Đang tải... (xem toàn văn)
562 Phát triển hệ thống bán lẻ của Việt Nam
LỜI MỞ ĐẦU Gia nhập WTO là một bước ngoặt lớn trong toàn bộ quá trình phát triển kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam mà điểm xuất phát của nó là từ công cuộc đổi mới kinh tế. Tuy nhiên, đi kèm với những cơ hội rất lớn từ thị trường quốc tế rộng mở, doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với những áp lực trên sân nhà ở các ngành dịch vụ và thương mại, đặc biệt là hệ thống bán lẻ. Thị trường bán lẻ rộng lớn, cho đến thời điểm này vẫn còn lúng túng khi bước vào một sân chơi mới. Giới kinh doanh và phân phối hàng tiêu dùng Việt Nam đang lo ngại rằng khi Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), các tập đoàn phân phối đa quốc gia, với sức mạnh tài chính, kinh nghiệm phân phối hàng hóa hiện đại, sẽ tràn vào đánh sập phân phối truyền thống trong nước. Như chúng ta đã biết, chỉ số tiêu dùng của Việt Nam cao nhất trong khu vực. Khi gia nhập vào WTO, người tiêu dùng càng có nhiều sự lựa chọn. Hàng hóa từ ngoài tràn vào với những mẫu mã mới, đẹp, giá cả cạnh tranh, chắc chắn sẽ phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng hơn. Người tiêu dùng càng thoả mãn bao nhiêu thì các doanh nghiệp lại lo bấy nhiêu. Như vậy, làm thế nào để duy trì và phát triển các thị trường tiềm năng của mình vốn có từ trước? Đó là cả một vấn đề mà các doanh nghiệp Việt Nam nên cần nhau bàn bạc để cùng hợp sức. Chúng ta phải đi sâu nghiên cứu những tồn tại yếu kém trong hoạt động kinh doanh của các thị trường bán lẻ cả trong nước lẫn nước ngoài. Thông qua nghiên cứu thực trạng, hoạt động của thị trường bán lẻ hiện nay, phân tích tìm hiểu sự phát triển nền kinh tế của đất nước và tìm hiểu yêu cầu của thị trường quốc tế, với mong muốn góp một phần nhỏ bé của mình trong trong việc hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống bán 1 lẻ, em xin chọn đề tài tiểu luận của mình là “ Phát triển hệ thống bán lẻ của Việt Nam” Bố cục của đề tài này được phân bổ như sau: Phần I: NHỮNG HIỂU BIẾT CHUNG VỀ BÁN LẺ Phần II: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG BÁN LẺ Ở VIỆT NAM SAU KHI GIA NHẬP WTO Phần III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG BÁN LẺ Ở VIỆT NAM Trong việc tìm tài liệu, phân tích và tìm hiểu thực tế nhằm hoàn thiện được đề tài, em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo TRẦN THỊ THẠCH LIÊN giảng viên bộ môn kinh tế và quản lí công nghiệp.Em xin chân thành cảm ơn. 2 PHN I: NHNG HIU BIT CHUNG V BN L 1.Bỏn l 1.1 Bỏn l hng hoỏ l gỡ ? - Bán lẻ là một danh từ để chỉ các loại hình hành vi bán hàng ở mức lẻ ,nhỏ đợc phân biệt chủ yếu với các hoạt động công ty khác ở vị trí và động cơ của ngời mua. Bán lẽ là một hành vi trao đổi thơng mại trong đó ngời mua là ngời tiêu dùng cuối cùng - Cơ sở bán lẻ : là một địa điểm thuần tuý hoặc riêng rẽ của công ty để thực hiện một cách cơ bản các chức năng của Marketing trong đó việc bán hàng đợc tiến hành chủ yếu là bán cho ngời tiêu dùng cuối cùng. - Cửa hàng bán lẻ: Là tập hợp các tuyến, nơi bán đợc mở ra và là nơi thờng xuyên lui tới của công chúng tiêu dùng việc bán hàng đợc bán trực tiếp cho khách hàng tiêu dùng cuối cùng và đạt đợc mục tiêu lợi nhuận. 