khi viết xong kế hoạch và đào tạo cho nhân viên thì đã tiến hành triển khai thử nghiệm 5S tại xưởng. Sinh viên cũng tiến hành chụp ảnh lại vấn đề để thấy được sự thay đổi và đánh giá kết quả vào các Bảng đánh giá đã thiết kế, ngoài ra còn thiết kế bảng câu hỏi và phỏng vấn để đánh giá cảm nhận của nhân viên về chương trình. Chương trình đã triển khai nhưng chỉ còn ở giai đoạn đầu nên không tránh khỏi thiếu sót, tuy nhiên nó cũng đóng góp trong việc cải thiện môi trường làm việc tại xưởng. 2 Chương I: Giới thiệu MỤC LỤC Đề mục Trang Nhiệm vụ luận văn Lời cảm ơn i Nhận xét của công ty . Tóm tắt ii Mục lục iii Danh sách hình vẽ .vii Danh sách bảng biểu .ix CHƯƠNG I GIỚI THIỆU 1 1.1 Lý do hình thành đề tài .1 1.2 Mục tiêu của đề tài 1 1.3 Ý nghĩa của đề tài .2 1.4 Phạm vi của đề tài .2 1.5 Các bước thực hiện .2 CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT .4 2.1 Khái niệm về 5S 4 2.2 Mục tiêu của 5S 4 2.3 Lợi ích của 5S .4 2.4 Các yếu tố cơ bản để thực hiện thành công chương trình 5S 6 2.5 Lý do 5S ngày càng phổ biến 6 2.6 Nội dung cơ bản của chương trình 5S 6 2.6.1 Seiri 6 2.6.2 Seiton .7 2.6.3 Seiso 9 2.6.4 Seiketsu 11 2.6.5 Shitsuke .12 2.7 Đánh giá quá trình thực hiện 5S .12 2.8 Những khó khăn thường gặp khi thực hiện chương trình 5S 13 3 Chương I: Giới thiệu 2.8.1 Sự không đồng tình của một số nhân viên có thái độ tiêu cực đối với 5S 13 2.8.2 Sự xung đột về thời gian với các công việc khác 13 2.8.3 Hoạch định sai nguồn lực cần thiết 14 2.8.4 Sự ủng hộ không hết mình của lãnh đạo 14 2.8.5 Quá trình huấn luyện và đào tạo không tốt 14 2.8.6 Sự duy trì 5S 14 2.9 Tóm tắt chương II .14 CHƯƠNG III TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP GIẤY VIỄN ĐÔNG VÀ XƯỞNG IN OFFSET 1 15 3.1 Giới thiệu công ty CP Giấy Viễn Đông 15 3.1.1 Giới thiệu công ty 15 3.1.2 Các ngành nghề kinh doanh chính .15 3.2 Giới thiệu xưởng In Offset 1 .16 3.2.1 Cơ cấu tổ chức .16 3.2.2 Các sản phẩm chính .17 3.2.3 Quy trình công nghệ in Offsset 18 3.3.4 Bố trí mặt bằng xưởng .24 3.3.5 Tình hình sản xuất trong thời gian vừa qua .25 3.3 Các hoạt động quản lý chất lượng tại công ty .26 3.4 Tóm tắt chương III 27 CHƯƠNG IV THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH 5S .28 4.1 Tổng quan về môi trường làm việc tại xưởng .28 4.2 Các bước chuẩn bị .31 4.2.1 Thành lập ban chỉ đạo 5S 31 4.2.2 Ban lãnh đạo cam kết thực hiện chương trình 5S .33 4.2.3 Tham quan các mô hình mẫu về một số công ty đã áp dụng 5S 33 4.2.4 Hoạch định về không gian, tiến độ thực hiện .33 4.2.5 Kế hoạch đào tạo và huấn luyện cho nhân viên 35 4.2.6 Tuyên truyền cho 5S 38 4.3 Tiến hành sàng lọc 40 4.3.1 Cái gì cần sàng lọc? .40 4.3.2 Phân loại các vật dụng trong xưởng 