... Mụctiêu Các chứcquảntrịnguồnnhânlựcVaitròquảntrịnguồnnhânlực Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực II Tuyển dụng nguồnnhânlực .8 Khái niệm, ... LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, CHỨCNĂNGVÀVAITRÒCỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCKháiniêmNguồnnhânlực hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình ... tốt nghiệp MỤCLỤC Trang Lời mở đầu PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm, mục tiêu, chứcvaitròquảntrịnguồnnhânlựcKhái niêm...
... Nếu người có lực không khuyến khích kết công việc chưa tốt Nhưng làm để nhận biết nhân tố tạo động lực cá nhân? Ai người định tuyển chọn?: Phòng quảntrịnhân sự, giám đốc hay người quản lý trực ... đó) - Các tổ chức giới thiệu việc làm: Các tổ chức giới thiệu việc làm đứng với vaitrò tư vấn người tuyển dụng trực tiếp nguồn lao động cho tổ chức - Các sở đào tạo: Có nhiều tổ chức có quan ... viên: + Chính thức: Do tổ chức hỗ trợ phát triển Phương pháp nên tổ chứcnhân viên làm ngày + Phi thức: Nhân viên nhận thông tin tổ chức, công việc từ nhân viên khác tổ chức 11 Chuyên đề Tuyển...
... 8, 97 22,2 2 18,18 95,2 4 ,73 123 95,35 139 95,86 1,65 16 13 4,65 4,14 0 0 39,3 60,6 52 40,31 65 44,83 13 25 77 59,69 80 55, 17 0 3,89 7, 09 24,4 60,6 7, 87 31 6,98 24,03 33 6,21 22 ,76 0 0 6,45 77 ... giải phát hoàn thiện công tác tuyển nguồnnhânlực Công ty TNHH Tiến Đại Phát NỘI DUNG CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TIẾN ĐẠI PHÁT VÀNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY 1.1 Giới thiệu Công ... thuộc vào khả lựa chọn hoạch định nguồnnhânlực để có lực lượng lao động có chất lượng cao Đã học kinh nghiệm rút từ thực tiễn công ty Với định hướng đắn, đầu tư hướng tiết kiệm, biết coi nguồn nhân...
... triển nguồnnhânlực song song đặc biệt trú trọng tuyển dụng nhânlực giỏi đôi với việc đào tạo giữ nguồnnhân lực, không bị chảy chất xám nguồnnhânlực Định hướng tuyển dụng nguồnnhânlực đặc ... triển nguồnnhânlực song song đặc biệt trú trọng tuyển dụng nhânlực giỏi đôi với việc đào tạo giữ nguồnnhân lực, không bị chảy chất xám nguồnnhânlực Định hướng tuyển dụng nguồnnhânlực đặc ... 2.5.Tạo thương hiệu nguồnnhânlực để giữ chân nhân viên 37 2.6.Xây dựng chiến lược phát triển nguồnnhânlực lâu dài 38 2 .7 Nâng cao trình độ cho cán phòng nhân 39 KẾT LUẬN 41 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng...
... cầu phòng nhân xem xét phiếu yêu cầu nhânlực vị trí cần thiết hay không - Trưởng phận, phòng ban có nhu cầu nhânlực điền vào mẫu phiếu yêu cầu nhânlực gửi phòng tổ chức - Phòng nhân nghiên ... nhân : Quản lý nguồnnhânlực công ty, giải vấn đề xung đột, mâu thuẫn nhân viên Có nhiệm vụ tuyển dụng đào tạo nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc công ty Xây dựng bảo vệ quyền lợi cho nhân ... với công việc giao - Nguồnnhân để tuyển dụng: + Nguồn nội bộ: Công ty ưu tiên cho nhân viên làm việc Công ty, phòng ban phận Công ty, ký hợp đồng lao động Đây nguồnnhânlực qua trình làm việc...
... LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, CHỨCNĂNGVÀVAITRÒCỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCKháiniêmNguồnnhânlực hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình ... trịnguồnnhânlực coi mấu chốt cải cách quảntrị II TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰCKhái niệm, mụctiêuvaitrò tuyển dụng nhânlực a Khái niệm: Tuyển dụng nhânlực tiến trình thu hút lựa chọn ứng viên ... quảntrịnguồnnhân lực: Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người niệm vụ trọng tâm quan trọng tất vấn đề khác phụ thuộc vào mức độ thành công quản lý người Tầm quan trọng quảntrịnguồn nhân...
... phát sinh - Nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động với bất cử vaitrò tổ chứcNhânlựcnguồnlực người, bao gồm thể lựctrílựcNguồnnhânlựcnguồnquan trọng tổ chức - Tuyển ... số kháiniệm khoa học - Quảntrịnhânlực công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổ chức với người lao động Nói cách khác quảntrịnhânlực chịu trách nhiệm việc đưa người vào tổ chức ... đến chất lượng nguồnnhânlực tổ chức, ảnh hưởng tới chức khác quảntrịnguồnnhânlực như: Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triển nguồnnhân lực, mối quan hệ...
