... dụng hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing. Nghiên cứu tập trung vào ba giai đoạn của tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing: phân tích SWOT; đánh giá thị ... khác nhau để hỗ trợ cho tiếntrìnhhoạchđịnh và phân tích chiếnlược Marketing. Mô hình khái niệm về hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiếntrình phát triển chiếnlượcMarketing như Hình 1. Hình ... dẫn phân tích chiếnlược cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing. Giúp nhà quản trị hiểu được các mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing. ...
... thống mục tiêu, làm rõ mục tiêu ưu tiênGĐ4: Nhằm lựa chọn 1 chiếnlược xác thực; phù hợp và hiện thựcGĐ5 :Hoạt địnhchiến lược Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà M UNgy nay, ... (T1S1) Tìm kiếm thị trường mới2. Sắp xoá bỏ thuế quan Tăng cường chiếnlược cho sản phẩm hiệu tại 3. Hạn ngạch thấp Marketing (T1,2,3S2) (T1W1)4. Chất lượng nguyên liệu . . kémChuyên ... phõn thnh 6 bc c th, cũn giai on 2 gm 4 bc c th. õy l 1 mụ hỡnh hoch nh chin lc cú 4 Giáo trìnhchiến kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, NXBLĐ, 2002 Nguyễn Đức Phơng Lớp: QLKT 44B8GĐ3:...
... chiếnlượcchiếnlược điều chỉnh chiếnlược Qua Hình 1 chúng ta có thể thấy rằng q trình quản trị chiếnlược ở một doanh nghiệp được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu: hình thành chiến lược, ... các mục tiêu của mình 1.2- Q trình quản trị chiếnlược Q trình quản trị chiếnlược có thể được thể hiện thơng qua mơ hình sau:Hình 1 : Mơ hình quản trị chiếnlược tổng qt ... xác định được thứ tự của các cơ hội cũng như đe dọa làm cơ sở hoạchđịnhchiến lược. 2.1.1.5- Ảnh hưởng của mơi trường nội bộ doanh nghiệp * Ảnh hưởng của hoạt động Marketing Có thể hiểu marketing...
... triển khai chiếnlược nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiếnlược đã xác định. Khi hoạchđịnhchiếnlược không thể không chú ý đánh giá và dự báo tiềm lực tài chính trong thời kỳ chiến lược. ... giả thích được “tuổi thọ” trung bình của các công ty đa quốc gia là 40-50 năm, có những công ty hơn 100năm.23. Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược 3.1. Khái niệmQuá trìnhhoạchđịnhchiếnlược ... chuyềnII Một số kiến nghị về căn cứ và quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh.1. Một số kiến nghị về căn cứ hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh.1.1. Giải pháp về phát triển thị trường.- Tập...
... Chiến lược tiếp thị Ngày càng có nhiều cộng đồng áp dụng phương pháp hoạchđịnh thị trường chiến lược thay vì thực hiện kế hoạch mang tính cấp thời. Công tác hoạchđịnh thị trường chiến lược ... HOẠCHĐỊNH THỊ TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC Địa phương phải bắt đầu thực hiện những gì mà các tổ chức kinh doanh đã làm trong suốt những năm qua; cụ thể là hoạchđịnh thị trường chiến lược. Hoạchđịnh ... sẽ giải quyết hai câu hỏi xác định những vấn đề như thế: • Ngày nay các địa phương đang áp dụng phương pháp hoạchđịnh nào để phát triển? • Làm thế nào việc hoạchđịnh thị trường chiến lược...
... việc hoạchđịnhchiếnlược nhiều công ty có thể gia tăng thu nhập.1.3. Mô hình hoạchđịnhchiếnlược marketing: Mô hình hoạchđịnhchiếnlược maketing dựa trên mô hình quản trị chiến lược (xem ... Nguyên PhươngHOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCMARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX GVHD:Huỳnh Nhựt NghĩaC h ươ ng I : KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC:1.1. Khái ... trong hoạch địnhchiến lược. 4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU:- Nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 1999- 2003.8.1. Chiếnlược sản phẩm 688.2 .Chiến lược giá 708.3 .Chiến lược phân phối 728.4 .Chiến lược...
