... khích nhân viên làm việc, an tâm công tác
đó là: bảo hiểm y tế, chương trình bảo vệ sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ theo nhóm.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NHÂN SỰ VÀ BIỆN PHÁP GIỮ
CHÂN NHÂNTÀI ... nguồn nhân lực từ đầu đã khó giờ
trở nên nan giải hơn.
Từ xuất phát điểm là Quản trị Nhân sự đến thực tiễn, vấn đề “ Thu hút và giữ
chân nhântàitại Công ty CP TM – DV Visai” được chọn làm đề tài ... dung kết cấu đề tài được triển khai
theo 4 phần chính:
Chương 1 : Cơ sở lý luận về quản trị tài nguyên nhân sự
Chương 2 : Phân tích thực trạng nhân sự và biện pháp giữchânnhântàitại Công ty...
... hoàn thiện đề tài.
1.Mục đích của đề tài
• Tìm hiểu chung về quản trị nguồn nhân lực
• Hiểu về các cách thức để thu hút và giữchânnhân tài.
• Hiểu được phương pháp thu hút nhântài của Nike
• ... pháp thu hút và giữchânnhân tài:
Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữchân người giỏi? Dưới đây
là bốn gợi ý giúp doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả nguồn nhân lực.
- Trao ... giữchânnhântài của Nike ở Việt
Nam
Nelson Farris, giám đốc đào tạo của Nike, đã làm việc tại công ty trên 33 năm và
chịu trách nhiệm xây dựng hầu hết các chính sách thu hút và giữchân nhân...
... nguồn nhân lực từ đầu đã khó giờ
trở nên nan giải hơn.
Từ xuất phát điểm là Quản trị Nhân sự đến thực tiễn, vấn đề “ Thu hút và giữ
chân nhântàitại Công ty CP TM – DV Visai” được chọn làm đề tài ... lợi cho nhân viên, điều này tạo
điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc thu hút và giữchânnhân tài.
Và vấn đề nhân sự luôn xuyên suốt quá trình hoạt động của Công ty cổ phần
Visai là một ... mấu chốt lànhân sự. Mỗi một con người là một cá nhân
hoàn toàn khác nhau do đó không có một nguyên tắc cũng như phép tính chung nào
cho tất cả mọi người. Chính vì vậy, quản trị nhân sự là một...
... họ chẳng thể làm gì hơn được nữa để giữ
chân nhân viên của mình. Đó chính là sai lầm
của họ.
Công việc của những cá nhân xuất sắc kiểu này
thường không được đáp ứng cái gọi là “những hứng ... Giữchânnhântài dễ hay khó?
Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống
hiến hết khả năng cho tổ chức lại là một điều khó hơn. Những ... ích gì cho tổ chức của bạn không?
Từ ý tưởng
Chưa bao giờ việc tìm kiếm và tuyển dụng
những nhântài hàng đầu lại khó khăn như ngày
nay. Thế nhưng còn khó khăn hơn nhiều để có
thể giữ chân...
... thu phục và giữchânnhântài
Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữchânnhântàitại các
thị trường mới nổi. Đó là những yếu tố nào?
Nhu cầu nhân sự: Cuộc ... thập số liệu từ trên 20 tập đoàn toàn cầu khác
nhau.
Bốn yếu tố giữchânnhân tài
Mục tiêu của chúng tôi là để xác định xem những nhân tố nào tạo ra sự khác biệt
cho những kẻ thắng cuộc ở các ... phối hợp
nhịp nhàng giữa bốn nhân tố này ra sao. Cả bốn nhân tố đều đóng một vai trò nhất
định trên tất cả các khía cạnh của quá trình quản lý nhân tài, tuy nhiên mỗi một
nhân tố thì có những...
... phán nhân viên khi có sai phạm nhưng quên khen
khi nhân viên làm tốt công việc của mình. Họ cho rằng đó là trách nhiệm
tất nhiên của nhân viên.
Hãy cải thiện tình thân giữa giám đốc và nhân ... của đội ngũ nhân viên.
Vậy làm sao có thể tạo được môi trường làm việc để nhân viên không bao
giờ muốn rời xa công ty? Dưới đây xin giới thiệu với các bạn 5 phương
pháp giữchânnhân viên giỏi ... Hành động sáng suốt hơn việc “qui tội” là ban giám
đốc cùng các nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm ra nguyên
5 phương pháp giữchânnhântài
Rất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm...
... nhiệm vụ giữchân các nhân viên khác.
