... theo, phòng quảntrịnguồnnhânlực cũng lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu việc theo dõi và quảntrịnhân sự đốivới họ, ngoài ra phòng quảntrịnguồnnhânlực còn nghiên ... đâu so với nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng và chất lượng. Dự báo cung nhânlực từ hai nguồn: cung nhânlực từ bêntrong tổ chức và cung nhânlực từ bên ngoài tổ chức. a. Cung ... 1.3.2. Nguồnbên ngoài: Có rất nhiều nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, có thể là bạn bè củanhân viên, nhân viên cũ của công ty, người nộp đơn xin việc, nhân viên các hãng doanh nghiệp khác, các trường...
... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... 3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... nâng cao chất lượng nguồn nhân lựccủa tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng vững và thắng lợi trongmôitrường cạnh tranh.Phát triển nguồnnhânlực (theo nghĩa rộng)...
... niệm và vai trò củaquảntrịnhânlựctrong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê7 .Quản trịnhân ... lý nguồnnhânlực để có thắng lợi.Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ sở về các nguyên tắc củaquản lý nguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân...
... quả nguồnnhânlựccủa để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành củaquảntrị doanh nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới hoạt động củamọi ... trò củaquảntrịnhânlựctrong Tổ chức ngày nayI. KháI niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản ... trò củaQuảntrịnhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực 2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật3.Tầm quantrọngcủa vấn đề QTNL trong tổ chức4.Mục tiêu của...
... giá trị hiện thời.+/ Theo hệ số hoàn vốn nội bộ.1.4. MÔITRƯỜNG ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒNQUẢNTRỊNHÂN LỰC:1.4.1. Môitrườngbên trong: Môi trườngbêntrong là các yếu tố bêntrongcủa công ty. Môi ... duy trì con người của mộttổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa củaquảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục ... NGHĨA CỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân...
... cao chất lượng nguồnnhân lực. 38 Trường ĐHKT - ĐH QGHN CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Những ... trìnhânlựctrong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlựctrong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân ... viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh nghiệp là một quá trình...
... trí này, ông đã từng quản lý rất thành công một trong những thị trường chiến lược của VimpelCom – khu vực phía Nam nước Nga, quản lý 1,100 nhân viên và tăng số thuê bao và doanh thu 5 lần lên ... sử dụng thương hiệu trong tương lai (người tiêu dùng lựa chọn trong tương lai), vị trí thứ 5 về số lượng thuê bao và độ nhận diện thương hiệu (theo nghiên cứu thị trườngcủa FTA & TNS) ... thấp nhất tại thị trường viễn thông hiện nay. Trong năm 2009, Beeline được đánh giá là một trong những thương hiệu viễn thông ấn tượng khi chiếm được những vị tríquantrọngtrong các bảng xếp...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... những nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng củaquảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con...
... là trách nhiệm của nhân viên chuyên trách việc khai thác và quảntrịnguồnnhân lực. 1.2.2. Nội dung hệ thống củaquảntrịnguồnnhân lực * Nội dung" ;Quản trịnguồnnhânlựccủa các doanh ... là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của tổ chức nên quảntrịnguồnnhânlực chính là một lĩnh vực quantrọngcủaquản lý trongmọi tổ chức. Mặt khác, quản trịnguồnnhânlực khác ... trịnguồnnhân lực Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trongquảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên trong bất...
... Các nhân tố tác động đến quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạnCó rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạn,nhưng nếu xét trên phương diện phạm vi của ... cũng đều ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịcủa cácnhà quảntrịnhânlựctrong khách sạn. Vì cứ ở đâu cớ người lao động thì ở đósẽ có hoạt động quảntrịnhân lực. Đối thủ cạnh tranh: Nhắc đến ... góp nhiều sức lực nhất có thể đồng thời tạo cơ hội cho người laođộng không ngừng phát triển bản thân.1.3 Vai trò, chức năng của bộ phận quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực ngày càng...
... bộ, chuyên viên trong và ngoài nước về Công ty giảng dạy; gửi đi học (trong và ngoài nước); đào tạo nội bộ…nhằm nâng cao năng lựcquản lý, đặc biệt phát triển nguồnnhânlựcquản lý cấp cao, ... doanh của Công ty là hết sức ấn tượng, kể cả trong tình hình kinh tế khó khăn như trong thời gian qua. Điều đó cho thấy công tác quản trị, hoạch định kinh doanh và dự phòng rủi ro của ban quảntrị ... lại lổ hổng rất lớn trong bộ máy quảntrịcủa công ty.4.2 Về cơ cấu nhân sự:Hình 8: Cơ cấu nhân sựHình 9: Cơ cấu lao động theo chức năngVề cơ cấu lao động của Công ty là tương...
... một đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm trong ngành, vững nghiệp vụ, am hiểu thị trường nên luôn bắt kịp xu hướng thay đổi của thị trường. Việc thu hút và giữ chân nhân viên giỏi là một trong những ... qua trung tâm dinh dưỡng Vinamilk. MÔITRƯỜNG TỔNG QUÁT CỦA NGÀNH SỮAKinh tế:- Thu nhập của người dân ngày càng caoChính trị, luật pháp: - chủ trươngcủa Đảng về “ Phát triển Nông – Lâm ... lợi ích của cộng đồng và người nghèo. Vinamilk mở rộng thị trườngtrong đó lấy thị trường nội địa làm trung tâm, đẩy mạnh và phủ đều điểm bán lẻ trên tất cả mọi vùng, địa bàn lãnh thổ của cả...
... VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Đề tài: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN TRONGCỦA CHUỖI SIÊU THỊ CO-OPMART : ... VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN KHOA KINH TẾ THƢƠNG MẠI QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Đề tài: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN TRONGCỦA CHUỖI SIÊU THỊ CO-OPMART : ... 8. Ma trận đánh giá các yếu tố thuộc môi trƣờng bêntrong (IFE) Bảng 4: Ma trận IFE STT Các yếu tố bêntrong Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng...