... bán lẻ, hệthốngbánlẻcủa Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển rầm rộ với rất nhiều các nhà bán buôn trước đây giờ chuyển sang tham gia vào thị trường bánlẻ và một loạt các nhà bánlẻ ... trình- Về tổ chức bán hàng và thực hiện hạch toán thống kê:Tất cả các hệthống siêu thị bánlẻcủa trung tâm thực hiện bánlẻ ĐTDĐ theo giá niêm yết của trung tâm. Giá bánlẻ do trung tâm quy ... dài của mình trên thị trường. Đây cũng chính là lý do mà em lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện hệthốngbánlẻ Điện thoại di động của Trung tâm bánlẻ thuộc Công ty Thương Mại và Xuất nhập khẩu Viettel ...
... đang gặp phải. Dữ liệu, cách phân tích, các quy trình và tiềm năng củahệthống cần được nuôi dưỡng và phát triển, và tư duy của các marketer cần được thay đổi. Nhưng việc thử nghiệm phương pháp ... phẳng hơn. UnitedHealthcare đã bắt đầu truyền đạt cách tiếp cận có hệthống trong nỗ lực đảm bảo hiệu quả marketing của nó nhằm đảm bảo sức mạnh cạnh tranh và giành được các thị trường ít ... việc nhấn mạnh tầm ảnh hưởng của hoạt động marketing lên kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong tình trạng kinh tế như hiện tại, nỗ lực gia tăng hiệu quả của hoạt động marketing là rất...
... phần càng khó hơn2. Thực trạng năng lực cạnh tranh củahệthốngbánlẻ bảo hiểm trong công ty Bảo hiểm Bưu điện 2.1. Hệthốngbán lẻ Mạng lưới bán hàng tại 22 chi nhánh và 290 tổng đại lý, 2400 ... LỰC CẠNH TRANH CỦAHỆTHỐNGBÁNLẺ BẢO HIỂM TRONG CÔNG TY BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN.41Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Bảo hiểm Bưu điện 7 1. Một số mục tiêu chiến lược phát triển của công ty ... công ty Bảo hiểm Bưu điện Năm 2009 là một năm khá thành công của PTI. Là năm PTI bắt đầu áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 để tạo dựng một hệthống quản lý tốt, có...
... chung về hệthốngbánlẻ 31. Bánlẻ và các hình thức củabánlẻ 31.1 Bánlẻ là gì 31.2 Các yếu tố cấu thành bánlẻ 31.3 Đặc trng củabánlẻ 41.4 Mục tiêu bán hàng trong các công ty bánlẻ 41.5 ... phẩm bán theo catalô, bánlẻ theo đơn đặt hàng qua bưu điện hay điện thoại, các máy bán hàng tự động ,bán hàng lưu động… PHẦN IITHỰC TRẠNG VỀ HỆTHỐNGBÁNLẺ Ở VIỆT NAM 1 .Hệ thốngbánlẻ ... khác nhau.10 lẻ, em xin chọn đề tài tiểu luận của mình là “ Phát triển hệthốngbánlẻcủa Việt Nam” Bố cục của đề tài này được phân bổ như sau: Phần I: NHỮNG HIỂU BIẾT CHUNG VỀ BÁN LẺPhần II:...
... viên đây là ngôi nhà thứ hai gắn bó của họ. Những nét riêng của Công ty đó là:- Mỗi khi có điệnthoại và khi nhấc máy điệnthoại thuộc hệthống máy điện thoại của Công ty Siêu thị Hà Nội, mọi ... đốc quyết định giảm hẳn các hoạt động bán buôn mà tập trung cho hoạt động bán lẻ. Để thực hiện việc bánlẻ Công ty đã áp dụng hai phương thức bán hàng là bán hàng tại quầy và tự phục vụ trong ... thức này cũng gây một áp lực cạnh tranh khá lớn với hệthống Hapro Mart.Với sức hấp dẫn của thị trường bánlẻ Việt Nam, nhiều đại gia bánlẻ nước ngoài đang bày tỏ sự quan tâm đến thị trường...