1.2 Cỏc yu t cu thnh quỏ trỡnh bỏn l : Quá trình bán lẻ hàng hoá là quá trình mà các nhân viên của các cửa hàng bán hàng trực tiếp cho ngời tiêu dùng thông qua các thiết bị, công nghệ bán. Vậy cấu thành của quá trình bán lẻ bao gồm các yếu tố sau: - Hàng hoá và dịch vụ: Tạo thành mặt hàng kinh doanh là tiền đề vật chất của quá trình mua và bán, không có hàng hoá cũng đồng nghĩa với việc không tồn tại hành vi mua bán. - Mặt bằng công nghệ, thiết bị và quy trình công nghệ: Mặt bằng công nghệ bao gồm diện tích nơi công tác và các diện tích khác thiết bị: Bao gồm thiết bị để trng bày hàng hoá nh tủ, quầy hàng, giá đựng hàng, thiết bị đo lờng, thiết bị điều khiển, các máy thu tính tiền, các thiết bị phục vụ cho bảo quản dự trữ 3 Quy trình công nghệ bao gồm: Các công nghệ bán hàng sử dụng để bán. Sức lao động của nhân viên bán hàng: Thể hiện thông qua lao động kỹ thuật (các thao tác bán: Cân đo đong đếm, thu tính tiền .) Và lao động phục vụ (đón tiếp, xác định nhu cầu, giới thiệu hàng hoá, t vấn hớng dẩn khách, trả lời các câu hỏi của khách). Sức lao động của khách hàng tham gia vào quá trình bán lẻ: Gồm chi phí lao động của khách trong mua sắm, lựa chọn hàng, tham gia góp ý. 1.3 c trng ca bỏn l : - Đặc điểm lớn nhất của quá trình bán lẻ là sau quá trình bán, hàng hoá đi vào lỉnh vực tiêu dùng, hay bán lẻ là bán cho ngời tiêu dùng cuối cùng, có vai trò kết thúc một vòng chu chuyển hàng hoá. - Hàng hóa bán ra với khối lợng nhỏ, lẻ, chủ yếu là những mặt hàng phục vụ nhu cầu hàng ngày. Phạm vi hoạt động trải đều trên một địa bàn rộng lớn, công nghệ phức tạp, lỷ lệ lao động sống cao. Trong quá trình bán lẻ hàng hoá đòi hỏi phải giải quyết tối u cá mối quan hệ kinh tế tiền nong, quan hệ giữa con ngời với con ngời, quan hệ vật chất trên cơ sở các quy luật tự nhiên và công nghệ. 1.4 Mc tiờu bỏn hng trong cụng ty thng mi bỏn l : - Mục tiêu lợi nhuận: Lợi nhuận là mục tiêu đầu tiên, thờng xuyên và cơ bản của các công ty kinh doanh khi quyết định một ngành kinh doanh, nhà kinh doanh hy vọng vào lợi nhuận mà ngành đó đem lại. Lợi nhuận thu đợc đợc sử dụng vào nhiêu mục đích khác nhau nh: Tái đầu t để sử dụng kinh doanh, cải thiện đời sống vật chất văn hoá cho công nhân viên, chi trả các khoản chi phí khác. - Mục tiêu thế lực là nục tiêu thể hiện sự tăng trởng và vững mạnh của công ty trên thị trờng. Muốn đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh 4 gay gắt, công ty phải không ngừng củng cố thế lực của mình trên thị trờng khi có đợc thế lực mạnh công ty có thể tạo ra những lợi thế cạnh tranh dẩn tới nâng cao hiệu quả trong kinh doanh. Mục tiêu thế lực thể hiện phối hợp qua các hệ thống chỉ tiêu sau: + Khối lợng hàng hoá và doanh số bán ra. + Số lợng khách hàng mà công ty có. + Thị phần của công ty trên thị trờng. + Quy ớc kinh doanh. + Uy tín với khách hàng. + Hình ảnh và biểu tợng của công ty. Để đạt đợc mục tiêu thế lực trong chiến lợc Marketing của công ty thơng mại cần phải tìm ra những kế hoạch riêng biệt của công ty và khai thác triệt để. - Mục tiêu an toàn: Trong