... những gì mà các tổ chức kinh doanh đã làm trong suốt những năm qua; cụ thể là hoạchđịnh thị trường chiến lược. Hoạchđịnh thị trường chiếnlược ở đây không phải là dự toán ngân sách, trong đó ... • Ngày nay các địa phương đang áp dụng phương pháp hoạchđịnh nào để phát triển? • Làm thế nào việc hoạchđịnh thị trường chiếnlược giúp các địa phương cải thiện kết quảhoạch định? BỐN ... ngày nay lại chú trọng vào quá trình hoạchđịnh tạo giá trị gia tăng có độ phức tạp và tính chuyên nghiệp cao hơn. Các quátrình này đã ăn sâu vào những kế hoạchchiếnlược dài hạn. Cuộc khủng...
... thểlĩnh vực hoạt được tổ chứcđộng chiến chức theo các lược nguồn lực Điều quan trọng là:- Hiểu được các mối quan hệ.- Hiểu được các quy tắc cạnh tranh.- Hiểu được các nhân tố cốt yếuPhán đoán ... thống mục tiêu, làm rõ mục tiêu ưu tiênGĐ4: Nhằm lựa chọn 1 chiếnlược xác thực; phù hợp và hiện thựcGĐ5 :Hoạt địnhchiến lược Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà M UNgy nay, ... Giáo trìnhchiến kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, NXBLĐ, 2002 Nguyễn Đức Phơng Lớp: QLKT 44B8GĐ3: Phán đoán bên trong (điểmmạnh/điểm yếu)GĐ2:Doanh nghiệp. Phân đoạnMột loạt các...
... trung bình của các công ty đa quốc gia là 40-50 năm, có những công ty hơn 100năm.23. Quátrìnhhoạchđịnhchiếnlược 3.1. Khái niệm Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh là quátrình xây ... thức chiến lược cho phép tổ chức đó hoạt động một cách thành công trong mục tiêu của nó.3.2. Yêu cầu của quátrìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Khi hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh các ... triển khai chiếnlược nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiếnlược đã xác định. Khi hoạchđịnhchiếnlược không thể không chú ý đánh giá và dự báo tiềm lực tài chính trong thời kỳ chiến lược. ...
... hiện các dạng công trìnhtrong thi công xây lắp .- Kinh doanh xây lắp các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi giá trị chiếm khoảng 55% giá trị xây lắp hàng năm . Trong đó xây dựng các công trình ... phân tích các điểm mạnh điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh, từ đó đề ra các quyết định được đúng đắn. Số lượng các đối thủ cạnh tranh là rất lớn cho nên trong khi xây dựng chiếnlược tổng ... ty có ý nghĩa rất lớn trong việc đề ra cácchiếnlược nhằm đảm bảo chiến thắng trong cạnh tranh. Ta cần tập trung phân tích các vấn đề sau đây:+ Bầu không khí làm việc trong doanh nghiệp là...
... pháp hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội.1.1 Xác lập căn cứ.Công ty Da giầy Hà Nội trong thời gian vừa qua đã hoạchđịnh những chiến lược mang tính chất ngắn hạn, trong ... định hướng phát triển chung củangành đến năm 2010). Như vậy công ty dựa vào chiếnlược phát triển chungcủa ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược và tranh thủ sự hỗ trợ của nhà nước trong chiếnlược ... trị chiếnlượctrong hệ thống quảtrị của công ty. Cácđịnh hướng chiếnlược dài hạn cũng được nâng lên các mục tiêu ngắn hạn.2. Một số hạn chế.- Các mục tiêu dài hạn được xây dựng dựa trên các...
... triển chiếnlược Marketing. Hỗ trợ cho các phân tích chiếnlược liên quan đến các đánh giá nhóm dựa trên các quan điểm của các nhà quản trị. Hỗ trợ cho nhà quản trị cách thức tư duy chiếnlược ... trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing. Việc triển khai và ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược ở Việt Nam vẫn còn chậm hơn so với các nước, bởi lẽ chi phí cho các hệ ... dụng hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing. Nghiên cứu tập trung vào ba giai đoạn của tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing: phân tích SWOT; đánh giá thị...
... CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1. Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quátrình tư duy nhằm tạo lập chiến lược kinh ... trùng dương đến bờ thắng lợi".3. Quátrìnhhoạchđịnhchiến lược 3.1 Yêu cầu của quátrìnhhoạch địch chiếnlược kinh doanh- Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh phải xuất phát từ thực tiễn, ... hạn. Hoạchđịnh chiến lược kinh doanh cũng là giai đoạn khởi đầu của quátrìnhhoạchđịnh trong doanh nghiệp đồng thời là một chức năng của quản trị chiến lược. Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược...
... được các mục tiêu này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quátrình quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, ... chiến lược. Đây là một quá trình liên tục trong đó các giai đoạn có tác động qua lại với nhau tạo thành một chu kỳ chiến lược. 2. Vai trò của hoạch địch chiến lược 2.1 Tầm quan trọng của hoạch ... địch chiếnlược Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến những lợi ích của công tác quản trị chiếnlược gắn liền với vai trò của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh. Trên cơ sở các công trình của các...
... QU TRÈNH HOÁ ẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCMARKETINGTRONG DOANH NGHIỆP Trước hết để hiểu được khỏi niệm kế hoạchchiếnlược ta phải hiểu được thế n o l chià à ến lược. Danh từ chiếnlược đó cú từ ... thị trường.- Chiếnlượcđịnh giỏ thị trường: căn cứ v o mà ức giỏ thị trường để định giỏ sản phẩm…+ Nhưng chiếnlược về phõn phối:- Chiếnlược đẩy, chiếnlược kộo l chià ến lược hấp dẫn, ... như:- Chiếnlược sỏng chế sản phẩm ho n to n mà à ới – Chiếnlược cải tiến sản phẩm hiện hữu - Chiếnlược bắt chước sản phẩm của đối thủ + Chiếnlược liờn kết sản phẩm – thị trường – Chiến lược...
... trò của chiếnlược sản phẩm trongchiến lược chung2.2.1. Vị tríQua nghiên cứu khái quát về chiếnlược kinh doanh, nhận thấy chiến lược sản phẩm là một chiếnlược bộ phận trongchiếnlượcMarketing ... chiếnlược trên thành các chiếnlược tổng hợp để vận dụng.2. Quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩmcũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp,quy trìnhhoạchđịnhchiến ... hoạchđịnhtrong tiến trình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiếnlược được chia làm ba giai đoạn:+ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược + Giai đoạn thực hiện chiến lựơc+ Giai đoạn kiểm soát chiến...
... hoạchđịnhtrong tiến trình quản trị chiến l-ợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn:+ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc+ Giai đoạn thực hiện chiến lựơc+ Giai đoạn kiểm soát chiến ... dụng các cơ hội kinh doanh nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao.2. Quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩmcũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy trình hoạchđịnhchiến ... trò của chiến lợc sản phẩm trongchiến lợc chung2.2.1. Vị tríQua nghiên cứu khái quát về chiến lợc kinh doanh, nhận thấy chiến lợc sản phẩm là một chiến lợc bộ phận trongchiến lợc Marketing...
... trờng hay marketing. ii- quátrìnhhoạchđịnhchiến lợc marketingtrong doanh nghiệp Trớc hết để hiểu đợc khái niệm kế hoạchchiến lợc ta phải hiểu đợc thế nào là chiến lợc. Danh từ chiến lợc ... quyết địnhchiến lợc Marketing nh vậy có vị trí quan trọng khác nhau và đợc xếp theo ba cấp sau: Chiến lợc tổng thể Các quyết địnhchiến thuật Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp Chiến lợc phân phối Chiến ... thể hiện bằng các chơng trình Marketing. Việc này đợc thể hiện bằng cách thông quacác quyết định về chi phí cho Marketing, Marketing- mix và phân bổ kinh phí cho Marketing. Các công ty thờng...