... CHƯƠNG 1: CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊBÁNHÀNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát quảntrịbánhàng 1.1.1 QuảntrịbánhàngQuảntrịbánhànghoạtđộngquảntrị người thuộc lực lượng bánhàng ... DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1.1 Khái quát quảntrịbánhàng .6 1.2 MộtsốnộidunghoạtđộngQuảntrịbán hàng: .7 Sơ đồ 1.1: Nộidungquảntrịbánhàng DNTM ... việc phận bánhàngcó sách động viên hay khuyến khích kịp thời Đây mục tiêu thiếu mang ý nghĩa quan trọng hoạtđộngquảntrịbánhàng [1;4] 1.2 MộtsốnộidunghoạtđộngQuảntrịbán hàng: Có...
... kỹ thuật sau bánhàngđóng vai trò quan trọng để thúc đẩy hoạtđộngbánhàng Tóm lại, hỗ trợ hoạtđộngbánhàngđóng vai trò thiếu đợc hoạtđộngbánhàng thúc đẩy hoạtđộngbánhàng diễn đợc ... đời sống Vai trò bánhànghoạtđộngbánhàng Công ty Bánhàng nhằm thực giá trịhàng hoá , thể thừa nhận xã hội lao động ngời sản xuất hàng hoá có ích Nó giải đợc mâu thuẫn ngời mua ngời bán ... biến chào hàng quảng cáo thơng mại đại chúng Quảng cáo công việc thiếu hoạtđộngbán hàng, điều kiện kinh tế thị trờng ngày Quảng cáo phơng tiện phục vụ đắc lực cho bánhàng xúc tiến bán hàng, hớng...
... khách hàng, đối thủ cạnh tranh Nhóm thực hiện: Rich MK1.2 23 BánHàng Và QuảnTrịBánHàng GVHD: Tống Phước Phong 2.Thực trạng công tác quảntrị lực lượng bánhàng 2.1.Công tác lập kế hoạch Hàng ... trạng hoạtđộng lực lượng bánhàng Qua bảng phân bổ lao động theo phòng ban cho thấy lực lượng bánhàng công ty có 30 người , chiếm 80,6% tổng nguồn nhân lực, điều cho thấy hoạtđộng phân phối bán ... Rich MK1.2 29 BánHàng Và QuảnTrịBánHàng GVHD: Tống Phước Phong 2.2.3.Kiểm tra lực lượng bánhàng Kiểm tra lực lượng bánhàng Công ty chủ yếu kiểm tra doanh sốbán hàng, thường thực vào cuối...
... vụ kỹ thuật sau bánhàngđóng vai trò quan trọng để thúc đẩy hoạtđộngbánhàng Tóm lại, hỗ trợ hoạtđộngbánhàngđóng vai trò thiếu hoạtđộngbánhàng thúc đẩy hoạtđộngbánhàng diễn cách thuận ... đời sống Vai trò bánhànghoạtđộngbánhàng Công ty Bánhàng nhằm thực giá trịhàng hoá , thể thừa nhận xã hội lao động người sản xuất hàng hoá có ích Nó giải mâu thuẫn người mua người bán ... chào hàng quảng cáo thương mại đại chúng Quảng cáo công việc thiếu hoạtđộngbán hàng, điều kiện kinh tế thị trường ngày Quảng cáo phương tiện phục vụ đắc lực cho bánhàng xúc tiến bán hàng, ...
... tế 1.2 Các nộidungquảntrịbánhàng DN theo hương tiếp cận quảntrịbánhàng 1.2.1 Các khái niệm 1.2.1.1 Vai trò hoạtđộngbánhàng Cũng hoạtđộngbán hàng, hoạtđộngquảntrịbánhàngđóng ... định tới thành bại doanh nghiệp Quảntrịbánhàng khâu điều khiển, quản lý hoạtđộngbán hàng, khâu quan trọng sách cho hoạtđộngbánhàngHoạtđộngquảntrịbánhàng giúp doanh nghiệp thực mục ... Trong thực tế, thấy số vai trò khác quảntrịbánhàng tiếp cận bánhàng nhiều gốc độ khác 1.2.1.2 Nộidunghoạtđộngbánhàng Bao gồm hai nộidung sau: Quảntrị trình công nghệ bánhàng thích ứng...