nền kinh tế thị trơng có sự cạnh tranh gay gắt thì mục tiêu an toàn là mục tiêu thờng xuyên của các công ty, mục tiêu an toàn thể hiện sự ổn định trong kinh doanh, có đảm bảo an toàn giảm bớt rủi do thì công ty mới vững mạnh và sinh lời đợc. 1.5 Cỏc hỡnh thc trong bỏn l : Tu thuc vo chng loi hng hoỏ kinh doanh ma cỏc doanh nghip bỏn l c phõn ra thnh nhng kiu ca hng ch yu sau : 1.5.1 Cỏc ca hng chuyờn doanh : Ca hng chuyờn doanh bỏn mt s chng loi hng hoỏ nhng rt a dng phong phỳ, nh cỏc ca hng qun ỏo, dng c th dc th thao, g, hoa v sỏchCũn cú th phõn nh ca hng chuyờn doanh theo hp ca chng loi sn phm by bỏn.Vic ngi ta s dng phng phỏp phõn on th trng trng im v chuyờn mụn hoỏ hng hoỏ ó lm cho s lng ca hng chuyờn doanh hp tng nhanh. 5 1.5.2 Các siêu thị : siêu thị là cửa hàng tự phục vụ,có mức chi phí thấp, tỷ suất lợi nhuận không cao và khối lượng hàng bán ra lớn, kinh doanh nhiều chủng loại hàng hoá như thực phẩm, bột giặt, các chất tẩy rửa quần áo vải vóc và các đồ dùng gia đình khác. Siêu thị có thể là của một chủ cá thể, song phần lớn đều nằm trong một chuỗi siêu thị nào đó 1.5.3 Cửa hàng bách hoá tổng hợp: Cửa hàng bách hoá tổng hợp là nơi bán một số nhóm chủng loại hàng hoá như quần áo, đồ gia dụng, thiết bị làm bếp.Mỗi nhóm chủng loại do một bộ phận của cửa hàng chuyên trách.Để cạnh tranh với những người bán lẻ khác, các cửa hàng bách hoá tổng hợp thường mở thêm các chi nhánh tại những nơi có dân cư phát triển nhanh và người mua có thu nhập cao.với các trang thiết bị tốt hơn và có chỗ để xe cho người mua, hoặc là tu bổ lại cửa hàng… 1.5.4 Quầy bán lẻ : Quầy bán lẻ thường tương đối nhỏ, nằm gần các khu dân cư, thời gian mở cửa dài, kinh doanh hạn chế một số loại hàng bán chạy phục vụ nhu cầu hàng ngày của người tiêu dùng. Ngoài ra còn có nhiều dạng bán lẻ khác như: siêu thị liên hợp, siêu thị bách hoá và các tổ hợp thương mại ( các laọi cửa hàng này thưòng có quy mô lớn hơn siêu thị thông thường: cửa hàng hạ giá, cửa hàng giới thiệu sản phẩm bán theo catalô, bán lẻ theo đơn đặt hàng qua bưu điện hay điện thoại,các máy bán hàng tự động,bán hàng lưu động… PHẦN II THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG BÁN LẺ Ở VIỆT NAM 1.Hệ thống bán lẻ ở Việt Nam 6 1.1 G7 Mart - H Thng Siờu Th Ca Ngi Vit Cụng ty TNHH C phờ Trung Nguyờn ó n lc tỡm kim nhiu con ng xut khu sn phm ra bờn ngoi thụng qua hp tỏc nhng quyn, xut khu tiu ngch vi cỏc Vit kiu Từ ngày 5-8-2006, hơn 500 cửa hàng G7- Mart bắt đầu hoạt động cùng với sự xuất hiện của hàng loạt siêu thị, trung tâm thơng mại cho thấy một cuộc chiến trong lĩnh vực bán lẻ đang đến hồi gay gắt. Sau gần 2 năm triển khai nghiên cứu, hiện công ty G7 Mart đã có trong tay con số 10.000 cửa hàng bán lẻ tiệm tạp hoá tham gia dự án G7 Mart và lột xác trở thành các cửa hàng bán lẻ hiện đại. Tham vng ca G7mart l s hỡnh thnh ti Vit Nam mt h thng phõn phi chuyờn nghip hin i nht, sc cnh tranh vi cỏc tp on bỏn l nc ngoi ang chun b b vo Vit Nam theo l trỡnh gia nhp WTO trong nm nay. K hoch trc mt trong nm 2006 v 2007, s cú 5.000 ca hng G7mart c a vo hot ng, trin khai 7.000 ca hng G7mart thnh viờn v 100 trung tõm phõn