... chung quản lý sửdụngnguồnnhânlực Chương II: Thực trạng hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnhQuảngBình Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnh ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠIBƯUĐIỆNTỈNHQUẢNGBÌNH 2.1 TỔNG QUAN VỀ BƯUĐIỆNTỈNHQUẢNGBÌNH 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển BưuđiệntỉnhQuảngBình đơn vị thành ... hưởng đến hiệusửdụngnguồnnhânlực tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnnhânlực - Đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo thực giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnhQuảngBình Kết...
... chung quản lý sửdụngnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnhQuảngBình Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnhQuảng ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠIBƯUĐIỆNTỈNHQUẢNGBÌNH 2.1 TỔNG QUAN VỀ BƯUĐIỆNTỈNHQUẢNGBÌNH 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển BưuđiệntỉnhQuảngBình đơn vị thành ... hưởng đến hiệusửdụngnguồnnhânlực tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnnhânlực - Đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo thực giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnhQuảngBình Kết...
... chung quản lý sửdụngnguồnnhânlực Chƣơng 2: Thực trạng hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnhQuảngBình Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnhQuảng ... giá hiệusửdụngnguồnnhânlực giải pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnhQuảngBình Phạm vi nghiên cứu đề tài chủ yếu nghiên cứu, đánh giá hiệusửdụng lao động BưuđiệnTỉnh ... hưởng đến hiệusửdụngnguồnnhânlực tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnnhânlực - Đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo thực giải pháp nhằm nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcBưuđiệntỉnhQuảngBình Kết...
... NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY TNHH QUANG HƯNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY Khái niệm hiệusửdụngnguồnnhânlực công ... dân Khoa Kinh tế Quản lý NNL 4.Thực trạng sửdụngnguồnnhânlực Công ty TNHH Quang Hưng Vấn đề sửdụngnguồnnhânlực mối quan tâm tất doanh nghiệp Việc sửdụngnhân cho có hiệu quả, phát huy hết ... nguồnnhânlực thực chất phân công lao động hiệp tác lao động Sửdụngnguồnnhânlực doanh nghiệp xem xét hai khía cạnh sửdụngnhânlực số lượng (số lao động thời gian lao động) sửdụngnhân lực...
... sở lý luận quản lý sửdụngnguônnhânlực Một số quan điểm quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.1 NhânlựcNguồnnhânlựcNhânlực đợc xem xét nguồnlực ngời bao gồm thể lực trí lựcNguônlực ngơi ... dung quản lý sửdụngnguồnnhânlực Phần II :Thực trạng quản lý sửdụng lao động Công ty CP Bình Khánh Phần III : Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản lý sửdụng lao động Công ty CP Bình ... hữu hiệu mà trớc tiên phải vấn đề quản lý sửdụng lao động Nhận thức đợc tầm quan việc sửdụng quản lý có hiệunguồnnhânlực doanh nghiệp ngày em mạnh dạn trọn đề tài: " Nâng cao hiệusửdụng nguồn...
... QUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY TNHH QUANG HƯNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY Khái niệm hiệusửdụngnguồnnhânlực công ty sản xuất ... cá nhân người lao động - Giá trị kinh tế, phi kinh tế sửdụnghiệunguồnnhânlực đem lại - Tạo sở hình thành văn hóa thương hiệunguồnnhânlực tổ chức Các tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnnhân ... luật đạo đức sửdụng lao động Như sửdụnghiệunguồnnhânlực phát huy hết khả có người lao động nhằm phục vụ mục tiêu lợi ích cá nhân, tổ chức Mặt khác sửdụnghiệunguồnnhânlực mang lại giá...
... cá nhân người lao động - Giá trị kinh tế, phi kinh tế sửdụnghiệunguồnnhânlực đem lại - Tạo sở hình thành văn hóa thương hiệunguồnnhânlực tổ chức Các tiêu đánh giá hiệusửdụngnguồnnhân ... đức sửdụng lao động Như sửdụnghiệunguồnnhânlực phát huy hết khả có người lao động nhằm phục vụ mục tiêu lợi ích cá nhân, tổ chức Mặt khác sửdụnghiệunguồnnhânlực mang lại giá trị mà ... quản trị nguồnnhânlực bao gồm hoạt động thiết kế để cung cấp điều phối nguồnlực người tổ chức Vậy mục tiêu quản trị nhânlực là: - Giúp cho tổ chức đạt mục tiêu đề - Sửdụng kỹ khả nguồn nhân...
... sở lý luận quản lý sửdụngnguônnhânlực Một số quan điểm quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.1 NhânlựcNguồnnhânlựcNhânlực đợc xem xét nguồnlực ngời bao gồm thể lực trí lựcNguônlực ngơi ... dung quản lý sửdụngnguồnnhânlực Phần II :Thực trạng quản lý sửdụng lao động Công ty CP Bình Khánh Phần III : Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản lý sửdụng lao động Công ty CP Bình ... hữu hiệu mà trớc tiên phải vấn đề quản lý sửdụng lao động Nhận thức đợc tầm quan việc sửdụng quản lý có hiệunguồnnhânlực doanh nghiệp ngày em mạnh dạn trọn đề tài: " Nâng cao hiệusửdụng nguồn...
... sản xuất Phòng Phòng Phòng Đội kinh tế Quản kinh quản lý tổng lý doanh ph-ơng hợp Hàng KCN tiện vận hoá tải Phòng Tổ chức Lao động hành Phòng Ban X-ởng Thanh quản sản tra bảo lý dự xuất vệ án khí...
... Một số biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 1.5.Tm quan trng ... viên : Đặng Thị Tâm - Lớp QT1001N - Tr-ờng ĐHDL Hải phòng Một số biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 2.3.6.Phõn tớch cụng ... viên : Đặng Thị Tâm - Lớp QT1001N - Tr-ờng ĐHDL Hải phòng Một số biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 LI M U Trong nhng...
... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Theo giáo trình Quản trị nhânlực ... nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồnnhânlực Việc quản lý nguồnnhânlực doanh nghiệp chịu tác động nhân tố sau: nhân tố ... 1.2 Quản trị nguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực Hiện có nhiều cách phát biểu khác quản trị nhânlực Theo giáo trình quản trị nhân TS Nguyễn Thanh Hội: “ Quản trị nhân nghệ thật...
... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Nội thất 190 PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnhânlực ... khác 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồnnhânlực Có nhiều cách hiểu quản trị nhânlực (còn gọi quản trị nhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồnnhân lực) Khái niệm quản trị nhânlực đƣợc trình bày ... biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Nội thất 190 1.3 Nội dung quản trị nguồnnhânlực 1.3.1 Hoạch định nguồnnhânlựcQuá trình hoạch định nguồnnhânlực cần đƣợc thực...
... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty CP XD & Phát triển đầu tư Hải Phòng PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm nguồnnhân ... lượng nguồnnhânlực Chất lƣợng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực * Thể lựcnguồnnhân lực: ... quốc dân “ nguồnnhânlực bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức đó, nhânlựchiểunguồnlực người, mà nguồnlực bao gồm thể lực trí lực ” Xét theo nghĩa rộng nguồnnhânlựcnguồnlực ngƣời...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm nhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan ... tổ chức sửdụng cách có hiệunguồnnhânlực để đạt mục tiêu Quản lý nguồnnhânlực có trì đầy đủ số lượng chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đặt Quản lý nguồnnhânlực giúp ... cấp quản trị doanh nghiệp 1.2.3.Mục tiêu củng cố phát triển tổ chức Quản trị nguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản trị doanh nghiệp phương tiện để khai thác sửdụng có hiệunguồnnhân lực, nhân...
... Cơ sở lý luận nguồnnhânlựchiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nguồnnhânlựcnguồnnhânlực quan trọng ... nghiên cứu nguồnnhân lực, học giả đưa khái niệm khác nguồnnhânlực cho phù hợp với mục đích nghiên cứu - Nguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhân lực, nguồn lao động hay nhân chung ... nghiệp sửdụng quản lý nguồnnhânlựchiệu hay không - Hiệusửdụng lao động Được tính công thức: - Hiệusửdụng lao động ( Hlđ) Hiệusửdụng lao động ( Hlđ) = Tổng lợi nhuận Tổng số lao động bình...