... kết công tác quản lý 1.2.2 Kháiniệmphongcáchlãnhđạokiểuphongcáchlãnhđạo 1.2.2.1 Kháiniệmphongcáchlãnhđạo - Kháiniệmphongcáchlãnhđạo Hoạt động lãnhđạo công việc đặc thù người ... gồm: Phongcách G: người tổ chức; Phongcách P: người tham gia; Phongcách T: người mạnh dạn; Phongcách R: người thực tế; Phongcách M: người cực đại chủ nghĩa Phongcách vô hiệu gồm: Phongcách ... quản lý 23 1.2.2 Kháiniệmphongcáchlãnhđạokiểuphongcáchlãnhđạo 33 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phongcáchlãnhđạo người quản lý doanh nghiệp 48 1.3.1 Các yếu tố khách quan...
... ta có quyền tự lựa chọn Tác phong xếp, tổ chức công việc bạn định cách bạn sử dụng thời gian Hãy nêu vài ví dụ để chứng minh cách xếp thời gian bạn ảnh hưởng đến cách làm việc bạn? ... khăn giao việc Nhà lãnhđạo thường giao cho nhân viên việc lặt vặt vô nghĩa 22 Các nhân viên phàn nàn cách giải công việc Các nhân viên họ nói họ bận rộn Nhà lãnhđạo cho rằng, giao việc ... in Writing : Hãy viết mục tiêu làm cách để bạn nhìn thấy ghi nhớ mục tiêu cách dễ dàng : Hình hình máy tính, dán mục tiêu góc gương, dán mục tiêu bàn làm việc< cách đơn giản giúp bạn ghi nhớ mục...
... khẳng định cách mạnh mẽ tạo giá trị thực tồn bền vững qua biến cố thời Và tựu trung, nhà lãnhđạo thực thụ phải người khả lãnhđạo người khác, lãnhđạo tổ chức, mà phải có khả lãnhđạo thân lấy ... lãnhđạo Năng lực lãnhđạo trình mà trình mà cá nhân có ảnh hưởng lên người khác để họ hoàn thành mục tiêu hướng dẫn theo phongcách kết nối với kỹ lãnhđạo mình, chẳng hạn long tin tôn trọng, cách ... ĐẦU Lãnhđạo chức quan trọng quản lý kinh doanh Năng lực lãnhđạo tiêu chí để đánh giá trình độ hiệu lãnh đạo, tiền đề quan trọng để trở thành nhà kinh doanh giỏi Thực chất vấn đề để lãnh đạo...
... chuyên gia vào công tóc lãnh đgo, giỏi cóc vốn đề chuyên môn cách thành thạo hơn, thời giảm bớt gánh nạng quản trị cho người lãnhđạo doanh nghiệp Nhược điểm chủ yếu cấu chức lò người lãnhđạo doanh ... người lãnhđạokiểu cấu trực tuyến chức năng, lại xuất nhược điểm mói Người lãnhđạo doanh nghiệp phải giải thường xuyên mối quan hệ phận trực tuyến vơi phận chức Ngoài ra, người lãnhđạo cóc ... điểm nhược điểm Theo cấu nờy người lãnhđạo doanh nghiệp đưỢc giúp sức người lãnhđạo chức để chuẩn bị cóc định, hương dẫn kiểm tra việc thực định Người lãnhđạo doanh nghiệp chịu trách nhiệm...
... 25 1.4 Hệ kháiniệm công cụ 27 1.4.1 Kháiniệm nhận thức .27 1.4.2 Kháiniệm thái độ 27 1.4.3 Kháiniệm hành vi 28 1.4.5 Kháiniệm việc làm ... 30 1.4.6 Kháiniệm lao động địa phƣơng .30 1.4.7 Kháiniệm nhà quản lý 31 1.4.9 Kháiniệm tuyển dụng lao động 33 1.4.10 Kháiniệm mâu thuẫn nhận thức ... thái độ kháiniệm riêng biệt thiết yếu lĩnh vực tâm lý học xã hội đại.” (Allport 1935) trích chương “Tâm lý học xã hội” Ông phân biệt kháiniệm thái độ từ kháiniệm tâm lý khác việc tổ chức cách...
... lại có bốn phongcáchlãnhđạo sau: phongcáchlãnhđạo chuyên quyền (Autocratic), phongcáchlãnhđạo bàn giấy (Bureaucratic), phongcáchlãnhđạo dân chủ (Democratic), phongcáchlãnhđạo tự (Hands-off) ... 2.1 Phongcáchlãnhđạo chuyên quyền: .2 2.2 .Phong cáchlãnhđạo bàn giấy: .3 2.3 .Phong cáchlãnhđạo dân chủ: .3 2.4 .Phong cáchlãnhđạo tự do: ... VỀ PHONGCÁCHLÃNHĐẠO 1 .Khái niệm chung phongcáchlãnh đạo: Như lãnhđạo trình ảnh hưởng đến nhóm theo hướng thực mục tiêu 2 .Các mô hình phongcáchlãnh đạo: ...
... lực quản trị, ta có phongcáchlãnhđạo sau: - Phongcáchlãnhđạo độc đoán Là phongcách nhà quản trị trực tiếp định mà không cần tham khảo ý kiến người quyền Phongcáchlãnhđạo thường sử dụng ... hoạt mẫu mực nhân viên bắt chước theo,… 1.2.2.2 Phongcáchlãnhđạo Có nhiều cách tiếp cận khác nên có nhiều tên gọi phongcách khác nhau: - Phongcách tiếp cận theo hệ thống: Do giáo sư Likert ... VỀ LÃNHĐẠO 1.1 Kháiniệmlãnhđạo 1.1.1 Định nghĩa chức lãnhđạoLãnhđạo chức quan trọng quản trị Khả lãnhđạo hiệu trọng chìa khóa quan trọng để trở thành quản trị viên giỏi Một số quan niệm, ...
... hướng thiết lập phongcách làm việc để người xung quanh tuân thủ chịu ảnh hưởng người khác Ngược lại, số nhà quản trị, đặc biệt nữ doanh nhân, lại tinh tế việc nhận biết phong cách, tính tình ... mặc ‘áo cà sa’ ‘áo giấy’ cho phù hợp dễ dàng khiến nhân viên quyền làm điều mong muốn Một mẹo nhỏ cách cư xử dùng từ ngữ trùng với điều mà nhân viên mong muốn hướng đến, từ ngữ có ý nghĩa theo sở ... ‘chiến lược’ vào trò chuyện công việc Chẳng hạn, yêu cầu nhân viên lập kế hoạch nhỏ, nhà quản lý hỏi câu như: ‘Chiến lược hoạt động gì’ Chẻ nhỏ mục tiêu nghề nghiệp nhân viên để lồng ghép vào việc...
... cần có khả lãnhđạo mức độ định Nhưng khả lãnhđạo gì? Một nhà lãnhđạo xuất sắc trả lời rằng:“Tôi miêu tả được, nhận điều lập tức” Khả lãnhđạo vượt lên khả quản lý Những nhà lãnhđạo giỏi nhà ... nhà lãnhđạo thực thụ Nhà lãnhđạo biết họ đến đâu “Phần tinh tuý thực nhà lãnhđạo có tầm nhìn”, Rev Theodore M Hesburgh, Hiệu trưởng Trường đại học Notre Dame, Pháp, cho biết Nhà lãnhđạo phải ... lãnhđạo người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt ông chủ người lãnhđạo ông chủ nói “hãy tới đi” người lãnhđạo nói “Nào đến đó”, E M Kelly, tác giả Growing Disciple nói Người lãnh đạo...
... khả trở thành lãnh đạo, bạn có giúp họ tìm kiếm đam mê tâm điểm không? Còn bạn có tay đội ngũ nhà lãnh đạo, người bổ sung cho tầm nhìn họ? Lãnhđạo định, vị trí trở thành lãnhđạo với niềm đam ... tuyệt đối vào thứ họ cố gắng để đạt Có thể bạn nhà quản lý, muốn trở thành nhà lãnh đạo, tự hỏi thân bạn muốn tạo gì, muốn đạt Chỉ trang trải tài quý không giúp bạn trở thành lãnhđạo Ví dụ, ... lúc cần phải trở thành nhà lãnhđạo thu hút người khác theo Ai nhà lãnhđạo Hãy xem trường hợp Rosa Parks, phụ nữ Mỹ gốc Phi làm thợ may Montgomery, bang Alabama, Mỹ Vào năm 50 kỷ trước, nạn phân...
... 1996) biện pháp là: cách làm, cách thức tiến hành” Trong từ điển học sinh NXB GD năm 1972 thuật ngữ biện pháp là: cách làm, cách giải cụ thể’ vấn đề vào phương pháp đó” Các biện pháp QLCL đề ... Đó sức mạnh cua hệ thống QL 1.2.2 Những khái niệm, định nghĩa TQM *Tuỳ theo cách tiếp cận, TỌM hiểu theo nhiều cách, thông thường có quan niệm sau * Theo cách dịch nhiều tác giả, TQM có nhiều tên: ... nhau: ƠL mang tính tươne đối Kháiniệm CL, biểu đạt đa chiều đây, kháiniệm động Nó ý nghĩa đồng với cách tiếp cận khác nhau, sai tuỳ thuộc bối cảnh xem xét Trong cách tiếp cận truyền thống,...