phi. Giai on 2 s xõy dng cỏc trung tõm thng mi tng hp, cỏc siờu th v i siờu th v cui cựng s xõy dng cỏc Khu trung tõm thng mi Vit Nam ti nc ngoi - Viettown nhm qung bỏ hng húa v hỡnh nh t nc Vit Nam ra th gii. 1.1.1 Thnh cụng : nh hng chin lc kinh doanh ca G7 Mart l: phỏt trin nhanh chúng mng li phõn phi da trờn nn tng h thng nh phõn phi, i lý 7 v cỏc ca hng sn cú trờn th trng; xõy dng h thng qun lý v hu cn vng mnh vn hnh h thng;sp xp cỏc ngnh hng nhm phỏt huy nng lc hot ng ca tng nh phõn phi; hp sc vi nh sn xut kh nng giao hng v lu kho. G7 Mart đã thành công trong việc đánh bóng thơng hiệu (đi trớc- đón đầu). Với định hớng ngời Việt dùng hàng Việt, Trung Nguyên đã khơi nguồn cho việc tiêu thụ sản phẩm nội địa, kết nối các doanh nghiệp Việt Nam và ngời tiêu dùng xích lại gần nhau hơn. Mặc dù hiệu quả của mô hình còn phải đợi thời gian, nhng với dịch vụ và chiến lợc cụ thể thì G7 Mart có thể phát triển bền vững. Đối với kinh tế xã hội, với bối cảnh hiện nay, mỗi nhà sản xuất tự xây dựng cho riêng mình một hệ thống phân phối. Điều này đã tạo ra một sự lãng phí về chi phí xã hội cho việc l- u thông hàng hóa. Đối với chính phủ, G7 Mart đáp ứng đợc việc cần thiết phảI có một kênh phân phối nội địa đủ mạnh để đối trọng với các tập đoàn phân phối nớc ngoài nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong nớc xây dựng thơng hiệu. 1.1.2 H n ch : Có thể thấy G7 Mart đã không có đợc hợp đồng lớn từ các công ty lớn để có đợc giá rẻ nh đã từng lên tiếng. Có cửa hàng chỉ treo cái bảng hiệu G7 Mart vào, thêm đèn thêm kệ, chứ hàng hóa không có gì thay đổi, toàn bộ đều đợc chủ cửa hàng tự đI lấy nh từ trớc tới giờ. Một điều nữa là mặc dù tung ra nhiều cửa hàng G7 Mart nhng vẫn còn nhiều ngời bỡ ngỡ và ngỡ ngàng, điều này cho thấy là còn nhiều ngời cha biết đến G7 Mart cũng có nghĩa là nó cha thực sự gắn bó với ngời dân. Vậy làm sao mà G7 Mart có thể trở thành kênh phân phối số 1 ở Việt Nam đợc. 1.1.3 Nguyờn nhõn tn ti nhng hn ch : G7 Mart là một mô hình mới nên để kêu gọi các nhà đầu t thì cũng ít có ngời dám mạo hiểm. 8 G7 Mart chỉ mới đợc thực hiện ở những con đờng lớn nên tính hiệu quả cha cao. Cha có sự chuẩn bị chu đáo về nguồn hàng. Phần lớn hàng hoá trong các hệ thống giống nh hàng hoá đợc bày bán ở các chợ, cha tạo đợc nét đặc trng riêng và cha hấp dẫn đợc khách hàng. 1.2 Siêu thị Metro : Metro Cash & Carry l mt trong nhng tp on quc t dn u trong lnh vc bỏn s, hin cú mt ti 30 quc gia, vi hn 500 c s kinh doanh. Metro Cash & Carry hin l nhỏnh kinh doanh ln nht ca tp on Metro Ton cu. Metro Ton cu, vi doanh s hin ti gn 100 t EURO/nm, l mt trong nhng tp on hng u v c bỏn s v bỏn l. 1.2.1 Thnh cụng : L mt tp on ni ting trong lnh vc phõn phi v cung ng cỏc mt hng tiờu dựng, Metro cú rt nhiu kinh nghim trong lnh vc qun lý h thng phõn phi cng nh la chn cỏc nh cung ng. Cỏc chi nhỏnh c xõy dng theo quy chun ton cu ca tp on, quy mụ bỡnh quõn rng 3,5 n 4 ha.D ỏn Metro 2, cú quy mụ khỏ ln, tng mc u t khong 15 triu USD (tng ung 240 t ng). Ti Vit Nam, Metro cú 3 trung tõm bỏn s chuyờn cung cp cỏc sn phm tiờu dựng cú cht lng cao v nhng gii phỏp kinh doanh vi giỏ c thp nht