... BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)Lưu ý : khi so sánh dựán A và dựán B có thời gian là như nhau thì phương án nào có NPV lớn hơn thì chọn dự án đó NPV (dự án A) > NPV ( dựán B) ... Phân tích độ nhạy của dự án Hiệu quả của dựán phụ thuộc vào nhiều yếu tố được dự báo trong khi lập dự án. Các số liệu dự báo thường có thể bị sai lệch, nhất là khi dự báo trong một khoảng thời ... BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)Vi dụ 2 : Một dựán đã được đầu tư 100 tỷ trong năm 2005. dự kiến dựán sẽ đem lại một ngân lưu ròng vào cuối mỗi năm giống nhau là 50 tỷ và liên tục trong...
... những thông tin liên quan đến dự án, như người lập và quản lý file dự án, mục đích của dự án, hay bất cứ điều gì có thể gây khó khăn trong quá trình thực hiện dự án. http://www.semla.org.vn ... về dựán − Thiết lập hệ thống thời gian trongdựán 1. Tạo mới 1 dựán Khi bắt đầu với 1 dựán mới với Microsoft Project, chỉ có thể nhập thời gian bắt đầu hay thời gian kết thúc của dự án. ... mềm Microsoft Project 2003 − Bộ gõ tiếng Việt 2. Quảnlýdựán là gì? Quản lýdựán là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi và quảnlý các công việc và nguồn lực để hoàn thành các...
... việc cho dựántrong vòng 2 tháng, thì người quảnlýdựán không chỉ nên có mặt trong hai tháng dựán được thực hiện và mong muốn đội ngũ này luôn trong tư thế sẵng sàng thực hiện dự án. Thực ... nhiên khi trách nhiệm của người quảnlý dự án là phải đảm bảo nguồn lực sẽ sẵn có khi họ cần. Ví dụ: nếu quảnlýdựán và những người quảnlý chức năng trong tổ chức nhất trí với nhau ... kết của đội ngũ này trong 2 tháng trước khi dựán bắt đầu. Đội ngũ này nên xác nhận lại lần nữa trong cuộc họp phân công nhân sự trong tháng tiếp theo. Người quảnlýdựán nên kiểm tra nguồn...
... Phaõn tớch kinh teỏãPhaõn tớch taứi chớnh cho ta biết dựán sẽ thực thi ra sao (tác động lên các chủ dự án, các ngân hàng); phân tích kinh tế cho chúng ta biết dựán làm được gỡ cho nen kinh teỏ.ãBa ... và mất kỳ vọng đối với những người có quyền lợi khác nhau trongdự án. MỘT SỐ NGUYÊN TẮC KINH NGHIỆM TRONG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN Các bước chính yếu nâng cao giá trị của phaân tích G.P. Shukla ... ủửụùc so sánh với tình huống không có dựán – xác định quan điểm chính trị đằng sau các dự án. Tác động phân phối chỉ đơn giản là chênh leọch giửừa caực giaự trũ taứi chớnh vaứ kinh teỏ.ãChổ...
... CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊGÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ Chương trình Giảng dạyKinhtế ... một nhóm hoặc nhiềungười) khác từ bên ngoài của dự án. 8CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 1XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝXUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, ... giảiThươnglượngKhôngLàm gì Chương trình Giảng dạyKinhtế FulbrightNiên khóa 2005-2006Thẩm định dự án Cao Hào Thi4Bài giảng 147QUẢN LÝ XUNG ĐỘTXung đột: Hành vi ứng xử của một cá nhân,...
... hiện dự án, nhà quảnlýdựán của công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán ... là việc phát sinh chi phí quảnlý hành chính do thành lập một bộ phận tạm thời trong vòng hai tháng sẽ không cho phép tôi thực hiện phương án này. Trong trường hợp dựán có thời gian dài, kỹ ... Cao Haøo Thi CÁC VẤN ĐỀ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định các chi phí phát triển Các quan điểm tài chánh PMConflict.doc G.V. Cao Haøo...