... văn học… Nhà quảntrị áp dụng loại trắc nghiệm cần phải tuyển chọn nhân viên thuộc cấp quảntrị ٭Trắc nghiệm tâm lí Quan trọng, biết tâm sinh lý, chất người Có thể trắc nghiệm cá nhân sau nhóm ... Trắc nghiệm áp dụng tuyển chọn nhân viên lần Mỹ năm 1918 Đây kỹ tuyển chọn hữu hiệu, giúp cho nhà quảntrị chọn người cho việc giúp cho người có hội tìm hiểu rõ lực mình, chọn nghề, công việc ... cầu công việc - Bổ sung nội dung cho trắc nghiệm kết tổng hợp nhiều tiêu chí cần lựa chọn Bước ba: Tổ chức thực trắc nghiệm - Tổ chức thực hiên thử trắc nghiệm: Trong thực tiễn có nhiều trắc nghiệm...
... định 1.2 Tuyển dụng nguồnnhânlực cấp cao 1.2.1 Nguồnnhânlực cấp cao Nguồnnhânlực cấp cao nguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu quản lý cấp trung gian trở lên doanh nghiệp, tổ chức Họ giám đốc, phó ... thuộc vào tài nhà quản lý - Các mụctiêu mâu thuẫn nhau: Để đạt đợc mụctiêu tổ chức, trớc hết tổ chức phải đề mụctiêu nhỏ thực đợc chúng Vấn đề chỗ, mụctiêu nhiều lại mâu thuẫn Chẳng hạn nh mục ... Tuyển dụng nguồnnhânlực cấp cao .8 1.2.1 Nguồnnhânlực cấp cao 1.2.2 Những đặc trng việc tuyển dụng nguồnnhânlực cấp cao 10 Chơng II: Tình hình tuyển dụng nguồnnhânlực cấp cao...
... Hoạt động tuyển dụng nhânlực A Tuyển dụng nhânlực Nghiên cứu kỹ kế hoạch chiến lợc tổ chức nhiệm vụ trớc tiên mà nhà quảntrị phải thực Từ xem xét với nguồnnhânlực thời tổ chức đáp ứng đầy đủ ... THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Nguồn tuyển mộ Có hai nguồn tuyển mộ nguồn nội nguồn bên a Nguồn nội Tuyển mộ nhân viên nội công ty thủ tục phức tạp Đối với chức vụ quảntrị gia cao cấp, thờng công ... tổ chức xảy tình trạng d thừa thiếu nhân viên nh nào? Trong trờng hợp khiếm dụng nhân viên, nhà quảntrị cần phải thực chơng trình thuyên chuyển nhân viên theo khả tiềm họ, thăng chức giáng chức...
... định 1.2 Tuyển dụng nguồnnhânlực cấp cao 1.2.1 Nguồnnhânlực cấp cao Nguồnnhânlực cấp cao nguồnnhânlực đáp ứng nhu cầu quản lý cấp trung gian trở lên doanh nghiệp, tổ chức Họ giám đốc, phó ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918 .77 5.368 Chơng I: Tuyển dụng nguồnnhânlực cấp cao 1.1 Tuyển dụng, chứcquan trọng Quảntrịnhânlực 1.1.1 Kháiniệm Tuyển dụng Tuyển dụng trình Tổ chức tìm kiếm lựa chọn ... đạt đợc mụctiêu tổ chức, trớc hết tổ chức phải đề mụctiêu nhỏ thực đợc chúng Vấn đề chỗ, mụctiêu nhiều lại mâu thuẫn Chẳng hạn nh mụctiêunâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm Nhà quản lý...
... 866.839.3 47. 270 2 27. 671 .922.134 174 .203.896.290 1.309 .72 2.1 97. 364 356.889.014 .77 2 262.082. 177 .068 1.864.851.449.895 540.031.045.004 450.294.518.994 70 7.8 47. 505.252 360. 377 .353. 077 3 47. 642.290.965 ... dụng với công tác quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Tuyển dụng đóng vaitrò đặc biệt quan trọng tổ chức công Nó có mối liên hệ chặt chẽ với hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khác tổ chức Tuyển dụng ... 1.2 Tuyển chọn 1.2.1 Kháiniệmvaitrò tuyển chọn nguồnnhânlực tổ chức Theo giáo trình Quảntrịnhânlực nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân viết: “ Quá trình tuyển chọn nhânlực trình đánh giá...
... (người) 3 .7 260 79 .1 4489 7. 3 494 7. 2 493 2 .7 289 100% 6025 Năm 2011 Số Tỷ lệ lượng (%) 4.3 74 .5 8.2 8.2 4.8 100 (người) (%) 324 4.4 5492 74 .73 632 8.6 598 8.1 303 4.1 73 49 100 Nguồn: Phòng quảntrị ... ngân hàng Muốn vậy, phải quan tâm làm tốt công tác quảntrịnguồnnhânlựcnguồnnhânlực thành công, tương lai tổ chức tổ chức cần sử dụng nhânlực chất lượng cao bối cảnh khan Trong làm tốt công ... đặc điểm lao động đòi hỏi công tác quảntrịnguồnnhânlực ngân hàng phải phù hợp để phát huy điểm mạnh khắc phục mặt hạn chế, nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực góp phần nâng cao hiệu hoạt động...
