... lc 10 Nhiệm vụ quản lý Định huớng nhân lực Chức chịu trách nhiệm Lập kế hoạch định Lãnh đạo Tổ chức Tạo động lực Giao tiếp Kiểm soát Huấn luyện kiểm tra Kiểm soát Nguồn lực sách Quản lý mâu thuẫn ... phũng thớ nghim 38 Bng 2.3: Bng tng kt cỏc cụng vic ca phũng thớ nghim ó thc hin c t 2009 ữ 2012 50 LI M U Tớnh cp thit ca ti Nc ta sau chin tranh gii phúng t nc l thi k kinh t ... nhim cho nu cú sai lm, s v xy Tổng giám đốc P Marketing P Nhân Giám đốc A P TC - KT Giám đốc B P KỹThuật Giám đốc C (ngun: bi ging mụn hc phõn tớch cỏc mụ hỡnh qun lý) Hỡnh 2.5 S c cu t chc theo...
... hạn quảntrị tốt cho nhà quảntrị bình thường khoảng từ – nhân viên Phân loại tầm hạn quảntrị rộng, hẹp ý nghĩa nó: • Số lượng nhân viên mà nhà quảntrị điều khiển cao, có nghĩa tầm hạn quảntrị ... trước II.TẦM HẠN CỦA QUẢNTRỊ ĐỊNH NGHĨA Tầm hạn quảntrị (tầm hạn kiểm soát) số lượng nhân mà quảntrị viên trực tiếp huy hay điều khiển cách hữu hiệu Phân loại tầm hạn quảntrị rộng, hẹp ý nghĩa ... bẹt Các yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quảntrị gồm: Năng lực ,trình độ quản lý , chuyên môn nghiệp vụ nhà quảntrị :nhà quảntrị có đầy đủ lực , trình độ quản lý … có khả điều khiển nhiều nhân...
... trợ cho công việc quảntrị trước đây) tiến trình quản trị, hoạt động quảntrị gắn liền với MBO hình với bóng QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU yếu tố chương trình MBO là: - Sự cam kết quảntrị viên cao cấp ... Sách Lược Mục Tiêu Tác Nghiệp Kế Hoạch Tác Nghiệp QuảnTrị Cấp Cao (Phạm Vi Toàn Tổ Chức) QuảnTrị Cấp Trung (Phạm Vi Phòng Chức Năng) QuảnTrị Cấp Cơ Sở (Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân) HOẠCH ĐỊNH ... chúng làm tảng hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quảntrị - Mặt động: Khi hướng dẫn đến mục đích chiến lược lâu dài tổ chức Các mục tiêu quảntrị điểm mốc cố định, mà linh hoạt phát triển với...
... nhà quảntrị cách hữu hiệu việc đề kế hoạch sử dụng hiệu nguồn tài nguyên hạn chế điều kiện không chắn môi trờng Hoạch định giữ vai trò mở đờng cho tất chức quảntrị khác nên đợc coi chức quảntrị ... trận: Định hớng theo kết cuối cùng; Kết hợp đợc lực nhiều cán quảntrị chuyên gia; Tạo nhà quảntrị thích ứng với lĩnh vực quảntrị khác nhau; Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu; Cho phép ... chức Giảm chi phí rút ngắn thời gian đào tạo Không đòi hỏi ngời quảntrị phải có kiến thức toàn diện Dễ đào tạo dễ tìm nhà quảntrị Tạo biện pháp kiểm tra chặt chẽ cấp cao + Nhc im cua c cu chc...
... động quảntrị tất yếu phải tiến hành hoạt động quảntrị tổ chức tồn phát triển 22 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.4 CÔNG VIỆC CỦA QUẢNTRỊ : 1.4.2 Quan hệ hệ thớng quản trị Hệ thống quảntrị ... Chủ thể quản trị, đối tượng quản trị, mục tiêu chung hệ thống thơng tin 23 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.4 CÔNG VIỆC CỦA QUẢNTRỊ : 1.4.2 Quan hệ hệ thớng quản trị CHỦ THỂ QUẢNTRỊ Thơng ... Thơng tin huy ĐỐI TƯỢNG QUẢNTRỊ MỤC TIÊU QUẢNTRỊ Sơ đồ Mối quan hệ hệ thống quảntrị 24 BẢN CHẤT - ĐỐI TƯỢNG - NỘI DUNG 1.5 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ (Theo chức quản trị) 25 BẢN CHẤT -...
