... Quản trị chiếnlược khoa học, đồng thời nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá chiếnlược Hoặc Quản trị chiếnlược trình thiết lập/ xây dựng, thực thi đánh giá chiếnlược (Sách Quản Trị Chiến Lược, ... lớn Việc đòi hỏi Metro phải có chiếnlược nhanh chóng kịp thời giai đoạn Chương III Matrận EFE Từ phântích yếu tố bên kết hợp với số yếu tố khác, nhóm xin đưa matrận EFE sau: STT 10 11 12 Mức ... thổ, chiếnlược đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hàng hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, giảm chi phí, lý, liên doanh Định nghĩa chiếnlược Michael E Porter, theo ông, 1) Chiến lược...
... LUN CHUNG V MA TRN SWOTTRONG NH HNG CHIN LC KINH DOANH CA DOANH NGHIP 2.1 Ngun gc ca ma trn SWOT 2.2 Vai trũ v ý ngha ca ma trn SWOT 10 2.3 Nhng mt hn ch ca ma trn SWOT ... hỡnh ma trn khỏc nh: ma trn BCG, ma trn chin lc chớnh, ma trn QSPM, 2.4 Ni dung mụ hỡnh phõn tớch ma trn SWOT Phõn tớch SWOT l vic ỏnh giỏ mt cỏch ch quan cỏc d liu c sp xp theo nh dng SWOT di ... Nhng mt hn ch ca ma trn SWOT - S dng phõn tớch SWOT cú th em li nhiu li ớch cho cỏc nh qun tr chin lc Tuy nhiờn, ma trn SWOT cng cú nhng im hn ch cn lu ý: SWOT ch a nhng phỏc mang tớnh cht nh...
... Triết Chung sức chung lòng Phần 2: Phântích môi trường kinh doanh Môi trường bên ngoài- Matrận EFE Môi trường bên trong- Matrận IFE Môi trường bên ngoài- Matrận EFE Cơ hội Thách thức Cơ sở hạ ... Dũng Tổng 100 KẾT CẤU ĐỀ TÀI Phần 1: Giới thiệu chung Mai Linh Phần 2: Phântích môi trường kinh doanh Phần 3: Sử dụng matrậnSWOT đề chiếnlượcPhần Giới thiệu chung 12-7-1993 • • 2002 • • 2006 ... S4: Thị phần lớn Chiếnlược S-O Chiếnlược W-O Chiếnlược S-O: a S1+S3+O1+O3 - Kết hợp mạnh thương hiệu, số lượng chất lượng xe với nhu cầu thị tăng cao thị trường Năm 2012, Mai Linh mở rộng...
... ty sử dụng phương pháp matrậnSWOT để phântích điểm mạnh điếm yếu hội thách thức công ty để đưa chiếnlược kinh doanh phù hợp Bảng matrậnSWOT Vinamilk Page 13 MATRẬNSWOT CỦA CÔNG TY SỮA VIỆT ... lý chuyên nghiệp có kinh nghiệm 5.Vinamilk có tốc độ CHIẾNLƯỢC SO S1,9,12,13,14,15,16+S4,5,6,7,8,9 - Chiếnlược thâm nhập thị trường: Chiếnlược trưng bày;trưng bày sản phẩm sữa đặc Phương Nam,ông ... bán sữa CHIẾNLƯỢC ST S1,2,5,6,7,8,9,10, 11,16,17+T1,2,3, 4,6,7,8,9 Chiếnlược hội nhập phía sau:củng cố nguồn nguyên liệu sữa tươi nước S2,3,5,6,7,8,9,10, 14,15,16,17+T1,2 ,3,4,8 Chiếnlược ổn...