cú th. Khụng ch cung cp m Metro cũn giỳp Vit Nam xut khu hng hoỏ sang cỏc th trng khỏc m Metro ang kinh doanh. Ch tớnh riờng nm 2003 Metro ó giỳp Vit Nam xut khu c 50 triu USD hng hoỏ. So vi cỏc phng thc kinh doanh khỏc, mụ hỡnh Metro Cash&Carry luụn em li li ớch ti u cho khỏch hng khi giỏ c v tin ớch phự hp vi nhu cu ca h. Chớnh vỡ vy, Metro ó nhanh chúng chinh phc c th 9 trường bán buôn, đặc biệt với các nhóm sản phẩm tiêu dùng, văn phòng phẩm, lương thực, thực phẩm… “Mua tận gốc, bán tận ngọn”: Metro là biết lựa chọn các nhà phân phối phù hợp và có sản phẩm chất lượng cao rồi đưa thẳng tới tay khách hàng. Theo đó, Metro tìm mua các sản phẩm rồi phân phối trực tiếp tới khách hàng, như vậy hàng hóa sẽ không phải qua bất kỳ một kênh phân phối nào. Đối tượng khách hàng chủ yếu của Metro là những khách hàng chuyên nghiệp, những nhà hàng, khách sạn, các nhà bán buôn, bán lẻ và các hộ kinh doanh. ”Quản lý chất lượng theo mục tiêu”: Đó chính là kim chỉ nam cho hoạt động của nhà sản xuất. Bên cạnh đó giá cả phải hợp lý, mẫu mã đa dạng và có thông tin đầy đủ. Quản lý chất lượng sản phẩm sao cho phù hợp với mục tiêu của nhà sản xuất cũng như phù hợp với pháp luật hiện nay đang là một trong những vấn đề sống còn của một nhà phân phối. 1.2.2 Hạn chế: Một trong những nhược điểm của mô hình Cash&Carry là nó rất phức tạp bởi số lượng hàng hóa quá lớn. Do vậy, yêu cầu đảm bảo cho hệ thống Cash&Carry được hoạt động hiệu quả chính là sự tổ chức và quản lý hàng hóa bài bản và khoa học. Đúng là thời gian đầu áp dụng, Metro Cash&Carry đã từng gặp phải rất nhiều khó khăn trong công việc quản lý. Hàng hóa liên tục thất thoát, nhiệm vụ kiểm kê đòi hỏi một số lượng lớn các nhân viên khiến chi phí khá tốn kém. Sau đó, hội đồng quản trị tập đoàn Metro đã yêu cầu tất cả các số liệu về khách hàng, về từng chủng loại hàng hóa cho từng lĩnh vực ngành nghề đều phải được tập hợp và cập nhật đầy đủ theo các ngân hàng dữ liệu khác nhau. 10 [...]... 3 1.2 Các yếu tố cấu thành bán lẻ 3 1.3 Đặc trng của bán lẻ 4 1.4 Mục tiêu bán hàng trong các công ty bán lẻ 4 1.5 Các hình thức trong bán lẻ 5 Phần II: Thực trạng về hệ thống bán lẻ ở Việt Nam hiện nay 1 H thng bỏn l Vit Nam 1.1 G7 Mart - H Thng Sieu Th Ca Ngi Vit 9 1.2 Siêu thị Metro.9 2 ỏnh giỏ chung v h thng bỏn l Vit Nam 2.1 im mnh 11 2.2 im yu ... tiờu dựng Vit Nam cng nờn cú ý thc rng Ngi Vit Nam dựng hng Vit Nam ú mi thc s l ngi yờu nc, v l ngi cú ý thc xõy dng v bo v t 29 nc iu ny s gúp phn to ra tin phỏt trin nn kinh t Vit Nam núi chung v h thụng bỏn l ca Vit Nam sau khi gia nhp WTO Mục lục Trang Lời mở đầu 1 Phần I: Nhng hiu bit chung về hệ thống bán lẻ 3 1 Bán lẻ và các hình thức của bán lẻ 3 1.1 Bán lẻ là gì ... im mnh 11 2.2 im yu 16 3 Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp 18 3.1 Cơ hội 19 3.2 Thách thức 19 Phần III: Một số ý kiến đề xuất để phát triển hệ thống bán lẻ ở Việt Nam 1 Cỏc gii phỏp t phớa Chớnh ph .23 2 Nhng gii phỏp t phớa doanh nghip 25 Kết luận 29 TàI liệu tham khảo 31 30 TI LIU THAM KHO 1.Giỏo trỡnh kinh... trờng phân phối, các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ còn rất ít