... Tổng quanquảntrị học Học gì? • • • • • • Nhà quảntrị cơng việc quảntrị gì? Nhà quảntrị có chức gì? Quảntrị khoa học hay nghệ thuật? Có cấp bậc quảntrị nào? Cơng việc cấp bậc quản trị? Các ... viên khác Tỷ trọng cơng việc Kỹquảntrị theo Roberz Katz Các kỹ nhà quảntrị thành cơng Kỹ tư Kỹ nhân KỹkỹthuậtQuản trị: Khoa học hay Nghệ thuật • Khoa học quảntrị – Cho rằng: Các vấn đề tiếp ... bậc khác quảntrị có khác khơng? • Quảntrị tổ chức lợi nhuận phi lợi nhuận có khác khơng? • Quảntrị cơng ty lớn có khác cơng ty nhỏ khơng? • Các nước khác nhau, văn hóa khác quảntrị có khác...
... huyết đặc hiệu để điều trị bệnh thường giá thành cao, thực tế sử dụng Chỉ sử dụng huyết đặc hiệu để điều trị trường hợp cần thiết với động vật quý có giá trị khinh tế cao (Trịnh Phú Ngọc, 2002) ... bệnh, tránh lây lan sang người 20 * Các biện pháp điều trị bệnh: - Điều trị kháng sinh: Chẩn đoán phát sớm bệnh vi khuẩn S suis gây điều trị kháng sinh thích hợp biện pháp nhằm tăng khả sống xót ... giảm tỷ lệ viêm màng não - Điều trị huyết thanh: 21 Ngoài việc sử dụng kháng sinh để điều trị bệnh S suis gây ra, nhiều nước giới sử dụng huyết đặc hiệu để điều trị mang lại hiệu tốt Huyết lấy...
... ỏnh giỏ cao q Hai dng khỏc bit hoỏ 08-2008 14 Chin lc khỏc bit hoỏ Giá chi phí Giá Khác biệt hoá lên phía tăng giá nhiều chi phí Chi phí Để kiếm đ ợc nhiều đối thủ khác biệt hoá, doanh nghiệp Cơ...
... lợi tức năm nằm khoảng giá trị lợi tức TB +/- độ lệch chuẩn - 95.44% lợi tức năm nằm khoảng giá trị lợi tức TB +/- độ lệch chuẩn - 99.74% lợi tức năm nằm khoảng giá trị lợi tức TB +/- độ lệch ... biến buộc giá CP tăng lên quay trở lại giá trị xác $12.5 /cổ phiếu l Cổ phiếu nằm phía đường SML: overvalued Các hành vi bán phổ biến buộc giá CP giảm xuống quay trở lại giá trị xác $12.5 /cổ phiếu ... tức năm nằm khoảng giá trị lợi tức TB +/- độ lệch chuẩn - 1926-2002: Lợi tức CP cty lớn Mỹ có giá trị TB 12.2% độ lệch chuẩn 20.5% - Ta dự đoán khoảng 68% lợi tức CP năm thuộc khoảng từ -8.3% đến...
... loại 34 Bắt buộc Tự nguyện Xây dựng quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ Trình tự xây dựng chương trình phúc lợi và dịch vụ 35 Nguyên tắc Quản lý chương trình phúc lợi và dịch ... lao động Phúc lợi dịch vụ Phúc lợi dịch vụ Phân loại 32 Khái niệm và ý nghĩa Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi và dịch vụ Khái niệm ý nghĩa Khái niệm Là phần thù lao, thù ... lao muố thù nhiề nhiều Bất bình bình Vắng mặt Tìm kiế Tìm kiếm công việ trả việc trả cao Tỷ lê thay thế nhân viên thê Sự bất mãn mãn về thù lao thù Sự hấp dẫn của công việc thấp việ...
... v theo kiu d ỏn Ban quản lý dự án Phòng sản xuất Phòng kinh doanh Phòng Phòng tài kỹthuật Ông Định Ông Dân Bà Hà Ông Cờng Ông Dân Chủ nhiệm dự án A Ô Thắng Bà Lan Ông Hùng Cô Hơng ông Tài ... Bi ging Qun tr d ỏn ThS Vừ Ngn Th Trng H M TPHCM Khoa Qun tr kinh doanh Vớ d: cỏch Nm 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Tng NPV@14% HSCK@14% Vớ d: cỏch u t PV(u t) TN rũng PV(TNR) 14% ... 1.800 2.100 9.280 -175,40 461,40 607,50 603,84 716,22 766,08 720,00 737,10 4.436,74 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Tng u t TN rũng NL rũng PV(NCF) 14% 1,000 0,877 0,769 0,675 0,592...
