... Chạy đua giành và giữnhân tài – Cách nào? Thế nào là mức lương cao, mức phúc lợi hợp lý? Làm thế nào để không bỏ lỡ cơ hội tuyển chọn được người tài, nhưng cũng không bị “hố” ... một chương trình phúc lợi nào đó như cho vay tiền mua xe, mua nhà hay giúp đỡ con cái nhân viên đi học… Để trở thành nơi làm việc tốt nhất, là “đất lành” của những nhân sự giỏi, một trong những ... ty là cần phải có mức lương thưởng hấp dẫn. Nhưng thế nào là hấp dẫn, là đủ cao để vừa có thể giữ được lao động vừa cân đối được nguồn tài chính của DN, vừa phù hợp với chiến lược kinh doanh...
... dung kết cấu đề tài được triển khai theo 4 phần chính:Chương 1 : Cơ sở lý luận về quản trị tài nguyên nhân sựChương 2 : Phân tích thực trạng nhân sự và biện pháp giữchânnhântàitại Công ty ... việc đi hay ở của nhân viên?. Vấn đề này chính là phạm vi mà đề tài chọn để đi sâu vào nghiên cứu nhằm tìm ra lời giải đáp cho câu hỏi: “ Làm thế nào để thu hút và giữchânnhântài 3. Phương ... khích nhân viên làm việc, an tâm công tác đó là: bảo hiểm y tế, chương trình bảo vệ sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ theo nhóm.CHƯƠNG 2PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ BIỆN PHÁP GIỮ CHÂN NHÂN TÀI...
... hoàn thiện đề tài. 1.Mục đích của đề tài • Tìm hiểu chung về quản trị nguồn nhân lực• Hiểu về các cách thức để thu hút và giữchânnhân tài. • Hiểu được phương pháp thu hút nhântài của Nike• ... pháp thu hút và giữchânnhân tài: Làm cáchnào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữchân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực.- Trao ... thể giữchân và sử dụng một cách tối ưu nguồn nhân lực của mình Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ “báu vật” ra đi. Làm sao để giữchân những nhân...
... nguồn nhân lực từ đầu đã khó giờ trở nên nan giải hơn.Từ xuất phát điểm là Quản trị Nhân sự đến thực tiễn, vấn đề “ Thu hút và giữ chân nhântàitại Công ty CP TM – DV Visai” được chọn làm đề tài ... nhân sự của công ty.Căn cứ vào kế hoạch nhân sự đã được Giám đốc duyệt. Nhân viên phòng hành chính nhân sự tổng hợp, xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động. Sau đó Trưởng phòng hành chính nhân ... cho nhân viên, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc thu hút và giữchânnhân tài. Và vấn đề nhân sự luôn xuyên suốt quá trình hoạt động của Công ty cổ phần Visai là một trong...
... để giữ chân nhân viên của mình. Đó chính là sai lầm của họ. Công việc của những cá nhân xuất sắc kiểu này thường không được đáp ứng cái gọi là “những hứng thú cuộc sống cố hữu" Nhân tài ... Giữchânnhântài dễ hay khó? Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống hiến hết ... Chưa bao giờ việc tìm kiếm và tuyển dụng những nhântài hàng đầu lại khó khăn như ngày nay. Thế nhưng còn khó khăn hơn nhiều để có thể giữchân họ. Không quen tính đến vấn đề tâm lý về sự...
... thu phục và giữchânnhântài Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữchânnhântàitại các thị trường mới nổi. Đó là những yếu tố nào? Nhu cầu nhân sự: Cuộc ... liệu từ trên 20 tập đoàn toàn cầu khác nhau. Bốn yếu tố giữchânnhân tài Mục tiêu của chúng tôi là để xác định xem những nhân tố nào tạo ra sự khác biệt cho những kẻ thắng cuộc ở các nền ... phối hợp nhịp nhàng giữa bốn nhân tố này ra sao. Cả bốn nhân tố đều đóng một vai trò nhất định trên tất cả các khía cạnh của quá trình quản lý nhân tài, tuy nhiên mỗi một nhân tố thì có những...
... là một nhân viên giỏi. Theo như Shanti Nayak, Giám đốc nhân sự của Katzenbach, Kyle đã làm tốt hơn bất kỳ nhân viên nào đảm nhiêm vai trò này trước đây. Để giữchânnhân viên, phải biết cách ... việc các nhân viên giỏi của bạn sẽ không bỏ đi - Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhân viên của mình Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt để giữchân các nhân viên ... là phương tiện để giữchân các ngôi sao. Groysberg nói rằng các công ty nên tập trung vào "xây dựng một nền văn hóa vững mạnh chống lại tác nhân tự do" do đó các nhân viên hàng đầu...
... gì để giữchân họ? Bạn có thể tham khảo những điều gợi ý sau đây. Cách giữchânnhân viên CNTT thời khó khăn Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên ... gian thăm dò ý kiến của nhân viên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữchân họ lại. Kinh nghiệm giữchânnhân viên của Capital GroupTạo ... nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhân viên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhân viên CNTT. Mỗi nhân viên khi vào làm đều được Capital Group mở cho một tài khoản...
... về nhân sự được đưa ra một cách xứng đáng dựa trên những tiêu chí rõ ràng và minh bạch, họ sẽ có động cơ để phấn đấu và cống hiến”, ông Peter Ryder nói. Nhà Nước làm cáchnào để giữchân ... chân người tài Với sự gia tăng cạnh tranh từ khu vực tư nhân và nước ngoài, các cơ quan, doanh nghiệp Nhà nước đang phải đương đầu với một thách thức lớn, làm thế nào để thu hút, giữchân và ... và hiệu quả công việc hơn là theo thời gian công tác. Cũng về kinh nghiệm thu hút và giữchân người tài, ông Peter Ryder, Tổng giám đốc Công ty Quản lý quỹ đầu tư Indochina Capital, Phó chủ...
... phương thức giúp giữchân người tài cho doanh nghiệp hiệu quả Người tài trong doanh nghiệp rất hiếm. Để giữ được nhân viên giỏi, các nhà quản trị nhân lực Việt đã áp dụng nhiều cách thức như ... tương lai của Làm thế nào để giữchânnhân viên giỏi trong doanh nghiệp? Nguồn nhân lực là tài sản quý giá và quan trọng của doanh nghiệp, đặc biệt là những người tài lại càng cần được đề ... tế cho nhân viên… Doanh nghiệp chỉ có thể giữchânnhân viên một khi biết tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của họ một cách cụ thể và chi tiết. Giao quyền chủ động thực hiện CRS cho nhân viên:...
... tiếp giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chứcCHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀI3 đối tượng chính là nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân ... tích ý kiến của nhân viên thôi việc là người nhìn chung sẽ thẳng thắn, có tinh thần xây dựng và khách quan.Hosted byLÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT NHÂN TÀI?NHÓM 12 - ... hóa doanh nghiệpTuyển dụng và giữ nhân viên giống như hai mặt của một đồng xu Nhân viên giỏi là tài sản quan trọng nhất của doanh nghiệp (DN). Việc ra đi của nhân viên giỏi sẽ kéo theo hàng...