... đạt cơng tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtyTNHHDượcphẩmMêLinh Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtyTNHHDượcphẩmMêLinh - Do thời ... qua năm CơngtyTNHHDượcphẩmMêLinh Nguồn: Tổng hợp báo cáo nhân năm 2012 phòng Tổ chức – Hành CơngtyTNHHDượcphẩmMêLinh - Về cấu độ tuổi Công ty: CôngtyTNHHDượcphẩmMêLinh có đội ... thực hiệu quả, xác 2.2.1.2 Xác định nhu cầu đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo bước trình tự xây dựng chươngtrìnhđàotạo Dưới quy trìnhđàotạonguồnnhânlựcCôngtyTNHHDượcphẩmMê Linh: Sơ...
... ĐỘNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHHDƯỢCPHẨM UNI VIỆT NAM 2.1 Khái qt chung cơngty 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơngtyTNHH Uni Việt Nam - CôngtyTNHH Dược Phẩm Uni Việt ... tiêu thụ sản phẩm của côngty 2.2.4.4 Xây dựng chươngtrìnhđàotạolực chọn phương pháp đàotạocôngty Uni Mặc dù côngty đã có phòng đào tạo với đội ngũ nhân viên rất có lực, ... nhu cầu của côngnhân viên côngty 3.3.3 Xác định mục tiêu đàotạonhânlựccôngty Uni Đó là sự xác định mục tiêu phù hợp mà không ảnh hưởng đến công việc của côngtynhân viên tham...
... VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Một số khái niệm a NhânlựcNhânlựcnguồnlực người, gồm thể lực, trí lựcnhân cách người Nguồnnhânlực ... KẾT LUẬN CHƯƠNGCHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYDƯỢCPHẨM HỒNG ĐỨC 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CƠNGTYDƯỢCPHẨM HỒNG ĐỨC ĐẾN CƠNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 2.1.1 ... TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTYDƯỢCPHẨM HỒNG ĐỨC 3.1 CĂN CỨ ĐỂ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.1.1 Căn chiến lược phát triển Cơngtydượcphẩm Hồng Đức đến năm 2020 - ĐàotạonguồnnhânlựcCông ty...
... qui trìnhđàotạonguồnnhânlựcChương 2: Thực trạng qui trìnhđàotạo NNL cơngty Cổ Phần Thực Phẩm Mỳ Hàn Quốc Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện qui trìnhđàotạocơngty Cổ Phần Thực Phẩm ... tích nhu cầu đàotạo Với chươngtrìnhđàotạo Tổng cơng ty: có chươngtrìnhđào tạo, Tổng côngty đưa tiêu số lượng tiêu chuẩn với người tham gia khóa đàotạo xuống cơngty sau cơngty cử người ... đầu tư cho đàotạo giảm Chi phí đàotạo bình qn lao động thấp cho thấy côngty chưa đầu tư nhiều cho hoạt động đàotạo 2.3.2.3.2Quy trìnhđàotạo Sơ đồ 2.2- Qui trìnhđàotạocơngty Mỳ Hàn Quốc...
... tác đàotạonguồnnhânlựccơngty Xn Hòa 31 II Đánh giá thực trạng công tác Đàotạonguồnnhânlựccôngty TNHHNN thành viên Xn Hòa(Cơng ty Xn Hòa) 35 Kếtđàotạonguồnnhân ... chươngtrìnhđàotạo Từ cân nguồnlựccông ty, cân nguồnlực đầu tư cho chươngtrìnhđào tạo, tính khả thi chươngtrìnhđàotạo Bằng việc xác định nhu cầu đàotạo lựa chọn phương pháp đàotạo hợp ... đào tạo, tăng hiệu sử dụng quỹ đàotạocôngty Bước 5: Thực chươngtrìnhđàotạo Khi cân đối chi phí đào tạo, nhận thấy chươngtrìnhđàotạo khả thi, cơngty tiến hành thực chươngtrìnhđào tạo...
... Cơngty tổ chức đàotạo cho 578 lượt người năm Có kếtCơng trọng đến công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngty Tuy nhiên quy mô đàotạo lại có xu hướng giảm so quy mơ nguồnnhânlựcCơngty Do ... dài Côngty * Quy trìnhđàotạo bồi dưỡng nhânCôngty Dưới lưu đồ đàotạo bồi dưỡng nhânCông ty: Đề nghị đàotạo Lập kế hoạch đàotạo Thực đàotạo Đánh giá sau đàotạo Lưu giữ hồ sơ liên quan ... triển nông nghiệp Hà Nội 3.1 KếtđàotạonguồnnhânlựcCôngty * Quy mô đàotạo phân theo hình thức đàotạo Biểu số 2.9: Quy mơ đàotạo phân theo hình thức đào to ti Cụng ty Trần Thị Ngọc Anh Kinh...