... Phântích môi trường bên Phântích môi trường bên MatrậnSWOT Xây dựng kế hoạch tác nghiệp Giới thiệu công ty cà phê Trung Nguyên Lịch sử hình thành phát triển • 16/06/1996: Khởi nghiệp Buôn Ma ... Trung Nguyên sử dụng chiếnlược khác biêHt hóa giá, tức phân cấp khách hàng sản phẩm Trung Nguyên tương ứng với giá thành sản phẩm Mục tiêu chiếnlược tối đa hóa lợi nhuâ Hn chiếnlược không phù hợp ... khắp, khó kiểm soát hiêHn nay, hâHu không kiểm soát chuỗi cửa hàng V MatrậnSWOT công ty cà phê Trung Nguyên: MATRẬNSWOT Những hội (O) - Cà phê nhà nước bảo hộ quyền lợi thương hiệu, hỗ trợ...
... chuẩn tắc Trò chơi chuẩn tắc (hoặc dạng chiếnlược (strategic form) matrận cho biết thông tin đấu thủ, chiến lược, chế thưởng phạt (xem ví dụ bên phải) Trong ví dụ, có hai đấu thủ, người chọn ... công việc đàm phán lại để thay đổi điều kiện 1.2.4 Chiến thuật Chiến thuật trò chơi, chiếnlượcmà người chơi lựa chọn cho người chơi cụ thể Chiếnlược hiểu kế hoạch theo tình http://svnckh.com.vn ... khăn: 79 Đề xuất chiếnlược cho doanh nghiệp viễn thông trình mở rộng thị trường 80 2.1 Xác định tầm nhìn chiếnlược 80 2.2 Xây dựng chiếnlược cạnh tranh khác biệt:...
... (4) 3.2 MatrậnSWOT (cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu) Để hình thành ý tởng chiến lợc sở phântích yếu tố môi trờngphântích nội doanh nghiệp cần sử dụng matrậnSWOTMatrậnSWOTmatrận ... doanh chiếnlược Chú chó Thấp Bò sữa Cao Thấp Thị phần tơng đối RMS 3.5 Matrận QSPM (ma trận hoạch định chiến lợc định lợng) Matrận QSPM sử dụng yếu tố đầu vào từ matrận EFE IFE, kết matrận SWOT, ... tranh Giai đoạn 2: Phân tích, xác định kết hợp Matrận điểm Matrận vị trí Matrận Boston mạnh, điểm yếu, chiến lợc đánh hội, nguy (BCG) tố bên Matrậnchiến lợc giá hoạt động (SWOT) Giai đoạn : xây...
... Nguyên 2.Sơ lược nguồn nhân lực 3.Tầm nhìn sứ mạng 4.Giá trị cốt lõi 5.Định hướng phát triển 6.Cơ cấu tổ chức II.Sử dụng matrậnSWOT để phântích Trung Nguyên ... giới thiên đường cà phê giới Buôn Ma Thuột 6.Cơ cấu tổ chức :tổng giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng quản trị ông Đặng Lê Nguyên Vũ II.Sử dụng matrậnSWOT để phântích Trung Nguyên 1.Điểm mạnh - ... minh cho khát vọng Đại Việt khám phá chinh phục - Sứ mạng : Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thức cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo niềm tự hào phong cách Trung Nguyên...
... nghiên cứu matrậnSWOT từ môn quản trị chiếnlược Thạc sỹ Hà Sơn Tùng giảng dạy, sâu vào nghiên cứu để hoàn thiện chiếnlược kinh doanh cho Công ty thông qua đề tài “Vận dụng matrậnSWOT nhằm ... PhântíchSWOT (SWOT Analysis) kỹ thuật phântích mạnh việc xác định Điểm mạnh Điểm yếu để từ tìm Cơ hội Nguy Do vậy, ngày việc vận dụng SWOT xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, ... để tránh lạm phát Giải pháp Áp dụng matrậnSWOT việc hoạch định chiếnlược phát triển cho Công ty Nippon Koei Co., Ltd tầm nhìn đến năm 2020 Từ phântíchSWOTPhần II, ta nhận thấy Công ty có...