... bánhàng KẾT LUẬN CHƯƠNG I Quảntrịbán hàng: hoạtđộngquảntrị người thuộc lực lượng bánhàng công ty bao gồm hoạtđộng phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra hoạtđộngbánhàng Như vậy, quản ... lượng bánhànghoạtđộng bên công ty Lực lượng bánhàng chỗ hay bên tượng xuất Trong lịch sử tồn lực lượng bánhàng với trách nhiệm hoạtđộng chủ yếu mang tính xúc tiến cho hoạtđộngbánhàng ... trừ hoạtđộngbán lẻ, đa số lực lượng bánhànghoạtđộng bên Lực lượng bánhàng bên sử dụng rộng rãi doanh nghiệp nhỏ lớn từ công ty sản xuất tiêu dùnghàng công nghiệp, công ty dịch vụ hãng hàng...
... xuất-kinh doanh h Kiểm soát hoạtđộngbán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quảntrịbánhànghoạtđộng nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quản lý phù hợp với mục tiêu ... Hoạtđộngbánhànghoạtđộng vô quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp Mọi công việc bánhàng nhà quảntrịbánhàng nhân viên Trước hết để có lực lượng bánhàng ... với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrịbánhàng Kiểm soát hoạtđộngbánhàngnói chung với tất nhà quảntrịbánhàng phải kiểm soát nhân viên bánhàng Thứ họ phải xây dựng lựa chọn tiêu...
... vụ kỹ thuật sau bánhàngđóng vai trò quan trọng để thúc đẩy hoạtđộngbánhàng Tóm lại, hỗ trợ hoạtđộngbánhàngđóng vai trò thiếu hoạtđộngbánhàng thúc đẩy hoạtđộngbánhàng diễn cách thuận ... đời sống Vai trò bánhànghoạtđộngbánhàng Công ty Bánhàng nhằm thực giá trịhàng hoá , thể thừa nhận xã hội lao động người sản xuất hàng hoá có ích Nó giải mâu thuẫn người mua người bán ... chào hàng quảng cáo thương mại đại chúng Quảng cáo công việc thiếu hoạtđộngbán hàng, điều kiện kinh tế thị trường ngày Quảng cáo phương tiện phục vụ đắc lực cho bánhàng xúc tiến bán hàng, ...
... : Nhân học: Tác động yếu tố nhân học đến hoạtđộng doanh nghiệp thể qua nhi ều biến số dân số, tuổi tác, giới tính,… Văn hóa xã hội: Bao gồm yếu tố lối sống, du nhập lối sống mới, đặc biệt ... nghiệp • Số lượng cổđông tối thiểu không hạn chế số lượng Công ty hợp danh: • Phải có thành viên chủ sở hữu chung công ty • Ngoài có thêm thành viên góp vốn • Các thành viên hợp danh hoạtđộng ... thuế • Đảm bảo chất lượng hàng hóa • Tôn trọng thực nghiêm túc hợp đồng • Đảm bảo điều kiện lao động • Bảo vệ môi trường • Thực sách thống kê, kế toán 5 Môi trường hoạtđộng doanh nghiệp A Môi...
... trường toàn cầu I.5 Quảntrị thay đổi Company Logo I.1 Khái niệm chức quảntrị Khái niệm chất quảntrị a, Khái niệm: Quảntrịhoạtđộng nhằm đạt mục tiêu cách có hiệu phối hợp hoạtđộng người khác ... Các lý thuyết quảntrịQuan niệm quảntrịcổ điển Quan điểm hành vi Quan điểm định lượng quảntrịQuan điểm hệ thống Quan điểm quảntrị Nhật Bản Company Logo I.3 Môi trường quảntrị • Khái niệm: ... www.quantri.com.vn MỤC LỤC I Cơsở lý thuyết II Giải tình Company Logo I Cơsở lý thuyết Khái niệm chức quảntrị I.2 Các lý thuyết quảntrị I.3 www.quantri.com.vn I.1 Môi trường quảntrị I.4 Quảntrị môi trường...
... QTNNL QUẢNTRỊ NHÂN SỰ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 11 Các bậc phát triển quảntrị nhân lực Dài hạn Mức độ thời gian Bậc Hoạtđộng nhân nhiệm vụ tham mưu (Giai đoạn thể chế hố) Bậc Ngắn Hoạtđộng nhân ... CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Thách thức nhà quảntrị Xu hướng tồn cầu hóa Thách thức nhà quảntrị (tt) Nguy chảy máu chất xám Thách thức nhà quảntrị (tt) Đòi hỏi nâng cao ... viên Quan điểm nguồn nhân lực Quảntrị theo khoa học SỬ DỤNGĐÚNG NGƯỜI ĐÚNG ViỆC Quảntrị theo mối quan hệ người QUAN HỆ TỐT VỚI CON NGƯỜI LÀ CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG Quảntrị nguồn nhân lực CON NGƯỜI...