... gia và xử lý thông tin theo những cách khác nhau 9Thời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải TiếnLãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”Ban Giám Đốc 90 10Nhà QuảnLý 70 30Nhân ... làm việc đúngNhà lãnh đạo đưa con người làm việc đúng 1PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu, 05/2007 22 Phỏt Trin Cỏc K Nng Lónh oã c sỏch bỏoã Tham gia ... vicã To ra nhng tin bã Lónh o v phỏt trin con ngiQun LýQun Lý ã Lm vic bờn trong mt mu hỡnhã Lm vic ỳngã Nm gi cỏc li ớchã Qun lý cỏc qui trỡnh 21Nhng Thay i Cỏ Nhõn L Cn Thitã S iờn...
... đối phương KỸ NĂNG QUẢNLÝ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu06/2007 Công tác Nhân sự Hoạch định tổng quát nguồn nhân lực: Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực ,dự báo khối lượng công ... ntn lên mọi người Ra QD Người Quản Lý: Anh là ai? Chủ nhiệm Dự án: Anh là ai? Là ông chủ hay là ôsin- do CĐT cử hay do BQLDA cử, thông thường Chủ nhiệm dự án do CĐT cử làm trưởng Ban QLDA. ... phân nhiệm Quảnlý Tài chính Các báo cáo tài chính Ý nghĩa các báo cáo Tài chính Cấp vốn hoạt động và phát triển Dự thảo ngân sách Các công cụ thiết thực để ra QĐ quảnlý liên quan...
... Thay Đổi Đòi Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Quản Lý Lãnh oLónh oã Chuyn gia cỏc mu hỡnhã Lm ỳng vicã To ra nhng tin bã Lónh o v phỏt trin con ngiQun LýQun Lý ã Lm vic bờn trong mt mu hỡnhã ... đúng 1Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong VanPHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Nguyễn Duy Long, Th.S. & Luu Truong Van, Th.S.05/2004 18Biên soạn: Nguyen Duy ... VanThời Gian Cho Công Việc Thực Hiện và Cải TiếnLãnh Đạo Quản Lý Vai Trò Công việc “Cải Tiến” “Thực Hiện”Ban Giám Đốc 90 10Nhà QuảnLý 70 30Nhân Viên Khác 30 70 22Biên soạn: Nguyen Duy Long...
... Trường Văn, ME.7 QUẢNLÝ CUNG ỨNG (PROCUREMENT MANAGEMENT) TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lýdựán xây dựng” - Giảng viên: ... 8/29/2013Lưu Trường Văn, ME.4QUẢN LÝ CUNG ỨNG Lựa chọn và quảnlý các nhà cung ứng Đàm phán, thương thảo Quảnlý hợp đồng Kết thúc hợp đồng Thanh lý và nghiệm thu 8/29/2013Lưu Trường ... Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.EngTrung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM ...
... ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp theo):Cá ê ầ ề điệ á â dự hải ... Một số nguyên tác chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng:ãTổng ... Một số nguyên tác chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp...
... thử nghiệm mô hình chothấy mô phỏng phản ánh được động thái thực của dựán nghiên cứu.10. KẾT LUẬNCác dựán xây dựng lớn thường tương tác với nhiều yếu tố khác nhau: xã hội, kinh tế, quản lý, ... quả hoạt động của dựán bằng cách thay đổicác giá trị của thông số trong mô hình và/hoặc thay đổi cấu trúc của mô hình ./.7 MÔ HÌNH MÔ PHỎNG ỨNG DỤNG TRONGQUẢNLÝDỰÁN XÂYDỰNGPGS. Lê KiềuChủ ... và dòng ( flow ) sẽ xâm nhập như thế nào vào quảnlýdự án? Cóthể xây dựng được những mô hình mô phỏng để tìm ra phương thức hữu hiệu cho quảnlýdự án không? Dưới đây, các tác giả trình bày những...