... ty HBC Việt Nam Không cónhân viên, khôngcó ai tên là lãnh đạo (Lanhdao.net) - "Cho rằng mình làm lãnh đạo có nghĩa là mọi thứ sẽ thành công hết là hỏng hẳn. Còn nhânviên của mình nữa ... Người xưa có câu "nhất tướng công thành vạn cốt khô". Khôngcó họ, khôngcó ai tên là lãnh đạo cả". Đề cao vai trò của người lãnh đạo, nhưng không quên vai trò của những nhân viên...
... ĐH Bách Khoa Hà Nội1I - Xác định nhânviêncónăng lực? I - Xác định nhânviêncónăng lực? I - Xác định nhânviêncónăng lực? I - Xác định nhânviêncónăng lực? 1. Họ là ai?1. Họ là ai?2. ... khi công nhận và trao thưởng nhân viên Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Công nhận giá trị nănglựcnhân viên, mang đến cho nhânviên tinh thần làm chủ công ... ghi nhận và đánh giá đúng năng lực! Quá ít cơ hội để phát triển và thăng tiếnBiện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực Biện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực Đánh giá nănglực dựa trên định hướng chiến...
... bạn có thể phát hiện ra nănglực của nhânviên trong vị trí và vai trò khác nhằm có biện pháp bồi dưỡng, nâng cao giá trị của những nhânviên giỏi thật sự. Quá trình phát triển của một nhân ... bạn có thể phát hiện và nuôi dưỡng những nhânviêncó triển vọng trong công ty mình? - Hãy quan sát để phát hiện những sở trường, năng khiếu của nhân viên trong công ty. Điều đó khôngcó nghĩa ... nên vội đánh giá nhânviên chỉ vì sai lầm của họ. Trong trường hợp một nhânviên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể sẽ cân nhắc và phân vân về nănglực của nhânviên đó. Bạn nên...
... rằng bạn có một nhânviên gần như hoàn hảo. Nhânviên này không ngừng thể hiện tính sáng tạo trong công việc, có tinh thần hợp tác, rất thành công và luôn có những đóng góp đáng kể vào nỗ lực chung ... bàn về việc này với nhân viên ngay tại nơi làm việc của họ, bởi điều này có thể gây ra những tác động không mấy tích cực (sau khi thảo luận với bạn, nhânviên sẽ khôngcó nơi “ẩn náu an toàn” ... nhàng và nói về các thành công trong quá khứ của nhân viên, đồng thời biểu dương thành tích của họ. Nếu được, Cách xử trí với các nhânviêncónănglực bị suy giảm tinh thần làm việc ...
... nhận năng lực của đồng nghiệp trước cấp quản lý. - Không nên vội đánh giá nhânviên chỉ vì sai lầm của họ. Trong trường hợp một nhânviên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể ... nhưng phía sau đó có thể viên trong vị trí và vai trò khác nhằm có biện pháp bồi dưỡng, nâng cao giá trị của những nhânviên giỏi thật sự. Quá trình phát triển của một nhân tài có nhiều nét tương ... những nhân tài còn ở dạng tiềm ẩn trong công ty mình. Họ thật sự là kho báu lớn của công ty bạn đấy! Nhân viêncónănglực - kho báu chưa khai thác Tìm kiếm và phát triển những nhân tài...
... nên vội đánh giá nhânviên chỉ vì sai lầm của họTrong trường hợp một nhânviên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể sẽ cân nhắc và phân vân về nănglực của nhânviên đó. Bạn nên ... nhở ngay, nhưng phía sau đó có thể chính là kỹ năng nắm bắt và tổng hợp thông tin nhanh đến bất ngờ mà các nhânviên khác không có được. Nên tạo cơ hội cho các nhânviên được hoán đổi vị trí ... phục để giúp nhânviên hoàn thiện hơn. Những báo cáo như thế khiến bạn khó kiểm soát khả năng thật sự của các nhân viên, thậm chí tạo tâm lý bất an về chất lượng của đội ngũ nhân viên, khiến...
... diện về nhân viên. - Các tiêu chí đánh giá thành tích nhânviên tại cơ quan hầu 10 - Số lượng nhân viên: Trong những năm qua, đội ngũ nhân viên BHXH TP Đà Nẵng luôn có sự biến động không ... phát triển nhânviên a. Những phương pháp đánh giá cá nhân Là phương pháp mà các giám sát viên sẽ đánh giá từng nhân viên mà không so sánh rõ ràng hay trực tiếp với những nhânviên khác. ... sát viên phải trực tiếp và có chủ ý so sánh hiệu quả công việc của nhânviên này với hiệu quả công việc của nhânviên khác. Việc đánh giá hiệu quả công việc của một nhân viên là đạt hay không...