... Bài tập tiểu luận chiếnlược mẫu hình dòng chảy định chương trình hành động Mẫu hình kiểu chiếnlược nào: chiếnlược thiết kế từ trước hay chiếnlược đột biến Ông đưa mô hình: Cách ... tế b.Phân loại chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp : Tuỳ theo tiêu thức phân loại khác mà có loại chiếnlược kinh doanh khác * Căn vào tính thực tiễn chiếnlược kinh doanh: - Chiếnlược kinh doanh ... chức thực Chiếnlược kinh doanh dự kiến trở thành chiếnlược kinh doanh thực nhiều điều kiện hoàn cảnh thực tế thực chiếnlược có khả phù hợp với điều kiện hoàn cảnh tính đến chiếnlược kinh...
... phẩm: - Chiếnlược thiết lập dòng sản phẩm - Chiếnlược phát triển dòng sản phẩm - Chiếnlược hạn chế dòng sản phẩm - Chiếnlược biến cải dòng sản phẩm - Chiếnlược đại hoá dòng sản phẩm Chiếnlược ... hàng bán lẻ" 18/53 Các chiếnlược Marketing giai đoạn tung thị trường: - Chiếnlược hớt váng chớp nhoáng - Chiếnlược hớt váng từ từ - Chiếnlược xâm nhập chớp nhoáng - Chiếnlược xâm nhập từ từ ... 16/53 - Chiếnlược mở rộng tập hợp sản phẩm - Chiếnlược kéo dài dòng sản phẩm tập hợp - Chiếnlược tăng chiều sâu tập hợp sản phẩm - Chiếnlược tăng giảm tính đồng tập hợp sản phẩm Chiếnlược dòng...
... phân tích, so sánh năm Phântíchmatrận BCG matrậnSWOT qua xây dựng chiếnlược kinh doanh tổng quát cho công ty PHẦN 2: NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CÁC SBU THÔNG QUA MATRẬN BCG Cơ sở lí luận Matrận ... bày chiếnlược đường phát triển có kết làm hài lòng Vậy matrận BCG trở thành mạng lưới hoạch định chiếnlược huy công ty Họ đánh giá SBU cho có mục tiêu hợp lý II .Ma trậnSWOT Khái niệm matrận ... sử dụng matrậnSWOT để phântích giúp cho việc xây dựng chiếnlược kinh doanh thông qua nghiên cứu môi trường bên môi 15 trường bên Tuy nhiên nhược điểm matrậnchiếnlược xây dựng mang tính...
... NỘI DUNG CHÍNH I Giới thiệu METRO Cash & Carry Biên Hòa II MaTrậnPhântích yếu tố bên III MaTrậnPhântích yếu tố bên IV MaTrậnSwot D & S Group_ 12QT 201 I METRO Cash & Carry BIÊN HÒA Giới ... Hòa bị ảnh hưởng Chiếnlược mở rộng thị trường đối thủ cạnh tranh Hiện tượng đầu (gạo, vàng, ngoại tệ….) Nguy gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn MA TRẬNSWOT Bảng matrậnSwot LOGO Thank You ... nước chiếm thị trường cao phân khúc bán lẻ Đồng Nai Big C, Co.op Mart, Lotte Mart (đang chuẩn bị xây gần Amata), Vinatex MA TRẬNSWOT IV Đe dọa (T) (tt) Dịch bệnh gia súc gia cầm vấn đề ô nhiễm...
... nên tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu cải tiến sản phẩm, tích cực marketing để đưa Nhóm SBU trở thành tương lai bò sữa Matrận GE: Minh họa matrận hấp dẫn ngành SBU I Sữa lỏng Các yếu tố Tầm quan ... động vào đối tượng chiếnlược dài hạn - Chuyển tải thông điệp đến người tiêu dùng: " Vinamilk không tổ chức kinh tế mà có nhiệm vụ chăm sóc phục vụ sức khỏe cho cộng đồng" Chiếnlược phát triển ... nghiêng sản phẩm sữa bột sữa lỏng Group Matrận BCG SBU: Nhóm 7 Với thị trường sữa giai đoạn tăng trưởng mức sống, dân số, trình độ người dân tăng Trên matrận BCG ta thấy, SBU sữa đặc (79% thị...