41 4 Chương I: Giới thiệu 4.3.3 Phiếu đánh giá sàng lọc .43 4.3.4 Duy trì công tác sàng lọc .44 4.3.5 Đánh giá việc sàng lọc .46 4.4 Sắp xếp 46 4.4.1 Cái gì cần sắp xếp? 46 4.4.2 Các nguyên tắc sắp xếp .49 4.4.3 Tiến hành sắp xếp 50 4.4.4 Đánh giá việc sắp xếp 53 4.5 Sạch sẽ 53 4.5.1 Nơi nào cần sạch sẽ? .53 4.5.2 Một số biện pháp cải thiện vấn đề rác tại xưởng .56 4.5.3 Các công việc vệ sinh sạch sẽ cần tiến hành .57 4.5.4 Tiến hành tổng vệ sinh xưởng .57 4.5.5 Đánh giá Seiso .60 4.6 Săn sóc 60 4.6.1 Phân công vệ sinh hàng ngày 63 4.6.2 Đánh giá việc thực hiện 5S hàng ngày 64 4.6.3 Phong trào thi đua giữa các bộ phận .64 4.6.4 Khuyến khích mọi người đóng góp ý kiến .68 4.7 Sẵn sàng .68 4.7.1 Vai trò của người lãnh đạo 68 4.7.2 Tuân thủ các nội quy và nguyên tắc của 5S 68 4.7.3 Tiến hành các khóa đào tạo định kỳ 69 4.7.4 Tổ chức các cuộc thi đua về 5S .69 4.7.5 Sử dụng các khẩu hiệu tại công ty .69 4.7.6 Tạo một môi trường làm việc thân thiện .70 4.8 Tóm tắt chương IV 70 CHƯƠNG V TRIỂN KHAI 5S TẠI XƯỞNG IN OFFSET 1 71 5.1 Quá trình chuẩn bị .71 5.1.1 Cam kết của ban lãnh đạo 71 5.1.2 Tiến hành lên kế hoạch thực hiện chương trình 5S 72 5.1.3 Thực hiện đào tạo chương trình 5S .72 5.1.4 Chuẩn bị cho ngày tổng vệ sinh .73 5 Chương I: Giới thiệu 5.2 Tiến hành tổng vệ sinh 74 5.2.1 Tiến hành sàng lọc .74 5.2.2 Tiến hành sắp xếp .76 5.2.3 Tiến hành sạch sẽ 78 5.2.4 Duy trì việc vệ sinh hàng ngày 79 5.3 Tóm tắt chương V .79 CHƯƠNG VI ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TRIỂN KHAI 5S 80 6.1 Đánh giá kết quả triển khai 3S đầu tiên 80 6.1.1 Đánh giá kết quả thực hiện sàng lọc 80 6.1.2 Đánh giá kết quả thực hiện sắp xếp .80 6.1.3 Đánh giá kết quả thực hiện sạch sẽ 81 6.1.4 Đánh giá kết quả của việc duy trì vệ sinh hàng ngày 81 6.2 Đánh giá cảm nhận của nhân viên về việc triển khai chương trình 5S .82 6.3 Tóm tắt chương IV 84 CHƯƠNG VII KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .85 7.1 Kết luận .85 7.1.1 Kết quả 85 7.1.2 Những thuận lợi và khó khăn .86 7.1.3 Những hạn chế của đề tài 87 7.2 Kiến nghị .87 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Phụ lục 1: .PL 1 Phụ lục 2: PL 8 Phụ lục 3: .PL 11 Phụ lục 4: .PL 15 Phụ lục 5: .PL 16 Phụ lục 6: PL 17 6 Chương I: Giới thiệu DANH SÁCH HÌNH VẼ Tên hình Trang Hình 1.1: Sơ đồ các bước thực hiện chương trình 5S .3 Hình 2.1 Hình minh họa cho 5S 4 Hình 2.2: Hình minh họa Seiton cho hồ sơ .9 Hình 2.3 Hình minh họa Seiton cho nguyên vật liệu và dụng cụ .9 Hình 2.4 Hình chú thích cho Seiso 10 Hình 2.5 Hình minh họa cho seiso 10 Hình 2.6 Hình minh họa Seiketsu 11 Hình 2.7 Hình minh họa Shitsuke .12 Hình 3.1 Sơ đồ cơ cấu nhân sự xưởng In Offset 1 16 Hình 3.2 Lưu đồ quy trình công nghệ In Offset 18 Hình 3.3 Sơ đồ mặt bằng xưởng In Offset 1 24 Hình 3.4 Biểu đồ doanh số 9 tháng đầu năm 2007 25 Hình 3.5 Biểu đồ doanh thu 9 tháng đầu năm 2007 26 Hình 3.6 Biểu đồ tỷ lệ sản phẩm loại bỏ 9 tháng đầu năm 2007 .26 Hình 4.1 Hình ảnh thực tế tại khu máy in .29 Hình 4.2 Hình ảnh thực tế tại khu máy cắt 29 Hình 4.3 Hình ảnh thực tế tại khu vực để bán thành phẩm cắt và mấu sản phẩm in 30 Hình 4.4 Hình ảnh thực tế tại khu vực máy bế 30 Hình 4.5 Hình ảnh thực tế tại khu vực bẻ tai bế 31 Hình 4.6 Hình ảnh thực tế tại khu vực kiểm phẩm .31 Hình 4.7 Sơ đồ cơ cấu Ban chỉ đạo 5S 32 Hình 4.8 Bảng hướng dẫn tuyên truyền cho 5S 39 Hình 4.9 Biểu ngữ tuyên truyền cho 5S 39 Hình 4.10 Khẩu hiệu tuyên truyền cho 5S 39 Hình 4.11 Hình minh họa cho những thứ cần sàng lọc .40 Hình 4.12 Hình minh họa cho máy móc cần loại bỏ .40 Hình 4.13 Hình thực tế sắp xếp tại khu vực kiểm phẩm .48 Hình 4.14 Hình thực tế sắp xếp tại kệ đựng mẫu sản phẩm (khu máy in) 48 Hình 4.15 Hình minh họa thực tế sắp xếp đối với vật dụng cá nhân 48 7 Chương I: Giới thiệu Hình 4.16 Hình minh họa cho nguyên tắc sắp xếp FIFO 49 Hình 4.17 Hình minh họa cho nguyên tắc sắp xếp mọi thứ đúng vị trí của nó .49 Hình 4.18 Hình minh họa sắp xếp cho hồ sơ tài liệu 50 Hình 4.19 Sơ đồ bố trí kệ đựng dụng cụ sản xuất .52 Hình 4.20 Hình minh họa trước và sau khi ắp xếp 52 Hình 4.21 Hình minh họa cho sắp xếp dụng cụ vệ sinh 53 Hình 4.22 Hình thực tế cho việc vệ sinh tại xưởng – Khu vực bế 56 Hình 4.23 Hình minh họa cho việc vệ sinh tại xưởng – Các máy móc .56 Hình 5.1 Hình ảnh (1) ngày đào tạo tại công ty 72 Hình 5.2 Hình ảnh (2) ngày đào tạo tại công ty 73 Hình 5.3 Hình khẩu hiệu 5S tại khu vực sản xuất .73 Hình 5.4 Hình khẩu hiệu 5S tại khu vực văn phòng xưởng 74 Hình 5.5 Hình ảnh trước và sau khi sàng lọc khuôn bế .74 Hình 5.6 Hình ảnh trước và sau khi sàng lọc tại kệ mẫu sản phẩm 75 Hình 5.7 Hình ảnh trước và sau khi sàng lọc tại khu vực kiểm phẩm .75 Hình 5.8 Hình trước và sau khi sắp xếp tại khu vực để bán thành phẩm in 76 Hình 5.9 Hình trước và sau khi sắp xếp kệ đựng hộp màu in .77 Hình 5.10 Hình trước và sau khi sắp xếp khu vực đặt thùng giấy 77 Hình 5.11 Hình trước và sau khi làm vệ sinh tại khu sản xuất 78 Hình 5.12 Hình trước và sau khi vệ sinh máy bế 78 8 Chương I: Giới thiệu DANH SÁCH BẢNG BIỂU Tên bảng Trang Bảng 1.1 Các bước thực hiện đề tài 2 Bảng 2.1 Tiêu chí phân loại các vật dụng .7 Bảng 2.2 Lưu trữ các vật dụng theo tần suất sử dụng .7 Bảng 3.1 Tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh của xưởng 9 tháng đầu năn 2007 25 Bảng 4.1 Bảng phân công nhiệm vụ Ban chỉ đạo 5S 32 Bảng 4.2 Hoạch định tiến độ triển khai 34 Bảng 4.3 Nội dung đào tạo