... QUẢNTRỊVÀNHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trị II – NHÀQUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quảntrị ... giao tiếp: * Các nhàquảntrị cấp trung gian (middle manager): - Những nhàquảntrị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên các nhàquảntrị cấp cơ sở và ở dưới các nhàquảntrị cấp cao. - ... VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀQUẢN TRỊ b- Lao động quảntrị là lao động sáng tạo- Khác với lao động thông thường, lao động quảntrị chủ yếu là lao động bằng trí lực. - Sản phẩm của lao động quản trị...
... phát triểnSÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG 11. Quảntrịvà tổ chức.2. Sự cần thiết của quản trị 3. Các chức năng quản trị 4. Nhàquản trị 5. Các năng lực quản trị www.themegallery.comwww.themegallery.comCompany ... 1Hiểu được Quảntrịvànhàquản trị Nắm Công việc của nhàquảntrị trong tổ chứcHiểu những năng lực, kỹ năng được sử dụng trong công việc của nhàquản trị SÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lực ... định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm tra hiêu quả Hữu hiệu Theo anh chị, quảntrị có cần thiết hay không? NHÀ QUẢN TRỊ• Nhàquảntrị là những người làm việc thôngqua và với người khác...
... I Quảntrị vànhà quảntrị Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức Các năng lực nhà quảntrị Những thách thức đốivớiquảntrị trong mộtmôi trường năng độngCẤP BẬC QUẢN TRỊ Quảntrị viên cấpcao ... Nhà quảntrị Nhà quảntrịMụctiêuMụctiêuNguồnnhânlựcNguồnlực tài chínhNguồnlựcvậtchấtNguồn thông tinHoạchđịnhTổchức Lãnh đạo KiểmtraCác chứcnăng quảntrịCHỨC NĂNG QUẢN TRỊ Lãnhđạo ... lựcquảntrị là tậphợp các kiếnthức, kỹnăng, hành vi và thái độ mà mộtquảntrị viên cầncó để tạorahiệuquả trong các hoạt động quảntrịkhác nhauvà ở các loạitổ chức khác nhau. NĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng...
... rằng bạn không cần phải là nhàquảntrị để có được những kiến thức bổ ích từkhoá học quản trị. Chương I - Quảntrịvànhàquản trị - 1 -CHƯƠNG I :QUẢN TRỊVÀNHÀQUẢN TRỊSau khi nghiên cứu chương ... kết quả thực hiện của nhóm và phân phối các nguồn lực là những khác biệt quantrọng nhất giữaquảntrị tác nghiệp vàquảntrị cấp trung.Chương I - Quảntrịvànhàquản trị - 9 -Bất kể chúng ta ... và mối quan hệ giữa các bộ phận. Kỹ năng nhận thức là cần thiết cho tất cả nhàquản trị nhưng đặc biệt quan trọng cho nhàquảntrị cấp cao. Khi nhàquảntrị di chuyển lên trên theocấp quản trị...
... Quảntrị kinh doanh 1Chương 1Chương 1 Quản trịvànhàquảntrị Quản trịvànhàquản trị Khoa Quảntrị kinh doanh17Thời gian của các nhàquảntrị cho các họat động Thời gian của các nhàquản ... Khoa Quảntrị kinh doanh19Các kỹ năng cần cho các cấp quản trị Các kỹ năng cần cho các cấp quảntrị Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị Cấp trung Nhà quản trị Cấp thấpNhận thứcCon ... hoạchđịnh vàquản trị hành chính Năng lực hoạchđịnh vàquản trị hành chính Năng lực tự quản Năng lực tự quản Năng lực giao tiếp Năng lực giao tiếp Quản trị hiệu quả Quản trị hiệu quả Khoa Quản...
... Truyền thông giữanhàquản lý và ban lãnhđạo Có rất nhiều nguyên nhân dẫn tới sự thất bại trong việc giao tiếp của lãnh đạo. Nếu như việc truyền thông giữalãnhđạovànhàquản lý gặp trục ... Trên thực tế, điều đó khiến cho mọi người bối rối và bạn bị loại ra khỏi tầm chú ý của mọi người.2Luôn thoải mái và tự tin: Hãy thư giãn và nhớ rằng: bạn gần như phải hiểu về kế hoạch của ... gọn và đơn giản. Bạn sẽ nhìn và nghe tốt hơn nếu như bạn trình bày đúng các luận điểm5Hiểu tình cảm của con người: Đừng ngại khi sử dụng sự hài ước. Nó sẽ khiến cho bạn trở nên gần gũi và...
... năng rất cần cho quảntrị viên cấp cơ sở.1. NHÀQUẢN TRỊ14CHƯƠNG 2NHÀ QUẢNTRỊVÀNHÀ DOANH NGHIỆP1. Nhàquản trị 2. Nhà doanh nghiệp1.3. Phân loại quảntrị viêna. Quảntrị viên cấp cao: •Chức ... sự tồn tại của một tổ chức.1. NHÀQUẢN TRỊ121. NHÀQUẢN TRỊ1.1. Khái niệm nhàquảntrị (quản trị viên). Nhà quảntrị là người phân bổ, phối hợp các nguồn lực và trực tiếp tham gia điều hành ... dịch: Nhà QT là chiếc cầu nối, truyền thông và liên kết mọi người bên trong và bên ngoài tổ chức.1. NHÀQUẢN TRỊ41.3. Phân loại quảntrị viên1. NHÀQUẢN TRỊ71.2 Vai trò của nhàquản trị. c....