... công, phân quyền để tránh ôm đồm, bao biện, bỏ việc lớn làm việc nhỏ Lực đòi hỏi phongcách làm việc tốt, hài hòa phongcách đoán với dân chủ tập thể Cuối cùng, nhà quản lý có lực phải biết giữ gìn ... óc) thể lực (sức khoẻ thể chất) Nhà quản lý có Lực trước hết biết rõ phải làm việc gì, làm nào, cách dùng phương tiện để đạt kết cao với chi phí thấp Đó khả hoạch định, tổ chức, điều hành, phối ... quản lý có Văn phải xác định cho tư tưởng quản lý, triết lý kinh doanh để tạo nét đặc sắc (tính cách riêng, hình ảnh riêng) doanh nghiệp, qua tạo ảnh hưởng dấu ấn rõ nét tới đối tác người lao...
... công, phân quyền để tránh ôm đồm, bao biện, bỏ việc lớn làm việc nhỏ Lực đòi hỏi phongcách làm việc tốt, hài hòa phongcách đoán với dân chủ tập thể Cuối cùng, nhà quản lý có lực phải biết giữ gìn ... óc) thể lực (sức khoẻ thể chất) Nhà quản lý có Lực trước hết biết rõ phải làm việc gì, làm nào, cách dùng phương tiện để đạt kết cao với chi phí thấp Đó khả hoạch định, tổ chức, điều hành, phối ... quản lý có Văn phải xác định cho tư tưởng quản lý, triết lý kinh doanh để tạo nét đặc sắc (tính cách riêng, hình ảnh riêng) doanh nghiệp, qua tạo ảnh hưởng dấu ấn rõ nét tới đối tác người lao...
... Internet Và Fedex, công ty chuyển phát nhanh hàng đầu giới, không đưa thị trường dịch vụ “giao hàng vào cuối tuần“ để phục vụ khách hàng phải làm việc vào cuối tuần công ty số khách hàng vào tay ... muốn điều Thông thường, khách hàng thường tự hỏi bảy câu hỏi đây, cách ý thức vô thức Trước mua sản phẩm hay sử dụng dịch vụ Nếu đặt vào địa vị khách hàng doanh nghiệp có nhiều khả bán sản phẩm hay ... có hay không? Nói chung, khách hàng muốn có nhiều mà họ có Nếu cửa hàng bánh pizza chào bán theo kiểu “mua hai trả tiền cái“ người ăn kiêng muốn mua Không hẳn họ “tham lam“ mà tâm lý chung khách...
... giám đốc mà không thấy vai trò quan trọng Cả máy đồ sộ cồng kềnh để lại khái niệm, thói quen làm việc hiệu không dễ gột rửa vài thập kỷ Trong kinh tế thị trường, xí nghiệp, doanh nghiệp có lợi ích ... quản lý vào hoạt động doanh nghiệp Ở Liên Xô trước Việt Nam ta phổ biến, nay, đào tạo thường sâu vào chuyên môn hẹp, kinh tế công nghiệp, thương nghiệp, vật tư, lao động Mỹ không đào tạo kiểu Họ ... lương cao em khác Thế đào tạo sử dụng bánh xe có bước khác nhau, vận hành cách thập thơm khập khiễng Một bệnh tích tụ vài chục năm không dễ mong khắc phục số năm Nhưng thời "đóng cửa bảo nhau”...
... môi trường làm việc phongcách làm việc Từ đó, làm giảm biến động nhân doanh nghiệp, không gây xáo trộn đội ngũ nhân viên Jack Ma – Nhà quản lý tài ba niềm tự hào Châu Á Cách giao tiếp ứng xử ... kiên nhẫn yếu tố quan trọng Quan tâm đến cách giao tiếp doanh nghiệp điều cần thiết, bạn phải tương tác nhân mình, giải công việc dựa sức mạnh tập thể Có cách để bạn gắn kết tập thể nhân mình: ... Cứ nhân viên có người cảm thấy lòng tin yếu tố quan trọng mối quan hệ nhân viên với sếp Dưới cách tạo lòng tin nhân viên cấp dưới: • • • • • • Bạn người lắng nghe tuyệt vời Bạn chủ động tìm...
... sau thuế tăng lên cách rõ rệt qua hai năm 2008, 2009 Mặc dù tốc độ tăng vọt doanh thu cao khoản chi phí bán hàng giảm năm 2008 Do vậy, công ty cần có sách hợp lý để bổ sung vào khâu bán hàng ... doanh 1.4.1 Đặc điểm sản phẩm: Trong năm qua sản phẩm công ty đa dạng, phong phú đáp ứng hầu hết nhu cầu thị trường nước Các mặt hàng chủ yếu công ty là: - Thực phẩm tươi sống - Thực phẩm đông ... Nhiệm vụ: Báo cáo tất hoạt động kinh doanh công ty nước nước lên Ban Tổng Giám Đốc công ty cách trung thực Là phận tham mưu tối quan trọng cho Phó Tổng Giám Đốc kinh doanh để xây dựng chiến...