Một trong những công việc đầu tiên mà Klingelsmith thực hiện đó là gọi điện cho những nhân
viên đã ra đi và hỏi lý do tại sao. Mặc dù, ông không lấy gì làm ngạc ... chuyển nhân sự, thì người được
hưởng lợi nhiều nhất chính là các nhân viên.
Dưới đây là sáu tập đoàn lớn, điển hình, đã thành công trong việc đảm bảo cho các nhân viên
cảm thấy hạnh phúc khi làm ... Kinh nghiệm giữchânnhân viên của các tập đoàn lớn
Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những
nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối...
... Khoa Hà Nội4
IV – Các biện pháp giữchân người tài
IV – Các biện pháp giữchân người tài
IV – Các biện pháp giữchân người tài
IV – Các biện pháp giữchân người tài
Biện pháp 1: Xây dựng văn hóa ... chắc đã là
yếu tố thu hút được người
tài
Chỉ có tác dụng làm cho
nhân viên cảm thấy phần
nào hài lòng về nơi họ làm
việc
Chỉ là sợi dây xích để giữchân
nhân viên chứ không phải là
động ... định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
1. Họ là ai?
1. Họ là ai?
2. Nguyện vọng của họ là gì?
2....
... Katzenbach
Partner là một nhân viên giỏi. Theo như Shanti Nayak, Giám đốc nhân sự của
Katzenbach, Kyle đã làm tốt hơn bất kỳ nhân viên nào đảm nhiêm vai trò này trước đây.
Để giữchânnhân viên, phải ... việc các nhân viên giỏi của bạn sẽ không
bỏ đi
- Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhân viên của mình
Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt để giữchân các nhân viên ... mạnh mẽ là phương tiện để giữchân các ngôi sao. Groysberg nói rằng
các công ty nên tập trung vào "xây dựng một nền văn hóa vững mạnh chống lại tác nhân
tự do" do đó các nhân viên...
... Làm gì để " ;giữ chân& quot; nhân viên?
Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương
thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do ... nhiều cách khác giúp các công ty giữchânnhân viên như chế độ đãi ngộ
nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt Tóm lại, khi cả người
quản lý và nhân viên đều thực sự cảm thấy ... nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ
làm
Một nghiên cứu gần đây cho thấy, sự không hài lòng trong công việc là nguyên
nhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi. Điều này báo động cho các...
... nên làm gì để giữchân họ? Bạn có thể tham
khảo những điều gợi ý sau đây.
Cách giữchânnhân viên CNTT
thời khó khăn
Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân ... rồi bạn sẽ biết được mình nên
làm gì để giữchân họ lại.
Kinh nghiệm giữchânnhân viên của Capital Group
Tạo ra một môi trường làm việc mang tính cạnh tranh cao, nhân viên được
tăng lương thưởng ... nghỉ hưu của nhân viên.
Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhân viên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là
nhân viên CNTT. Mỗi nhân viên khi vào làm đều được Capital Group mở cho
một tài khoản...
... “sâu bệnh”.
Giữ chânnhân viên với 5 I
Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ
“báu vật” ra đi. Làm sao để giữchân những nhântài đây? Chúng tôi ... kè giám sát. Hãy
cho nhân viên có cơ hội làm việc độc lập, để họ cảm nhận được tự do. Tất nhiên
điều đó cũng không có nghĩa là quá thoải mái, để nhân viên muốn làm gì thì làm.
Increased visibility ... trực tiếp đến nhân viên. Làm như vậy, nhân viên sẽ tâm
huyết và làm việc hết mình hơn với những công việc mình được tham gia.
Independence – Độc lập
Ít có nhân viên nào muốn làm việc hành...
... Biện pháp &apos ;giữ chân& apos; nhân viên giỏi
Để giữchân những nhân viên giỏi nhất, sếp phải là tấm gương để họ noi theo.
Muốn nhân viên đam mê công việc.
Điều ... của một nhân viên tốt. Làm sếp cho bạn
được quyền “làm ấm” chiếc ghế của mình mỗi ngày ở văn phòng, nhưng thái độ đó sẽ
truyền sang nhân viên đặc biệt nếu bạn là người khởi đầu. Nếu bạn làm việc ... chắc chắn sẽ được
nâng cao, và nhân viên cũng cảm thấy vô cùng thoải mái.
Thúc đNy việc nâng cao trình độ cho nhân viên
Gợi ý nho nhỏ là có thể gửi những nhân viên đến các nhóm nghiên cứu...