... DUNG: I, GIỚI THIỆU MATRẬNSWOT II, PHÂNTÍCHMATRẬNSWOT CÔNG TY TNHH VIỆT THUẬN PHÁT III, MATRẬNSWOT VỚI THỰC TẾ I, GIỚI THIỆU VỀ MATRẬNSWOT 1.1 Matrậnswot gì? • SWOT công cụ hữu dụng ... ngừng phấn đấu để ngày hoàn thiện III, MATRẬNSWOT VỚI THỰC TẾ • ảnh hưởng tới doanh nghiệp III, MATRẬNSWOT VỚI THỰC TẾ • Liên hệ với đất nước III, MATRẬNSWOT VỚI THỰC TẾ • Liên hệ với cá nhân ... II, PHÂNTÍCHMATRẬNSWOT CÔNG TY TNHH VIỆT THUẬN PHÁT 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty - Loại mút polyurethane cao cấp sản xuất thiết bị phun xốp đại cannon Italy II, PHÂNTÍCHMATRẬNSWOT CÔNG...
... II PHÂNTÍCHMATRẬNSWOTPhântíchchiếnlược 1.1 Chiếnlược kết hợp phía trước 1.2 Chiếnlược kết hợp phía sau 1.3 Chiếnlược kết hợp theo ... chế thách thức T1: chiếnlược liên doanh, liên kết Tối thiểu hoá điểm yếu W3 để tránh đe doạ T3: chiếnlược nhân Phântíchchiếnlược 1.1 Chiếnlược kết hợp phía trước Đây chiếnlược chi phối kiểm ... hoá sản phẩm, tăng doanh thu Lựa chọn chiếnlược Từ chiếnlược khả thi xây dựng trên, thông qua việc phân tích, sử dụng công cụ matrận SWOT, lựa chọn chiếnlược cho phát triển công ty Kinh Đô...
... Nguyên vật liệu phải nhập Cơ hội Chiếnlược SO Chiếnlược WO O1: Chính sách mở cửa kinh tế nhà nước O2: Các nhân tố kinh tế vĩ mô O3: Chiếnlược phát triển ngành dệt may Việt Nam O4: Thị trường Việt ... Manhattan, thương hiệu Manhattan hai tập đoàn Mỹ nhượng quyền kinh doanh DN tham gia Tuần lễ thời trang Thu Đông 2008 nội dung chiếnlược xây dựng quảng bá thương hiệu - 22 - Quản trị chiếnlược ... biểu ngành dệt may Việt Nam Trong suốt 06 năm liền, Tổng Công ty cổ phần may Việt Tiến liên tục đoạt giải “Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may da giày Việt Nam” Hiệp hội Dệt may Việt Nam phối...
... lĩnh thị trường nhanh chóng Chiếnlược ST chiếnlược phát triển sản phẩm: đa dạng hóa nhiều mặt hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng chiếnlược cạnh tranh chi phí chiếnlược cạnh tranh chất lượng mẫu ... mẫu mã sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa có chiếnlượcChiếnlược WT 15 chưa phân khúc thị trường theo địa lý chưa có chương trình Mar thị trường tỉnh lẻ chưa đầu tư vốn phát triền hệ ... tay người tiêu dùng",chính chiếnlược cấp DN sách bảo hành "1 đổi vòng tháng" & "bảo hành trường hợp IC bị cháy, nổ", sách "cam kết hoàn tiền có biến động giá" chiếnlược cấp sở Qua đó, Trần Anh...