thời gian để tiến hành xây dựng và tổ chức các hệ thống trung tâm thơng mại hiện đại đủ sức cạnh tranh với các đại gia nớc ngoài trong quá trình hội nhập Sự thâm nhập của các tập đoàn phân phối xuyên quốc gia sẽ là những đối thủ cạnh tranh đầy u thế, tạo ra những thách thức rất lớn đối với Việt Nam Tht ra thỏch thc khụng xut hin trc din v... các đại gia bán lẻ nớc ngoài nhảy vào thị trờng nội địa Hầu hết các doanh nghiệp đều đang đối diện với thách thức về năng lực tài chính và cung ứng hàng hoá trên khâu lu thông Do thiếu vốn và khả năng kiểm soát vòng quay của vốn nên phơng thức giao dịch chủ yếu doanh nghiệp thờng áp dụng là mua đứt bán đoạn Phơng thức này không thể giúp hàng hoá của họ đi đợc đoạn đờng dài, khả năng phát triển mạng... thc : Hin nay, Vit Nam ang l th trng bỏn l tim nng v nhiu tp on nc ngoi ang cú k hoch chi tit thõm nhp thi trng Vit Nam T l tiờu dựng so vi GDP ca Vit Nam thuc loi cao so vi cỏc nc trong khu vc; trong giai on 2001-2005, tc tiờu dựng tng cao hn nhiu ln so vi tc tng dõn s chng t tiờu dựng bỡnh quõn u ngi v mc sng ca dõn c ó c nõng cao ỏng k 19 Gia nhập WTO, đồng nghĩa với việc Việt Nam sẽ phải mở cửa... nm 2010 s vt 50 t USD Th trng bỏn l Vit Nam hp dn bi nhng lý do sau: Dõn s ln: Mc dự nhỡn tng th, t l tng dõn s ang cú xu hng gim, th hin tc tng trng dõn s hng nm gim ỏng k t 2,3% nm 1980 xung 1,7% thi k 1990-1995 v 1,5% trong 2 nm 1999-2000 nhng dõn s Vit Nam vn tng Nm 2003, dõn s Vit Nam l 80.902 nghỡn ngi, nhng n cui nm 2004 theo s liu c tớnh, dõn s Vit Nam ó l 82.032 nghỡn ngi, trong ú hn 50%... khỏch hng n vi Metro 2 ỏnh giỏ chung v h thng bỏn l Vit Nam 2.1 im mnh : Cú th núi, n nay Vit Nam ó hỡnh thnh mng li siờu th cỏc thnh ph v ụ th ln trong c nc v cỏc siờu th ó gúp phn khụng nh vo vic to ra mt din mo mi cho thng mi bỏn l Vit Nam, gúp phn nõng cao vn minh thng nghip, ỏp ng c nhu cu mua sm ca cỏc i tng khỏch hng l tng lp trung lu ca Vit Nam Theo s liu ca B Thng mi, tớnh n cui nm 2005, c... CBER, nguyên nhân chính là việc hiện nay Việt Nam còn thiếu nhiều những tòa nhà hoàn thiện dành riêng cho các trung tâm thơng mại Với con số trên 200 siêu thị, 30 trung tâm thơng mại và trên dới 1.000 cửa hàng tiện lợi hiện có là cực kỳ nhỏ trong tổng số khoảng 55.000 doanh nghiệp buôn bán Nó càng nhỏ bé hơn so với con số khổng lồ 1,16 triệu hộ gia đình có buôn bán trên cả nớc Hu cn: Kinh doanh siờu... trng tiờu dựng cui cựng trong GDP Vit Nam Nm 2000 2001 2002 T trng (%) 72,88 71,18 71,32 Ngun: Tng cc Thng kờ 12 2003 72,58 nm 2005 2.1.1 S hp dn ca th trng bỏn l Vit Nam Theo ỏnh giỏ ca Cụng ty Nghiờn cu th trng ATKEARNEY (Hoa K) cựng cỏc tp on kinh doanh a quc gia Vit Nam ang l mt trong nhng th trng hp dn vi cỏc tp on siờu th quc t Doanh thu th trng bỏn l ca Vit Nam nm 2005 ó t 20 t USD, tng 20% so . quả hoạt động của hệ thống bán 1 lẻ, em xin chọn đề tài tiểu luận của mình là “ Phát triển hệ thống bán lẻ của Việt Nam Bố cục của đề tài này. VỀ BÁN LẺ Phần II: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG BÁN LẺ Ở VIỆT NAM SAU KHI GIA NHẬP WTO Phần III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG BÁN LẺ Ở VIỆT NAM