... bên bị 22KẾT LUẬN Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ đó định hướng và có quyết định hợp ... tắc quảntrị ?Các nguyên tắc quảntrị là các quy luật chỉ đạo, là tiêu chuẩn hành vi mà các nhàquản lí, nguời chủ doanhnghiệp phải tuân thủ trong quá trình quảntrị kinh doanh.3Chủ thể quản ... thức đầy đủ các quy luật và tính quy luật về tổ chức, đó là quan hệ giữa cấp quản lí và khâu quản lí ,giữa tập trung và phân cấp ,giữa quyền hạn và trách nhiệm của cá nhân và tập thể …Trong mỗi...
... HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ - - KINH TẾ QUỐC TẾKINH TẾ QUỐC TẾKINH TẾ QUỐC TẾKINH TẾ QUỐC TẾCHƯƠNG 1 Quản lý dự án vànhàquản lý DATS Nguyễn ... chứcchứcchứcchức;;;; PBPBPBPB:::: chỉchỉchỉchỉ mộtmộtmộtmột vàivàivàivài kỹkỹkỹkỹ năngnăngnăngnăng và v và và nguyênnguyênnguyênnguyên tắctắctắctắc trongtrongtrongtrong mộtmộtmộtmột ... án(ban lãnhđạo của tổ chức, nhàquản lý chức năng, tổ dự ánkhách hàng nhà thầu phụ, nhà tư vấn, cơ quan chínhquyền, các tổ chức khác) Những đóng góp của các đối tượng liên quanVai trị của nhà...
... ty chủ quảnvà sự liên hệ không chặt chẽ giữa lập kế hoạch và các hệ thống giám sát. • Sơ đồ giá trị thu được minh hoạ tiến độ theo lịch trình, chi phí thực tế và tiến độ thực tế (giá trị thu ... luận 9. Nhàquảntrị dự án có thể tích hợp các công cụ kiểm soát khác nhau vào hệ thống kiểm soát dự án như thế nào? 10. Hệ thống kiểm soát phản hồi negative được triển khai trong quảntrị dự ... triệu và giá trị đã hoàn thành là 39 triệu. TÍnh các sai lệch chi phí và sai lệch tiến độ, cùng với CPI và SPI. 3. Một dự án xây dựng vào ngày thứ 70 có mức chi phí thực là 78 triệu và chi...
... Công việc A cần 2 công nhân và 2 ngày, công việc B cần 2 công nhân và 3 ngày và công việc C cần 4 công nhân và 5 ngày. (Chúng ta đã đề cập mối liên hệ giữa lao động và thời gian công việc ở phần ... theo của của quảntrị dự án là tìm kiếm sự cân nhắc hợp lý về nguồn lực, trong đó có thời gian. Chúng ta sẽ xem xét tải trọng nguồn lực, phân bổ và san sẻ nguồn lực và các phương pháp vàquan điểm ... lập tiến độ trong các hoạt động sản xuất đơn chiếc trong quảntrị sản xuất và tác nghiệp và nó được sử dụng phổ biến trong lập tiến độ và phân bổ nguồn lực cho dự án. Ngoài ra cách tiếp cận theo...
... sự khác biệt giữa CPM và PERT là CPM gắn liền tiến độ dự án với mức phân bổ các nguồn lực vật chất cho dự án. Điều này cho phép nhàquản trị dự án cân nhắc bù trừ giữa thời gian và chi phí. ... phải căn cứ trên thời điểm và cách sử dụng các nguồn lực khan hiếm. Nhà quản trị dự án thành công là người biết cân đối giữa thành quả, thời gian và chi phí. Thời gian và nguồn lực có thể có các ... cực trên, là nhàquảntrị dự án có thể cân nhắc đánh đổi giữa thời gian và nguồn lực. Nếu một hay vài công việc của dự án bị ràng buộc hệ thống, có nghĩa là cần có một thời gian và lượng nguồn...
... cách khác, a và b được ước lượng ở mức tương ứng -3σ và +3σ độ biến thiên, xấp xỉ 99%. Cho ước lượng 95% là a’ và b’ và 90% là a” và b”. Nếu chúng ta sử dụng mức ước lượng 90% và 95%, nghĩa ... (C) được đi vào quá trình hoàn tất. 60% đầu vào cần 10 giờ làm việc G và 40% còn lại cần 14 giờ H. Quá trình kiểm tra cuối cùng loại bỏ 5% của đầu ra I và phần còn lại (87.875 % đầu vào ban đầu) ... sai cho các công việc này tương ứng là 4, 25 và 4; và phương sai của đường găng là tổng số của các số này, 33 ngày. Như ở trên, giả sử rằng nhàquảntrị dự án đã hứa hoàn thành dự án trong 50...