cho Ban chỉ đạo 5S .36 Bảng 4.4 Nội dung đào tạo cho nhân viên trong xưởng 37 Bảng 4.5 Bảng phân loại các vật dụng trong xưởng .41 Bảng 4.6 Bảng hoạch định sang lọc các vật dụng trong xưởng .41 Bảng 4.7 Nhãn kiểm soát duy trì sàng lọc .44 Bảng 4.8 Bảng phân loại dụng cụ/Thiết bị/máy móc cần oại bỏ .45 Bảng 4.9 Bảng đánh giá sàng lọc 47 Bảng 4.10 Bảng mô tả vẽ vạch tại khu sản xuất .51 Bảng 4.11 : Bảng đánh giá Seiton 54 Bảng 4.12: Các dụng cụ dùng trong ngày tổng vệ sinh .58 Bảng 4.13 Danh mục các thiết bị mới cần chuẩn bị 59 Bảng 4.14 Bảng phân công trưởng nhóm 60 Bảng 4.15 Bảng đánh giá Sạch sẽ .61 Bảng 4.16 Bảng đánh giá vệ sinh hàng ngày 65 Bảng 4.17 Bảng đánh giá kết quả 5S 66 Bảng 5.1 Bảng phân công công việc Ban chỉ đạo 5S .71 Bảng 6.1 Bảng kết quả đánh giá cảm nhận của nhân viên 82 CHƯƠNG I 9 Chương I: Giới thiệu GIỚI THIỆU 1.1LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI Trong xu hướng toàn cầu hóa như ngày nay mức độ cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Một doanh nghiệp muốn tồn tại, muốn đứng vững trong môi trường kinh doanh trước hết doanh nghiệp phải đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu. Khi Việt Nam gia nhập WTO sự cạnh tranh này không chỉ diễn ra với các doanh nghiệp trong nước với nhau mà con với các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới. Một doanh nghiệp luôn bảo đảm chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty mình đúng mức tiêu chuẩn quy định đặt ra thì doanh nghiệp đó vẫn chưa đạt chất lượng toàn diện vì chất lượng ở nay không chỉ gắn với chất lượng dịch vụ mà còn gắn liền với phong cách làm việc, với các chính sách, các chế độ được áp dụng trong doanh nghiệp. Các bạn hàng, khách hàng, đối tác nước ngoài khi chọn đối tác làm việc với mình họ không chỉ nhìn vào sản phẩm mà họ nhận được mà họ còn xem xét đến nhiều yếu tố khác như yếu tố môi trường làm việc, an toàn lao động cho công nhân, văn hóa doanh nghiệp…Đây không phải là những yếu tố chính tạo nên sản phẩm nhưng nó lại ảnh hưởng rất lớn đến quá trình hoạt động làm việc của công ty và niềm tin khách hàng đối với sản phẩm của công ty. Công ty cổ phần giấy Viễn Đông là một trong những công ty hàng đầu ở khu vực phía Nam, chuyên cung cấp các mặt hàng giấy vệ sinh, giấy ngoại nhập cao cấp và chủ yếu là các sản phẩm in ấn. Công ty đã đạt được giấy chứng nhận đạt được tiêu chuẩn ISO 9000 do tổ chức BVQI chứng nhận. Với phương châm uy tín và chất lượng, công ty luôn chú ý nâng cao chất lượng để mang lại sản phẩm tốt nhất cho khách hàng. Ban lãnh đạo công ty nhận thức sâu sắc về vấn đề chất lượng cũng như làm thế nào để tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, thoải mái, tiện