... cửa hàng bán bằng catalog, - Bánlẻ không dùng cửa hiệu, bao gồm: Bán qua bưu điện; Bán qua catalog; Bán qua điện thoại; Bán qua Internet; Bán hàng bằng máy bán hàng tự động; Bánlẻ tận nhà.- ... bánlẻ thực hiện các chức năng bán lẻ, nhưng phần lớn công việc bánlẻ là do những nhà bán lẻ chuyên nghiệp thực hiện. Việc bánlẻ có thể thực hiện qua nhân viên bán trực tiếp, bưu điện, điện ... tạo ra các dạng mới của định chế bán lẻ. Có thể phân loại bánlẻ qua các tiêu thức sau:- Theo mức độ phục vụ, gồm có: Bánlẻ tự phục vụ; Bánlẻ phục vụ có giới hạn; Bán lẻ phục vụ toàn phần.-...
... rộng hơn.2.2. Một số điểm mạnh, điểm yếu hiện nay củahệthốngbánlẻ Hapromark, Haprofood2.2.1. Điểm mạnh- Thứ nhất, hệthống siêu thị bánlẻcủa Tổng công ty có được những địa điểm kinh doanh ... tăng trưởng tốt, hoạt động quản lý dần đi vào ổn định. Đến nay hệthốngbánlẻ đã khẳng định được việc phát triển hệthốngbánlẻ hiện đại theo mô hình Trung tâm thương mại, siêu thị, chuỗi ... doanh hệthốngbánlẻcủa Tổng công ty thương mại Hà Nội đến năm 2015”, tôi rất mong có thể đóng góp công sức của mình đối với sự phát triển của Tổng công ty .Trong quá trình thực tập của mình,...
... rộng hơn.2.2. Một số điểm mạnh, điểm yếu hiện nay củahệthốngbánlẻ Hapromark, Haprofood2.2.1. Điểm mạnh- Thứ nhất, hệthống siêu thị bánlẻcủa Tổng công ty có được những địa điểm kinh doanh ... tăng trưởng tốt, hoạt động quản lý dần đi vào ổn định. Đến nay hệthốngbánlẻ đã khẳng định được việc phát triển hệthốngbánlẻ hiện đại theo mô hình Trung tâm thương mại, siêu thị, chuỗi ... nghiệp==========================================================II. HOẠT ĐỘNG BÁNLẺCỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI1. Giới thiệu chung về hoạt động bán lẻ - Hoạt động bánlẻ có thể hiểu đơn giản là hoạt động kinh doanh...
... ra.Bạn nên xem xét giá trị của dịch vụ hỗ trợ khách hàng để cung cấp hỗ trợ kịp thời nếu mạng điệnthoại củabạn bị lỗi đâu đó. Khi nghiên cứu lựa chọn các dòng sản phẩm điệnthoại khác nhau,hãy tìm ... này có thể giúp bạn giảm bớt sựcần thiết để thuê nhân viên hỗ trợ cho công việc riêng của bạn. • Liên hệ địa chỉ :• Công ty CP kỹ thuật số Sài Gòn - Saigon Digital• Hà Nội: Số 96/156 - Tam ... Tam trinh - Q.Hoàng Mai - Hà Nội• TP.HCM: 135/12A - Hòa Hưng Quận 10 - TP. Hồ Chí Minh• Ðiện thoại: 04-3636-9436 04-3636-9438 Fax: (04) 36 36 94 38• Copyright Saigon Digital Joint stock Company...
... KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CHUỖI HỆ THỐNG BÁNLẺ HAPRO MART CỦA CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI.2.1. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CHUỖI HỆ THỐNGBÁNLẺ HAPRO MART CỦA CÔNG TY SIÊU THỊ ... trưng của siêu thị 151.5.3. Vai trò của siêu thị trong hệthống phân phối hiện đại 171.5.4. Chuỗi siêu thị 18CHƯƠNG II 20THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CHUỖI HỆTHỐNGBÁNLẺ HAPRO MART CỦA ... TRANH CỦA CHUỖI HỆ THỐNGBÁNLẺ HAPRO MART CỦA CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI 202.1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Siêu thị Hà Nội. 202.1.1.1. Kết quả hoạt động kinh doanh chung của Công...