... tiêu chảy/năm Việt Nam: Tình hình trẻ bị tiêu chảy cấp vào nằm điều trị BV Nhi TƯ Tình hình trẻ bị tiêu chảy cấp vào nằm điều trị BV Nhi đồng Cần Thơ Tại tiêu chảy trẻ em lại nguy hiểm ? Mất nước ... nước đường uống thành phần ORS có độ thẩm thấu thấp Mô tả dấu hiệu nước nội dung phác đồ điều trị Trình bày định kháng sinh biện pháp phòng bệnh tiêu chảy Nêu mục tiêu chương trình, đối tượng ... Mất nước, mất kali Máu Hủy hoại tổ chức, nhiễm độc Kéo dài Suy dinh dưỡng TỈ LỆ CÁC ĐỢT TIÊU CHẢY VÀ CHẾT CỦA BA LOẠI TIÊU CHẢY KHÁC NHAU Tiêu chảy cấp tiêu chảy...
... IRR, PP, ROI ° Giá trị tiền tệ theo thời gian – Thể việc xác định suất chiết khấu (i ), suất sinh lợi tối thiểu hấp dẫn (MARR) – Suất chiết khấu phản ánh tác động lên giá trị dòng tiền lạm phát, ... cho việc định giá (bao gồm giá đấu thầu và, thoả thuận,…) ° Phục vụ công cụ quản lý – Quản lý kiểm soát chi phí – Quản lý rủi ro – Hoạch định ngân sách ° Những mục tiêu khác? 26 TIẾN TRÌNH ƯỚC ... lượng – – – – Tiền lương cho loại kỹ lao động mức độ kỹ Chi phí đơn vị thiết bị nguyên vật liệu sử dụng Tỷ lệ lạm phát hệ số điều chỉnh khác sử dụng Tỷ lệ chi phí quản lý dự án chi phí chungđã sử...
... 12/18/2014 1.1 Khái niệm kiểm toán dự án • Kiểm toán dự án đánh giá việc quảntrị dự án nhiều góc độ (phương pháp, qui trình, ngân sách, chi phí, …), so sánh thực tế thực ... Ɵến triển tương lai • Thực trạng nhiệm vụ trọng yếu dự án (crucial task) • Đánh giá rủi ro • Bài học rút cho dự án khác • Hạn chế kiểm toán Kết thúc dự án • 2.1 Các hình thức kết thúc dự...
... vấn đề thường gặp quảntrị dự án đầu tư quốc tế • • • • 5.2.1 Các vấn đề liên quan đến dự án 5.2.2 Các vấn đề liên quan đến kinh doanh 5.2.3 Các vấn đề liên quan đến quảntrị 5.2.4 Các vấn ... áp dụng qui trình định giá 12/18/2014 Các vấn đề cần Ơm hiểu Kế toán/tài Pháp lý Thuế DD Quảntrị rủi ro Hoạt độngl Nguồn nhân lực Kỹ thuật Chu trình DD • Xây dựng danh mục công việc cần ... I.4 Biên họp Các biên họp Ban giám đốc gồm đề xuất giải pháp cổ động, văn thể sự đồng ý và biên họp giám đốc và cấp quản lý I.5 Thông tin gửi cổ đông Tất cả thông tin cung cấp cho cổ...
... khác 15 CÁC CÔNG CỤ VÀ KỸTHUẬTQUẢNTRỊ DỰ ÁN Các công cụ kỹthuậtquảntrị dự án trợ giúp nhà quản lý dự án đội họ khía cạnh khác quảntrị dự án Một vài công cụ kỹthuật cụ thể: Định nghĩa ... NGHĨA QUẢNTRỊ DỰ ÁN ° Quảntrị dự án tiến trình quản lý định hướng nổ lực nguồn lực để đạt mục tiêu dự án ràng buộc thời gian, chi phí, hạn chế đội ngũ thoả mãn thành viên có liên quan ° Quảntrị ... Ước lượng chi phí quản lý giá trị kiếm (chi phí) 16 QUẢNTRỊ DỰ ÁN CÓ MỐI LIÊN HỆ NHƯ THẾ NÀO VỚI NHỮNG MÔN HỌC KHÁC Các nhà quản lý dự án phải có kiến thức kinh nghiệm Quảntrị tổng quát Lĩnh...