... Cấp giấy phép năng định cho nhânviênkhông lưu Thông tin Lĩnh vực thống kê:Hàng không Cơ quan có thẩm quyền quyết định:Cục Hàng không Việt Nam Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được ... quyền hoặc phân cấp thực hiện (nếu có) : khôngcó Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Phòng Quản lý hoạt động bay, Cục HKVN Cơ quan phối hợp (nếu có) : Khôngcó Cách thức thực hiện:Qua Bưu điện ... định 1. Không có tiền án hoặc đang chấp hành bản án hình sự hoặc đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự; QĐ số 32/2007/QĐ-BGTVT ngày 5 2. Có chứng chỉ chuyên môn về chuyên ngành không lưu...
... chức phải trả là các nhânviên giỏi sẽ từ bỏ việc và tìm một nơi khác mà họ được đánh giá cao và cócơ hội thăng tiến. Là một lãnh đạo, bạn cần phát hiện ra những nhânviêncó mong muốn thăng ... người bênngoài, tận đẩu tận đâu, lúc đó bạn có nghĩ đến cảm xúc của anh ta? Thậm chí, tệ hơn, anh ta không được xem xét và phỏng vấn cho vị trí đó. Thật không may, điều này vẫn xảy ra hàng ngày...
... đứng sau Mỹ về nănglực cạnh tranh trong số những nước có dân số trên 20 triệu người, một phần nhờ khả năng hồi phục kinh tế, thủ tục thành lập doanh nghiệp đơn giản và lượng sinh viên nước ngoài ... băng thông rộng và khả năng thu hút và giữ chân nhân tài. Năm nay Thuỵ Sĩ đã tăng 2 bậc so với năm ngoái về nănglực cạnh tranh và 10 bậc so với năm 2004. Đây là nước có tỷ lệ thặng dư tài ... hiệu quả của doanh nghiệp quy mô lớn và kinh phí cho hoạt động R&D. Thuỵ Điển có những điểm yếu về nănglực cạnh tranh quốc gia như chính sách tài chính, tỷ lệ người trẻ thất nghiệp và chi...
... sợ: Có cái miệng làm chức năng cái bẫy Sau nụ cười là lởm chởm răng cưa Có cái môi mỏng hơn lá mía Hôn má bên này bật máu má bên kia*” (Nguyễn Duy, Đánh thức tiềm lực) Chuyện này không ... đều có lợi cho tất cả, thì không nhất thiết phải đối đầu theo kiểu tư duy “ai thắng ai”, dẫn đến một kết cục phải thanh toán lẫn nhau để giành quyền thắng, mà thông qua những tương tác có tính ... tác có tính hợp trội còn có thể tìm được khả năng cùng thắng. Chính nhận thức đó tạo ra được phong cách ứng xử khoan dung, cởi mở và sự hòa hợp, mong được làm bạn chứ không tự trở thành kẻ thù...
... Vì sao nhânviênkhông chịu làm nhiều hơn? Có phải hầu hết nhânviên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhânviên nói có thể làm bạn ngạc nhiên. Theo ... dụng nguồn nhânlực của mình để cải thiện "chất lượng" của các quyết định của họ. * Khôngcócơ hội thăng tiến Tưởng tượng rằng bạn có một nhânviên nhiệt tình, và thực sự có mong ... số nhânviên được hỏi nói rằng họ có khả năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ có thể làm thêm được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm. Vậy tại sao họ không...
... Cho nhânviên làm thử• Đưa ra những cơ hội để nhânviên thực hiện những kỹ năng vừa học• Theo dõi viêc ứng dụng của nhân viên Đúc kết• Những điểm nhân viên đã làm tốt• Những điểm nhân viên ... 1Công cụ EDAC - Chỉ dẫn nhân viên 1 kỹ năng Mô hình EDACGiải thích((EEXPLAINXPLAIN))LàLàm mm mẫẫuu((DDEMONSTRATEEMONSTRATE))ÁÁp...
... Vì sao nhânviênkhông chịu làm nhiều hơn? Có phải hầu hết nhânviên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhânviên nói có thể làm bạn ngạc nhiên! Theo ... là cần thời gian và sự kiên nhẫn để có được những ý kiến từ những nhân viên khác nhau - những người không phải là quản lý, cũng không phải là người có khả năng ăn nói lưu loát. Nhưng hiểu biết ... tận dụng nguồn nhânlực của mình để cải thiện "chất lượng" của các quyết định của họ. Lý do thứ ba : khôngcócơ hội thăng tiến. Tưởng tượng rằng bạn có một nhânviên nhiệt tình,...