... (Opportunities) Chiến lược kết hợp SO Chiếnlược kết hợp WONguy cơ (Threats) Chiến lược kết hợp ST Chiếnlược kết hợp WTSơ đồ 2: Mô hình ma trận SWOTTrong đó:- Chiếnlược SO- chiếnlược “phát ... yếuLựa chọn các chiến lược để theo đuổiĐề ra các chính sáchThông tin phản hồiHình thành Thực thi Đánh giá chiến lược chiến lượcchiến lược Sơ đồ 1: Mô hình quản trị chiến lược - Ma trận ... nghiệp. Đây là phương pháp then chốt trong hoạch địnhchiến lược. 4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU:- Nghiên cứu trong giai đoạn từ năm 1999- 2003.HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCMARKETING GẠO CÔNG TY ANGIMEX GVHD:Huỳnh...
... tiêu Marketing Chiến lược Marketing Chương trình thực hiện chiếnlược Marketing Các hoạt động thực thi kế hoạchMarketing Ngân sách Marketing Quy mô (mức độ) của lợi thế2.4. ChiếnlượcMarketing ... được mục tiêu marketing của nó.-Một chiếnlược chung marketing của công ty thương mại bao gồm marketing mục tiêu, Marketing- mix, ngân quỹ Marketing kinh doanh và định vị quy hoạchMarketing của ... phòng ban Marketing và các nhân viên Marketing có trình độ, vì thế VINAWIND mới chỉ đầu tư từ 1 - 2% doanh thu của Công ty vào chi phí Marketing. 4. Chương trình thực hiện chiếnlược marketing...
... TRÌNH HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀỞ nước ta nói chung cũng như ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà nói riêng thì chiếnlược và quản lý chiếnlược ... thầu các công trình xây dựng.+ Phân tích về các mục tiêu khát vọng, về chiếnlược hiện thời của đối thủ: Chẳng hạn như chiếnlược dự thầu, đấu thầu mà đối thủ sẽ thực hiện ( chiếnlược giảm giá, ... Vận dụng một số mô hình để phân tích, lựa chọn chiến lược. • Xây dựng một số mô hình thích hợp.• Các chính sách và giải pháp lớn để thực hiện chiếnlược kinh doanh ở Tổng công ty xây dựng Sông...
... trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm 1.Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiếntrình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiếnlược được chia làm ba giai đoạn:+ Giai đoạn hoạchđịnhchiến ... các chiếnlược trên thành các chiến lược tổng hợp để vận dụng.2. Quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩmcũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp,quy trìnhhoạchđịnh ... trò của chiếnlược sản phẩm trong chiến lược chung2.2.1. Vị tríQua nghiên cứu khái quát về chiếnlược kinh doanh, nhận thấy chiến lược sản phẩm là một chiếnlược bộ phận trong chiếnlược Marketing...
... định hướng phát triển chung củangành đến năm 2010). Như vậy công ty dựa vào chiếnlược phát triển chungcủa ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược và tranh thủ sự hỗ trợ của nhà nướctrong chiếnlược ... của công ty.- Còn có sự nhầm lẫn giữa chiếnlược và kế hoạch, chiếnlược kế hoạch giaocho phòng kế hoạch đảm trách. Như thế sẽ rất hạn chế tư tưởng chiến lược của các cấp lãnh đạo.3.1. Giám ... nâng cao uy tín và nhẫn hiệuII. THỰC TRẠNG CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠICÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI.1. Căn cứ cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội.1.1...
... quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm 1.Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiếntrình quản trị chiến l-ợcQuá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn:+ Giai đoạn hoạchđịnhchiến ... cao.2. Quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩmcũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm cũng giống nh quy trìnhhoạchđịnhchiến ... trên.2.1 Nhiệm vụ chiến lợc và hệ thống mục tiêu của công tyĐây là giai đoạn đầu tiên của quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạchđịnhchiến lợc.Để có...
... TRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM 1.Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiếntrình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiếnlược được chia làm ba giai đoạn:+ Giai đoạn hoạchđịnhchiến ... các chiếnlược trên thành các chiến lược tổng hợp để vận dụng.2. Quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩmCũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy trình hoạchđịnh ... trò của chiếnlược sản phẩm trong chiếnlược chung2.2.1. Vị tríQua nghiên cứu khái quát về chiếnlược kinh doanh, nhận thấy chiến lược sản phẩm là một chiếnlược bộ phận trong chiếnlược Marketing...