... chươngtrình kế hoạch đàotạo tổ chức, thực theo dõi công tác đàotạonguồnnhânlực Một số biện pháp mà làm là: + Đàotạo kiến thức quản trị nhânlực cho đội ngũ cán phụ trách công tác đàotạo ... tạo Xác định nhu cầu đàotạo bước cơng tác đào tạo, có ảnh hưởng lớn đến hiệu công tác đàotạonguồnnhânlực Nếu xác định xác sở để công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực đạt hiệu cao, xác ... nguyện vọng đàotạo nâng cao trình độ người lao động Điều quan trọng có ảnh hưởng tới kếtđàotạo nhu cầu đàotạocôngty phù hợp với nhu cầu đàotạo thân người lao động tạo động lực để người...
... quan trọng nguồnnhânlực chất lượng cao, công tác đàotạonguồnnhânlựccôngty Thương mại dịch vụ Tràng Thi quan tâm đàotạo sở để tạo trì lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu tổ chức mà nguồn cung ... gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận qui trìnhđàotạonguồnnhânlựcChương 2: Thực trạng qui trìnhđàotạo NNL côngty Thương mại dịch vụ Tràng Thi Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện qui trình ... hiệu chươngtrìnhđàotạo Phản ứng người đàotạo khố đàotạo liên quan đến phương diện đàotạo như: mục tiêu đàotạo có hợp lý khơng, phương pháp đàotạo có hiệu hay khơng, nội dung đàotạo có...
... trìnhđàotạonguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhânlực (Ladeco) 25 2.2.1 Đặc điểm nguồnnhânlựccôngty 25 2.2.2 Quy trìnhđàotạonguồnnhânlựcCôngty Ladeco ... triển nhânlực (Ladeco) Chương 3: Giải pháp hồn thiện quy trìnhđàotạonguồnnhânlựcCôngty cổ phần Đầu tư Phát triển nhânlực (Ladeco) Chương NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG ... cầu đàotạo 1.3.2 Lập kế hoạch đàotạo 1.3.3 Tổ chức thực 1.3.4 Đánh giá kếtđàotạo 1.3.5 Bố trí, sử dụng nhânlực sau đàotạo 1.3.6 Đánh giá hiệu công tác đàotạo (Nguồn: Quản trị nguồnnhân lực...
... kết luận gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận cho việc thực công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực tổ chức Chương II: Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựcCôngty ... đồng có hiệu lực Tiến trìnhđàotạonguồnnhânlực 3.1 Phương pháp đàotạonhânlực 3.1.1 Phương pháp đàotạocông việc Đàotạo người học trực tiếp nơi làm việc thông qua thực tế thực công việc ... TẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Một số đặc điểm côngty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựccơngty 1.1...
... qua đánh giá chi phí kếtchương trình, so sánh với lợi ích chươngtrìnhđàotạoCHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH ... giá chươngtrìnhkếtđàotạoChươngtrìnhđàotạo đánh giá theo tiêu thức như: Mục tiêu đàotạo có đạt hay không? Những điểm yếu điểm mạnh chươngtrìnhđàotạo đặc tính hiệu kỹ thuật việc đàotạo ... đồng có hiệu lực Tiến trìnhđàotạonguồnnhânlực 3.1 Phương pháp đàotạonhânlực 3.1.1 Phương pháp đàotạocông việc Đàotạo người học trực tiếp nơi làm việc thông qua thực tế thực công việc...
... ban Giám đốc kết hợp với phòng nhân để nâng cao chất lượng hồn thiện công tác đàotạocôngty nhằm đáp ứng nhu cầu đàotạo phát triển đội ngũ nhân viên côngty đưa công tác đàotạo lên vị trí ... chung hai tương lai Vì đàotạo nghệ thuật động viên nhân viên, gia tăng gắn bó họ với cơngtyQua q trình thực tập cơngty tơi nhận thấy: Công tác đàotạonguồnnhânlựcCôngtyTNHH S.C.O.M quan ... thực tế từ nhân viên côngty S.C.O.M 3.3.3 Đánh giá hiệu đàotạo Một khâu quan trọng cơng tác đàotạo đánh giá hiệu đàotạoQua đánh giá hiệu đào tạo, cơngty có nhìn chung tình hình đàotạo Tuy...
... cơng tác đàotạoCông tác đàotạonguồnnhânlựccôngty quan tâm ban Giám đốc Đây điều kiện thuận lợi cho công tác đàotạocôngtyCôngty ý đến việc đào tạo, huấn luyện nhân viên Nhân viên kèm ... thực thụ côngCôngtyCôngty không đáp ứng ty nhu cầu, nguyện vọng nhân viên 2.3 Thực trạng công tác đàotạonguồnnhânlựccơngtyTNHH S.C.O.M 2.3.1 Chính sách đàotạocơngty Những nhân viên ... thực công việc cách hiệu 2.3.3 Qui trìnhđàotạocơngty 2.3.3.1 Sơ đồ Hình 2.1: Sơ đồ đàotạocôngtyTNHH S.C.O.M Nguồn: tài liệu công tác đàotạocôngtyTNHH S.C.O.M 2.3.3.2 Nội dung qui trình...