... chung quảntrịbánhàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh .3 I-/ kháI niệm quảntrịbánhàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh: II-/ Mộtsốnộidunghoạtđộngquảntrịbánhàng ... xuất-kinh doanh 7-/ Kiểm soát hoạtđộngbán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quảntrịbánhàng nh hoạtđộng nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quản lý phù hợp với mục tiêu ... thủ tục cần thiết cho hoạtđộngbán hàng: Đối với hoạtđộngbán hàng, nhà quảntrị cần thiết lập số thủ tục cho đội ngũ bánhàng nh thủ tục lấy hàng từ kho, thủ tục bán hàng, thủ tục việc đối...
... lãi suất huy động 12% (nhóm vay ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Agribank huyện Hương Thủy) 6.2 Hoạch định dòng tiền - Dựa số NPV, IRR,,… - Chỉ số NPV Bảng ước tính giá trị thu hồi tài ... Chính sách bánhàng + Trong 10 ngày đầu kể từ ngày quán khai trương khách hàng đem theo tờ rơi giới thiệu quán đến giảm 10% tổng giá trị hóa đơn.(áp dụng ngày khai trương) + Khách hàng đến với ... tổng số hóa đơn lần thứ Chương trình lặp lại sau lần thứ + Khách hàng đến quáncó hóa đơn toán 500 nghìn đồng giảm 10% tổng số tiền phải toán + Ngoài quán để khách hàng đợi lâu 30 phút /một tặng...
... Trường phái quảntrị khoa học Trường phái tiếp cận hệ thống Trường phái lý luận tình Mộtsốquan điểm QT phương đông Trường phái quảntrị định lượng Mộtsố hướng quảntrị đại 5.4.1 ... ĐẢM BẢO TÍNH THỐNG NHẤT CỦA CÁC QUÁ TRÌNH KINH DOANH Các yêu cầu CÁC HOẠTĐỘNG Đầu vào Đầu Các nguồn lực Cơ sở: tính thống trình Nội dung: Hình thành trình KD Quảntrị theo trình Đặc điểm ... Chương KHÁI LƯỢC VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH KẾT CẤU CHƯƠNG 5.1 Khái lược quảntrị kinh doanh (QTKD) 5.2 Xu hướng phát triển mô hình QTKD 5.3 Các nguyên tắc QTKD 5.4 Các phương pháp quảntrị 5.5 Các trường...
... trường hợp, hai từ quản lý quảntrị khác biệt đáng kể 1.3 Vai trò quảntrị CTXH Hoạtđộngquảntrịcó cần thiết không? Các hoạtđộngquảntrị cần thiết, hoạtđộngquảntrị tổ chức dẫn tới ... quảntrị CTXH 1.2.2 Phân biệt quảntrịquản lý 1.3 Vai trò quảntrị CTXH 1.4 Các nguyên tắc quảntrị CTXH hiệu 1.5 Nhà quảntrị CTXH 1.5.1 Kiến thức nhà quảntrị CTXH 1.5.2 Thái độ nhà quảntrị ... chức 1.2 Khái niệm quảntrị CTXH phân biệt quảntrịquản lý 1.2.1 Khái niệm quảntrị CTXH * Khái niệm Quản trị: Spencer cho rằng: “ Quảntrị lãnh đạo có ý thức hoạtđộngquan hệ nội doanh nghiệp...
... sản xuất-kinh doanh Kiểm soát hoạtđộngbán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quảntrịbánhànghoạtđộng nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quản lý phù hợp với mục tiêu ... với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrịbánhàng Kiểm soát hoạtđộngbánhàngnói chung với tất nhà quảntrịbánhàng phải kiểm soát nhân viên bánhàng Thứ họ phải xây dựng lựa chọn tiêu ... Cơsở lý luận quảntrịbánhànghoạtđộng marketing doanh nghiệp Tổ chức lực lượng bán hàng: Ta hiểu lực lượng bánhàng đội ngũ nhân viên thực nhiệm vụ bánhàng để thoả mãn nhu...