ích để nâng cao năng suất lao động và bảo đảm sức khỏe, an toàn cho anh em công nhân. Đồng thời điều đó cộng với chương trình ISO 9000:20001 sẽ làm cho hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn. Vì vậy mà chương trình 5S đang được công ty quan tâm và hướng đến. Với những kiến thức đã học và dựa trên nhu cầu thực tế tại công ty, sinh viên quyết định chọn đề tài luận văn tốt nghiệp là: “Xây dựng kế hoạch, triển khai và đánh giá kết quả thực hiện 5S tại xưởng In Offset- Công ty cổ phần giấy Viễn Đông” 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI • Xây dựng kế hoạch triển khai chương trình 5S cho xưởng in Offset 1 • Triển khai 5S tại xưởng in Offset 1 • Đánh giá quá trình triển khai và kết quả đạt được. 1.3 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI 10 [...]... hạn 3 tháng của luận văn và theo yêu cầu của công ty thì sinh viên chỉ tiến hành xây dựng Kế hoạch triển khai 5S tại xưởng in Offset 1 Vì đây là xưởng lớn, có nhiều mặt hàng và vấn đề vệ sinh công nghiệp đang được quan tâm nên đầu tiên sẽ xây dựng kế hoạch và triển khai thử nghiệm 5S ở xưởng này Nếu việc triển khai thành công thì sẽ rút kinh nghiệm và dễ dàng triển khai qua các xưởng khác Vậy phạm vi... In Offset 1 sẽ được thực hiện trong chương IV 23 Chương III: Tổng quan về công ty và xưởng in Offset 1 CHƯƠNG III TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY VIỄN ĐÔNG VÀ XƯỞNG IN OFFSET 1 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CP GIẤY VIỄN ĐÔNG 3.1.1 Giới thiệu công ty • Tên đầy đủ : Công ty Cổ phần Giấy Viễn Đông • Tên tiếng Anh : Vien Dong Paper Joint Stock Company • Tên viết tắt : VIDON • Nhãn hiệu thương mại: : • Trụ sở... đề tài là: Xây dựng kế hoạch triển và đánh giá quá trình triển khai 5S tại xưởng in Offset 1 1.5 CÁC BƯỚC THỰC HIỆN Bảng 1.1 Các bước thực hiện đề tài Các bước Bước 1: Thu thập thông tin thứ cấp và sơ cấp, kết hợp với tìm hiểu các tài liệu về 5S Mô tả • Thông tin thứ cấp: thu thập từ tài liệu và trang web công ty • Thông tin sơ cấp: quan sát, phỏng vấn, tham khảo ý kiến của lãnh đạo và công nhân trong... QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN 5S Một trong những hoạt động quan trọng góp phần duy trì và cải tiến 5S là đánh giá 5S Đánh giá định kỳ 5S là hoạt động nghĩa khuyến khích các hoạt động 5S Mục đích chính của việc đánh giá 5S là: Xem xét hiệu lực và hiệu quả của hoạt động 5S Đánh giá khía cạnh tích cực của việc thực hiện 5S Kịp thời động viên và hỗ trợ các cá nhân, bộ phận hoàn thành tốt công việc và phát huy... với Ban quản đốc xưởng để có kế hoạch cho từng S phù hợp với điều kiện thực tế tại xưởng Bước 5: Hiệu chỉnh cho phù hợp • Sau khi đã bàn bạc thống nhất sẽ hiệu chỉnh toàn bộ kế hoạch cho phù hợp nhất 11 Chương I: Giới thiệu Bước 6: Triển khai áp dụng • Tiến hành triển khai 5S tại xưởng theo kế hoạch đề ra Bước 7: Đánh giá quá trình triển khai • Đánh giá lại kết quả triển khai để xem cái gì được và chưa... THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CHƯƠNG TRÌNH 5S 4 yếu tố cơ bản để thực hiện thành công chương trình 5S: • Ban lãnh đạo thực hiện cam kết và luôn hỗ trợ • Thực hiện 5S bắt đầu bằng đào tạo và huấn luyện • Mọi người tham gia vào việc thực hiện 5S mà không cần giám sát • Lặp lại vòng 5S với tiêu chuẩn cao hơn 2.5 LÝ DO 5S NGÀY CÀNG PHỔ BIẾN Có 4 lý do tại sao ngày càng có nhiều người tham gia thực hiện 5S • Có thể... khắc phục và rút ra kinh nghiệm khi triển khai cho các bộ phận khác Thu thập thông tin thứ cấp và sơ cấp Tìm hiểu tài liệu 5S Phân tích thực trạng của công ty Xây dựng kế hoạch cho từng S Thảo luận Hiệu chỉnh KH cho phù hợp Triển khai áp dụng Đánh giá quá trình triển khai Hình 1.1: Sơ đồ các bước thực hiện chương trình 5S 12 Chương II:Cơ sở lý thuyết CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 KHÁI NIỆM VỀ 5S 5S là... Phát hiện những khu vực hạn chế trong công việc thực hiện để có những cải tiến thích hợp Để có thể thực hiện công tác đánh giá 5S, công ty cần có một đội ngũ cán bộ đảm nhiệm vai trò là các chuyên gia đánh giá Các chuyên gia đánh giá cần được đào tạo về kỹ năng đánh giá, lập báo cáo … Các yêu cầu đối với chuyên gia đánh giá là hiểu được yêu cầu ý nghĩa và các hoạt động 5S, nắm được nội dung và các... sự xưởng In Offset 1 b Diễn giải cơ cấu nhân sự xưởng in offset 1 25 Chương III: Tổng quan về công ty và xưởng in Offset 1 Ban quản đốc: có 2 nhân viên bao gồm quản đốc và phó quản đốc xưởng, chuyên phụ trách các vấn đề hoạch định và chỉ đạo các công việc sản xuất tại xưởng Công nhân máy cắt: gồm 3 nhân viên, phụ trách vận hành 3 máy cắt, cắt giấy trước khi đưa vào in và cắt sản phẩm sau in theo... MẮT NGỖNG MÁY IN 2 MÁY CẮT 3 MÁY CẮT 1 SÂN 33 MÁY CẮT2 KHU VỰC BTP KHU VỰC BTP CẮT IN Chương III: Tổng quan về công ty và xưởng in Offset 1 Hình 3.3 Sơ đồ mặt bằng xưởng In Offset 1 34 Chương III: Tổng quan về công ty và xưởng in Offset 1 3.2.5 Tình hình sản xuất trong thời gian vừa qua Qua quá trình tìm hiểu từ nguồn tài liệu công ty, sinh viên tổng kết được kết quả hoạt dộng sản xuất của Xưởng 9 tháng . Xây dựng kế hoạch, triển khai và đánh giá kết quả thực hiện 5S tại xưởng In Offset- Công ty cổ phần giấy Viễn Đông 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI • Xây dựng. Xây dựng kế hoạch triển khai chương trình 5S cho xưởng in Offset 1 • Triển khai 5S tại xưởng in Offset 1 • Đánh giá quá trình triển khai và kết quả đạt