... chung về hệthốngbánlẻ 31. Bánlẻ và các hình thức củabánlẻ 31.1 Bánlẻ là gì 31.2 Các yếu tố cấu thành bánlẻ 31.3 Đặc trng củabánlẻ 41.4 Mục tiêu bán hàng trong các công ty bánlẻ 41.5 ... phẩm bán theo catalô, bánlẻ theo đơn đặt hàng qua bưu điện hay điện thoại, các máy bán hàng tự động ,bán hàng lưu động… PHẦN IITHỰC TRẠNG VỀ HỆTHỐNGBÁNLẺ Ở VIỆT NAM 1 .Hệ thốngbánlẻ ... phc c th 9 lẻ, em xin chọn đề tài tiểu luận của mình là “ Phát triển hệthốngbánlẻcủa Việt Nam” Bố cục của đề tài này được phân bổ như sau: Phần I: NHỮNG HIỂU BIẾT CHUNG VỀ BÁN LẺPhần II:...
... KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CHUỖI HỆ THỐNG BÁNLẺ HAPRO MART CỦA CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI.2.1. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CHUỖI HỆ THỐNGBÁNLẺ HAPRO MART CỦA CÔNG TY SIÊU THỊ ... viên đây là ngôi nhà thứ hai gắn bó của họ. Những nét riêng của Công ty đó là:- Mỗi khi có điệnthoại và khi nhấc máy điệnthoại thuộc hệthống máy điện thoại của Công ty Siêu thị Hà Nội, mọi ... năng cạnh tranh của chuỗi hệ thốngbánlẻ Hapro Mart của Công ty Siêu thị Hà Nội.Đặng Thị Thu Trang – TM46A4KHOA THƯƠNG MẠITuy đã có nhiều cố gắng để hoàn thiện nhưng hệthống pháp luật...
... là sự đóng góp của không chỉ riêng phòng Xe cơ giới mà còn từcác phòng kinh doanh khác nữa. Bánlẻ bảo hiểm xe cơ giới chính là thế mạnh của PVI Đông Đô.Mạng lưới hệthốngbánlẻ bảo hiểm xe ... báo cáo đã tìm hiểu thực trạng hệthống kênh phân phối bảo hiểm xe cơ giới của Công ty Bảo hiểm Dầu khí Đông Đô. Điểm mạnh củahệthống này là biết tậndụng tốt quan hệ hợp tác với các đối tác như ... chỉnh theo Quy chếquản lý đại lý trên.1.2/ Mô tả kênh bánlẻ Hệ thốngbánlẻ bảo hiểm xe cơ giới được quản lý chung bởi phòng Xe cơ giới của công ty. Phòng này chịu trách nhiệm soạn thảo các...
... thuế, cửa hàng bán bằng catalog, - Bánlẻ không dùng cửa hiệu, bao gồm: Bán qua bưu điện; Bán qua catalog; Bán qua điện thoại; Bán qua Internet; Bán hàng bằng máy bán hàng tự động; Bán lẻ tận nhà.- ... nhà bán lẻ thực hiện các chức năng bán lẻ, nhưng phần lớn công việc bánlẻ là do những nhà bán lẻ chuyên nghiệp thực hiện. Việc bánlẻ có thể thực hiện qua nhân viên bán trực tiếp,bưu điện, điện ... tạo ra các dạng mới của định chế bán lẻ. Có thể phân loại bánlẻ qua các tiêu thức sau:- Theo mức độ phục vụ, gồm có: Bánlẻ tự phục vụ; Bánlẻ phục vụ có giới hạn; Bán lẻ phục vụ toàn phần.-...
... rộng hơn.2.2. Một số điểm mạnh, điểm yếu hiện nay củahệthốngbánlẻ Hapromark,Haprofood2.2.1. Điểm mạnh- Thứ nhất, hệthống siêu thị bánlẻcủa Tổng công ty có được những địađiểm kinh doanh ... kênh phân phối tin cậy còn hệthốngbánlẻ có được nhà cung cấp ổn định chấtlượng nhưng lại không có áp lực về giá cả cũng như dịch vụ cung ứng.- Thứ tư, hệthốngbánlẻcủa Tổng công ty có được ... kinhdoanh hệthốngbánlẻcủa Tổng công ty thương mại Hà Nội đến năm 2015”, tôi rấtmong có thể đóng góp công sức của mình đối với sự phát triển của Tổng công ty .Trong quá trình thực tập của mình,...