... kết luận gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận cho việc thực công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực tổ chức Chương II: Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựcCôngty ... đồng có hiệu lực Tiến trìnhđàotạonguồnnhânlực 3.1 Phương pháp đàotạonhânlực 3.1.1 Phương pháp đàotạocông việc Đàotạo người học trực tiếp nơi làm việc thông qua thực tế thực công việc ... TẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Một số đặc điểm côngty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng đàotạonguồnnhânlựccơngty 1.1...
... NHÂN L C Chương 2: TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNGTYTNHH GAS PETROLIMEX ĐÀ N NG Chương 3: M T S GI I PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C C A CÔNGTYTNHH GAS PETROLIMEX ... c chương c a Lu n văn CHƯƠNG TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNGTYTNHH GAS PETROLIMEX ĐÀ N NG 2.1 Gi i thi u khái quát v côngty Tên côngty : CôngtyTNHH GAS PETROLIMEX ĐÀ ... 3.3.3 Xác đ nh chươngtrình phương pháp đào t o Vi c xây d ng chươngtrình phương pháp đào t o cho cán b , nhân viên côngty c n c vào ñi u ki n c th , nh ng ñi u ki n th c t c a côngty ch phân...
... thành chương: Chương 1: T ng quan v ngu n nhân l c cơng tác đào t o ngu n nhân l c Doanh nghi p Chương 2: Th c tr ng cơng tác đào t o ngu n nhân l c CôngtyTNHH MTV Cao su Kon tum Chương 3: Đ ... tác đào t o ngu n nhân l c CôngtyTNHH MTV Cao su Kon tum CHƯƠNG 1: T NG QUAN V NGU N NHÂN L C VÀ ĐÀO T O NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 KHÁI NI M, M C TIÊU, VAI TRÒ C A ĐÀO T O NGU N NHÂN ... n lư c phát tri n ngu n nhân l c côngty chưa có chi n lư c dài h n v nhân l c CHƯƠNG 3: Đ NH HƯ NG VÀ GI I PHÁP Đ HỒN THI N CƠNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNGTYTNHH MTV CAO SU KON TUM...
... qua đánh giá chi phí kếtchương trình, so sánh với lợi ích chươngtrìnhđàotạoCHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH ... giá chươngtrìnhkếtđàotạoChươngtrìnhđàotạo đánh giá theo tiêu thức như: Mục tiêu đàotạo có đạt hay khơng? Những điểm yếu điểm mạnh chươngtrìnhđàotạo đặc tính hiệu kỹ thuật việc đàotạo ... đồng có hiệu lực Tiến trìnhđàotạonguồnnhânlực 3.1 Phương pháp đàotạonhânlực 3.1.1 Phương pháp đàotạocông việc Đào tạo người học trực tiếp nơi làm việc thông qua thực tế thực công việc...
... NHÂN L C Chương 2: TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNGTYTNHH GAS PETROLIMEX ĐÀ N NG Chương 3: M T S GI I PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C C A CÔNGTYTNHH GAS PETROLIMEX ... c chương c a Lu n văn CHƯƠNG TH C TR NG CÔNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNGTYTNHH GAS PETROLIMEX ĐÀ N NG 2.1 Gi i thi u khái quát v côngty Tên côngty : CôngtyTNHH GAS PETROLIMEX ĐÀ ... 3.3.3 Xác đ nh chươngtrình phương pháp đào t o Vi c xây d ng chươngtrình phương pháp đào t o cho cán b , nhân viên côngty c n c vào ñi u ki n c th , nh ng ñi u ki n th c t c a côngty ch phân...
... thành chương: Chương 1: T ng quan v ngu n nhân l c cơng tác đào t o ngu n nhân l c Doanh nghi p Chương 2: Th c tr ng cơng tác đào t o ngu n nhân l c CôngtyTNHH MTV Cao su Kon tum Chương 3: Đ ... tác đào t o ngu n nhân l c CôngtyTNHH MTV Cao su Kon tum CHƯƠNG 1: T NG QUAN V NGU N NHÂN L C VÀ ĐÀO T O NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 KHÁI NI M, M C TIÊU, VAI TRÒ C A ĐÀO T O NGU N NHÂN ... n lư c phát tri n ngu n nhân l c côngty chưa có chi n lư c dài h n v nhân l c CHƯƠNG 3: Đ NH HƯ NG VÀ GI I PHÁP Đ HỒN THI N CƠNG TÁC ĐÀO T O NGU N NHÂN L C T I CÔNGTYTNHH MTV CAO SU KON TUM...