... thực, gắn bó với tổ chức - Quá trình tuyển chọn nhân lực: III ĐỊNH HƯỚNG VÀ BỐ TRÍNHÂNLỰC Định hướng: hoạt động mà công ty tổ chức thiết kế giúp nhân viên làm quen với tổ chức công việc họ - ... TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC: - LienViet Post Bank coi nguồnnhânlực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá Ngân hàng Chính sách tuyển dụng - việc làm: + Được xây dựng với quan điểm coi nguồnnhânlực lợi cạnh ... nhu cầu trưởng thành phát triển cá nhân phù hợp với yêu cầu tổ chức - Biên chế nội tổ chức bao gồm: Thuyên chuyển Đề bạt Xuống chức B Tuyển dụng nhânlực Ngân hàng Bưu điên Liên Việt (...
... DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 NguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm thể lựctrílực ... hoạch nhânlực Thành tố quan trọng kế hoạch nhânlực hoạch định nguồnnhânlực Bộ phận nhân cần phải có kế hoạch đáp ứng nguồnnhân lực, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để đáp ứng mụctiêu công ... loại nhân viên cần thiết phải tuyển dụng - Nhu cầu vị trí cụ thể trình bày hình thức bảng mô tả vaitròtiêu chuẩn nhân viên a Mô tả vaitròmục đích tuyển dụng Các bảng mô tả vaitrò xác định mục...
... lượng lượng 4 67 124 48 28 6 67 70.01 18.59 7. 20 4.20 485 1 27 48 27 6 87 70.60 18.49 6.99 3.93 495 130 48 27 700 70 .71 18. 57 6.86 3.86 (Nguồn: Phòng hành chánh – nhân sự) Theo độ tuổi công ty có lượng ... Giới tính lượng lượng lượng Nam 386 57. 87 409 59.53 429 61.29 Nữ 281 42.13 278 40. 47 271 38 .71 Tổng 6 67 6 87 700 (Nguồn: Phòng hành chánh – nhân sự) Nhìn chung lực lượng lao động nam công ty chiếm ... tác nhân Laogiỏi – Xã hội, Hà Nội, tuyển (Nguồn Giáo trình Quảntrịnhân sự, Nhà xuất động viên nhân dụng 2004) viên 1.2.1.1 Xác định nhu cầu nhân Thông qua quy hoạch nguồnnhân dự đoán nguồn nhân...
... ng/ng/ thỏng 21 25 11 512.542.112,4 71 5.030.644 918.814. 378 ,8 14 6.322.092,1 7. 909.600,5 9.458. 077 ,3 10.209.048,65 12 1.896.6 27, 62 2. 372 .880,15 2.8 37. 423,2 12 3.062 .71 4,6 v tin lng bỡnh quõn Biu ... thuê xe ô tô Đặc điểm tổ chức hoạt động quản lý công ty, chức quyền hạn 3.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động quản lý Để đảm bảo kinh doanh có hiệu quản lý tốt Công ty tổ chức máy quản lý theo mô hình trực ... 201 /200 (% 2012 Tng doanh thu ng 1.231.841. 674 1 .70 8. 473 .70 8 2.383.435.480 3.062 .71 4.596 13 Tng li nhun trc thu ng 629 .74 1.108 901.028.463,2 1. 271 .530.965 1.649.694.960 143 Tng s lao ng Ngi...
... văn học… Nhà quảntrị áp dụng loại trắc nghiệm cần phải tuyển chọn nhân viên thuộc cấp quảntrị ٭Trắc nghiệm tâm lí Quan trọng, biết tâm sinh lý, chất người Có thể trắc nghiệm cá nhân sau nhóm ... doanh sơ sót, yếu nhân viên Rút ngắn thời gian tập nhân viên Nhân viên thăng thưởng cách hợp lí Nhân viên giao cho việc khả Giảm bớt tình trạng nhân viên tự nghỉ việc buộc việc không thích hợp ... Trắc nghiệm áp dụng tuyển chọn nhân viên lần Mỹ năm 1918 Đây kỹ tuyển chọn hữu hiệu, giúp cho nhà quảntrị chọn người cho việc giúp cho người có hội tìm hiểu rõ lực mình, chọn nghề, công việc...
... y tế ) 2.1.2 Mục tiêu, vaitròquảntrịnhânlực doanh nghiệp Mụctiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu [Type text] 17 báo cáo thực tập nguồnnhânlưc để đạt mụctiêu tổ chứcQuảntrịnhân nhằm củng ... tổ chức Do nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu, trở thành lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chứcQuảntrịnguồnlưc khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhânlực 2.1.3 Kháiniệm tuyển dụng nhânlực ... chức nhằm đạt mụctiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức Nguồn: Giáo trình quảntrịnhânlưc - Nguyễn Hữu Thân Chứcquảntrịnhânlực bao gồm : Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực , nhóm chức...